(eski adıyla 37signals) geliştiriciler ve genç girişimciler arasında büyük bir hayran kitlesine sahip. Onlar için her şey her zaman harika görünüyor. Web uygulamaları oluşturmaya yönelik en popüler çerçevelerden biri olan Ruby on Rails, onların buluşudur, ancak çoğu kişi bu Amerikan şirketini, geliştirme sırasında Ruby on Rails'in oluşturulduğu çevrimiçi proje yönetimi hizmeti Basecamp için tanıyor.
Jason Fried ve David Heinemeier Hensson en başından beri deneyimlerini dünyayla paylaşmaya kararlıydılar. Blogları Signal vs. Gürültü neredeyse 15 yıldır var. Basecamp'ın derinliklerinden en çok satan iki kitap ortaya çıktı ve üçüncüsü geçen yılın sonlarında çıktı. Her şey 2006'da Gerçekliğe Dönüş'le başladı. Başarılı bir şirketin kurucuları, kurumsal normları ve yerleşik uygulamaları kullanmadan, bir milyon müşteriyle yazılım üreten etkili bir ekibi nasıl oluşturabileceklerini anlatıyor. Gerçeğe Dönüş'te dile getirilen fikirlerin çoğu, gerçek olamayacak kadar sert, kelimenin tam anlamıyla anlaşılamayacak kadar cesur görünüyordu (ve hala birçok kişiye öyle geliyor). Daha azını yapın, dışarıdan finansman çekmeyin, bir düşman bulun, ayrıntıları ilk başta göz ardı edin, daha sık “hayır” deyin, toplantı yapmayın... Yönetim, bürokrasi ve kurumsal etkinliklerin on katmanından yorulmuş, her yerden programcılar dünya kitabı müjde gibi okudu. “Gerçekten tek değil miyim?” diye düşünmüşler ve 37signals gibi bir şirketin hayalini kurmuşlar.
Sör Richard Branson, uzaktan çalışmaya övgüsünde şunları yazdı: “Diğer insanlarla başarılı bir şekilde çalışmak için birbirinize güvenmelisiniz. Bunun büyük bir kısmı, çalışanlarınızın, nerede olurlarsa olsunlar, denetim olmadan işlerini yapmalarına güvenmeniz anlamına geliyor."
Getting Real'i okumakla ilgilenmemin nedeni tamamen yeni ve yenilikçi fikirleri dile getirmesi değildi. Hayır, kitabın çoğu açık düşünceler ve rasyonel akıl yürütmelerden oluşuyor. Beni ilk cezbeden şey düşüncelerin kendisi değil, onların varlığı, yeterli düzeyde tartışılması ve mantıksal sonuçların üretilmesiydi. Evet, iş sürecinin ortasında yapılan iki saatlik bir toplantının bana veya şirkete gerçekten yararlı bir şey sağlamadığından şüpheleniyordum. Evet, yeni bir projede bin tane özellik planlayarak mükemmel bir ürün yapamayacağımızı defalarca düşündüm. Evet, meslektaşlarım ve ben bu iş yaklaşımından kaynaklanan kodun kalitesinden düzenli olarak şikayetçiydik. Ve evet, çoğu zaman kendimi rasyonel bir gerçekliğin içinde değil de absürd bir peri masalının içindeymiş gibi hissettim. Gerçeğe Dönüş'ü okuduktan sonra düşüncelerimin anlamsız olmadığına, alışılagelmiş ve yerleşik ilkelerin hatalı olabileceğine ve insan kitlelerinin atalet içinde yaşayıp çalıştıkları için değişen koşulları fark etmediğine ikna oldum. Bu harika kitabı okuma deneyimini "Durun ve zaten bildiğiniz şeyin farkına varın" diye tanımlarım.
Bir sonraki kitap 2010'da çıktı, adı Yeniden Çalışmaydı. Önceki kitabın tezlerini kısmen tekrarlayan Rework'ün yazarları, iş akışının olağan mekanizmasını sorguluyor. Yazarlar, acil görevlerin ve zaman baskısının zehir olduğunu söylüyor. Planlama falcılıktır, yüzbinlerce programcının sessiz gülümsemesine devam ediyorlar. Ve yine o “evet, bunu biliyorum! Etrafımdaki herkes de bunu gerçekten anlayacak mı artık?!”
Ve böylece, geçen yıl, Jason Fried ve David Heinemeier Hansson nihayet üçüncü kitapları Uzak: Ofise Gerek Yok'u yayımladılar. Uzaktan çalışmanın bariz avantajlarından bahsediyor ve önceki kitaplarda olduğu gibi kehanet dolu, neredeyse İncil'e özgü bir üslupla, giderek artan sayıda şirket için uzaktan çalışma modeline yakın bir geçişten bahsediyor.
İlk kapitalistlerin tipik düşünce çizgisi şuydu: "Birçok insanı tek bir yerde toplayalım, böylece birbirlerinin başına daracık evlerde yaşamak zorunda kalacaklar ve o zaman fabrikalarımızda çalışacak kadar insan malzemesine sahip olacağız." Tek kelimeyle harika, Bay Parakeseleri.
İlk ve ana fikir: “Açık olması kötü anlamına gelmez.” Bu tamamen yeterli bir ifadedir, ancak ne yazık ki birçok insan bunun zorunlu yanlışlığına inanıyor. Bu tür insanlar için basit ve açık olan şeyler, bir şeylerin ters gittiğinin işaretleridir. Sanırım doğru olanın mutlaka zor olduğu ve açık olmadığı görüşüne rastladınız.
"Açıkçası kötü anlamına gelmez" fikriyle donanmış yazarlar, uzaktan çalışmanın bariz avantajlarını değerlendiriyor: yüksek verimlilik, zamandan ve paradan tasarruf, personel bulmak için daha fazla fırsat (belirli bir şehirdeki insanları aramak yerine, onları dünyanın her yerinde). Daha sonra yazarlar mevcut durumu anlatıyor ve çok sayıda şirketin (ve hatta belki sizin şirketinizin) uzun süredir uzaktan çalışmayı kullanıyor olması gerçeğini şaşırtıyor. Üstelik birçok devlet ve kamu kuruluşu da bunu yapıyor. Dönüm noktası çoktan geldi, uzaktan çalışma zaten kazandı, ancak bunu her zaman fark etmiyoruz.
IBM, uzaktan çalışma uygulamalarını uygulamaya koyarak ofis alanı kullanımını 1995'ten bu yana 7 milyon metrekare azalttı. m.Bunların yaklaşık 5 milyon metrekaresi. m satıldı ve 1,9 milyar dolar gelir elde edildi.
Yazarlar kitabın bir bölümünü şirket yöneticilerinin uzaktan çalışmaya geçmekten kaçınmak için buldukları klasik bahanelere ayırıyor. Muhtemelen hepiniz duymuşsunuzdur: “Çalışanların takibini nasıl yapacağım?”, “Acil bir durum ortaya çıkarsa onlara nasıl ulaşacağım?”, “Bu yeni lüks ofisi neden aldık?”... Her biri için Kusura bakmayın, yazarlar yine açık ve mantıklı bir açıklama sunuyorlar.
Sonunda yazarlar her şeyi anladığınızı varsayıyorlar ve şimdi şu soruyu soruyorlar: "Bütün bunlar nasıl organize edilir?" Uzaktan çalışma esnek olmasına rağmen ekibin mekaniğinde ve üyelerinin zihinsel modelinde önemli değişiklikler gerektirir. Uzak moda kısmi ve tam geçişle ilgili ana sorunların çözümüne birkaç bölüm ayrılmıştır.
Remote'un işle ilgili bir kitap olmasına rağmen, genel olarak eğlenceye ve hayata çok dikkat ediliyor. Evden çalışırken “24 saat çalışma” moduna geçmek çok kolaydır ve bu, yalnızca uzaktan çalışma fikrinden hayal kırıklığına uğramak değil, aynı zamanda sağlığınızı, ilişkilerinizi ve kariyerinizi mahvetmek için de gerçek bir tehlikedir. Bu nedenle “Uzaktan” profesyonel ve kişisel yaşamınızı ayırmaya yönelik teknikleri anlatıyor.
Remote'un okunması Gerçekleşmek ve Yeniden Çalışmak kadar kolaydır; bunların mantıksal bir devamı gibi görünüyor. Ancak ilk kitap web geliştiricileri ve ekip liderleri için, ikincisi ise girişimciler için yazılmışsa, Remote geniş bir okuyucu kitlesi için tasarlanmıştır.
Dürüst olmak gerekirse, uzun süre bunun gerçekte kimin için olduğunu anlayamadım. Programcılar ve bilgisayar bilimcileri mi? Uzaktan çalışmayı zaten biliyor ve seviyoruz (çoğunlukla). Bu fikir aramızda popülerlik kazandı. Girişimciler mi? Belki, ancak genç girişimciler zaten mümkün olduğunca uzaktan modu tercih ediyor: bu yaklaşım zamandan ve paradan tasarruf sağlıyor. Ve bence eski tarz girişimciler (ve özellikle ayrı bir popüler sınıf - Sovyet yöneticileri), tek bir kitap sayesinde fikirlerini değiştirmeyecekler. Remote insanları ikna etmek için yazılmış gibi geliyor ama onu ilk okuyanlar zaten ikna olmuş kişilerdir. İÇİNDE ingilizce diliÖyle bir ifade var ki - "koroya vaaz vermek" - "kilise korosuna vaaz vermek." Yani zaten inananları ikna etmek.
Ama sonunda şunu fark ettim: evet, bu kitap bir kilise korosu tarafından okunuyor. Ama bize bir araç ya da eylem kılavuzu olarak verilmiştir. 9'dan 5'e kadar çalışmaya, çalışanların takibine, kıyafet kurallarına ve zaman takibine inanan insanları ikna etmek için tek bir kitaptan fazlası gerekir. İnsanları 1920'deki bir fabrika gibi çalışmanın çoğu durumda kötü olduğuna ikna etmek için Remote'un ve diğer kitapların, makalelerin, blogların ve konuşmaların gerekçelerini ve sonuçlarını kullanmak bizim işimiz. Bunun öncelikle şirket yöneticilerine ve sahiplerine fayda sağlayacağını anlamalısınız. Ve onlara yardım edebiliriz.
Kitabı derecelendirdim
...Önümüzdeki yirmi yılın lüksü ve ayrıcalığı, şehri terk etme fırsatı olacak.
İşe gittim, işten... Okudum, en az beş günün üçünde evden çalışmanın ne kadar havalı olacağını hayal ettim... Zamandan, paradan ve emekten tasarruf ediyorum. Toplu taşıma araçlarında enfeksiyon kapma şansı azalır, gereksiz iletişim azalır. Elbette daha disiplinli olmanız, iş süreçlerinizi yeniden düzenlemeniz ve yeni rejime alışmanız gerekecek. Ancak kitapta adı geçen yazarların şirketi ve diğer şirketlerin örneği ilham verici! Kendimi kolaylıkla dünyayı dolaşan bir çalışan rolünde olmasa da en azından bir pijama içerik yöneticisi rolünde hayal edebiliyordum. Üzülmek gerekir ki, böyle bir uygulama bizim memleketimizde yaygınlaşıp kök salsa bile, bu ancak bir gün, çok uzakta olacaktır. Kitap küçük, pratik, olumlu ve hem sıradan çalışanların hem de kuruluş başkanlarının ilgisini çekecek. Yöneticilerinize, özellikle resmi olmayan yöneticilerinize verebilirsiniz. Bir ipucu ile ;)
Kitabı derecelendirdim
Dün Basecamp'ın yaratıcılarının "Uzaktan" kitabını okumayı bitirdim ve ofise bir daha dönmeme kararımı bir kez daha doğruladım.
Anlamsız bürokrasi, bitmeyen toplantılar ve genellikle "sandalyeleri yönetmekten" veya bu sandalyelere oturmaktan oluşan yoğun faaliyetin etkisiz görünümü - bu kesinlikle bana göre değil. İşe gidiş-dönüş yolculuklarından, trafik sıkışıklığından ve kötü hava koşullarından, bir çocuğu muhtemelen gitmek istemeyebileceği anaokuluna gönderme ihtiyacından bahsetmiyorum bile... Soğutucunun yanında konuşmak benim en sevdiğim eğlence değil.
O yüzden bu kitap benim için bir lütuf. Burada yazarlar sadece uzaktan çalışmanın avantajlarından ve kendi deneyimlerinden bahsetmekle kalmıyor, aynı zamanda özellikle değerli olanı da paylaşıyorlar. pratik tavsiye ve iş akışınızı düzenlemek için en etkili araçların bir listesi.
Bu kitap yöneticiler ve sıradan çalışanlar için de aynı derecede faydalı olacaktır; halihazırda uzaktan çalışma uygulayanlar ve henüz kendileri için nihai bir karar vermemiş olanlar için. Açıkça, gereksiz tüyolar olmadan, tüm temel soruların yanıtlarını sağlar: ortak projelerde uygun bir program nasıl oluşturulur ve iş organize edilir, motivasyon nasıl korunur, çalışanlar nasıl bulunur ve işe alınır, iş ve kişisel yaşam nasıl birleştirilir ve çok daha fazlası .
Kitabın genelinde kırmızı bir çizgi gibi uzanan ana fikir, işin zevk getirmesi gerektiğidir. Psikologlar uzun zamandır havuç ve sopa politikasının geçmişte kaldığını kanıtladılar. "Motivasyonu artırmanın tek kesin yolu var; insanları sevdikleri şey üzerinde çalışmaya teşvik etmek ve yalnızca onları kayıtsız bırakmayan insanlarla birlikte çalışmak." “Uzaktan”ın ana sırrı budur.
Gürültülü şehirden uzakta yaşamayı ve yeşil çimenlerin üzerinde otlayan koyunlara hayran kalmayı seviyorsanız; Rahat bir kafede bir fincan kahve içerken çalışmayı veya ailenizle keyifli bir kahvaltı yapmayı seviyorsanız uzaktan çalışma tam size göre.
Astlarınızın dikkatli ve sonuç odaklı çalışmasını istiyorsanız, kontrolünüzü gevşetin, evden çalışmalarına izin verin, sıkı kıyafet kurallarının yerine rahat eşofmanlar giyin, güveninizin karşılığını yüz kat verecekler. Peki ya iş başarısız olursa? belki de bu senin işin değildir. Bu, hayatınızı yeniden gözden geçirme ve yeni yollar üzerinde yeniden inşa etme zamanının geldiği anlamına gelir.
Şimdi doğum iznindeyim ve yavaş yavaş serbest çalışıyorum. Sabahları daha uzun uyumayı ve akşamları daha çok çalışmayı seviyorum. Artık kendimi bir ofise hapsedilmiş olarak hayal etmiyorum. Ancak kocam ve ben giderek daha fazla kendi küçük işletmemizi kurmayı düşünüyoruz. Ve elbette, öncelikle uzaktan çalışan çalıştırma olasılığını düşünüyoruz (sadece şehrimiz ölçeğinde de olsa). Bu nedenle bu kitap benim için özellikle faydalı oldu: Uzaktan çalışma konusunu tüm artıları ve eksileriyle her yönden incelemeye yardımcı oldu ve bana yeni fikirler verdi. Ve en önemlisi ilk adımlarımı atmamda bana ilham verdi.
Kitabı derecelendirdim
21. yüzyıl, yeni teknolojilerin ve çığır açan fikirlerin yüzyılıdır. Ve böylece insanların tamamen, tamamen farklı yaşadıklarını düşünüyorsunuz: Sonuçta süper iPad'lerimiz, MacBook'larımız, İnternetimiz (!), harika arabalarımız ve kalbimizin arzuladığı her şey var. Ancak hayatın özüne baktığınızda hiçbir şeyin değişmediğini görürsünüz. O zaman insanlar doğar çocuk Yuvası, okul, üniversite, iş ve son olarak emeklilik. Ve sonuçta en insanlar zamanlarını, yani hayatlarını çalışarak geçiriyorlar. Ve kaç kişi inanılmaz iş sevgisiyle övünebilir? Korkarım cevap açık.
Salt çoğunluk işler sabahları kalkmanızı, ofiste içeride ve dışarıda oturmanızı gerektirir. Herhangi bir çalışanın günü, en sevdiği alarm saati, işe gidiş yolu, iş gününün bitmesini beklemek, eve dönüş yolu ve yastıkla başlar. Aileniz ve arkadaşlarınızla geçirdiğiniz zamanın ne kadar azaldığını fark etmeye başlarsınız. Bazen seyahat etmeyi, dil öğrenmeyi, resim yapmayı, enstrüman çalmayı, dans etmeyi ya da her zaman “şimdi olmaz” diyerek baktığınız bir kitaba vakit ayırmayı ne kadar istediğinizi hatırlarsınız.
Hayatımızın en önemli parçasını değiştirmenin zamanı geldi. Jason Fried ve David Heinemeier Hansson'un çalışması “Uzaktan. Ofise gerek yok” sözü bize bunun ilk adımlarını gösteriyor. Yani:
1. Ofis dışında çalışabilme becerisi. Ve bu sadece çalışanlar için değil, aynı zamanda işverenin kendisi için de faydalıdır - bina kiralamaktan tasarruf etmek.
2. İlkinden itibaren devam eder. Zamandan ve seyahat maliyetlerinden tasarruf edin. Artık trafik sıkışıklığında durmak, transfer yapmak ya da trafiğin yoğun olduğu saatlerde otobüste olmak(!) yok.
3. Esnek bir çalışma takviminiz olsun. Gerçekten kaç saat, örneğin 10'dan 6'ya kadar çalışıyorsunuz? İşin verimli olacağını hissettiğiniz zamanı yakalamak daha iyi değil mi?
4. Çalışmanın kendisinin değerlendirilmesi. Artık bugün işe kaçta geldiğinize, kaç fincan çay/kahve içtiğinize, çalışanlarla ne kadar süre su soğutucusunda sohbet ettiğinize, işten kaçta kaçtığınıza göre yargılanmayacaksınız.
5. Uzaktan çalışmanın organizasyonu. Yazarlar, uzaktan çalışmayı oluşturmalarına ve geliştirmelerine yardımcı olan programları önermektedir.
6. Uzaktan çalışanları yönetmeye ve kurumsal kültür oluşturmaya yönelik ipuçları.
Eser tek nefeste okunur. Sebebi ise bir ofisimin olmaması ve uzaktan çalışma fikrinin gerçekten hoşuma gitmesi olabilir. Sonuçta bu, gezegenimizin herhangi bir yerinden çalışmak için eşsiz bir fırsat. Bugün internetin olmadığı bir yer bulmak için çok uğraşmanız gerekiyor. Günümüzde pek çok meslek kolaylıkla uzaktan çalışmaya geçerek hayatın tadını çıkarabiliyor... Yazarların da belirttiği gibi, "Ofisin olmadığı bir dünya gelecek değil, bugündür." Bize katılın.
Çalışanların dünyanın her yerinden etkili bir şekilde çalışabileceklerini ve aslında bir ofise ihtiyaç duymadıklarını söyleyen kitap, Marissa Mayer'in Yahoo!'daki uzaktan istihdam programlarının kapatıldığını duyurmasından yaklaşık altı ay sonra yayınlandı. ve çalışanları ofislerine dönmeye çağırdı. Herkesin hatırladığı gibi Mayer'in eylemleri, Virgin Group'un başkanı ve kurucusu Richard Branson da dahil olmak üzere birçok kişi tarafından eleştirildi. Ve kitap "Uzak. Ofis gerekli değil" - çok satan yazarlardan"Yeniden çalışma. Önyargısız iş"- başarılı bir şekilde satış yapmaya ve dünya çapındaki iş adamlarının, yöneticilerin ve sıradan çalışanların ilgisini çekmeye devam ediyor.
İnternet ve yüksek teknoloji çağında uzaktan çalışma, örneğin mobil iletişim kadar doğal ve tanıdık hale geldi. "Uzak. Bir Ofis Gerekli Değil" kitabının yazarları Jason Fried ve David Heinemeier Hansson'un, Mayer ve diğer bazı üst düzey yöneticilerin bakış açılarıyla başarılı bir şekilde çelişen birçok argümanı var ("sorunların" çoğundan beri) Uzaktan istihdam sadece onların kafasındadır ve henüz önyargılarıyla mücadele etmeyeceklerdir). Fried ve Hanemeier Hensson bize bu anlamda beyni nasıl "yükselteceğimizi" anlatıyor.
Kitabın ana materyali yazarların şirketi 37signals'ın deneyimleriydi, ancak Fried ve Hanemeier Hensson aynı zamanda tamamen veya kısmen "uzak" diğer şirketlerin deneyimlerinden de bahsediyor. Özellikle Intel'deki çalışanların %82'si, Deloitte'ta %86'sı ve NASA'da %57'si düzenli olarak uzaktan çalışıyor. “Ofissiz bir dünya”: 37signals neredeyse kuruluşundan bu yana bu formatta çalışıyor. Bu onu milyonlarca kullanıcı için başarılı ürünler geliştirmekten (ve onlardan milyonlarca dolar kazanmaktan) alıkoymuyor. Ve sadece müdahale etmekle kalmıyor, tam tersine çok yardımcı oluyor. Görünüşe göre herkes güçlü ve zayıf taraflar bu tür iş organizasyonu açıktır. Ancak Fried ve Hanemeier Hensson, yalnızca uzaktan çalışma "pratiği yaparak" öğrenilebilecek konular hakkında ayrıntılara giriyor. Ayrıca kitapta çok şey var kullanışlı bilgi yeni organizasyon fırsatları ve araçları hakkında - o kadar çok var ve bunların "bileşimleri" o kadar sık güncelleniyor ki, neredeyse hiç kimse herkes hakkında her şeyi bilmiyor.
"Uzaktan" bölümünde yazarlar müşterilerle uzaktan etkileşim, uzaktaki çalışanları işe alma, motive etme ve elde tutma, ülke geneline (hatta dünyaya) dağılmış bir ekipte olumlu bir atmosfer sürdürme, sıfırdan ofisi olmayan bir şirket yaratma ve Uzak çalışanları mevcut şirketin kurumsal yapısına entegre etmek, ofis içinde ve ofis dışında olanlar için eşit koşullar yaratmak.
Kitabın yazarları, (kendi deyimiyle, kelimenin geleneksel anlamıyla bir ofiste bir gün bile çalışmamış olan) Richard Branson'la, çok yakında uzaktan çalışmanın sadece her yerde yaygınlaşmayacağı, aynı zamanda çok da zor olacağı konusunda tamamen hemfikir. eski güzel bir “geleneksel ofise” ihtiyaç duyduğumuz bir dünya hayal etmek.
Bir sonraki normal gününüz başlıyor. Rutin, dokunaçlarını zaten omuzlarınızın etrafına sıkıca sardı. Dairenden çıkıyorsun. Her şey zaten kötü. İş yeriniz çok uzak olduğundan erken kalktınız... Sıcak, havasız ve pis kokulu bir otobüse biniyorsunuz. Ter damlacıkları aşağı yuvarlanıyor ve vücudunuzun moleküllerini de beraberlerinde götürüyor. İyi bir ruh haliniz olsun. Yaptığınız işten, ona giden yoldan, zamanınızın uygunsuz kullanımından dolayı sıkıntı çekiyorsunuz. Ve böylece günden güne, aydan aya, saniyeden saniyeye. Herşey yolunda. Maaş var, evde kedi var, geleceğe o kadar uzak bir güven var ki.
Düzenleme mi? O zaman son 93 kelimeyi okuyarak zamanınızı boşa harcadınız. Bunları neden okuduğunuzu unutabilirsiniz. Ve elbette zamanınızı boşa harcadığım için beni affedin.
Tatmin edici değil? O halde doğru yere geldiniz. Aynı otobüse bindiniz ama sonuç, araçları haklı çıkarır, değil mi? Bir kitap okumalısınız. Buna "Uzaktan" denir. Ofise gerek yok." Dünyanın en popüler bloglarından biri olan Signal vs.'nin yazarları olan iki İngiliz girişimci Jason Fried ve David Heinemeier Hansson tarafından yazılmıştır. Gürültü, iş akışınızı optimize etmeye yönelik yazılımın yaratıcıları büyük şirketler. Bunlar dünyamızı önemli ölçüde geliştiren iki kişidir.
bu kitap ne hakkında? Özet olarak:
- Her yerde ve her zaman çalışabilirsiniz. Belirli bir ofise, belirli bir zamanlamaya, belirli algoritmalara ve standartlara bağlı kalmamalısınız. Çalışmak ister misin? Parkta, evde, pis kokulu bir otobüste çalışın. İstediğiniz yerde çalışın. Çalışmak ister misin? Şimdi çalış, iki gün sonra çalış, iki gece uzakta çalış. İstediğiniz zaman çalışın.
- Bahane üretmeyi ve bahane üretmeyi bırakın. Bugün işe gelmemek için yaratıcı yeteneklerinizi göstermenize gerek yok. Patronunuza doğrudan şunu söyleyin: “Daha iyisini yapacağım. Bunu ofis dışında yapacağım."
- Önünüzde bu gezegendeki en iyi ve en çekici özgeçmişi görün. Şirket dünyanın diğer tarafında bulunuyor. Problem değil. Avustralyalı bir şirket için Asya'da çalışmak neden imkansızdır? Belki! Eğer öyle düşünmüyorsanız ikinci paragrafı tekrar okuyun.
Yazarın mümkün olan her şekilde üflemesi, okuyucunun dikkatini suyun formülü kadar basit bir prensibe odaklıyor. İş ne yeryüzünde belirli bir yere, ne de günün belirli bir saatine bağlı. Dünya çalışmaya açık. Ve önünüzde iş açılıyor. Kitabın adını unutmayın. "Uzak. Bir ofise gerek yok” – her şey son derece basit. Ofis aynı yer ve zamanda. Bu çok kötü. Sizi her iş günü alıp otobüse bindiren ve otobüsten ofise taşıyan o güç. Sen bunun üstesinden gelebilecek güçlü bir insansın Kötü güç. İşinizde tüm sınırları unutacak, onu olabildiğince verimli hale getirecek, yüksek ücretli bir hobiye dönüştüreceksiniz. Her şey çok basit. Ofisi sonsuza kadar unutmak kadar basit. Birisi onun yuvarlak olduğunu keşfedene kadar dünya düzdü. Farklı olabileceğini öğrenene kadar hayatınız şu ankiyle aynı olacak.
Bu kitap kimin için?
Bu soruya anında cevap verilebilir. İşin gerçeklerinden memnun olmayanlar, işyerindeki zaman-koordinat referansını kabul etmeyenler içindir. Sadece ofisi unutmak isteyenler içindir.
Kitap çipleri
İllüstrasyonlar. Göze hoş geliyorlar, bilgilendiriciler ve birçoğu var. Su. Çok az şey var, tamamen yokmuş gibi görünüyor. Yalnızca tavsiye, yalnızca en değerlisi, yalnızca burada. "Uzak. Ofise Gerek Yok" başlığındaki ikinci kelimeyle yetinmeyenler, kalkıp yapmaya hazır olanlar için harika bir kitap.
Eğer bir işverenseniz ve yalnızca bölgenizdeki insanları arıyorsanız, en iyiyi bulamama riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Eğer bir çalışansanız ve yalnızca ulaşımı kolay olan şirketleri seçerseniz, en iyi işi kaçırabilirsiniz.
Ofis dışında verimli çalışmak mümkün mü? 37signals'ın kurucuları ve çok satan Rework kitabının yazarları Jason Fried ve David Heinemeier Hansson, hararetle tartışılan bu soruya yeni bir yaklaşım getiriyor. Uzaktan çalışmayla ilgili zorlukların kapsamlı bir listesini sunarak, ofisten uzakta çalışmanın faydalarının olası dezavantajlarından büyük ölçüde daha ağır bastığı konusunda ikna edici bir kanıt ortaya koyuyorlar.
Yazarlardan
Bu kitabı yazmaya başladığımız 2013 yılına gelindiğinde, uzaktan çalışmanın (veya bazen denildiği gibi uzaktan çalışmanın) popülaritesi yıllardır yavaş ama emin adımlarla artıyordu. 2005'ten 2011'e kadar Amerika Birleşik Devletleri'ndeki uzaktan çalışanların sayısı yüzde 73 artarak 3 milyon kişiye ulaştı.
Ancak Şubat 2013'te bu iyilik, Yahoo!'dan gelen yüksek sesli bir duyuruyla aniden bozuldu. uzaktan çalışma programının sona erdirilmesi hakkında. Kitabı bitirmek üzereydik. Konu hemen akademik gölgelerden ortaya çıktı ve yoğun uluslararası ilginin konusu haline geldi. Yazarlarının karşıt bakış açılarını savunduğu yüzlerce, hatta binlerce makale yayınlandı.
Elbette CEO'ya minnettar oluruz.
Yahoo! Marissa Mayer, kitap çıkana kadar altı ay bekle. Yine de çözümü, tüm argümanlarımızı test etmek için eşsiz bir fırsat sunuyor. Yahoo!'daki bir beyin fırtınası oturumu sırasında ortaya çıktı. “Bahanelerle nasıl baş edilir” bölümünde sıraladığımız tüm mazeretler duyuldu.
Bizim açımızdan Yahoo! yanlış seçim yaptı. Ancak uzaktan çalışma konusuna gösterdiği ilgiden dolayı şirkete minnettarız. Yeni kitapta bu olguyu çok daha dengeli bir şekilde analiz etmek istedik. Genel ifadeler yok, gözlerinizde toz yok - içinde yalnızca uzaktan çalışmanın tüm artıları ve eksilerinin dengeli bir analizini ve bu cesur yeni dünya için gerçek bir rehber bulacaksınız. Okumanın tadını çıkar!
giriiş
Milyonlarca işçi ve binlerce şirket halihazırda uzaktan çalışmanın avantajlarından yararlanıyor. Uzaktan gerçekleştirilen görevlerin hacmi her geçen yıl istikrarlı bir şekilde artıyor ve bu, her büyüklükteki ve neredeyse tüm sektörlerdeki işletmeler için geçerli. Her ne kadar bir zamanlar faks iletişimine geçtikleri kadar toplu olarak uzaktan çalışmaya geçmiyor olsalar da. Ve göründüğü kadar basit değil.
Teknolojik gelişmeler sayesinde herhangi biriyle her zaman bağlantıda kalmak ve projeler üzerinde işbirliği yapmak hiç bu kadar kolay olmamıştı. Aynı zamanda, insanla ilgili temel bir sorun varlığını sürdürüyor: Beyninin yenilenmeye ihtiyacı var.
Kitabımızın amacı böyle bir yükseltmeyi sağlamaktır. Size, en iyi yeteneklere erişim, işe gidip gelme sıkıntısını ortadan kaldırma ve geleneksel bir ofise kıyasla artan üretkenlik dahil olmak üzere, uzaktan çalışmanın birçok faydasını göstereceğiz. Ve bu fikrin muhaliflerinin her zamanki bahanelerine bakalım. Özellikle şunlar: "İnovasyonun motoru kişisel iletişimdir", "Çalışanların evden çalışmalarına güvenilemez, etkinlikleri kaçınılmaz olarak azalacaktır" ve "kurum kültürü risk altında olacaktır."
Kitap, diğer özelliklerinin yanı sıra sizi uzaktan çalışma konusunda da uzman yapacak. Bundan en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olacak araç ve tekniklerin yanı sıra sizi başarısızlığa sürükleyebilecek tuzaklar ve sınırlamalar hakkında genel bir bakış bulacaksınız (her şeyin bir dezavantajı vardır).
Pratik şeyler hakkında konuşacağız - bilgimizi gerçek uzaktan çalışma pratiğinden kazandığımız için kendimizi teoriyle sınırlamayacağız. Onun yardımıyla son on yılda başarılı bir İnternet şirketi olan 37signals'ı sıfırdan büyüttük.
Başladığımızda birimiz Kopenhag'da, diğerimiz Chicago'da yaşıyordu. O zamandan bu yana ekip büyüyerek dünyanın dört bir yanına dağılmış ve dünyanın hemen her ülkesinden milyonlarca kullanıcıya hizmet veren otuz altı kişiye ulaştı.
Bölüm 1
Uzaktan çalışmanın zamanı geldi
Neden iş yerinde çalışmıyorlar?
"Nerede iyi çalışıyorsunuz?" sorusuna çok az kişi "ofiste" cevabını verecektir. Ve eğer cevap verirse, kesinlikle açıklığa kavuşturacaktır: "sabahın çok erken saatlerinde, kimse yokken" veya "hafta sonu."
Ofiste tam olarak çalışamayacağınız ortaya çıktı. Ofis çalışma zamanı Eğer bir işi halletmeye ihtiyacınız varsa, olmak isteyeceğiniz son yer burasıdır.
Çünkü ofis bir “kesinti bölgesi” haline geldi. Kalabalık bir ofis mutfak robotuna benzer; burada olmak gününüzü aynı şekilde birçok küçük parçaya böler. On beş dakika burada, on dakika orada, yirmi dakika burada, beş dakika orada... Ve bu tür bölümlerin her biri telekonferanslar, toplantılar, konferanslar ve diğer standart ancak çalışma açısından gereksiz kesintilerle doludur.
Hayatınızı yolda harcamayı bırakın
Dürüst olalım: Hiç kimse işe gidip gelmeyi sevmez. Çalar saat gittikçe daha erken çalıyor ve eve daha geç dönüyorsunuz. Zaman harcıyorsunuz, asabi oluyorsunuz, plastik ambalajlı işlenmiş gıdalardan başka hiçbir şey yemiyorsunuz. Sen gitmeyi bırak Spor salonu, çocuklarınızı neredeyse göremiyorsunuz, sevdiğiniz biriyle konuşacak gücü bulamıyorsunuz... Bu listeyi sonsuza kadar uzatabiliriz.
Ve hafta sonları bir şekilde eksik kalıyor. Cumartesi günü, trafik sıkışıklığıyla yorucu bir mücadelenin ardından hafta boyunca zorla "sonraya" ertelenen çok sayıda ev işi listesi birikir. Ve çöpü atıyorsunuz, kuru temizlemecilere ve mağazalara gidiyorsunuz, faturaları hallediyorsunuz... bir bakıyorsunuz, hafta sonunun yarısı çoktan bitti.
Peki ya yolun kendisi? Araba ne kadar harika olursa olsun, trafik sıkışıklığında durmak yine de can sıkıcıdır ve metroya veya otobüse bindikten sonra daha da yorulursunuz. Her nefes bir başkasının ter kokusu ve genel yorgunlukla dolar, her nefes veriş sağlık ve akıl sağlığını alıp götürür.
Her şey teknolojiyle ilgili, aptal
Uzaktan çalışma bu kadar harikaysa neden daha yenilikçi şirketler bunu daha önce benimsemedi? Çok basit: yapamadılar. Gerekli teknoloji yoktu. Organize etmeye çalışın Birlikte çalışma farklı şehirlerdeki (ülkelerden bahsetmiyorum bile) birçok insan faks ve ekspres posta kullanıyor!
Yağmur sonrası mantar gibi büyüyen yeni teknolojiler sayesinde uzaktan çalışmak bu kadar kolay hale geldi. Ana defne internete aittir. WebEx ile web konferansı yapmak, Basecamp ile yapılacaklar listelerini koordine etmek, anlık mesajlaşma yoluyla projeleri gerçek zamanlı tartışmak ve Dropbox'a büyük dosyalar yüklemek son on beş yılın getirdiği yeniliklerle mümkün oldu. Hala tüm yeteneklerimizi bilmiyor olmamız şaşırtıcı değil.
Daha önce, geleneksel olarak çalışmanın, şehrin dört bir yanına dağılmış yüksek binalardan birinde, sabah dokuzdan akşam beşe kadar masanızda oturmak anlamına geldiğine inanılıyordu. Bu şekilde çalışanların çoğunun diğer seçenekleri hiç düşünmemiş olması ve işlerin farklı olabileceği düşüncesine bile direnmesi şaşırtıcı mı? Belki!
“9'dan 5'e” rutininden kurtulun
Dağıtılmış iş gücünün kullanımı dünyayı amansız bir şekilde değiştiriyor: Eşzamanlı işbirliğinin yerini eşzamansız işbirliği alıyor. Bir şeyi yapabilmek için artık sadece aynı yerde olmamız değil, aynı zamanda çalışmamız da gerekmiyor.
Bu durum bir zorunluluğun sonucudur - sonuçta farklı zaman dilimlerinde bulunan insanların işbirliğinden bahsediyoruz - ama faydalıdır
Aynı şehrin sakinleri bile. Zamanı sizden yedi saat ileri olan bir iş arkadaşınızla işbirliği yapabilirseniz, yan tarafta yaşayan ekipteki herkes de istedikleri zaman evden çalışabilir. Sabah 11'den akşam 7'ye kadar, hatta akşam 7'den gece 3'e kadar.
Esnek çalışmanın güzelliği, erken kalkanlardan gece kuşlarına ve gün ortasında çocuklarını okuldan alması gerekenlere kadar herkese uygun olmasıdır. 37signals'ta, haftada yaklaşık kırk saatlik bir çalışma süresini sürdürmeye çalışıyoruz, ancak çalışanların bu saatleri gün içinde ve haftanın günlerine nasıl dağıttığı gerçekten umurumuzda değil.
Kentin tekelinin sonu
Başlangıçta şehir, yeteneklerin yoğunlaştığı yerdi. Kapitalizmin ilk makinistlerinin tipik düşünce çizgisi şuydu: "Çok sayıda insanı, üst üste sıkışık evlerde yaşamak zorunda kalacakları bir yerde toplayalım ve o zaman çalışmak için yeterli insan materyaline sahip olacağız." fabrikalarımız.” Tek kelimeyle harika, Bay Parakeseleri!
Neyse ki üreticilere fayda sağlayan yüksek nüfus yoğunluğu başka birçok şeye de fayda sağladı. Kütüphanelerimiz, stadyumlarımız, tiyatrolarımız, restoranlarımız ve diğer tüm harikalarımız var modern kültür ve medeniyet. Ve bizi oraya buraya taşıyacak sıkışık ofisler, küçük apartmanlar ve dolu otobüsler. Şehir dışındaki hayattan vazgeçtik, özgürlüğü takas ettik, Temiz hava ve hayatın konforu ve çılgın temposu için doğanın güzelliği.
Neyse ki teknolojik ilerleme bizim için sadece uzaktan çalışmayı değil, aynı zamanda şehirden uzakta, kültürel açıdan zengin bir yaşamı da mümkün kıldı. Gelecekte herkesin şimdiye kadar yapılmış her filme, yazılan kitaba, kaydedilen albüme ve oynanan hemen hemen her spor oyununa erişebileceği söylenen 1960'larda bir şehir sakininin tepkisini hayal edin (devamı yüksek kalite Ve birlikte en iyi çiçekleröncesine göre). Seni güldürürdü. Lanet olsun, 1980'lerde bile gülerdi! Ve sen ve ben tam olarak böyle bir dünyada yaşıyoruz.