Igor mann numéro 1 lu. Une méthode éprouvée pour la croissance professionnelle et personnelle

Yitzhak Adizes

La gestion du changement. Comment gérer efficacement le changement dans la société, les affaires et la vie personnelle

Avant-propos du partenaire éditeur

Vous décidez d'abord quoi faire, puis vous mettez effectivement en œuvre votre décision

Si vous ne voulez pas apporter de modifications, je vous garantis qu'il y aura quelqu'un qui le fera pour vous.

Jack Welch

Le groupe de sociétés Stins Coman soutient traditionnellement la publication de nouveaux livres du professeur Yitzhak Calderon Adizes en Russie. Les approches dont parle l'auteur sont nécessaires et très demandées dans l'environnement commercial russe. En témoigne le fait que les livres d'Adizes sont constamment réimprimés et que de nouveaux apparaissent.

Selon le professeur Yitzhak Adizes, vivre signifie résoudre des problèmes, et développer signifie acquérir les compétences nécessaires pour résoudre des problèmes plus complexes. Le livre de I. Adizes "Managing Change" est consacré aux processus de prise de décisions managériales. Le but de la gestion, de l'éducation, du gouvernement - en un mot, de toute forme de leadership organisationnel - est de résoudre les problèmes d'aujourd'hui et de se préparer pour demain. C'est la gestion du changement.

Les problèmes qui surviennent à la suite des changements en cours sont tout à fait prévisibles. Le professeur I. Adizes révèle clairement la nature des problèmes et, de sa manière approfondie caractéristique, explique comment résoudre efficacement les situations liées à la création d'une équipe viable, se préparer à un conflit d'intérêts, comment augmenter le nombre de propositions constructives de employés, comment éradiquer le manque de respect pour les opinions d'autrui et la méfiance mutuelle envers les acteurs du changement en cours.

Yitzhak Adizes est un auteur inégalé de décisions managériales paradoxales. Dans l'un de ses livres, publié il y a quatre décennies, il a déclaré qu'il n'y a pas du tout de managers idéaux et de managers. Dans ce livre, il dit que le concept de « bonne solution » n'existe pas non plus. Il y a une "bonne décision pour le moment", et il faut tenir compte du fait que la période de leur vie est assez courte, donc les décisions doivent être évaluées par leur impact sur l'efficacité et l'efficience de l'organisation à court et à long terme . "Les bonnes actions doivent être faites au bon moment, dans le bon ordre, avec la bonne intensité et dans le bon ordre." La tâche du manager, selon l'auteur, est d'apprendre à faire correctement les bonnes choses.

Les recommandations d'I. Adizes s'adressent à ceux qui sont prêts à travailler sur eux-mêmes pour atteindre leurs objectifs, tout en faisant preuve d'un niveau de réflexion suffisant et d'une capacité à s'éloigner des stéréotypes. Avant toute chose, je conseillerais la lecture de ce livre aux managers dont l'évolution de carrière s'est avérée rapide. I. Adizes expose non seulement les nuances de la gestion "en théorie", mais explique également comment utiliser ces connaissances dans la pratique.

La méthodologie de I. Adizes est une sorte de matrice qui peut être appliquée dans n'importe quel système - qu'il s'agisse d'une organisation, d'une famille ou d'une équipe de personnes partageant les mêmes idées. Les rôles dans le système doivent être répartis de manière à ce qu'il y ait intégration (I), esprit d'entreprise (E), administration (A) et production du résultat souhaité (P). Ce n'est que lorsque tous ces rôles sont remplis que l'équipe de direction peut prendre les bonnes décisions et ensuite les mettre en œuvre efficacement.

Le livre est écrit sous la forme d'une conversation et est facile à lire. Les méthodes et les approches sont non seulement compréhensibles, mais aussi bien structurées. De plus, les principales idées auxquelles l'auteur aboutit sont présentées sous forme de brèves conclusions.

Après avoir lu ce livre, on ne peut espérer obtenir les seules et totalement nécessaires connaissances. Mais en le prenant comme base et en développant votre propre expérience et vos propres connaissances, vous pouvez compter sur le succès.

Irina Slesareva,

Vice-président Marketing et RH, Stins Coman Group

Avant-propos

Cher lecteur!

Le livre que vous tenez entre vos mains est écrit par le Dr Yitzhak Calderon Adizes, le célèbre "gourou" de la théorie de la gestion. Il y a une dizaine d'années, ce nom en Russie n'était connu que dans des cercles scientifiques étroits - il était mentionné dans des dissertations et des articles scientifiques. Mais dans la plupart des cas, il s'agissait de liens vers un lien, car les livres de I. Adizes étaient pratiquement inaccessibles dans l'original et les traductions russes n'existaient pas. Mais au fil des ans, la situation a radicalement changé : presque tous ses livres ont déjà été publiés en russe ; ses articles et interviews paraissent régulièrement dans les pages des journaux et magazines nationaux ; en tant que consultant, il travaille avec les plus grandes entreprises russes ; Le Dr Adizes donne régulièrement ses conférences en Russie, non seulement aux étudiants et aux professeurs, mais aussi aux responsables gouvernementaux, y compris les gouverneurs de tous les sujets de la Fédération. Tous ces changements positifs se sont produits dans une large mesure grâce aux efforts de l'Institut des affaires et de l'administration des affaires du RANEPA sous la direction du président de la Fédération de Russie, où il est consultant scientifique pour les programmes Executive MBA et MBA. Sa théorie appliquée du management, connue dans le monde entier sous le nom de « méthodologie Adizes », est à la base de nos programmes de formation. Et dans le programme Executive MBA, qui est axé sur la formation des propriétaires et des cadres supérieurs, cette méthodologie est un élément obligatoire du programme et est mise en œuvre depuis de nombreuses années en collaboration avec l'Adizes Graduate School (Adizes Institute Postgraduate School).

Dans toutes ses monographies (et il en existe déjà une trentaine), le Dr Adizes aborde le développement des organisations et leur comportement dans le cycle de vie, les problèmes de leadership, la conduite du changement et les styles de management. Grâce à la méthodologie unique d'Adizes, tous ces éléments de la théorie de la gestion ont non seulement reçu un nouveau son scientifique, mais ont également commencé à être utilisés dans la pratique pour résoudre les problèmes de gestion les plus complexes.

Quelle est l'essence de cette méthodologie? Si nous essayons de le définir brièvement, deux concepts suffisent amplement pour cela - l'analyse et la synthèse. Toute communauté, qu'il s'agisse d'une entreprise, d'une famille ou d'un pays dans son ensemble, est un organisme vivant qui a son propre cycle de vie. Ils naissent, grandissent, atteignent leur apogée, entrent finalement dans la phase de déclin et meurent. Il s'agit d'une courbe de cycle de vie classique où seules les première et dernière étapes sont identiques. L'ensemble de toutes les autres étapes et leur séquence est une caractéristique individuelle de chaque organisation, son système de gestion. Par conséquent, la capacité à résoudre efficacement les problèmes qui surviennent périodiquement dans l'organisation est au premier plan. Pour ce faire, il est nécessaire d'analyser en permanence la situation dans laquelle se trouve l'entreprise, révélant ce qui est « normal » et ce qui est « anormal » à cette étape du cycle de vie. L'efficacité des décisions prises dépend entièrement de la prise en compte des caractéristiques de gestion de l'organisation aux différentes phases du cycle de vie. La monographie fondamentale d'Yitzhak Adizes « Corporate Life Cycle Management » est consacrée à une analyse détaillée de toutes les étapes du cycle de vie.

En même temps, tout processus de gestion est une relation entre des personnes. Trois remarques s'imposent ici. Tout d'abord, tout le monde est différent.

Deuxièmement : il n'y a pas de personnes idéales (y compris les leaders) - chacun a ses propres forces et faiblesses. Troisièmement, le changement est un facteur constant dans toute activité. Ces trois remarques conceptuelles forment la partie fondamentale de la méthodologie Adizes.

Le livre "Managing Change" est consacré à la prise en compte des processus décisionnels managériaux. Les problèmes qui surviennent à la suite des changements en cours sont tout à fait prévisibles. Pour prendre des décisions de qualité, vous devez constituer une équipe de managers complémentaires équilibrée et efficace. Cependant, toute équipe est un affrontement d'intérêts, de styles de pensée et de comportements différents. Le conflit est donc inévitable, mais il est très important qu'il soit constructif afin que les parties s'entendent et profitent de leurs différences. Et une telle situation n'est possible que lorsque les gens se font confiance et se respectent. Il semblerait qu'il s'agisse de concepts absolument abstraits et difficiles à appliquer dans un véritable processus de prise de décision. Mais ce n'est pas le cas. L'essence de la confiance est que, tout en divergeant dans les détails, l'équipe est unie dans ses intérêts stratégiques. Et le respect de l'avis de quelqu'un d'autre, même s'il est différent du vôtre, vous permet de prendre en compte toutes les nuances et de prendre une décision de gestion de qualité. Ainsi, un manager efficace rassemble autour de lui des personnes aux styles de comportement différents, qu'il respecte et en qui il a confiance, car unies par des intérêts stratégiques communs.

Je voudrais souligner une caractéristique importante de la méthodologie d'Adizes, qui se manifeste le plus clairement dans ce livre. La grande majorité des théories de gestion modernes sont basées sur l'expérience américaine de faire des affaires et s'appuient sur le modèle de comportement anglo-saxon. Mais le monde moderne est diversifié et les méthodes et techniques standard ne sont en aucun cas toujours applicables et efficaces dans différentes régions. C'est pourquoi la théorie d'Adizes se compare favorablement à toutes les autres, puisque l'auteur envisage les processus de gestion et de décision à travers le prisme des caractéristiques nationales d'un pays particulier. Il essaie toujours de comprendre les relations de cause à effet, les spécificités et la mentalité de divers groupes nationaux à travers une étude sérieuse des cultures d'affaires de divers peuples.

Numéro 1. Comment être le meilleur dans ce que vous faites Igor Mann

(estimations: 1 , la moyenne: 5,00 sur 5)

Titre : Numéro 1. Comment être le meilleur dans ce que vous faites

À propos du livre "Numéro 1. Comment être le meilleur dans ce que vous faites" d'Igor Mann

De nombreux livres sur le succès parlent de la façon de se comporter, de ce qu'il faut faire, de ce qu'il faut penser. Tout cela est nécessaire pour obtenir un maximum de résultats dans la vie. Mais le livre "Numéro 1. Comment être le meilleur dans ce que vous faites" d'Igor Mann est encore plus unique et inhabituel.

Le monde moderne est tellement arrangé, si tu veux réaliser quelque chose, sache tourner. Parfois, nous pensons que nous faisons le maximum, mais le résultat n'a pas été, et n'est toujours pas. En fait, c'est justement à cause de l'emploi constant qu'on perd beaucoup de vue, soit on ne fait pas assez, soit pas tout à fait raison.

Vous pouvez trouver beaucoup de littérature, la relire, et à la fin, rien ne se passera. Et vous pouvez trouver un livre qui vous aidera non seulement à organiser votre vie correctement, mais aussi à agir immédiatement. Igor Mann a pu écrire un tel livre intitulé "Numéro 1. Comment être le meilleur dans ce que vous faites".

Le livre est très inspirant, même s'il ne contient en fait rien de surnaturel. Il est unique en ce qu'il est très simple et compréhensible. Nous-mêmes compliquons tout, oublions les choses élémentaires, puis nous plaignons de la difficulté de vivre dans ce monde.

Le point culminant le plus important du livre "Numéro 1. Comment devenir le meilleur dans ce que vous faites" est qu'il s'agit d'un livre-tableau, d'un livre-résumé. Vous allez non seulement le lire, mais aussi vous analyser, dresser des tableaux qui vous aideront à avancer, à arriver au point où vous avez toujours voulu être, à devenir le meilleur dans votre entreprise, à obtenir un maximum de résultats.

Le livre "Numéro 1. Comment être le meilleur dans ce que vous faites" doit être travaillé, et pas seulement lu, en croyant que vous maîtrisez bien le matériel, fermez-le et mettez-le dans le coin le plus éloigné. Il faut l'étudier, peut-être même plus d'une fois, noter les points principaux, remplir les tableaux. Bien que ce soit un long travail, mais croyez-moi, cela en vaut la peine. Vous serez surpris des résultats que vous obtiendrez à la toute fin.

Igor Mann a écrit un excellent travail qui vous aidera à définir correctement l'objectif principal, à vous analyser et à comprendre exactement sur quoi vous devez travailler, comment développer correctement vos capacités. Dans le dernier chapitre, vous connaîtrez vos résultats et comprendrez clairement sur quoi vous devez travailler, quels objectifs vous fixer, comment vous déplacer correctement.

Un autre avantage du livre "Numéro 1. Comment être le meilleur dans ce que vous faites" est qu'Igor Mann propose de nombreux ouvrages utiles qui vous motiveront et vous orienteront dans la bonne direction. Igor Mann n'écrit pas de mots et de phrases vides, il a des recommandations et des conseils spécifiques. De plus, il donne de nombreux exemples.

Le livre "Numéro 1. Comment être le meilleur dans ce que vous faites" plaira à tous ceux qui ne l'ont pas encore lu. C'est exactement ce qui vous fait agir, avancer vers votre but, rêver. De plus, après lecture, vous disposerez d'un plan d'action clair et les recommandations compétentes d'Igor Mann vous aideront à obtenir des résultats dans les plus brefs délais.

Sur notre site sur les livres, vous pouvez télécharger le site gratuitement sans inscription ou lire en ligne le livre "Numéro 1. Comment devenir le meilleur dans ce que vous faites" d'Igor Mann aux formats epub, fb2, txt, rtf, pdf pour iPad , iPhone, Androïd et Kindle. Le livre vous procurera beaucoup de moments agréables et un réel plaisir de lecture. Vous pouvez acheter la version complète auprès de notre partenaire. Aussi, vous trouverez ici les dernières nouvelles du monde littéraire, découvrez la biographie de vos auteurs préférés. Pour les écrivains débutants, il existe une section distincte avec des astuces et des conseils utiles, des articles intéressants, grâce auxquels vous pouvez vous-même vous essayer à la compétence littéraire.

Citations du livre "Numéro 1. Comment être le meilleur dans ce que vous faites" par Igor Mann

Donald Trump l'a dit ainsi : "Vous ne devriez pas vous habiller en fonction de qui vous êtes maintenant, mais en fonction de qui vous voulez être."

Comme le dit le proverbe, visez le soleil et vous toucherez certainement la lune.
Et si vous visez la lune - vous ne pouvez pas voler.

John Assaraf, Murray Smith. Réponse. Comment réussir en affaires, gagner en liberté financière et vivre heureux. M. : Eksmo : Midgard, 2009.

Marshall Goldsmith écrit dans son livre Jump Over Your Head : "Selon les statistiques, si vous améliorez un domaine spécifique, vos autres indicateurs s'améliorent également... Un changement dans l'un entraîne une amélioration globale."

Une personne qui a de la chance est une personne qui a fait ce que les autres ne feraient que faire.

Désir + objectif + travail acharné + excellents résultats - et vous devriez réussir. Commencer!

Tout d'abord, ce sera bien si l'objectif a été formulé selon le modèle SMART (une abréviation des mots spécifique - spécifique ; mesurable - mesurable ; atteignable - atteignable ; pertinent - significatif ; limité dans le temps - corrélé à une échéance spécifique).

positif face au changement.
Disponibilité constante pour le changement.

Igor Mann

Numéro 1. Comment être le meilleur dans ce que vous faites

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* * *

Je n'ai jamais pensé que j'étais en quelque sorte spécifiquement, délibérément, délibérément et systématiquement engagé dans la création de ma marque (bien que beaucoup de gens pensent que c'est ce que je fais).

Laissez-moi vous raconter une histoire.

Il y a plusieurs années, j'ai reçu une lettre d'un consultant (appelons-le Stepan) avec la demande suivante : « Igor, pourrais-tu me rendre aussi célèbre dans mon domaine que tu l'es dans le marketing. Vous êtes le n°1 du marketing. Moi aussi je veux être n°1, mais dans mon domaine. »

Peu avant notre rencontre avec Stepan, j'ai découvert le mind mapping (construction de cartes mémoire) avec grand plaisir.

J'ai toujours aimé résoudre de nouveaux problèmes et j'ai répondu à Stepan que je penserais si je pouvais lui dire comment il est devenu si célèbre dans le marketing et s'il pouvait utiliser mon expérience.

Oui, on m'appelle un gourou, un spécialiste du marketing de premier plan, le spécialiste du marketing le plus connu ... Mais vraiment, comment cela s'est-il passé et que faut-il faire pour que cela se reproduise dans un autre domaine?

Je m'explique tout de suite : je me considère vraiment comme le n°1 du marketing russe. Pas un gourou, mais n ° 1.

Pourquoi? J'ai fait et je fais beaucoup pour le promouvoir et le vulgariser, donner des conférences, consulter, écrire dix livres, tous originaux et uniques en leur genre.

J'ai fait la couverture du magazine Company lorsque j'ai rejoint Avaya en 2000 en tant que directeur marketing pour l'Europe centrale et orientale, le Moyen-Orient et l'Afrique, avec la responsabilité du marketing dans 68 pays.

Marketing 100% est le premier et le seul livre à ce jour sur la façon de devenir un bon responsable marketing. C'est aussi, peut-être, le livre le plus vendu en Russie : son tirage total est supérieur à 100 000 exemplaires.

The Marketing Machine est le premier livre russe sur la façon de devenir et d'être un bon directeur marketing.

"Marketing sans budget" était le livre de marketing le plus cher de notre pays, Philip Kotler lui a donné une très bonne critique (je ne connais aucun autre livre d'un auteur russe avec une critique d'un gourou du marketing international).

Returnees and Points of Contact sont peut-être les seuls livres du genre sur le marketing du retour client et les points de contact entre une entreprise et ses clients (je n'ai pas non plus vu de livres sur ce sujet en Occident).

J'étais le seul orateur russe au premier forum international de marketing organisé en 2012 par Philip Kotler.

Je peux continuer... Mais cela semble être suffisant.

Je me considère également comme n°1 sur le thème de l'orientation client.

Je me suis assis devant mon ordinateur, j'ai lancé MindManager et j'ai commencé à dessiner une carte. Et c'est ce que j'ai (la carte est également publiée sur le site Web du MIF : http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nomer_odin/addition/):

Il s'avère que pour répéter mon chemin, vous devez faire des choses simples et compréhensibles. (voir le premier niveau).

Fixez-vous un objectif (par exemple, "Devenir n°1 en ...").

Auditez-vous.

S'engager constamment et systématiquement dans le développement personnel et professionnel.

Il est impératif (je souligne : il est impératif) d'obtenir des résultats élevés dans ce que vous faites. Sans "records", réalisations, "cartes de visite", projets et résultats de premier ordre, vous n'êtes certainement pas n°1.

Et à la dernière place de cet algorithme se trouve la promotion. Il devrait l'être, mais ce n'est pas un facteur décisif de succès.

Les composants de ces grands articles peuvent être détaillés.

Et lorsque vous atteignez votre objectif - devenir n ° 1 - vous devrez ajuster votre objectif, relever la barre ou vous fixer un objectif complètement nouveau.

Naturellement, une réponse aussi simple à Stepan (je vous rappelle qu'il est consultant) n'aurait pas suffi, et je me suis "plongé" dans des livres consacrés à cette question et à Internet.

Que de choses ont été écrites sur ce sujet !

Et presque tous les livres sont comme des jumeaux : conseils récurrents, histoires récurrentes...

Et étonnamment, il y a beaucoup de lettres partout, mais aucun des auteurs n'a proposé le modèle "faites un, faites deux, faites trois".

Beaucoup de gens parlent de comment devenir une marque, comment devenir une supermarque, mais ils n'expliquent pas comment faire (je n'ai pas vu le système).

Beaucoup de gens m'ont dit des choses absolument incroyables pour moi - et après Stanislavsky, j'ai répété ses mots : "Je ne crois pas !"

Et puis - comment ils ont accepté! - pendant six mois, j'ai été interrogé à plusieurs reprises sur la même chose par d'autres, des connaissances (mes collègues) et des inconnus. Et chaque fois que j'ouvrais ma carte et pendant une heure ou une heure et demie, je la "parcourais" avec mon interlocuteur, et à chaque fois, tous ceux qui se tournaient vers moi étaient tout simplement heureux. La feuille de route - que faire pour devenir n°1 - était transparente, compréhensible et a permis de commencer à travailler dessus immédiatement après la réunion.

Plus il y aura de n ° 1 dans notre pays - des spécialistes, des experts, des consultants, des employés, des managers, des entrepreneurs de premier ordre - mieux ce sera pour chaque ville, région et notre pays (et, bien sûr, pour le n ° 1 lui-même, pour sa famille et ses clients/partenaires/collègues).

C'est ainsi que ce livre est né. Et je suis content que tu l'aies entre les mains. Cela signifie que vous êtes déjà l'un d'entre nous ou que vous serez bientôt parmi nous.

J'ai lu vos pensées: "Et si quelqu'un dans le marketing, travaillant sur cette carte, devient n ° 1 et écarte Igor Mann?"

J'avoue que c'est possible. Mais je n'ai pas peur de ça.

Quiconque décide de cela (et c'est une personne courageuse!) Doit se rappeler que je ne m'arrête pas et ne travaille pas sur cette carte moi-même (constamment!).

Donc, si quelqu'un décide, rendez-vous sur la route.

Le plus fort gagnera.

Le livre que vous tenez dans votre main est aussi simple que la carte que vous venez de voir. Tout en répondant à 100% à la question "que faire ?", elle ne donne malheureusement pas de réponses détaillées et détaillées aux questions "comment faire ?". Mais à chaque fois, j'essaierai de vous recommander les meilleures sources d'information - livres et spécialistes.

Il ne vous reste plus qu'à créer votre carte, élaborer votre plan pour devenir n°1 et devenir n°1.

Ne sautez pas d'étapes.

Faites des tâches après les chapitres.

Désir + objectif + travail acharné + excellents résultats - et vous devriez réussir. Commencer!

Comment travailler avec ce livre ?

Le mieux qu'un livre puisse faire pour une personne est de l'amener à agir.

Thomas Carlyle

Des dizaines de livres en russe et des milliers en anglais ont été publiés sur l'automarketing.

Depuis 2009, date à laquelle j'ai écrit le livre Marketing sans budget, j'ai voulu écrire des livres de manière à ce que le lecteur dise : « Wow, je n'ai jamais vu ça auparavant.

Je suis sûr que vous n'avez jamais rencontré un livre comme celui-ci auparavant.

Ce livre traite de ce qu'il est important de savoir et de ce qu'il est important de faire pour devenir le numéro 1. Mais il ne remplacera pas les livres hautement spécialisés sur divers aspects du développement personnel et les livres sur le marketing de soi. Il est impossible de rassembler sous une même couverture tous les conseils qui vous aideront à devenir le n°1, tout en étant intéressant pour chaque lecteur (après tout, chacun a son propre niveau de développement, ses propres objectifs et ambitions).

Vous trouverez ici un algorithme étape par étape sur la façon d'aller du point où vous êtes maintenant au point où vous voulez être - comment devenir le n° 1 dans ce que vous faites (voulez faire).

Au fur et à mesure de votre lecture, complétez progressivement les devoirs de l'annexe 1. Il s'agit d'une liste de contrôle par laquelle vous devez vous tester et travailler sur vous-même. Et en même temps, c'est une feuille de route sur laquelle vous vous déplacerez, en vous concentrant exactement sur ce dont vous avez besoin et en ajoutant - en quantité, en qualité, à un rythme - là où vous en avez besoin.

Voici mon exemple.

Je lis à propos de la compétence "Ecriture".

Je crois que cette compétence est essentielle pour moi. Je pense qu'il est bien développé en moi. La priorité dans son développement pour moi est dans la catégorie B. Ma ligne de tableau ressemblera à ceci :

Vous pourriez être surpris que j'ai mis la priorité B, pas A.

J'ai juste beaucoup d'autres compétences qui sont plus importantes pour moi que je dois développer en premier.

Je pense que 99% des lecteurs de livres (et j'en fais moi-même partie) sautent des exercices dans lesquels l'auteur les incite à souligner quelque chose, à remplir, à réfléchir, à répondre...

Je n'ai jamais pensé que je créais ma marque d'une manière spéciale, ciblée et systématique (bien que beaucoup de gens pensent que c'est exactement ce que je fais).

Laissez-moi vous raconter une histoire.

Peu avant notre rencontre avec Stepan, j'ai découvert le mind mapping (construction de cartes mémoire) avec grand plaisir.

Je m'explique tout de suite : je me considère vraiment comme le n°1 du marketing russe. Pas un gourou, mais n ° 1.

Pourquoi? J'ai fait et je fais beaucoup pour le promouvoir et le vulgariser, donner des conférences, consulter, écrire dix livres, tous originaux et uniques en leur genre.

The Marketing Machine est le premier livre russe sur la façon de devenir et d'être un bon directeur marketing.

J'étais le seul orateur russe au premier forum international de marketing organisé en 2012 par Philip Kotler.

Je peux continuer... Mais cela semble être suffisant.

Je me considère également comme n°1 sur le thème de l'orientation client.

Je me suis assis devant mon ordinateur, j'ai lancé MindManager et j'ai commencé à dessiner une carte. Et voici ce que j'ai obtenu (la carte est également publiée sur le site Web du MIF :

Il s'avère que pour répéter mon chemin, vous devez faire des choses simples et compréhensibles (voir le premier niveau).

Fixez-vous un objectif (par exemple, "Devenir n°1 en ...").

Auditez-vous.

S'engager constamment et systématiquement dans le développement personnel et professionnel.

Et à la dernière place dans cet algorithme se trouve la promotion. Il devrait l'être, mais ce n'est pas un facteur décisif de succès.

Les composants de ces grands articles peuvent être détaillés.

Et lorsque vous atteignez votre objectif de devenir n ° 1, vous devrez ajuster votre objectif, relever la barre ou vous fixer un tout nouvel objectif.

Naturellement, une réponse aussi simple à Stepan (je vous rappelle qu'il est consultant) n'aurait pas suffi, et je me suis "plongé" dans des livres consacrés à cette question et à Internet.

Le support juridique de la maison d'édition est assuré par le cabinet d'avocats "Vegas-Lex"

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Dédié au premier

De l'auteur

Laissez-moi vous raconter une histoire.

Peu avant notre rencontre avec Stepan, j'ai découvert le mind mapping (construction de cartes mémoire) avec grand plaisir.

Je m'explique tout de suite : je me considère vraiment comme le n°1 du marketing russe. Pas un gourou, mais n ° 1.

Pourquoi? J'ai fait et je fais beaucoup pour le promouvoir et le vulgariser, donner des conférences, consulter, écrire dix livres, tous originaux et uniques en leur genre.

J'ai fait la couverture du magazine Company lorsque j'ai rejoint Avaya en 2000 en tant que directeur marketing pour l'Europe centrale et orientale, le Moyen-Orient et l'Afrique, avec la responsabilité du marketing dans 68 pays.