Organisation de l'équipage dans la construction
L'équipe de production est la cellule principale du collectif de travail de l'entreprise, qui unit les travailleurs pour la mise en œuvre conjointe et efficace de la tâche de production sur la base de l'assistance mutuelle, d'un intérêt commun pour les résultats du travail. La création d'une brigade est formalisée par ordre (instruction) du chef d'entreprise, ou au nom du chef d'unité structurelle. L'admission dans la brigade se fait avec l'accord des membres (conseil) de la brigade. Il existe des brigades spécialisées et complexes. De nouveaux types de brigades sont élargies complexes et bout à bout avec des salaires selon une seule ligne pour le résultat final et la répartition des gains collectifs à l'aide du KTV (coefficient de contribution du travail). Ils créent un conseil de brigade.
Pour chaque équipe, l'étendue des travaux à effectuer est déterminée. Il devient une unité de compte. Pour cela, des normes complexes de coûts de main-d'œuvre sont en cours d'élaboration.
L'équipe se voit attribuer une zone de travail couvrant le processus technologique ou une partie de celui-ci. Une zone de production lui est attribuée, des équipements, des moyens de travail, des moyens de production et la documentation technique nécessaire sont fournis. L'équipe réalise indépendamment le processus de production et le gère dans la zone de travail. Il est responsable de l'exécution des tâches à temps, de l'augmentation de la productivité du travail, des produits de haute qualité (travaux), de l'utilisation rationnelle des ressources.
Les membres de l'équipe sont tenus de respecter la discipline du travail et de la production, la législation du travail et la situation interne des entreprises, la technologie et les exigences de sécurité.
L'équipe de production est dirigée par un contremaître - un ouvrier qualifié avancé avec des compétences organisationnelles et une autorité parmi les membres de l'équipe. Une brigade élargie peut être dirigée par un contremaître-contremaître ou un maître contremaître. Le contremaître est nommé par ordre (instruction) du chef d'entreprise ou de subdivision sur la base d'élections au sein de la brigade. Dans les brigades complexes élargies ou transversales, il convient de créer des maillons dirigés par des maillons.
Les équipes transversales, couvrant le complexe de travaux d'un convoyeur de construction continu pour la fabrication, le transport et la pose de produits (structures), comprennent des liens de travailleurs d'unités de convoyeur individuelles. En eux, le chef est subordonné au contremaître ou au contremaître.
Dans les brigades élargies complexes et transversales, un conseil de brigade est créé. Le conseil de la brigade est choisi parmi les ouvriers qualifiés faisant autorité par vote ouvert pour une période d'un an, y compris le syndicat. Le contremaître (contremaître) participe aux travaux du conseil de brigade. Le conseil de brigade est dirigé par un brigadier. La composition du conseil de brigade est approuvée par arrêté (instruction) du chef d'entreprise. Des réunions du conseil de brigade ont lieu au moins une fois par mois sur les questions de documentation. Des protocoles et des décisions sont rédigés et portés à la brigade. Le conseil de brigade travaille en coordination avec l'administration et les syndicats de l'entreprise.
Le contremaître combine le travail dans la brigade en tant qu'ouvrier dans sa spécialité avec la direction de la brigade. Le contremaître doit avoir une connaissance du métier dans l'ETKS. Il doit connaître les exigences de la technologie de production pour la qualité des travaux de construction et d'installation, ainsi que pour les matières premières et les matériaux utilisés, les règles de fonctionnement de la mécanisation, les outils de production, les instructions de protection du travail, l'assainissement industriel et la sécurité incendie .
Les missions du contremaître sont les suivantes :
Assurer l'accomplissement de la tâche de production fixée par la brigade pour la période à venir et les indicateurs techniques et économiques prévus, les horaires hebdomadaires-journaliers, le travail rythmé et la charge de travail uniforme des travailleurs ;
Apporter en temps opportun les tâches de production aux travailleurs de la brigade, les organiser conformément aux cartes technologiques, contrôler l'exécution des travaux et procéder à leur acceptation ;
Veiller à ce que la brigade respecte les exigences technologiques et les instructions de fonctionnement des mécanismes, des outils, des règles de protection du travail ;
Fournir aux travaux des matières premières, des matériaux, des outils, de la documentation technique, prendre des mesures pour prévenir et éliminer les temps d'arrêt et corriger en temps opportun les défauts ;
Participer activement à la mise en œuvre des mesures NOT, à la combinaison des professions, aux méthodes progressives d'organisation du travail, à l'introduction de contrats d'équipe, pour parvenir à une technologie rationnelle de construction et d'installation ;
Veiller à l'introduction de normes technologiquement solides de coûts de main-d'œuvre, maîtriser de nouvelles normes, clarifier les conditions de rémunération ;
Résoudre les problèmes sociaux et domestiques des travailleurs de la brigade, améliorer les qualifications et les connaissances économiques des membres de la brigade, développer le mentorat.
Le contremaître interagit avec les équipes adjacentes, reçoit des éclaircissements sur les questions de production et de main-d'œuvre, fait des propositions pour améliorer l'organisation du travail de l'équipe, sa structure.
Formation d'une composition et d'une structure rationnelles d'une équipe de travailleurs
La composition numérique et professionnelle de l'équipe de travailleurs est déterminée par la nature et le volume des travaux de construction et d'installation, les normes, le temps de construction et d'autres conditions organisationnelles et techniques spécifiques. Les travaux confiés à l'équipe doivent être technologiquement interconnectés et assurer la réalisation de l'élément structurel du bâtiment (structure). La composition professionnelle et de qualification de la brigade doit correspondre à la structure du travail et le nombre de travailleurs doit correspondre à la complexité et au calendrier des travaux du complexe. L'excédent maximal de la catégorie moyenne de travailleurs par rapport à la catégorie moyenne de travail est fourni - 0,15 ÷ 0,3 catégorie. Lors de l'utilisation de moyens de mécanisation, la composition de la brigade doit garantir l'utilisation maximale des capacités des machines principales. Une charge de travail complète et continue des travailleurs de toutes les professions et catégories est supposée sur la base de la combinaison des professions.
La composition de la brigade est calculée dans l'ordre suivant: un ensemble de travaux pour la brigade est sélectionné, les coûts de main-d'œuvre standard sont déterminés par profession et catégorie de travailleurs, et les coûts standard du temps machine sont calculés. La combinaison maximale des professions des travailleurs est envisagée, des changements dans l'exécution du travail sont prévus. Le délai de réalisation des travaux est déterminé. La composition numérique et professionnelle des brigades est en cours d'établissement.
Pour un placement optimal des travailleurs dans l'installation par travail, un calendrier de production du travail et un calendrier de déplacement des travailleurs autour des installations sont élaborés. Le nombre de travailleurs requis dans l'installation est calculé selon les normes, tout en tenant compte du coefficient de la production réelle de la brigade, du fonds pour le temps de travail et de la croissance de la productivité du travail.
Avec des volumes de travail spécialisés suffisamment importants, des équipes spécialisées sont organisées. Avec des combinaisons complexes de différents emplois spécialisés dans le temps, des équipes complexes sont recommandées. La structure d'entreprise des unités des équipes est conçue en tenant compte des principes de compatibilité psychologique, sur la base de cartes des processus de travail, PPR. Le critère d'efficacité de la sélection des brigades est leur charge maximale en termes de capacités, de métiers et de qualifications.
Organisation et rémunération du travail en contrat d'équipe
Un contrat d'équipe est une forme progressive d'organisation et de rémunération basée sur l'autonomie, l'autogestion de l'équipe d'équipe, en fonction des résultats finaux du travail et de la production. Des équipes complexes et spécialisées de l'entrepreneur général, des sous-traitants pour la construction d'un objet, une étape technologique, un complexe de travaux sont transférés à un contrat d'équipe.
Le passage d'une brigade à un contrat de brigade s'effectue à son initiative, en accord avec le comité syndical et sur ordre du chef d'entreprise. La composition de la brigade en termes de nombre, de professions et de qualifications des travailleurs doit être calendairement équilibrée avec le volume et la structure du lot de travail transféré à la brigade.
L'administration de l'entrepreneur conclut un contrat avec l'équipe pour l'exécution d'un ensemble de travaux avec des obligations :
L'équipe exécute les travaux conformément à la documentation technique et au SNiP dans le cadre du coût estimé des coûts grâce à l'utilisation rationnelle des ressources ;
L'entreprise de construction fournit la construction des installations avec la documentation technique, les ressources matérielles et techniques en temps opportun dans le cadre du contrat et du calendrier des travaux.
Le contrat de l'équipe de l'entrepreneur détermine les délais, le coût estimé des travaux, le montant du salaire pour le travail à la pièce, le montant estimé de la prime pour l'achèvement de la tâche et le délai de mise en service de l'installation. Une interaction s'établit avec les équipes concernées, y compris les sous-traitants.
Aux termes du contrat, les tâches de production sont fixées pour la brigade avec la définition du résultat final en termes de volume et de timing. Des machines, des outils lui sont affectés et des équipements avec des ressources matérielles sont organisés. Le système de rémunération et de primes est déterminé. Il est recommandé de créer des équipes intégrées élargies basées sur la combinaison de métiers destinés à mener à bien les étapes technologiquement achevées de la construction ou de l'installation dans son ensemble. Il est possible de former des brigades-sections ou des brigades-flux avec l'inclusion d'ingénieurs linéaires dans leur composition. Il est possible de créer une brigade élargie temporaire à partir d'unités distinctes ou sur la base de la combinaison de petites équipes pour effectuer une tâche de production ponctuelle afin de terminer un ensemble de travaux achevés.
Avec un contrat d'équipe, des normes de coûts de main-d'œuvre et de salaires sont élaborées pour chaque élément structurel d'un bâtiment ou d'une structure. Ces normes sont formées en divisant le total des coûts de main-d'œuvre et des gains à la pièce (tirés du calcul) pour la mise en œuvre des travaux de construction et d'installation des éléments structurels des objets par le coût estimé de ces éléments. Dans le même temps, les coûts de main-d'œuvre et les salaires reflètent les dépenses standard de ressources pour les opérations de base et auxiliaires, les coûts limités et contiennent des fonds pour les paiements et compensations supplémentaires. Ces normes doivent refléter la limite estimée des coûts de main-d'œuvre pour l'installation.
Calcul des normes pour 1 frottement. Les travaux de construction et d'installation sont réalisés sous forme de tableau (tableau 9.1).
Tableau 9.1
Calcul des normes pour 1 frottement. SMR
La norme des coûts de main-d'œuvre et des gains à la pièce (taux) pour 1 rouble de travaux de construction et d'installation, selon les éléments structurels, est utilisée lors de la planification du travail des équipes d'entrepreneurs, pour déterminer le fonds salarial prévu, ainsi que pour résumer (mois, trimestre , an).
Les fonds pour les salaires des travailleurs sont utilisés:
Payer des salaires aux travailleurs à la pièce;
Pour le paiement de paiements supplémentaires, compensations, récompenses.
Le reste forme le fonds de bonus. Les fonds pour les salaires du fonds d'incitation sont répartis entre les membres de l'équipe, en tenant compte des qualifications tarifaires, des heures travaillées et du KTU (taux de participation au travail).
Les fonds pour les salaires des cadres, ingénieurs, spécialistes (s'ils sont inclus dans le fonds salarial collectif) sont utilisés pour les salaires et les primes des employés. Le reste des fonds est dirigé vers des indemnités mensuelles allant jusqu'à 50% des salaires officiels. Le montant des indemnités est réglementé par le KTU. Lors de l'introduction d'un système de contrat d'équipe, la procédure de primes pour la mise en service d'objets est conservée.
Gestion d'équipe de chantier
La gestion de l'équipe de construction est une organisation et une coordination ciblées d'une équipe de travailleurs, une cellule primaire formellement fixée d'une entreprise à l'aide de mesures organisationnelles, économiques et socio-technologiques qui garantissent l'achèvement en temps voulu des tâches avec des indicateurs élevés d'importance économique et sociale . La gestion d'équipe doit avoir lieu en coopération avec d'autres équipes et l'ensemble du personnel de l'entreprise.
Le processus de gestion d'une équipe comprend la compréhension des buts et objectifs d'une activité particulière, le calcul (calcul) des coûts, la détermination des besoins en ressources matérielles et techniques, l'organisation rationnelle du travail et de la production. Des plans de travail et de ressources sont élaborés, y compris le placement des artistes interprètes ou exécutants dans l'équipe. Les tâches planifiées sont communiquées à la brigade, les délais de réalisation des travaux sont déterminés, les indicateurs de performance sont fixés, le travail coordonné avec les moyens de mécanisation et le soutien matériel et technique des ressources est assuré, les conditions de sécurité pour la production des travaux sont respectées et le contrôle sur l'exécution des tâches est assurée. Dans le processus de gestion des équipes, un climat moral et psychologique favorable est créé dans l'équipe, des mesures d'incitations matérielles et morales sont appliquées.
Au cours du processus de production, le chef de l'équipe principale (contremaître, lien) répartit la tâche entre les membres de l'équipe, collecte des informations sur l'état du processus et l'utilisation des ressources et surveille régulièrement la mise en œuvre des tâches. En cas d'écart par rapport aux plans, une décision de régulation est prise.
L'organisation collective de la brigade prévoit la division et la coopération du travail. Des méthodes de gestion organisationnelles, économiques et socio-psychologiques sont appliquées. Des formes d'influence sont utilisées : persuasion, encouragement, coercition.
L'organisation de la production de la brigade est basée sur les principes de continuité, d'uniformité, de combinaison des processus de travail et du rythme de production. Pour lier le travail de la brigade avec les intervenants connexes et la fourniture de ressources, des plans annuels de brigade sont élaborés. La base de leur compilation est constituée par les horaires de flux structurels pour le déplacement des équipes d'une organisation de construction dans les complexes de chantiers de construction. Le chargement continu complet des brigades est envisagé tout au long de l'année, sous réserve de la mise en service en temps voulu des installations. Les indicateurs techniques et économiques du travail de la brigade sont établis, qui comprennent les volumes de travail annuels et trimestriels en valeur et en termes physiques, les indicateurs de production et de salaires, les montants des primes, les délais pour les objets et les étapes de travail, les coûts du coût de travailler pendant la période planifiée pour les objets.
La liste des volumes annuels de travail des équipes est déterminée sur la base d'un dossier de conception et de devis. Pour les installations transitoires, il est prévu d'assurer la réserve de production conformément aux normes de la réserve. Les horaires de déplacement des équipes pour les travaux particuliers (plomberie, électricité, etc.) sont convenus avec tous les intervenants pour chaque installation. L'approvisionnement de la brigade en moyens matériels est planifié sur la base des plans de travail et des métrés de la brigade. Un cahier des charges est établi pour la fourniture de kits technologiques pour les complexes de travail.
Les horaires annuels de déplacement des équipes sont examinés au conseil technique des chefs d'organisations contractantes, des ingénieurs de ligne et approuvés lors des réunions conjointes des exécutants.
Les plannings annuels des équipes sont ajustés par les salariés des prestataires avant le début du trimestre. Pour organiser une planification biennale continue des installations, il est recommandé d'élaborer des plans d'équipe biennaux. Pour la première année, un plan de travail (détaillé) est élaboré, pour la deuxième année - un plan prospectif.
Le plan annuel de brigade est accompagné d'une convention collective, qui est conclue par l'administration avec la brigade (ou les brigades). Il reflète les obligations mutuelles de l'administration et de l'équipe de travailleurs pour résoudre les problèmes de travail et de vie (soutien matériel et technique, le taux horaire approuvé à l'entreprise, etc.).
Sur la base de plans annuels, des plans mensuels et hebdomadaires sont élaborés. Sur la base des résultats de la mise en œuvre des plans opérationnels, une avance sur les salaires est émise.
Les maisons, les chalets ou les dépendances nécessitent souvent l'aide de professionnels. Les frais pour les services des entreprises de construction étant assez élevés, de nombreux promoteurs préfèrent embaucher des travailleurs sur la base d'une recommandation ou d'une publicité dans les médias.
A quoi faut-il faire attention en premier lieu ?
Vous devez vous assurer que les constructeurs savent bien comprendre la documentation du projet. S'il n'y est pas, vous pouvez demander au contremaître de fournir un plan de travail détaillé pour la construction de votre installation, en tenant compte de tous vos souhaits et de le comparer aux recommandations de spécialistes, dont il convient de prendre soin au préalable.
Vous pouvez souvent entendre des conseils pour refuser les services de ces travailleurs qui exigent un paiement anticipé. Par contre, ce n'est pas toujours le cas. Si vous êtes convaincu qu'il s'agit de spécialistes compétents qui évaluent adéquatement leur travail, vous pouvez conclure en toute sécurité un accord avec l'équipe. L'exigence de paiement anticipé est souvent due au fait que les travailleurs ont déjà traité avec des employeurs peu scrupuleux, et ils cherchent ainsi à minimiser le risque de perte de salaire.
Règles de communication avec les employés
Cela n'a aucun sens d'amadouer les constructeurs, d'essayer de leur plaire et d'assurer ainsi un travail de haute qualité. Cela ne vaut pas la peine de parler de vos problèmes, croyant naïvement que cela suscitera la pitié et la sympathie des spécialistes. Au contraire, dès que les constructeurs expérimentés ressentiront une de ces faiblesses de l'employeur, ils n'hésiteront pas à en tirer le maximum d'avantages, car ils comprendront que le propriétaire est à leur charge.
Par conséquent, le processus de communication doit être compétent : une définition claire des tâches, un suivi continu de leur mise en œuvre, la signature d'un accord. Conclure un contrat distinct pour chaque étape du travail des constructeurs. La sous-traitance pour l'ensemble de la portée des travaux comporte le risque de ne pas respecter les délais de l'établissement, car les travailleurs seront convaincus qu'ils ne sont pas menacés de licenciement pour négligence, violation ou mauvaise foi.
La clé du succès dans le choix des constructeurs est la préparation d'un contrat détaillé, qui doit être signé par les deux parties. Il est avantageux pour le propriétaire d'inclure dans ce document autant d'informations que possible sur le paiement pour chaque volume effectué. Cela discipline les travailleurs autant que possible et les fait travailler consciencieusement.
Si une femme recherche des constructeurs, elle doit communiquer au préalable avec des professionnels afin d'être compétente dans ce domaine. Sinon, les travailleurs essaieront de prendre une quantité beaucoup plus importante qu'elle ne devrait l'être. En termes simples, ils essaieront de faire le tour de leurs doigts.
Il existe trois façons d'organiser les travaux de construction : la construction indépendante, l'intervention d'une équipe de constructeurs et avec l'aide d'une entreprise de construction. Les trois méthodes ont leurs avantages et leurs inconvénients. Je ferai une réserve tout de suite, aucune des méthodes n'a d'avantages évidents pour atteindre la qualité requise du produit final.
Construction de bricolage a des racines profondes dans notre pays, car jusqu'à récemment, c'était le seul moyen de devenir propriétaire d'une maison de campagne. Les personnes âgées se souviennent bien de nombreuses années de travail le week-end, les jours fériés et pendant les vacances. Cette méthode est acceptable dans le cas de la construction d'une petite datcha ou d'une extension de la maison, le plus souvent à ossature ou à ossature-panneau. Il convient aux personnes physiquement fortes qui savent travailler avec leurs mains et qui aiment le faire. En règle générale, deux ou trois membres de la famille sont impliqués dans la construction. En une saison de construction, une telle équipe familiale peut très bien construire une maison mansardée à ossature 6x6, 6x9 m et même plus, avec certaines compétences. La décoration intérieure peut être complétée lentement à l'automne. L'avantage incontestable de "l'auto-construction" est son faible coût, sa maîtrise complète de la consommation de matériaux et sa haute qualité de construction pour vous-même. La seule condition est que vous devez clairement représenter tous les nœuds et structures de l'objet en construction, c'est-à-dire et dans ce cas il faut avoir un projet ! Même si vous allez le construire vous-même, impliquez un professionnel dans la création du projet. Un petit projet de construction ne coûtera pas trop cher, mais il évitera de nombreuses erreurs et amènera la maison à un niveau de qualité vraiment élevé. Le processus de construction est très excitant et, à mon avis, ne peut en aucun cas être attribué à une perte de temps. Cependant, si vous ne savez pas comment trouver du plaisir dans le processus de construction lui-même et souhaitez qu'il soit terminé le plus rapidement possible, cette méthode n'est pas pour vous.
Construction par une équipe engagée est le plus courant actuellement. De cette façon, à la fois de petits chalets à ossature et d'immenses manoirs de 3 étages avec sous-sols, piscines, courts de tennis et jardins d'hiver sont construits. Les grandes villes ont été inondées d'équipes de construction de l'arrière-pays russe et des pays voisins. D'une part, c'est bien, sinon, avec la demande actuelle sur ce marché, les prix des travaux de construction auraient bondi plusieurs fois. Une autre chose est mauvaise - la plupart de ces brigades ne peuvent être appelées équipes de construction que sous condition, car elles n'ont ni formation professionnelle ni compétences pratiques pertinentes. Lors de l'embauche d'une équipe de construction, vous devez être conscient de ce qu'elle peut faire et de ce qu'elle ne peut pas faire. Les constructeurs doivent pouvoir travailler de leurs mains. C'est le minimum et en même temps le maximum qu'on leur demande. Vous ne devriez pas discuter avec eux de la structure de la structure - les fondations, les murs, les plafonds, etc. Ce sont des problèmes purement professionnels, pour la solution desquels un spécialiste qualifié est nécessaire. Vous devez donner tout cela aux constructeurs sous la forme d'un projet fini et exiger son exécution. N'écoutez pas si on vous dit qu'ils (c'est-à-dire l'équipe) construisent depuis "très longtemps" et qu'il n'y a aucune plainte de la part des clients. Premièrement, "très long" à l'heure actuelle signifie probablement pas plus de 5-6 ans. C'est très peu d'expérience. Et cela peut être des années d'erreurs constantes, auxquelles j'ai dû faire face à plusieurs reprises. Deuxièmement, vous n'avez aucun moyen de vérifier s'il n'y a vraiment pas eu de plaintes. Et troisièmement, les erreurs de nombreux constructeurs n'apparaissent pas immédiatement, mais seulement après cinq, voire dix ans. Une autre règle importante lorsque vous travaillez avec des équipes de construction est de ne pas vous précipiter dans les paiements. Bien sûr, vous devrez payer pour les matériaux. Une petite avance peut également être demandée. Mais sa taille devrait être vraiment petite. Il est préférable de s'entendre sur le calcul à la fin de la construction ou de payer les étapes individuelles des travaux à l'achèvement et seulement après l'acceptation. Mais il est impératif qu'au moment où la construction est achevée, vous, et non les constructeurs, soyez le "débiteur". C'est la seule garantie de leur intérêt pour le produit final.
Ces dernières années, de plus en plus de propriétaires ont eu recours à services d'une entreprise de construction. Sans aucun doute, c'est pratique et l'avenir appartient à cette méthode. L'entreprise de construction prend en charge toute la gamme de services - développement du projet, approbation et obtention d'un permis de construire, fourniture de matériaux de construction, construction de la boîte, finition ultérieure et assistance technique. C'est ce qu'on appelle maintenant l'expression à la mode "clé en main" - vous payez le montant convenu et obtenez la clé de la maison finie. Malheureusement, le processus n'a l'air si fluide que sur le papier. Au cœur du même problème se trouve le faible niveau de formation professionnelle des ouvriers et du personnel d'ingénierie et technique. Dans la grande majorité des entreprises de construction avec lesquelles j'ai travaillé récemment, il n'y avait pas un seul constructeur professionnel ayant fait des études supérieures. Et après tout, les universités de construction du pays forment en grande majorité non pas des théoriciens pour les instituts de recherche et les instituts de conception, mais des surintendants pour la construction. Souvent, cela se passe ainsi: les entreprises de construction embauchent les mêmes équipes de construction, ajoutent leurs bénéfices à leur prix et servent gentiment ce "plat" à notre table. Il n'y aurait rien de mal à cela s'ils assumaient le contrôle technique du travail des équipes. En effet, les équipes, le plus souvent, restent livrées à elles-mêmes, et les représentants de l'entreprise ne se présentent que pour les règlements financiers.
L'une des raisons importantes pour lesquelles les gens décident d'utiliser les services des entreprises est la possibilité de conclure un contrat et d'y inclure des obligations de garantie. En soi, cela est sans aucun doute correct, car toutes les entreprises des pays civilisés fonctionnent de cette façon. Cependant, dans les conditions de notre pays, les relations contractuelles présentent un certain nombre de caractéristiques importantes. L'essentiel est qu'un tiers spécialiste de la construction doive d'abord comprendre le texte du contrat et évaluer les risques éventuels. Pour qu'une garantie soit exécutoire de manière réaliste, il doit y avoir une description claire et sans ambiguïté des cas de garantie. En termes de solutions constructives, une telle description est un projet. Ce n'est que s'il est disponible que l'on peut parler de respect ou de non-respect par l'entreprise de ses obligations. Tous les écarts par rapport au projet doivent être documentés et signés par les deux parties. Les cas de problèmes avec des structures en construction sont les plus simples et les plus démontrables. Les choses sont beaucoup plus compliquées avec la qualité du travail effectué. Si vous souhaitez étendre la garantie à ce côté de la construction, vous devrez travailler dur et mettre par écrit vos idées sur la qualité. Il n'y a qu'une seule règle - ce qui n'est pas fixé sur le papier n'existe pas. Même si votre constructeur est une entreprise que vous connaissez ou recommandée par un ami avec qui vous entretenez de bonnes relations, croyez-moi, les choses changeront radicalement en ce qui concerne les demandes de garantie.
En conclusion, quelques mots sur l'organisation du contrôle du processus de construction. Ce n'est un secret pour personne que de nombreux travaux de construction entrent rapidement dans la catégorie des travaux cachés. La qualité de l'isolation du mur à ossature ne peut pas être vérifiée lorsqu'il est déjà cousu des deux côtés. Il est impossible de vérifier l'exactitude de l'armature lorsque le béton est coulé dans le coffrage. La liste peut être poursuivie... Par conséquent, pour garantir la qualité de tous les travaux, il est nécessaire d'organiser un contrôle constant. Il n'y a qu'une seule règle - Le contrôle de la qualité ne peut pas être effectué par le fabricant des ouvrages ! Par conséquent, si un contremaître ou contremaître de constructeurs est présent sur votre chantier, ce n'est pas une garantie de contrôle consciencieux. Très souvent, le client essaie lui-même de contrôler le processus de construction. Outre le fait que cela prend beaucoup de temps, cette approche ne donne pas le résultat escompté. Le maximum que le client peut vérifier est la précision du travail et la consommation de matériaux. Cependant, la partie principale liée à l'assemblage correct des unités et des structures restera au-delà de sa compréhension, et donc de son contrôle. Il est préférable de superviser la construction en engageant un spécialiste indépendant. Son indépendance sera la meilleure garantie d'un contrôle consciencieux. En même temps, il n'a pas besoin d'être constamment sur un chantier de construction, ce qui peut être assez coûteux. Il suffit d'organiser l'acceptation des étapes individuelles du travail avant qu'elles n'entrent dans le caché. Un tel contrôle est nécessaire non seulement pendant la construction par une équipe engagée, mais si une entreprise est impliquée. Même avec une construction indépendante, il est utile d'inviter plusieurs fois un spécialiste pour évaluer le travail effectué. Corriger les erreurs dans une maison finie coûte beaucoup plus cher que de les prévenir ou de les corriger pendant le processus de construction.
Comment choisir une équipe de constructeurs ou une entreprise pour construire une maison ?
Lors du choix d'une équipe de construction pour la construction d'une maison privée, le même postulat s'applique que lors de la sélection de personnes pour tout autre travail - le personnel décide de tout ! La qualité et la durabilité de votre futur bâtiment dépendront en grande partie de la responsabilité avec laquelle vous avez abordé la question de la sélection d'une équipe de constructeurs. Utilisez les conseils pour trouver une équipe de construction et choisir une entreprise pour construire une maison afin que la construction de votre maison ne se transforme pas en une construction à long terme.
Qui choisir pour la construction d'une maison privée?
Et maintenant, arrêtons-nous sur le choix de la méthode de construction d'une maison. Qui choisir pour la construction d'une maison particulière afin d'être sûr de la qualité du travail effectué et de ne pas se ruiner sur les salaires des constructeurs ?
Le premier et le plus simple d'entre eux est de construire une maison par vous-même. Certes, cela ne convient que si vous-même ou l'un des membres de votre famille, de votre famille ou de vos amis avez la formation et l'expérience appropriées. De plus, cette personne doit avoir suffisamment de temps libre et d'énergie, sinon votre maison risque de se transformer en une construction à long terme.
Si vous décidez de confier la construction de la maison de vos rêves à des spécialistes tiers, vous devez tout d'abord décider avec qui vous êtes prêt à traiter - avec un groupe de constructeurs indépendants ou une entreprise de construction. Chacune des options a ses avantages et ses inconvénients. Un groupe de constructeurs évaluent toujours leur travail moins cher. Ils construisent assez efficacement et rapidement, mais si après un certain temps des imperfections ou un mariage sont révélés, il n'y aura personne pour faire des réclamations.
De plus, cette méthode ne convient qu'aux développeurs suffisamment sociables, connaissant les bases de la gestion et capables d'organiser eux-mêmes la construction. Après tout, vous devez acheter les matériaux et équipements nécessaires, assurer leur livraison et leur stockage, être constamment sur le chantier et surveiller attentivement chaque étape de la construction. Vous allez embaucher des ouvriers, les commander, résoudre leurs problèmes de vie et même, éventuellement, entrer en conflit avec eux. Certes, à la fin, vous obtiendrez de bonnes économies, qui peuvent représenter 25 à 30% du coût total de la construction.
Comment trouver une équipe de construction et comment payer les constructeurs
Avant de choisir une équipe de construction, sachez qu'il existe actuellement cinq principales variétés de constructeurs indépendants sur le marché du travail :
- une équipe de constructeurs locaux dirigée par un contremaître ;
- une brigade de travailleurs invités (traduit de l'allemand, "travailleur" + "invité", c'est-à-dire un travailleur étranger attiré d'un pays sous-développé vers un pays industrialisé), qui a un chef local ;
- une brigade de travailleurs invités avec un chef de leur nationalité ;
- une brigade de travailleurs migrants gérée collectivement ;
- un petit groupe de constructeurs sans contremaître ni solitaire.
Si vous n'avez pas une idée précise de la façon de choisir les constructeurs pour construire une maison, il est préférable de choisir la première ou la deuxième option (d'ailleurs, la seconde vous coûtera au moins 10% moins cher). Avant de choisir une équipe de construction, assurez-vous qu'elle est dirigée par une seule personne (avec qui vous parlez également la même langue). En même temps, le contremaître vous soulagera de la communication avec les constructeurs, prendra en charge la gestion directe du projet, etc.
Après avoir décidé de la manière de sélectionner une équipe de construction, réfléchissez à la manière de payer les constructeurs. La règle principale est de ne payer que pour la quantité de travail effectuée. Premièrement, l'argent reçu à l'avance décourage une personne et une partie importante du motif incitatif pour la qualité et la rapidité du travail lui disparaît. Deuxièmement, il peut arriver qu'il soit nécessaire de refuser des services qui ne vous conviennent pas, ou qu'ils vous fuient tout simplement. De plus, vous devez avertir le contremaître à l'avance que lui seul peut résoudre les problèmes d'argent avec vous, et aucun des travailleurs ne doit vous contacter directement avec des demandes financières.
Comment choisir une entreprise de construction pour construire une maison
Si vous voulez économiser vos nerfs et votre temps et que vous êtes prêt à vous séparer des 25 à 30% mentionnés ci-dessus, il est préférable de conclure un accord pour l'ensemble du volume des travaux de construction et de finition avec une entreprise. (c'est-à-dire une personne morale). Dans le même temps, les spécialistes de l'entreprise prendront en charge absolument toutes les préoccupations concernant l'organisation et l'approvisionnement de la construction, et participeront à la préparation des permis. En effet, vous n'aurez qu'à financer la construction, signer des documents et, de préférence, au moins parfois contrôler l'avancement et la qualité des travaux. Le principal inconvénient de cette option est la recherche d'une entreprise fiable.
Avant de choisir une entreprise de construction, faites attention au bureau de l'entreprise - c'est le visage de toute entreprise qui se respecte. Elle ne doit pas forcément être grande, mais cosy et soignée (en terme de décoration). Il est nécessaire de se familiariser avec les documents d'enregistrement de l'entreprise et la disponibilité d'une licence pour le droit d'effectuer certains travaux. Il est également important non seulement depuis combien d'années l'entreprise existe, mais aussi depuis combien d'années l'entité juridique avec laquelle vous entrez en relation existe. Vous devriez être alerté par le fait que, par exemple, une entreprise existe depuis dix ans en tant qu'entité juridique - un an seulement.
Examinez le portefeuille des travaux achevés et ne soyez pas trop paresseux pour inspecter ces objets dans la réalité. Si possible, essayez de communiquer avec les personnes qui vivent dans des maisons construites par l'entreprise.
Rencontrez le contremaître et l'ingénieur en chef potentiels, car l'efficacité de la résolution de nombreux problèmes dépendra de ces personnes. Faites attention à la dotation en personnel : plus il y a d'employés permanents, mieux c'est, car la qualité et le calendrier du travail dépendent en fin de compte d'eux.
Une fois que vous avez choisi quelques-unes de vos entreprises préférées, demandez-leur de vous proposer une estimation des coûts basée sur la conception de votre maison. Ce service devrait être gratuit ou relativement peu coûteux. Mais l'efficacité de l'établissement du devis et sa qualité vous permettront d'évaluer à nouveau l'entreprise. Le devis doit répertorier tous les volumes et le coût des matériaux et des travaux de construction et de décoration de la maison. L'estimation comprend également les frais généraux et imprévus (généralement pas plus de quelques pour cent) les dépenses et les bénéfices de l'entreprise. Si on ne vous propose que des estimations approximatives, arguant qu'il est impossible de tout prendre en compte à la fois, demandez-vous s'il vaut la peine de conclure un contrat. N'oubliez pas que des spécialistes qualifiés et honnêtes sont capables de prévoir à l'avance n'importe quelle bagatelle, jusqu'au nombre de clous.
Ce n'est qu'après que vous n'ayez aucun doute sur l'exactitude du choix de l'entreprise que vous pouvez signer un accord avec elle. Lisez d'abord attentivement ses termes, même si vous serez convaincu que le contrat est standard et que sa conclusion est une chose purement formelle. Cela est vrai lorsque tout le travail se déroule normalement. Cependant, il s'avère qu'il n'est pas du tout superflu lorsqu'une situation d'urgence se présente. Par conséquent, essayez de vous assurer que toutes les franchises possibles sont prévues dans le contrat.
Prenez le texte du contrat pour examen et lisez-le attentivement. Analysez s'il contient des formulations incompréhensibles pour vous et, surtout, vagues. Discutez des termes du contrat avec un avocat, des membres de la famille, des amis et des connaissances. Plus vous recevrez de critiques et de suggestions constructives, qui seront ensuite incluses dans le texte du traité, mieux ce sera.
http://www.udec.ru
Bonjour lecteurs et téléspectateurs du blog de la construction. Il faudra m'écouter 🙂 Il se trouve que les questions techniques étaient plus intéressantes que les questions générales sur l'Organisation et la prestation des Services de Construction. Et dans le premier bloc de vote sur la page, il y a encore des sujets pour lesquels le moins de visiteurs ont voté. Mais même s'il y avait un vote pour l'un des sujets, je le publierais.
Oui. Beaucoup de mes arguments sont inutiles. Vous ne pouvez pas construire une maison avec eux. Mais vous savez, sans sujets sur les critères de qualité de la construction, . Il n'est définitivement pas possible d'obtenir un résultat qui vous satisferait ! Ils peuvent s'opposer à moi. Mais je dirai que...
Une Maison Confortable est composée à 90% de facteur humain et à seulement 10% de matériaux et technologies.
Attentes déçues. C'est ce qui apporte de la frustration lors de la construction d'un chalet et de ce qui s'est passé. Certains développeurs attendent plus de leurs sous-traitants qu'ils ne peuvent en donner. D'autres sont déçus par le niveau de prix, estimant que le travail n'en vaut pas la peine. Il y a plusieurs raisons. Et ils vont plus dans la psychologie de la relation entre le développeur et l'entrepreneur. A leur compréhension mutuelle. Trouver un équilibre entre votre temps et votre argent.
Alors, quelles sont les pensées d'aujourd'hui? À propos de nous. À propos de nous en tant que participants à un processus à multiples facettes Construction de chalets et rénovation appartement. Et si vous pensez que je vais commencer par une déclaration...
Construisez avec l'entreprise!
Tort! 🙂 Vous n'avez probablement pas lu le sujet. Assurez-vous de lire et de revenir. Après tout, je vais maintenant parler de "concurrents" sur le marché de la construction, peut-être selon votre compréhension, et de partenaires pour moi ... Oui, pour parler. En vidéo...
Et il n'a pas dit le plus important. Soit j'ai oublié, soit c'était nécessaire. Je ne me connais pas 🙂 Mais la réponse à la question ...
Alors combien ça coûte ?!
J'ai raté la vidéo. Alors je me repens et corrige. Et ci-dessous je donne non seulement une plaque, comme dans la vidéo, mais + d'informations. Quel est le pourcentage moyen du coût des BUILDING SERVICES, des BUILDING WORKS. Je pense que ces chiffres devraient vous aider dans le choix et la décision finale.
Pour voir cette partie du sujet, s'il vous plaît, ou rendez-vous sur le Blog sous votre identifiant. J'entends souvent... "La compagnie est deux fois plus chère que la brigade !", "Je vais trouver moins cher !" Parfois, les gens sont plus originaux. Par exemple, "Vos prix m'offensent !"
Bien sûr, les prix sont plus élevés pour la brigade que pour le lien. Une brigade avec un contremaître qu'une brigade. Au Cabinet qu'à la brigade avec le contremaître. Bien sûr, vous trouverez moins cher. Et maintenant vous savez pourquoi. 🙂
Parfois je demande au constructeur...
Combien vous coûte un déplacement à la Maison ?
-?!!! (ne sait pas, n'a pas considéré, n'a pas pensé)
Devinons. 50 km aller et 50 retour + autour de la ville, total pour l'essence d'environ 120 UAH + amortissement de la voiture. Et c'est presque une fois par jour. Et n'a pas d'importance. Vous ou le contremaître mangez. Les constructeurs n'ont pas de stations-service séparées où l'essence est à des prix de crise.
Autres coûts... Combien vaut votre temps ? Mais un voyage dure au moins 3 heures. Achat de matériaux. Un déplacement au magasin, faire la queue, organiser la livraison et ainsi de suite... C'est un minimum de 2 heures de temps.
Une partie des coûts qui sont inclus dans le budget, vous devrez encore encourir lors des travaux de construction. Et peu importe que vous embauchiez quelqu'un ou que vous assumiez vous-même ces obligations.
Nous avons vu plus d'une fois comment les relations familiales se détériorent en raison de la construction ou de la réparation. Et pour cette raison, j'utilise souvent le dicton "moins vous en savez, mieux vous dormez". Vous n'avez pas besoin de tout savoir. Crois-moi. Eh bien, ne le faites pas 🙂 Il vaut mieux profiter du résultat de votre rêve que de vous vautrer dans les dettes et les querelles - sur le chemin.
Je vous souhaite de faire le bon choix de l'entrepreneur en trouvant un équilibre entre le TEMPS et l'ARGENT.
Cordialement, Alexandre Terekhov.