(anciennement 37signals) est une organisation culte dans un large éventail de développeurs et de jeunes entrepreneurs. Ils semblent toujours faire de grandes choses. L'un des frameworks les plus populaires pour la création d'applications Web, Ruby on Rails, est leur idée originale, mais la plupart de cette société américaine est connue pour Basecamp, un service de gestion de projet en ligne, au cours du développement duquel Ruby on Rails a été créé.
La compagnie de Jason Fried et David Heinemeier Hensson essaie depuis le début de partager son expérience avec le monde entier. Leur blog Signal vs. Le bruit existe depuis près de 15 ans. Des profondeurs de Basecamp, deux best-sellers sont apparus, et à la fin de l'année dernière, un troisième est sorti. Tout a commencé en 2006 avec Getting Real. Dans ce document, les fondateurs d'une entreprise prospère expliquent comment ils ont réussi à créer une équipe efficace qui publie des logiciels avec un million de clients, tout en n'utilisant pas les normes et les pratiques établies de l'entreprise. De nombreuses idées exprimées dans Getting Real semblaient (et semblent encore à beaucoup) trop dures pour être vraies, trop audacieuses pour être prises à la lettre. Faire moins, ne pas lever de fonds extérieurs, trouver un ennemi, ignorer les détails au début, dire non plus souvent, ne pas avoir de réunions... Épuisés par dix couches de gestion, de bureaucratie et d'événements d'entreprise, des programmeurs du monde entier lire le livre comme l'évangile. « Ne suis-je pas le seul ? », pensaient-ils et rêvaient-ils d'une entreprise comme 37signals.
Dans son hymne au travail à distance, Sir Richard Branson a écrit : « Pour travailler avec succès avec d'autres personnes, vous devez vous faire confiance. À bien des égards, cela signifie faire confiance à vos employés pour faire leur travail, où qu'ils soient, sans supervision. »
C'était intéressant pour moi de lire Getting Real non pas parce qu'il contient des idées complètement nouvelles et innovantes. Non, la majeure partie du livre est constituée de pensées évidentes et de raisonnements rationnels. Tout d'abord, j'ai été attiré non pas par les pensées elles-mêmes, mais par le fait de leur présence, le fait de leur discussion adéquate et de la génération de conclusions logiques. Oui, je soupçonnais qu'une réunion de deux heures au milieu d'un flux de travail ne m'apportait rien de vraiment utile, ni à moi ni à l'entreprise. Oui, je n'ai jamais pensé qu'en ayant prévu mille fonctionnalités dans un nouveau projet, on ne ferait pas un super produit. Oui, mes collègues et moi nous sommes régulièrement plaints de la qualité du code qui découle de cette approche des affaires. Et oui, j'ai souvent eu l'impression d'être dans un conte de fées ridicule, et non dans une réalité rationnelle. Après avoir lu Getting Real, je me suis juste assuré que mes pensées ne sont pas dénuées de sens, que les principes habituels et établis peuvent être erronés, et que la masse des gens ne remarque tout simplement pas le changement de conditions car ils vivent et travaillent par inertie. "Arrêtez-vous et réalisez ce que vous savez déjà" est la façon dont je décrirais l'expérience de la lecture de ce livre merveilleux.
Le livre suivant est sorti en 2010, il s'appelait Rework. Reprenant en partie les thèses du livre précédent, les auteurs de Rework questionnent le mécanisme habituel du workflow. Les tâches urgentes et la pression du temps sont un poison, disent les auteurs. La planification est une conjecture, ils continuent aux sourires silencieux de centaines de milliers de programmeurs. Et encore ce sentiment de « oui, je le sais ! Est-ce que tout le monde autour de nous comprendra aussi cela ?!"
Ainsi, l'année dernière, Jason Fried et David Heinemeier Hensson ont finalement publié leur troisième livre - "Remote: Office is not required". Elle parle des avantages évidents du travail à distance, et comme les livres précédents, dans un style prophétique, presque biblique, elle parle de la transition imminente vers un modèle de travail à distance pour un nombre croissant d'entreprises.
Le courant de pensée typique des premiers capitalistes était : « Rassemblons beaucoup de gens en un seul endroit, où ils devront vivre dans des maisons exigües les unes sur les autres, et alors nous aurons assez de matériel humain pour travailler dans nos usines. ." Très bien, M. Moneybags.
L'idée première et principale : "évident ne veut pas dire mauvais". C'est une déclaration parfaitement adéquate, mais, malheureusement, beaucoup de gens croient en sa fausseté obligatoire. Simples et évidents pour ces personnes sont des signes de quelque chose qui ne va pas. Je pense que vous avez rencontré un tel avis, disent-ils, le bon est forcément difficile et pas évident.
Forts de l'idée « évident ne veut pas dire mauvais », les auteurs considèrent les avantages évidents du travail à distance : efficacité élevée, gain de temps et d'argent, plus de possibilités de rechercher du personnel (au lieu de rechercher des personnes dans une certaine ville, vous pouvez les chercher partout dans le monde). Les auteurs décrivent alors le statu quo et s'étonnent du fait qu'un grand nombre d'entreprises (et peut-être même votre entreprise) utilisent le travail à distance depuis longtemps. De plus, de nombreuses organisations gouvernementales et publiques le font. Le point de basculement est déjà arrivé, le travail à distance a déjà gagné, on ne le remarque pas toujours.
Depuis 1995, IBM a réduit ses surfaces de bureaux utilisées de 7 millions de mètres carrés grâce à l'introduction de la pratique du travail à distance. M. Parmi ceux-ci, environ 5 millions de mètres carrés. m ont été vendus, ce qui a rapporté 1,9 milliard de dollars.
Les auteurs consacrent une partie du livre aux excuses classiques que les chefs d'entreprise invoquent pour ne pas basculer dans le travail à distance. Probablement, vous les avez tous entendus : "comment vais-je garder une trace des employés ?", "Mais comment vais-je les obtenir s'il y a une urgence ?", "Pourquoi avons-nous acheté ce nouveau bureau luxueux ?".. Pour chaque excuse, les auteurs proposent, encore une fois, l'explication évidente et rationnelle.
Au final, les auteurs avouent que vous avez tout compris et maintenant vous vous demandez : « comment tout cela peut-il s'organiser ? ». Le travail à distance, malgré sa flexibilité, nécessite des changements importants dans la mécanique de l'équipe et dans le modèle mental de ses membres. Plusieurs chapitres sont consacrés à la résolution des principaux problèmes liés au passage partiel et complet en mode distant.
Malgré le fait que Remote soit un livre sur le travail, une grande attention est accordée au repos et à la vie en général. Il est très facile de travailler à domicile pour entrer dans un régime de travail de 24 heures et c'est un réel danger non seulement d'être frustré par l'idée du travail à distance, mais aussi de ruiner votre santé, vos relations et votre carrière. Par conséquent, dans "Remote" décrit des techniques pour séparer la vie professionnelle et personnelle.
Remote est aussi facile à lire que Getting Real et Rework, cela ressemble à une suite logique de ceux-ci. Mais si le premier livre a été écrit pour les développeurs web et les chefs d'équipe, et le second pour les entrepreneurs, alors Remote est conçu pour le lectorat le plus large.
Pour être honnête, pendant longtemps je n'ai pas compris pour qui elle était vraiment. Programmeurs et informaticiens ? Nous connaissons et aimons déjà (le plus souvent) le travail à distance. Dans notre environnement, cette idée a gagné en popularité. Entrepreneurs ? Peut-être, mais les jeunes entrepreneurs préfèrent déjà au maximum le mode à distance : cette approche permet de gagner du temps et de l'argent. Et les entrepreneurs de la vieille école (et en particulier une classe populaire distincte - les managers soviétiques), à mon avis, ne changeront pas d'avis grâce à un seul livre. Il semble que Remote soit écrit pour convaincre les gens, mais il est d'abord lu par ceux qui sont déjà convaincus. En anglais, il existe une telle expression - "prêcher au chœur" - "prêcher au chœur de l'église". C'est-à-dire pour convaincre ceux qui croient déjà.
Mais à la fin, j'ai compris : oui, ce livre est lu par la chorale de l'église. Mais elle nous est donnée comme un outil, ou comme un guide d'action. Un livre ne suffit pas pour convaincre les personnes qui croient au travail de 9 à 5, au suivi des employés, au code vestimentaire et au chronométrage. C'est notre travail, armé des arguments et des conclusions de Remote et d'autres livres, articles, blogs et discours, de convaincre les gens que travailler dans le style d'une usine de 1920 est mauvais dans la plupart des cas. Vous devez comprendre que cela profitera principalement aux dirigeants et aux propriétaires d'entreprises. Et nous pouvons les aider.
Évalué le livre
... Le luxe et le privilège des vingt prochaines années seront l'occasion de quitter la ville.
J'allais au travail et en revenais... j'ai lu, j'ai rêvé à quel point ce serait cool de travailler à domicile pendant au moins trois jours sur cinq... Gain de temps, d'argent et d'efforts. Moins de risque d'attraper une infection dans les transports en commun, moins de communication inutile. Bien sûr, il faudrait devenir plus discipliné, réorganiser son flux de travail, s'habituer au nouveau régime. Mais l'exemple de la société des auteurs et des autres sociétés citées dans le livre est inspirant ! Je m'imaginais facilement, sinon à la place d'un employé voyageant à travers le monde, du moins dans le rôle d'un responsable de contenu pyjama. Il reste à regretter que dans le pays natal une telle pratique, si elle se répand, s'enracine, alors seulement un jour, loin de maintenant. Le livre est petit, pratique, positif et intéressera à la fois les employés ordinaires et les chefs d'organisations. Vous pouvez le donner à vos dirigeants, en particulier ceux qui sont informels. Avec indice ;)
Évalué le livre
Hier, j'ai fini de lire le livre "Remote" des créateurs de Basecamp et j'ai une fois de plus confirmé ma décision de ne jamais retourner au bureau.
Bureaucratie insensée, réunions interminables et apparence inefficace d'une activité vigoureuse, qui consiste souvent soit à "gérer des chaises", soit à s'asseoir sur ces mêmes chaises - ce n'est définitivement pas pour moi. Sans parler des trajets domicile-travail, des embouteillages et du mauvais temps, de la nécessité d'envoyer un enfant dans une crèche où il n'a peut-être pas envie d'aller... Bon, parler près de la glacière n'est pas mon passe-temps favori.
Alors ce livre est une aubaine pour moi. Les auteurs y parlent non seulement des avantages du travail à distance et de leur propre expérience, mais, ce qui est particulièrement précieux, ils partagent des conseils pratiques et une liste des outils les plus efficaces pour organiser le flux de travail.
Ce livre sera également utile aux managers et aux employés ordinaires ; pour ceux qui pratiquent déjà le travail à distance, et pour ceux qui n'ont pas encore pris de décision définitive pour eux-mêmes. Il fournit clairement, sans eau inutile, des réponses à toutes les questions fondamentales : comment établir un emploi du temps pratique et organiser le travail sur des projets communs, comment rester motivé, comment trouver et embaucher des employés, comment concilier travail et vie personnelle, et bien plus encore. .
L'idée principale qui traverse comme une ligne rouge tout le livre est que le travail doit apporter du plaisir. Les psychologues ont prouvé depuis longtemps que la politique de la carotte et du bâton date du siècle dernier. "Il n'y a qu'un seul moyen fiable d'augmenter la motivation - encourager les gens à travailler sur ce qu'ils aiment, et uniquement avec ceux qui ne les laissent pas indifférents." C'est le principal secret de "Remote".
Si vous aimez vivre loin de la ville bruyante et admirer les moutons qui paissent sur l'herbe verte ; si vous aimez travailler autour d'une tasse de café dans un café cosy ou prendre tranquillement un petit-déjeuner en famille, le travail à distance est fait pour vous.
Si vous voulez que vos subordonnés travaillent consciencieusement et soient axés sur les résultats, desserrez le contrôle, laissez-les travailler à domicile, changez le code vestimentaire strict en pantalons de survêtement confortables, et ils vous rembourseront votre confiance au centuple. mains, ce n'est peut-être pas votre travail. Il est donc temps de reconsidérer votre vie et de reconstruire sur une nouvelle piste.
Maintenant, je suis en congé de maternité et je travaille petit à petit en freelance. J'aime dormir plus longtemps le matin et travailler dur le soir. Je ne me vois plus enfermé au bureau. Mais mon mari et moi envisageons de plus en plus d'organiser notre propre petite entreprise. Et, bien sûr, dans un premier temps, nous réfléchissons à la possibilité d'embaucher des télétravailleurs (même à l'échelle de notre ville). Par conséquent, ce livre m'a été particulièrement utile : il m'a permis d'étudier la question du travail à distance sous tous ses angles, avec tous ses avantages et ses inconvénients, et m'a donné de nouvelles idées. Et surtout, cela m'a inspiré à faire les premiers pas.
Évalué le livre
Le 21ème siècle est le siècle des nouvelles technologies et des idées révolutionnaires. Et maintenant, vous pensez que les gens vivent d'une manière complètement, complètement différente : après tout, nous avons des super iPads, des Macbooks, Internet (!), des voitures cool et tout ce que notre cœur désire. Cependant, si vous tombez dans l'essence même de la vie, rien n'a changé. Les gens naissent, puis la maternelle, l'école, l'université, le travail et enfin - la retraite. Et après tout, les gens passent la majeure partie de leur temps, c'est-à-dire leur vie, au travail. Et combien de personnes peuvent se vanter de leur incroyable amour du travail ? Je crains que la réponse ne soit évidente.
La grande majorité des emplois vous obligent à vous lever le matin, à vous asseoir au bureau de et vers. La journée de chaque employé commence avec son réveil préféré, le chemin du travail, l'attente de la fin de la journée de travail, le chemin du retour et un oreiller. Vous commencez à remarquer à quel point le temps que vous consacrez à votre famille et à vos amis diminue. Parfois, vous vous souvenez à quel point vous vouliez voyager, apprendre des langues, dessiner, jouer d'un instrument, danser ou éventuellement trouver du temps pour un livre que vous regardiez toujours avec un soupir "pas maintenant".
Il est temps de changer la partie la plus importante de nos vies. La télécommande de Jason Fried et David Heinemeier Hensson. Un bureau n'est pas nécessaire » nous en révèle les premières étapes. À savoir:
1. Capacité à travailler en dehors du bureau. Et cela est avantageux non seulement pour les employés, mais aussi pour l'employeur lui-même - pour économiser sur la location de locaux.
2. Découle du premier. Économisez du temps et des frais de déplacement. Vous n'avez plus besoin de rester dans les embouteillages, de faire des transferts, d'être dans le bus aux heures de pointe (!).
3. Ayez un horaire de travail flexible. Combien d'heures, disons de 10h à 18h, travaillez-vous vraiment ? Ne serait-il pas préférable de saisir le moment même où vous sentez que le travail sera productif ?
4. Évaluation du travail lui-même. Vous ne serez plus jugé en fonction de l'heure à laquelle vous avez daigné venir travailler aujourd'hui, du nombre de tasses de thé/café que vous avez bues, du temps que vous avez passé à parler avec les employés à la glacière et de l'heure à laquelle vous vous êtes enfui du travail.
5. Organisation du travail à distance. Les auteurs recommandent des programmes qui les ont aidés à créer et à améliorer le travail à distance.
6. Conseils pour gérer les télétravailleurs et créer une culture d'entreprise.
L'ouvrage se lit d'un seul souffle. La raison peut être que je suis très impressionné par l'idée même de ne pas avoir de bureau et de travailler à distance. Après tout, c'est une occasion unique de travailler de n'importe où dans le monde. Aujourd'hui, vous devez vous efforcer de trouver un endroit où il n'y a pas d'Internet. Aujourd'hui, de nombreuses professions peuvent passer en toute sécurité au travail à distance et profiter de la vie... Comme le notent les auteurs, "Un monde sans bureau n'est pas l'avenir, c'est le présent." Rejoindre.
Un livre sur la façon dont les employés peuvent travailler efficacement de n'importe où dans le monde et, en fait, ils n'ont pas du tout besoin d'un bureau, a été publié environ six mois après que Marissa Mayer a annoncé la fermeture des programmes de télétravail chez Yahoo! et a exhorté les employés à retourner dans leurs bureaux. Comme tout le monde s'en souvient, les actions de Mayer ont été critiquées par de nombreuses personnes, dont le chef et fondateur du groupe Virgin, Richard Branson. Un livre "Distant. Office n'est pas nécessaire" - d'auteurs à succès"Retravailler. Affaires sans préjugés"- continue d'être vendu avec succès et d'intéresser les hommes d'affaires, les managers et les employés ordinaires du monde entier.
À l'ère d'Internet et de la haute technologie, le travail à distance est devenu aussi naturel et familier que, par exemple, les communications mobiles. Les auteurs de "Remote. Office is optional" Jason Fried et David Heinemeier Hansson ont beaucoup d'arguments qu'ils opposent avec succès au point de vue de Meyer et de certains autres cadres supérieurs (puisque la plupart des "problèmes" du travail à distance sont exclusivement dans leur tête, et ils ne vont pas encore combattre leurs préjugés). Fried et Hanemeyer Hansson expliquent comment "améliorer" le cerveau dans ce sens.
Le matériau principal du livre était l'expérience, en fait, l'entreprise des auteurs de 37signals, mais Fried et Hanemeyer Hansson parlent également de l'expérience d'autres entreprises - entièrement ou partiellement "à distance". En particulier, 82 % des employés travaillent régulièrement à distance chez Intel, 86 % chez Deloitte et 57 % à la NASA. "Un monde sans bureau": 37signals opère dans ce format presque depuis sa création. Cela ne l'empêche pas de développer des produits à succès pour des millions d'utilisateurs (et d'en tirer des millions de dollars). Et non seulement cela n'interfère pas - au contraire, cela aide beaucoup. Il semble que toutes les forces et faiblesses d'une telle organisation du travail soient évidentes. Mais Fried et Hanemeyer Hensson détaillent le genre de choses qui ne peuvent être apprises qu'en "pratiquant" le télétravail. De plus, le livre contient de nombreuses informations utiles sur les nouvelles opportunités et outils organisationnels - ils sont si nombreux et leur "composition" est mise à jour si souvent que presque personne ne sait tout sur tout le monde.
Dans "Remote", les auteurs parlent de l'interaction à distance avec les clients, du recrutement, de la motivation et de la fidélisation des employés distants, du maintien d'une atmosphère positive dans une équipe dispersée à travers le pays (voire dans le monde), de la construction d'une entreprise sans bureau à partir de rien et de l'intégration les travailleurs à distance dans la structure de l'entreprise déjà existante, créant des conditions égales pour ceux qui sont au bureau et en dehors.
Les auteurs du livre sont entièrement d'accord avec Richard Branson (qui, selon ses propres mots, n'a jamais travaillé un seul jour au bureau au sens traditionnel du terme) que très bientôt le travail à distance ne deviendra pas seulement omniprésent - ce sera très difficile d'imaginer un monde dans lequel besoin d'un bon vieux "bureau traditionnel".
Votre journée régulière commence. Rutina a déjà étroitement enroulé ses tentacules autour de vos épaules. Vous quittez votre appartement. Tout va déjà mal. Tu t'es levé tôt, parce que c'est tellement loin de ton lieu de travail... Tu montes dans un bus chaud, étouffant et malodorant. Des gouttelettes de sueur roulent, emportant avec elles les molécules de votre bonne humeur. Vous souffrez de votre travail, du chemin qui y mène, de l'utilisation inappropriée de votre temps. Et ainsi de jour en jour, de mois en mois, de seconde en seconde. Les choses sont bonnes. Il y a un salaire, il y a un chat dans la maison, il y a une confiance si lointaine dans l'avenir.
Arrange? Ensuite, vous avez lu les 93 derniers mots en vain. Vous pouvez oublier pourquoi vous les lisez. Et, bien sûr, désolé pour l'utilisation inappropriée de votre temps.
Pas satisfait? Alors vous êtes au bon endroit. Vous êtes arrivés dans le même bus, mais la fin justifie les moyens, n'est-ce pas ? Vous devez lire un livre. Il s'appelle Remote. Un bureau n'est pas nécessaire. Il a été écrit par Jason Fried et David Heinemeier Hensson, deux entrepreneurs britanniques, auteurs de l'un des blogs les plus populaires au monde, Signal vs. Noise, créateurs de logiciels d'optimisation de flux de travail pour les grandes entreprises. Ce sont deux individus qui ont considérablement amélioré notre monde.
De quoi parle ce livre? Dans les thèses :
- Vous pouvez travailler n'importe où et n'importe quand. Vous ne devez pas être lié à un bureau spécifique, à un calendrier spécifique, à des algorithmes et à des normes spécifiques. Veux tu travailler? Travailler dans le parc, à la maison, dans un bus puant. Travaillez où vous voulez. Veux tu travailler? Travaillez maintenant, travaillez deux jours plus tard, travaillez deux nuits. Travaillez quand vous voulez.
- Arrêtez de faire des excuses et de faire des excuses. Vous n'avez pas à montrer vos talents créatifs pour ne pas venir travailler aujourd'hui. Dites directement à votre patron « Je ferai mieux. Je le ferai à l'extérieur du bureau."
- Voyez devant vous le CV le meilleur et le plus attrayant de cette planète. L'entreprise est située à l'autre bout du monde. Ce n'est pas un problème. Pourquoi il est impossible de travailler en Asie pour une entreprise australienne. Peut-être! Si vous ne le pensez pas, relisez le deuxième paragraphe.
Le duo de l'auteur concentre de toutes les manières possibles l'attention du lecteur sur un principe simple, comme la formule de l'eau. Le travail n'est pas lié à un endroit spécifique sur terre, ni à un moment précis de la journée. Le monde est ouvert au travail. Et le travail est ouvert pour vous. Rappelez-vous le nom du livre. "À distance. Un bureau n'est pas nécessaire » – tout est extrêmement élémentaire. Le bureau est au même endroit et au même moment. C'est le mal même. La force qui chaque jour ouvrable vient vous chercher, vous met dans le bus, puis vous transfère de celui-ci au bureau. Vous êtes une personne forte qui peut vaincre cette force maléfique. Vous oublierez toutes les limites de votre travail, vous rendrez ce dernier le plus efficace possible, vous en ferez un passe-temps très rémunérateur. Tout est très simple. Tout comme oublier le bureau pour toujours. La terre était plate jusqu'à ce que quelqu'un découvre qu'elle était ronde. Votre vie sera la même que maintenant jusqu'à ce que vous sachiez qu'elle peut être différente.
Pour qui est ce livre?
Cette question peut être répondue instantanément. Il s'adresse à tous ceux qui ne sont pas satisfaits des réalités du travail, à ceux qui ne sont pas d'accord avec la référence aux coordonnées temporelles du lieu de travail. C'est pour ceux qui veulent juste oublier le bureau.
puces de livre
Illustrations. Ils sont agréables à l'œil, ils sont informatifs, ils sont nombreux. L'eau. Ce n'est pas suffisant, il semble qu'il soit complètement absent. Seuls les conseils, seuls les plus précieux, seulement ici. "À distance. Office is not required » est un excellent livre pour ceux qui ne sont pas satisfaits du deuxième mot du titre, pour ceux qui sont prêts à se lever et à le faire.
Si vous êtes un employeur et que vous recherchez des personnes uniquement dans votre région, vous risquez de ne pas trouver les meilleurs. Si vous êtes un employé et que vous ne choisissez que des entreprises faciles d'accès, vous risquez de passer à côté d'un meilleur emploi.
Est-il possible de travailler efficacement en dehors du bureau ? Jason Fried et David Heinemeier Hansson, fondateurs de 37signals et auteurs du best-seller Rework, jettent un nouveau regard sur une question très controversée. En présentant une liste complète des problèmes associés au travail à distance, ils soutiennent de manière convaincante que les avantages du travail en dehors du bureau l'emportent de loin sur ses éventuels inconvénients.
De la part des auteurs
En 2013, lorsque nous avons commencé à écrire ce livre, la popularité du travail à distance - ou du travail à distance comme on l'appelle parfois - avait lentement mais sûrement augmenté pendant de nombreuses années. De 2005 à 2011, le nombre de personnes travaillant à distance aux États-Unis a augmenté de 73 % pour atteindre 3 millions de personnes.
Cependant, en février 2013, cette bonté a été soudainement brisée par une déclaration bruyante de Yahoo! sur la réduction du programme de travail à distance. Nous venions de terminer le livre. Le sujet a immédiatement émergé de l'ombre académique et est devenu l'objet d'une attention internationale étroite. Des centaines, voire des milliers d'articles parurent, dont les auteurs défendaient des points de vue opposés.
Bien sûr, nous serions reconnaissants au PDG
Yahoo! Marissa Mayer, attend six mois que son livre sorte. Néanmoins, sa décision offre une occasion unique de tester tous nos arguments. En fait, lors d'une séance de remue-méninges chez Yahoo! toutes ces excuses que nous avons énumérées dans le chapitre "Comment gérer les excuses" ont été exprimées.
De notre point de vue, Yahoo! fait le mauvais choix. Mais nous sommes reconnaissants à l'entreprise pour l'attention qu'elle a attirée sur le sujet du travail à distance. Dans le nouveau livre, nous avons voulu analyser ce phénomène de manière beaucoup plus équilibrée. Pas de généralités, pas de poussière dans les yeux - vous n'y trouverez qu'une analyse équilibrée des avantages et des inconvénients du travail à distance et un véritable guide de ce nouveau monde courageux. Bonne lecture!
introduction
Des millions de travailleurs et des milliers d'entreprises profitent déjà des avantages du travail à distance. Le volume de tâches effectuées à distance augmente régulièrement d'année en année, et cela est vrai pour les entreprises de toutes tailles et dans presque tous les secteurs. Même si le passage au travail à distance est loin d'être aussi massif qu'à une époque vers le fax. Et ce n'est pas aussi facile que cela puisse paraître.
Grâce aux avancées technologiques, il n'a jamais été aussi facile d'être connecté et de collaborer sur des projets avec n'importe qui, n'importe quand. Cela laisse un problème fondamental avec les humains : leur cerveau a besoin d'être amélioré.
Le but de notre livre est de fournir une telle mise à niveau. Nous vous montrerons les nombreux avantages du travail à distance, notamment l'accès aux artistes les plus talentueux, l'élimination des trajets épuisants vers et depuis le travail et les gains de productivité par rapport au bureau traditionnel. Et nous analyserons toutes les excuses habituelles des opposants à cette idée. En particulier, tels que : "le moteur de l'innovation est la communication personnelle", "on ne peut pas faire confiance aux employés pour travailler à domicile, leur efficacité diminuera inévitablement" et "la culture d'entreprise sera menacée".
Entre autres choses, le livre fera de vous un spécialiste du travail à distance. Vous trouverez un aperçu des outils et des techniques pour vous aider à en tirer le meilleur parti, ainsi que les pièges et les limites qui peuvent vous faire échouer (tout a un revers).
Nous parlerons de choses pratiques - nous ne nous limiterons pas à la théorie, puisque nous avons puisé nos connaissances dans la pratique réelle du travail à distance. C'est avec son aide qu'au cours des dix dernières années, nous avons développé une société Internet prospère, 37signals, à partir de rien.
Quand nous avons commencé, l'un de nous vivait à Copenhague, l'autre à Chicago. Depuis lors, l'équipe est passée à trente-six personnes dispersées dans le monde entier et au service de millions d'utilisateurs de presque tous les pays du monde.
Chapitre 1
Il est temps de travailler à distance
Pourquoi ne travaillent-ils pas au travail ?
A la question « où travaillez-vous bien », peu de gens répondront « au bureau ». Et s'il répond, il précisera certainement : "très tôt le matin, alors qu'il n'y a personne" ou "le week-end".
Il s'avère qu'il est impossible de travailler pleinement au bureau. Le bureau pendant les heures de bureau est le dernier endroit où vous voulez être si vous avez du travail à faire.
C'est parce que le bureau est devenu une "zone de pause". Un bureau bondé est comme un robot culinaire - rester ici réduit également votre journée en plusieurs petits morceaux. Quinze minutes ici, dix minutes là, vingt ici, cinq là... Et chacun de ces segments est rempli de téléconférences, réunions, réunions et autres interruptions standard, mais facultatives du point de vue du travail.
Arrêtez de perdre votre vie sur la route
Soyons honnêtes : personne n'aime se rendre au travail et en revenir. Le réveil sonne plus tôt et vous rentrez chez vous plus tard. Vous perdez du temps, vous devenez irritable, vous ne mangez que des plats préparés dans des emballages plastiques. Vous arrêtez d'aller à la salle de sport, vous voyez à peine vos enfants, vous ne trouvez pas la force de parler à votre proche… Cette liste est interminable.
Et oui, les week-ends sont un peu ennuyeux. Dès samedi, une énorme liste de tâches ménagères s'accumule, qui ont été forcées d'être reportées "pour plus tard" au cours de la semaine après une lutte épuisante avec les embouteillages. Et vous jetez les ordures, allez au pressing et dans les magasins, réglez les factures... et voilà, la moitié du week-end est terminée.
Eh bien, qu'en est-il de la route elle-même ? Peu importe la beauté de la voiture, rester dans les embouteillages exaspère toujours et transférer dans le métro ou le bus, vous êtes encore plus fatigué. Chaque respiration est saturée de l'odeur de la sueur et de l'épuisement général de quelqu'un d'autre, chaque expiration enlève la santé et la santé mentale.
Tout est question de technologie, imbécile
Si le travail à distance est si bon, pourquoi les entreprises les plus progressistes ne l'ont-elles pas utilisé auparavant ? C'est simple : ils ne pouvaient pas. La technologie requise n'était pas là. Essayez d'organiser le travail en commun de plusieurs personnes dans différentes villes (sans parler des pays) en utilisant le fax et le courrier express !
C'est grâce aux nouvelles technologies qui poussent comme des champignons après la pluie que le travail à distance est devenu si facile. Les principaux lauriers appartiennent à Internet. Conférence Web avec WebEx, coordination des listes de tâches dans Basecamp, discussion en temps réel des projets via des systèmes de messagerie instantanée, téléchargement de fichiers volumineux sur Dropbox - tout cela a été possible grâce aux innovations des quinze dernières années. Il n'est pas surprenant que nous ne connaissions toujours pas toutes nos possibilités.
On croyait traditionnellement que le travail c'est quand vous êtes assis à votre bureau dans un bureau dans l'un des grands immeubles disséminés dans la ville de neuf heures du matin à cinq heures du soir. Pourquoi être surpris que la plupart de ceux qui travaillent de cette manière n'aient jamais pensé à d'autres options et résistent même à l'idée que tout pourrait être différent. Peut-être!
Débarrassez-vous du mode "9 à 17"
L'utilisation de la main-d'œuvre distribuée change inexorablement le monde : la collaboration synchrone est remplacée par la collaboration asynchrone. Pour faire une chose, nous ne devons plus seulement être au même endroit, mais aussi travailler en même temps.
Cet état de fait était le résultat d'une nécessité - après tout, nous parlons de la coopération de personnes situées dans des fuseaux horaires différents - mais il est bénéfique
Même les habitants de la même ville. Si vous pouvez déjà travailler avec un collègue dont l'horaire a sept heures d'avance sur le vôtre, tous les autres membres de l'équipe vivant dans le quartier peuvent également travailler de chez eux quand ils le souhaitent. Quoique de 11h à 19h, voire de 19h à 3h.
La beauté des horaires de travail flexibles est qu'ils conviennent à tous, des lève-tôt aux noctambules, ainsi qu'à ceux qui doivent récupérer leurs enfants à l'école en milieu de journée. Chez 37signals, nous essayons de maintenir une semaine de travail d'environ 40 heures, mais nous ne nous soucions pas de la façon dont les employés répartissent ces heures dans la journée et sur les jours de la semaine.
Fin du monopole municipal
Initialement, la ville était un lieu de concentration de talents. Le courant de pensée typique des premiers machinistes du capitalisme était : « Réunissons beaucoup de gens en un seul endroit, où ils devront vivre dans des maisons exiguës les unes sur les autres, et alors nous aurons assez de matériel humain pour travailler dans nos usines." Tout simplement merveilleux, M. Moneybags !
Heureusement, la forte densité de population, bénéfique pour les propriétaires d'usines, s'est également avérée bénéfique pour bien d'autres choses. Nous avons des bibliothèques, des stades, des théâtres, des restaurants et toutes les autres merveilles de la culture et de la civilisation modernes. Et des bureaux exigus, des appartements minuscules et des bus bondés pour nous emmener dans les deux sens. Nous avons renoncé à vivre en dehors de la ville, échangeant la liberté, l'air pur et la beauté de la nature contre le confort et un rythme de vie effréné.
Heureusement pour nous, les progrès technologiques ont permis non seulement de travailler à distance, mais aussi de vivre une vie culturellement riche loin de la ville. Imaginez la réaction d'un citadin des années 1960 à qui on a dit qu'à l'avenir, tout le monde aurait accès à tous les films jamais réalisés, livres jamais écrits, albums jamais enregistrés et pratiquement tous les jeux de sport (en meilleure qualité et avec de meilleures couleurs qu'avant) . Il vous ferait rire. Merde, il aurait ri même dans les années 1980 ! Et nous vivons dans un tel monde.