Igor mann 1 numara indir. Kariyer ve kişisel gelişim için kanıtlanmış bir yöntem

Yitzhak Adizes

Değişimi yönetmek. Toplumdaki, iş hayatındaki ve kişisel yaşamdaki değişiklikler nasıl etkin bir şekilde yönetilir?

Yayının ortağından önsöz

Önce ne yapacağınıza karar veriyorsunuz ve ardından çözümünüzü etkili bir şekilde uyguluyorsunuz.

Değişikliği yapmak istemiyorsan, senin için yapacak biri olacağını garanti ederim.

Jack Welch

Stins Coman şirketler grubu, geleneksel olarak Rusya'da Profesör Yitzhak Calderon Adizes'in yeni kitaplarının yayınlanmasını desteklemektedir. Yazar tarafından açıklanan yaklaşımlar, Rus iş ortamında gerekli ve büyük talep görüyor. Bu, Adizes'in kitaplarının sürekli olarak yeniden basılması ve yenilerinin ortaya çıkması ile kanıtlanmaktadır.

Profesör Yitzhak Adizes'e göre yaşamak, sorunları çözmek, gelişmek ise daha karmaşık sorunları çözme becerisi kazanmak demektir. Kitap I. Adizes "Değişimi Yönetmek", yönetimsel kararlar alma süreçlerine ayrılmıştır. Yönetimin, yetiştirmenin, yönetişimin - kısacası herhangi bir örgütsel liderliğin - amacı bugünün sorunlarını çözmek ve yarınlara hazırlanmaktır. Bu değişim yönetimidir.

Meydana gelen değişikliklerden kaynaklanan sorunlar oldukça öngörülebilir. Profesör I. Adizes, sorunların ortaya çıkışının doğasını açıkça ortaya koyuyor ve her zamanki titiz tavrıyla, verimli bir ekibin oluşturulmasıyla ilgili durumların nasıl etkin bir şekilde çözüleceğini, çıkar çatışmalarına hazır olunmasını, ekip sayısının nasıl artırılacağını açıklıyor. çalışanlardan yapıcı öneriler, diğer insanların görüşlerine saygısızlığın nasıl ortadan kaldırılacağı ve gerçekleştirilen değişimde katılımcıların karşılıklı güvensizliği.

Itzhak Adizes, paradoksal yönetim kararlarının emsalsiz bir yazarıdır. Kırk yıl önce yayınlanan kitaplarından birinde, ideal yönetici ve yöneticinin olmadığını belirtmiştir. Bu kitapta da iyi bir karar olmadığını söylüyor. “Şu an için iyi bir karar” var ve ömürlerinin oldukça kısa olduğu akılda tutulmalı, bu nedenle kararların kısa ve uzun vadede organizasyonun etkinliği ve verimliliği üzerindeki etkisine göre değerlendirilmelidir. "Doğru eylem, doğru zamanda, doğru sırada, doğru yoğunlukta ve doğru sırada yapılmalıdır." Yazara göre yöneticinin görevi, doğru şeyleri doğru şekilde yapmayı öğrenmektir.

I. Adizes'in önerileri, hedeflerine ulaşmak için kendi üzerinde çalışmaya hazır, yeterli düzeyde yansıma ve kalıp yargılardan uzaklaşma yeteneği gösterenlere yöneliktir. Öncelikle kariyer gelişimi hızlı olan yöneticilere bu kitabı okumalarını tavsiye ederim. I. Adizes, yönetimin “teoride” nüanslarını ortaya koymakla kalmaz, aynı zamanda bu bilginin pratikte nasıl kullanılacağını da açıklar.

I. Adizes'in metodolojisi, herhangi bir sistemde uygulanabilen bir tür matristir - bir organizasyon, bir aile veya benzer düşünen bir grup insan olsun. Sistemdeki roller, entegrasyon (I), girişimcilik (E), yönetim (A) ve gerekli sonucun üretimi (P) olacak şekilde dağıtılmalıdır. Yönetim ekibi ancak tüm bu roller yerine getirildiğinde doğru kararları verebilir ve ardından bunları etkin bir şekilde uygulayabilir.

Kitap sohbet şeklinde yazılmış ve okunması kolay. Yöntemler ve yaklaşımlar sadece açıklanabilir değil, aynı zamanda iyi yapılandırılmıştır. Ayrıca yazarın getirdiği ana fikirler kısa sonuçlar şeklinde sunulmaktadır.

Bu kitabı okuduktan sonra, tek ve tamamen gerekli bilgiyi elde etmeyi umamazsınız. Ancak bunu temel alarak ve kendi deneyim ve bilginizi geliştirerek başarıya güvenebilirsiniz.

Irina Slesareva,

Stins Coman şirketler grubunun pazarlama ve İK başkan yardımcısı

Önsöz

Sevgili okuyucu!

Elinizde tuttuğunuz kitap, yönetim teorisinin ünlü "gurusu" Dr. Yitzhak Calderon Adizes'in kalemine aittir. Yaklaşık on yıl önce, Rusya'da bu isim sadece dar bilim çevrelerinde biliniyordu - tezlerde ve bilimsel makalelerde atıfta bulunuldu. Ancak çoğu durumda bunlar bir bağlantının bağlantılarıydı, çünkü I. Adizes'in orijinal kitaplarına pratik olarak erişilemezdi ve Rusça çevirileri yoktu. Ancak yıllar geçtikçe durum çarpıcı bir şekilde değişti: neredeyse tüm kitapları zaten Rusça olarak yayınlandı; makaleleri ve röportajları düzenli olarak yerel gazete ve dergilerin sayfalarında yer almaktadır; danışman olarak en büyük Rus şirketleriyle çalışıyor; Dr. Adizes, derslerini düzenli olarak Rusya'da ve sadece öğrencilere ve profesörlere değil, aynı zamanda Federasyonun tüm kurucu kuruluşlarının valileri de dahil olmak üzere hükümet yetkililerine verir. Tüm bu olumlu değişiklikler, büyük ölçüde, Rusya Federasyonu Başkanı'na bağlı RANEPA İşletme ve İşletme Enstitüsü'nün çabaları sayesinde gerçekleşti ve burada Executive MBA ve MBA programlarının bilimsel danışmanıdır. Dünya çapında "Adizes Metodolojisi" olarak bilinen uygulamalı yönetim teorisi, müfredatımızın bel kemiğidir. Sahipleri ve üst düzey yöneticileri yetiştirmeye odaklanan Executive MBA programında ise bu metodoloji programın zorunlu bir parçasıdır ve Adizes Graduate School (Adizes Institute Lisansüstü Okulu) ile uzun yıllardır işbirliği içinde uygulanmaktadır.

Dr. Adizes tüm monografilerinde (ve zaten otuz tane var), kuruluşların gelişimini ve yaşam döngüsü içindeki davranışlarını, liderlik sorunlarını, değişim yönetimini, yönetim tarzlarını inceler. Benzersiz Adizes metodolojisi sayesinde, yönetim teorisinin tüm bu unsurları sadece yeni bir bilimsel ses almakla kalmadı, aynı zamanda en karmaşık yönetim problemlerini çözmek için pratikte kullanılmaya başlandı.

Bu metodolojinin özü nedir? Kısaca tanımlamaya çalışırsak, bunun için iki kavram yeterlidir - analiz ve sentez. Bir şirket, aile veya bir bütün olarak ülke olsun herhangi bir topluluk, kendi yaşam döngüsüne sahip yaşayan bir organizmadır. Doğarlar, büyürler, zirveye ulaşırlar, sonunda düşüş aşamasına girerler ve ölürler. Bu, yalnızca ilk ve son aşamaların sabit olduğu klasik bir yaşam döngüsü eğrisidir. Diğer tüm aşamalar ve bunların sırası, her organizasyonun, yönetim sisteminin bireysel bir özelliğidir. Bu nedenle, organizasyonda periyodik olarak ortaya çıkan sorunları etkin bir şekilde çözme yeteneği ön plana çıkmaktadır. Bunu yapmak için, yaşam döngüsünün bu aşamasında neyin "normal" ve neyin "anormal" olduğunu belirlemek, şirketin içinde bulunduğu durumu sürekli olarak analiz etmek gerekir. Alınan kararların etkinliği tamamen, yaşam döngüsünün çeşitli aşamalarında organizasyonun yönetilmesine ilişkin ayrıntıların ne kadar tam olarak dikkate alındığına bağlıdır. Yitzhak Adizes'in "Kurumsal Yaşam Döngüsü Yönetimi" adlı temel monografisi, yaşam döngüsünün tüm aşamalarının ayrıntılı bir analizine ayrılmıştır.

Aynı zamanda, herhangi bir yönetim süreci insanlar arasındaki bir ilişkidir. Burada yapılması gereken üç nokta var. İlk olarak, tüm insanlar farklıdır.

İkincisi: ideal insanlar (liderler dahil) yoktur - herkesin kendi güçlü ve zayıf yönleri vardır. Üçüncüsü: değişim, herhangi bir aktivitede sabit bir faktördür. Bu üç kavramsal not, Adizes metodolojisinin temel bir bölümünü temel alır.

"Değişimi Yönetmek" kitabı, yönetim kararları alma süreçlerinin değerlendirilmesine ayrılmıştır. Bu değişikliklerin ortaya çıkardığı zorluklar tahmin edilebilir. Kaliteli kararlar almak için dengeli ve verimli bir tamamlayıcı yönetim ekibi oluşturmanız gerekir. Bununla birlikte, herhangi bir takım farklı çıkarların, düşünce tarzlarının ve davranışların çatışmasıdır. Bu nedenle çatışma kaçınılmazdır, ancak tarafların birbirini duyması ve farklılıklarından faydalanması için yapıcı olması çok önemlidir. Ve böyle bir durum ancak insanlar birbirlerine güvendiklerinde, birbirlerine saygı duyduklarında mümkündür. Görünüşe göre bunlar, gerçek karar verme sürecinde uygulanması zor olan tamamen soyut kavramlardır. Ama durum böyle değil. Güvenin özü, ayrıntılarda farklılık gösterirken, ekibin stratejik çıkarları için birleşmiş olmasıdır. Ve bir başkasının görüşüne saygı duymak, sizinkinden farklı olsa da, tüm nüansları dikkate almanıza ve yüksek kaliteli bir yönetim kararı vermenize olanak tanır. Bu nedenle etkili bir yönetici, ortak stratejik çıkarlarla birleştiği için saygı duyduğu ve güvendiği farklı davranış tarzlarına sahip insanları çevresinde toplar.

Adizes metodolojisinin bu kitapta en açık biçimde ortaya konan önemli bir özelliğini belirtmek isterim. Modern yönetim teorilerinin ezici çoğunluğu, Amerikan iş yapma deneyimine ve Anglo-Sakson davranış modeline dayanmaktadır. Ancak modern dünya çeşitlidir ve standart yöntem ve teknikler hiçbir şekilde farklı bölgelerde her zaman uygulanabilir ve etkili değildir. Adizes'in teorisinin diğerleriyle olumlu bir şekilde karşılaştırılmasının nedeni budur, çünkü yazar belirli bir ülkedeki ulusal özellikler prizması aracılığıyla yönetim ve karar verme süreçlerini inceler. Farklı halkların iş kültürlerini ciddi bir şekilde inceleyerek her zaman çeşitli ulusal grupların nedensel ilişkilerini, özelliklerini ve zihniyetini anlamaya çalışır.

1. Numara: Yaptığınız işte en iyi nasıl olunur Igor Mann

(tahminler: 1 , ortalama: 5,00 5 üzerinden)

Başlık: 1 Numara: Yaptığınız İşin En İyisi Nasıl Olabilirsiniz?

"1 Numaralı" kitabı hakkında Igor Mann

Pek çok başarı kitabı nasıl davranılacağı, ne yapılacağı, ne hakkında düşünüleceği hakkında konuşur. Bütün bunlar, hayatta maksimum sonuçlara ulaşmak için gereklidir. Ancak Igor Mann'ın "1 Numaralı İşinizde En İyi Nasıl Olunur" kitabı daha da benzersiz ve sıra dışı.

Modern dünya öyle düzenlenmiştir ki, bir şeyi başarmak istiyorsanız - dönebilirsiniz. Bazen elimizden gelenin en iyisini yaptığımızı düşünüyoruz ama sonuç yok ve hala sonuç yok. Aslında, tam da sürekli istihdam nedeniyle pek çok şeyi gözden kaçırıyoruz, ya yeterince yapmıyoruz ya da tam olarak doğru yapmıyoruz.

Bir sürü literatür bulabilir, tekrar okuyabilir ve sonunda hiçbir şey olmayacak. Ve sadece hayatınızı doğru bir şekilde düzenlemenize yardımcı olmayacak, aynı zamanda hemen harekete geçmenizi sağlayacak bir kitap bulabilirsiniz. Igor Mann, "1 Numara" adlı böyle bir kitap yazabildi. Yaptığınız işte en iyi nasıl olunur?

Kitap gerçekten doğaüstü hiçbir şey içermese de çok ilham verici. Aynı zamanda çok basit ve anlaşılır olması bakımından benzersizdir. Kendimiz her şeyi karmaşıklaştırıyoruz, temel şeyleri unutuyoruz ve sonra bu dünyada yaşamanın ne kadar zor olduğundan şikayet ediyoruz.

"1 Numaralı İşinizde En İyi Nasıl Olunur" kitabının en önemli özelliği, bir masa kitabı, bir özet kitap olmasıdır. Sadece okumakla kalmayacak, kendinizi de analiz edecek, ilerlemenize, her zaman olmak istediğiniz noktada olmanıza, işinizde en iyi olmanıza, maksimum sonuçlara ulaşmanıza yardımcı olacak tablolar hazırlayacaksınız.

"1 Numaralı İşinizde En İyi Nasıl Olunur" kitabı üzerinde çalışmanız ve sadece okumakla kalmayıp, malzemeye iyi hakim olduğunuzu düşünerek kapatın ve uzak bir köşeye koyun. Belki bir kereden fazla çalışmalı, ana noktaları özetlemeli, tabloları doldurmalısınız. Uzun bir iş olsa da inanın buna değer. En sonunda elde ettiğiniz sonuçlara şaşıracaksınız.

Igor Mann, ana hedefinizi doğru bir şekilde belirlemenize, kendinizi analiz etmenize ve tam olarak ne üzerinde çalışmanız gerektiğini, yeteneklerinizi nasıl doğru bir şekilde geliştireceğinizi anlamanıza yardımcı olacak mükemmel bir çalışma yazdı. Son bölümde, sonuçlarınızı öğreneceksiniz ve ne üzerinde çalışmanız gerektiği, hangi hedefleri belirlemeniz, nasıl doğru hareket etmeniz gerektiği konusunda net bir fikre sahip olacaksınız.

"1 Numaralı İşinizde En İyi Nasıl Olunur" kitabının bir diğer artısı da Igor Mann'ın sizi motive edecek ve doğru yönde yönlendirecek birçok faydalı literatür sunmasıdır. Igor Mann boş kelimeler ve ifadeler yazmaz, özel tavsiyeleri ve tavsiyeleri vardır. Üstelik bol bol örnek veriyor.

1. Kitap: Yaptığınız İşin En İyisi Nasıl Olursunuz, henüz okumayan herkese hitap edecek. Sizi harekete geçiren, hedefinize doğru hareket ettiren, hayal ettiren şey tam olarak budur. Ek olarak, okuduktan sonra net bir eylem planınız olacak ve Igor Mann'ın yetkin tavsiyeleri, mümkün olan en kısa sürede sonuçlara ulaşmanıza yardımcı olacaktır.

Kitaplarla ilgili sitemizde, kayıt olmadan siteyi ücretsiz olarak indirebilir veya "1 Numaralı" adlı çevrimiçi kitabı okuyabilirsiniz. Yaptığınız işte en iyi nasıl olunur" Igor Mann epub, fb2, txt, rtf, iPad için pdf formatlarında, iPhone, Android ve Kindle. Kitap size çok keyifli anlar ve okumaktan gerçek bir zevk verecek. Tam sürümü ortağımızdan satın alabilirsiniz. Ayrıca burada edebiyat dünyasından en son haberleri, en sevdiğiniz yazarların biyografisini bulacaksınız. Acemi yazarlar için, edebi beceride elinizi deneyebileceğiniz, faydalı ipuçları ve tavsiyeler, ilginç makaleler içeren ayrı bir bölüm var.

"1 Numaralı" kitabından alıntılar Igor Mann

Donald Trump, "Şu anda kim olduğunuza göre değil, kim olmak istediğinize göre giyinmeniz gerekiyor" dedi.

Dedikleri gibi, Güneş'e nişan alın - kesinlikle Ay'a çarpacaksınız.
Ve aya nişan alırsan, ona ulaşamayabilirsin.

John Assaraf, Murray Smith. Yanıt vermek. İş hayatında nasıl başarılı olunur, finansal özgürlük nasıl bulunur ve mutlu yaşar. M.: Eksmo: Midgard, 2009.

Marshall Goldsmith, Jump Over Your Head'de şöyle yazıyor: "İstatistiklere göre, belirli bir alanı geliştirirseniz, diğer göstergeleriniz de gelişir... Birindeki değişiklik, genel bir gelişmeye yol açar."

Şanslı kişi, başkalarının yapmak üzere olduğunu yapan kişidir.

Arzu + amaç + sıkı çalışma + harika sonuçlar - ve başarılı olmalısınız. Başlamak!

İlk olarak, hedefin SMART modeline göre formüle edilmesi iyi olacaktır (spesifik - spesifik; ölçülebilir - ölçülebilir; ulaşılabilir - ulaşılabilir; ilgili - önemli; zamanla sınırlı - belirli bir dönemle ilişkili kelimelerinin kısaltması).

Değişim konusunda olumlu.
Değişim için sürekli hazırlık.

Igor Mann

1. Numara: Yaptığınız işte en iyi nasıl olunur

Her hakkı saklıdır. Bu kitabın elektronik versiyonunun hiçbir kısmı, telif hakkı sahibinin yazılı izni olmaksızın, İnternet ve kurumsal ağlarda yayınlamak da dahil olmak üzere, herhangi bir biçimde veya herhangi bir yolla, özel ve genel kullanım için çoğaltılamaz.

Yayınevinin hukuki desteği "Vegas-Lex" hukuk firması tarafından sağlanmaktadır.

* * *

Markamı yaratırken bir şekilde özellikle, amaçlı, amaçlı ve sistematik olarak meşgul olduğumu hiç düşünmedim (her ne kadar birçok insan benim yaptığımın bu olduğunu düşünse de).

Sana bir hikaye anlatayım.

Birkaç yıl önce bir danışmandan (ona Stepan diyelim) şu ricayı içeren bir mektup aldım: “İgor, beni pazarlamada ünlü olduğun kadar kendi alanımda da ünlü yapabilir misin? Pazarlamada 1 numarasınız. Ben de 1 numara olmak istiyorum ama kendi alanımda."

Stepan ile görüşmemizden kısa bir süre önce zihin haritalamayı (bellek haritaları oluşturma) büyük bir zevkle keşfettim.

Her zaman yeni problemler çözmeyi sevdim ve Stepan'a pazarlamada nasıl bu kadar ünlü olduğunu anlatabilir miyim ve deneyimlerimi kullanabilir mi diye düşündüm.

Evet bana guru diyorlar, önde gelen pazarlama uzmanı, en ünlü pazarlama uzmanı... Ama gerçekten bu nasıl oldu ve başka bir alanda tekrarlamak için ne yapılmalı?

Hemen açıklamama izin verin: Kendimi gerçekten Rus pazarlamasında 1 numara olarak görüyorum. Bir guru değil, 1 numara.

Niye ya? Onu tanıtmak ve yaygınlaştırmak, konferanslar vermek, danışmak, on kitap yazmak için çok şey yaptım ve yapıyorum, hepsi orijinal ve türünün tek örneği.

2000 yılında Avaya'ya Orta Doğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Pazarlama Direktörü olarak 68 ülkede pazarlamadan sorumlu olarak katıldığımda Company dergisinin kapak kişisiydim.

%100 Pazarlama, nasıl iyi bir pazarlama yöneticisi olunacağına dair şimdiye kadarki ilk ve tek kitaptır. Belki de Rusya'da en çok satan kitaptır: toplam tirajı 100 binden fazladır.

Pazarlama Makinesi, Rusya'da nasıl iyi bir pazarlama direktörü olunacağına ve nasıl olunacağına dair ilk kitaptır.

"Bütçesiz Pazarlama" ülkemizdeki en pahalı pazarlama kitabıydı, Philip Kotler bunun için çok iyi bir inceleme yaptı (Uluslararası bir pazarlama gurusunun incelemesi olan bir Rus yazarın başka kitabını bilmiyorum).

Geri dönenler ve Temas Noktaları, müşteri iade pazarlaması ve bir şirket ile müşterileri arasındaki temas noktaları hakkında belki de türünün tek kitabıdır (Batı'da da bu konuyla ilgili bir kitap görmedim).

2012 yılında Philip Kotler'in ev sahipliği yaptığı ilk uluslararası pazarlama forumunda Rusça konuşan tek kişiydim.

Devam edebilirim ... Ama zaten yeterli görünüyor.

Ayrıca kendimi müşteri odaklılık konusunda 1 numara olarak görüyorum.

Bilgisayarımın başına oturdum, MindManager'ı başlattım ve bir harita çizmeye başladım. Ve yaptığım şey bu (harita MYTH web sitesinde de yayınlanmıştır: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nomer_odin/addition/):

Yolumu tekrarlamak için basit ve anlaşılır şeyler yapmanız gerektiği ortaya çıktı. (ilk seviyeye bakın).

Bir hedef belirleyin (örneğin, "...'da 1 Numara Olun").

Kendinizi denetleyin.

Kişisel ve mesleki gelişime sürekli ve sistematik olarak katılın.

Yaptığınız işte yüksek sonuçlar elde etmek zorunludur (vurgularım: zorunludur). "Rekorlar", başarılar, "kartvizitler", birinci sınıf projeler ve sonuçlar olmadan kesinlikle 1 numara değilsiniz.

Ve bu algoritmadaki son sırada terfi var. Olması gerekir, ancak başarıda belirleyici bir faktör değildir.

Bu büyük öğelerin bileşenleri detaylandırılabilir.

Ve hedefinize ulaştığınızda - 1 numara olurken - hedefinizi ayarlamanız, çıtayı yükseltmeniz veya kendiniz için tamamen yeni bir hedef belirlemeniz gerekecek.

Doğal olarak, Stepan'a bu kadar basit bir cevap (bir danışman olduğunu hatırlatmama izin verin) yeterli olmazdı ve bu konuya ve İnternete ayrılmış kitaplara "daldım".

Bu konu hakkında ne çok şey yazıldı!

Ve neredeyse tüm kitaplar ikiz gibidir: tekrar eden tavsiyeler, tekrarlanan hikayeler ...

Şaşırtıcı bir şekilde, her yerde çok sayıda harf var, ancak yazarların hiçbiri “bir yap, iki yap, üç yap” modelini önermedi.

Birçok insan nasıl marka olunur, nasıl süper marka olunur hakkında konuşuyor ama nasıl yapılacağını açıklamıyor (sistemi görmedim).

Birçok insan bana kesinlikle inanılmaz şeyler söyledi - ve Stanislavsky'den sonra onun sözlerini tekrarladım: “İnanmıyorum!”

Ve sonra - nasıl anlaştılar! - altı ay boyunca başkaları, tanıdıklar (meslektaşlarım) ve tamamen yabancılar tarafından tekrar tekrar aynı soru soruldu. Ve kartımı her açtığımda ve bir veya bir buçuk saat boyunca muhatabımla “koştum” ve bana dönen herkes mutluydu. Yol haritası - 1 numara olmak için yapılması gerekenler - şeffaf ve anlaşılırdı ve toplantıdan hemen sonra üzerinde çalışmaya başlamayı mümkün kıldı.

Ülkemizde - birinci sınıf uzmanlar, uzmanlar, danışmanlar, çalışanlar, yöneticiler, girişimciler - ne kadar fazla 1 numara olacaksa, her şehir, bölge ve ülkemiz için o kadar iyi (ve tabii ki 1 Numara'nın kendisi için) ailesi ve müşterileri / ortakları / meslektaşları).

Bu kitap böyle ortaya çıktı. Ve elinizde olmasına sevindim. Bu, zaten bizden biri olduğunuz veya yakında bizimle olacağınız anlamına gelir.

Düşüncelerinizi okudum: "Ya bu harita üzerinde çalışan pazarlamada biri 1 numara olur ve Igor Mann'ı bir kenara iterse?"

mümkün olduğunu kabul ediyorum. Ama bundan korkmuyorum.

Buna karar veren herkes (ve o cesur bir insan!) Unutmamalı ki ben bu harita üzerinde durup çalışmayacağım (sürekli!).

Yani biri karar verirse, rotada görüşürüz.

En güçlü olan kazanacak.

Elinizde tuttuğunuz kitap, az önce gördüğünüz harita kadar basit. “Ne yapmalı?” sorusuna %100 cevap verirken ne yazık ki “nasıl yapılır?” sorularına detaylı ve detaylı cevaplar vermiyor. Ancak her zaman size en iyi bilgi kaynaklarını - kitaplar ve uzmanlar - önermeye çalışacağım.

Size kalan tek şey haritanızı oluşturmak, 1 numara olmak ve 1 numara olmak için planınızı geliştirmek.

Adımları atlamayın.

Bölümlerden sonra görevleri yapın.

Arzu + amaç + sıkı çalışma + harika sonuçlar - ve başarılı olmalısınız. Başlamak!

Bu kitapla nasıl çalışılır?

Bir kitabın bir insan için yapabileceği en iyi şey, onu harekete geçirmektir.

Thomas Carlyle

Kişisel pazarlama hakkında düzinelerce Rusça ve binlerce İngilizce kitap yayınlandı.

Bütçesiz Pazarlama kitabını yazdığım 2009 yılından bu yana, okuyucunun “Vay be, bunu daha önce hiç görmemiştim” diyebileceği şekilde kitaplar yazmak istedim.

Eminim daha önce böyle bir kitapla karşılaşmamışsınızdır.

Bu kitap, neyin önemli olduğu ve 1 numara olmak için neyin önemli olduğu hakkındadır. Ancak kişisel gelişimin çeşitli yönleriyle ilgili son derece uzmanlaşmış kitapların ve kendi kendini pazarlama üzerine kitapların yerini almayacak. Bir numara olmanıza yardımcı olacak ve aynı zamanda her okuyucu için ilginç olacak tüm ipuçlarını tek bir kapak altında toplamak imkansızdır (sonuçta herkesin kendi gelişim düzeyi, kendi hedefleri ve tutkuları vardır).

Burada, şu anda bulunduğunuz noktadan olmak istediğiniz noktaya - yaptığınız (yapmak istediğiniz) şeyde nasıl 1 numara olunacağına dair adım adım bir algoritma bulacaksınız.

Okurken, Ek 1'deki görevleri kademeli olarak tamamlayın. Bu, kendinizi test etmeniz ve üzerinde çalışmanız gereken bir kontrol listesidir. Ve aynı zamanda, tam olarak neye ihtiyacınız olduğuna odaklanarak ve ihtiyaç duyduğunuz yere - nicelik, nitelik ve oranda - ekleyerek ilerleyeceğiniz bir yol haritasıdır.

İşte benim örneğim.

"Yazma" becerisini okuyorum.

Bu yeteneğin benim için kritik olduğuna inanıyorum. Onun bende iyi geliştiğini düşünüyorum. Gelişiminde benim için öncelik B kategorisinde. Tablo satırım şöyle görünecek:

A'ya değil, B'ye öncelik verdiğime şaşırabilirsin.

Sadece benim için daha önemli olan ve önce geliştirmem gereken başka becerilere sahibim.

Bence kitap okuyucularının %99'u (ve ben de onlardan biriyim), yazarın onları bir şeyi vurgulamaya, doldurmaya, düşünmeye, cevap vermeye teşvik ettiği alıştırmaları atlıyor ...

Markamı yaratırken özellikle, amaçlı, amaçlı ve sistematik olarak uğraştığımı hiç düşünmedim (her ne kadar birçok insan benim yaptığımın bu olduğunu düşünse de).