İnşaatta ekip organizasyonu
Üretim ekibi, üretim görevinin karşılıklı yardım temelinde ortak ve etkili bir şekilde uygulanması için işçileri birleştiren, çalışmanın sonuçlarına ortak bir ilgi olan, işletmenin emek kolektifinin birincil hücresidir. Bir tugayın oluşturulması, işletme başkanının emri (talimat) veya yapısal birim başkanı adına resmileştirilir. Tugay'a kabul, tugay üyelerinin (konsey) onayı ile yapılır. Özel ve karmaşık tugaylar var. Yeni tugay türleri, nihai sonuç için tek bir satıra göre ücretler ve KTV (emek katkı katsayısı) kullanılarak toplu kazançların dağılımı ile karmaşık ve uçtan uca genişletilmiştir. Bir tugay konseyi oluşturuyorlar.
Her ekip için yapılacak işin kapsamı belirlenir. Bir hesap birimi haline gelir. Bunun için karmaşık işçilik maliyetleri normları geliştirilmektedir.
Takıma, teknolojik süreci veya bunun bir bölümünü kapsayan bir çalışma alanı atanır. Kendisine bir üretim alanı, ekipman, işgücü tahsis edilir, üretim kaynakları ve gerekli teknik belgeler sağlanır. Ekip, üretim sürecini bağımsız olarak yürütür ve çalışma alanında yönetir. Görevleri zamanında tamamlamak, emek verimliliğini artırmak, yüksek kaliteli ürünler (işler), kaynakların rasyonel kullanımından sorumludur.
Ekip üyelerinin iş ve üretim disiplinine, iş mevzuatına ve işletmelerin iç durumuna, teknoloji ve güvenlik gereksinimlerine uymaları gerekmektedir.
Üretim ekibine bir ustabaşı - ekip üyeleri arasında organizasyon becerileri ve yetkisi olan ileri düzeyde vasıflı bir işçi başkanlık eder. Genişletilmiş bir tugay, bir ustabaşı-ustabaşı veya bir usta ustabaşı tarafından yönetilebilir. Ustabaşı, tugaydaki seçimler temelinde işletme veya alt bölüm başkanının emriyle (talimatıyla) atanır. Genişletilmiş karmaşık veya kesişen tugaylarda, bağlantıların başında bağlantılar oluşturulmalıdır.
Ürünlerin (yapıların) üretimi, taşınması ve döşenmesi için sürekli bir inşaat konveyörünün işlerinin kompleksini kapsayan çapraz kesim ekipleri, bireysel konveyör birimlerinin çalışanlarının bağlantılarını içerir. Onlarda lider, ustabaşı veya ustabaşına tabidir.
Genişletilmiş kompleks ve kesişen tugaylarda bir tugay konseyi oluşturulur. Tugay konseyi, sendika da dahil olmak üzere bir yıllık bir süre için açık oyla yetkili vasıflı işçiler arasından seçilir. Ustabaşı (ustabaşı) tugay konseyinin çalışmalarına katılır. Tugay konseyi bir tugay tarafından yönetilmektedir. Tugay konseyinin bileşimi, işletme başkanının emri (talimat) ile onaylanır. Tugay konseyinin toplantıları, dokümantasyon konularında en az ayda bir kez yapılır. Protokoller ve kararlar hazırlanır ve tugaya getirilir. Tugay meclisi, işletmenin idaresi ve sendikalarla koordineli olarak çalışmalarını yürütür.
Ustabaşı, uzmanlık alanında bir işçi olarak tugaydaki çalışmayı tugayın liderliğiyle birleştirir. Ustabaşı ETKS'de meslek bilgisine sahip olmalıdır. İnşaat ve montaj işlerinin kalitesi ile kullanılan hammadde ve malzemelerin yanı sıra, mekanizasyonun işleyişine ilişkin kurallar, üretim araçları, işgücü koruma talimatları, endüstriyel sanitasyon ve yangın güvenliği için üretim teknolojisinin gereksinimlerini bilmelidir. .
Ustabaşının görevleri şunlardır:
Tugay tarafından önümüzdeki dönem için belirlenen üretim görevinin ve planlanan teknik ve ekonomik göstergelerin, haftalık-günlük çizelgelerin, ritmik çalışmanın ve işçilerin tek tip iş yükünün yerine getirilmesini sağlamak;
Üretim görevlerini tugay çalışanlarına zamanında getirmek, teknolojik haritalara göre düzenlemek, işin performansını kontrol etmek ve kabullerini yapmak;
Tugayın teknolojik gerekliliklere ve mekanizmaların, araçların, işçi koruma kurallarının işleyişine ilişkin talimatlara uygun olduğundan emin olun;
Hammadde, malzeme, alet, teknik dokümantasyon ile işler sağlamak, arızaları önlemek ve ortadan kaldırmak için önlemler almak ve kusurların zamanında düzeltilmesini sağlamak;
Rasyonel bir inşaat ve kurulum teknolojisi elde etmek için DEĞİL önlemlerinin uygulanmasına, mesleklerin kombinasyonuna, ilerici emek organizasyonu yöntemlerine, ekip sözleşmelerinin tanıtılmasına aktif olarak katılın;
Teknolojik olarak sağlam işgücü maliyetleri normlarının getirilmesini sağlayın, yeni normlara hakim olun, ücret koşullarını netleştirin;
Tugay çalışanlarının sosyal ve ev içi sorunlarını çözmek, tugay üyelerinin niteliklerini ve ekonomik bilgilerini geliştirmek, mentorluğu geliştirmek.
Ustabaşı bitişik ekiplerle etkileşime girer, üretim ve işçilik konularında açıklamalar alır, ekibin çalışmalarının organizasyonunu, yapısını iyileştirmek için önerilerde bulunur.
Bir işçi ekibinin rasyonel bir bileşimi ve yapısının oluşumu
İşçi ekibinin sayısal ve mesleki yeterlilik bileşimi, inşaat ve montaj işlerinin niteliği ve hacmi, standartlar, inşaat süresi ve diğer özel organizasyonel ve teknik koşullar tarafından belirlenir. Ekibe verilen iş teknolojik olarak birbirine bağlı olmalı ve binanın (yapı) yapısal elemanının tamamlanmasını sağlamalıdır. Tugayın profesyonel ve nitelik bileşimi, işin yapısına uygun olmalı ve işçi sayısı, kompleksin çalışmasının karmaşıklığına ve zamanlamasına uygun olmalıdır. Ortalama iş kategorisine göre ortalama işçi kategorisinin maksimum fazlası sağlanır - 0.15 ÷ 0.3 kategorisi. Mekanizasyon araçlarını kullanırken, tugayın bileşimi, ana makinelerin kapasitelerinin maksimum kullanımını sağlamalıdır. Mesleklerin birleştirilmesi temelinde tüm meslek ve kategorilerdeki çalışanların tam ve sürekli bir iş yükü olduğu varsayılmaktadır.
Tugayın bileşimi aşağıdaki sırayla hesaplanır: tugay için bir dizi iş seçilir, standart işçilik maliyetleri mesleğe ve işçi kategorisine göre belirlenir ve standart makine zaman maliyetleri hesaplanır. İşçilerin mesleklerinin maksimum kombinasyonu öngörülmekte, iş performansında değişimler planlanmaktadır. İşin tamamlanması için son tarih belirlenir. Tugayların sayısal ve mesleki yeterlilik kompozisyonu oluşturuluyor.
İşçilerin işe göre tesiste en uygun şekilde yerleştirilmesi için, işin üretimi için bir program ve işçilerin tesisler etrafındaki hareketi için bir program geliştirilir. Tesiste gerekli işçi sayısı, tugayın fiili çıktısının katsayısı, çalışma süresi fonu ve işgücü verimliliğinin büyümesi dikkate alınarak standartlara göre hesaplanır.
Yeterince büyük hacimli özel çalışma ile uzman ekipler organize edilir. Zaman içinde farklı uzmanlık gerektiren işlerin karmaşık kombinasyonları ile karmaşık ekipler önerilir. Ekip birimlerinin iş yapısı, emek süreçleri haritaları (PPR) temelinde psikolojik uyumluluk ilkeleri dikkate alınarak tasarlanmıştır. Tugay seçiminin etkinliği için kriter, kapasite, meslek ve nitelikler açısından azami yükleridir.
Takım sözleşmesinde emeğin organizasyonu ve ücreti
Bir ekip sözleşmesi, emek ve üretimin nihai sonuçlarına bağlı olarak, ekip ekibinin kendi kendine yeterliliğine, kendi kendini yönetmesine dayanan ilerici bir organizasyon ve ücretlendirme şeklidir. Genel yüklenicinin karmaşık, uzman ekipleri, bir nesnenin inşası için taşeronlar, teknolojik bir aşama, bir iş kompleksi ekip sözleşmesine aktarılır.
Bir tugayın bir tugay sözleşmesine devri, inisiyatifiyle, sendika komitesi ile anlaşarak ve işletme başkanının emriyle gerçekleştirilir. Tugayın işçi sayısı, meslekleri ve nitelikleri bakımından bileşimi, tugaya aktarılan iş paketinin hacmi ve yapısı ile takvime göre dengelenmelidir.
Yüklenicinin idaresi, yükümlülüklerle bir dizi işin yapılması için ekiple bir sözleşme yapar:
Ekip, kaynakların rasyonel kullanımı ile tahmini maliyet maliyeti dahilinde teknik dokümantasyon ve SNiP'ye uygun olarak çalışmalarını gerçekleştirir;
İnşaat şirketi, teknik dokümantasyon, malzeme ve teknik kaynaklara sahip tesislerin inşaatını sözleşme ve iş programı çerçevesinde zamanında sağlar.
Yüklenici ekip için yapılan sözleşme, son teslim tarihlerini, tahmini iş maliyetini, parça başı ücret miktarını, görevi tamamlamak için tahmini ikramiye miktarını ve tesisin işletmeye alınması için son tarihi belirler. Alt yükleniciler de dahil olmak üzere ilgili ekiplerle etkileşim kurulmaktadır.
Sözleşme şartlarına göre, tugay için üretim görevleri, hacim ve zamanlama açısından nihai sonucun tanımı ile belirlenir. Makineler, aletler ona atanır ve malzeme kaynaklarına sahip ekipman düzenlenir. Ücret ve ikramiye sistemi belirlenir. İnşaatın veya tesisin bir bütün olarak teknolojik olarak tamamlanmış aşamalarını tamamlamak için tasarlanmış mesleklerin birleşimine dayalı genişletilmiş entegre ekiplerin oluşturulması tavsiye edilir. Kompozisyonlarına lineer mühendislerin dahil edilmesiyle tugay bölümleri veya tugay akışları oluşturmak mümkündür. Ayrı birimlerden veya tamamlanmış bir dizi işi tamamlamak için tek seferlik bir üretim görevi gerçekleştirmek üzere küçük ekiplerin birleştirilmesi temelinde geçici bir genişletilmiş tugay oluşturmak mümkündür.
Bir ekip sözleşmesiyle, bir binanın veya yapının her yapısal elemanı için işçilik maliyetleri ve ücretler için standartlar geliştirilir. Bu tür standartlar, nesnelerin yapısal elemanlarının inşaat ve montaj işlerinin uygulanması için toplam işçilik maliyetlerini ve parça başı kazançlarını (hesaplamadan alınan) bu elemanların tahmini maliyetine bölerek oluşturulur. Aynı zamanda, işçilik maliyetleri ve ücretler, temel ve yardımcı operasyonlar için standart kaynak harcamalarını, sınırlı maliyetleri yansıtır ve ek ödemeler ve tazminat için fonlar içerir. Bu standartlar, tesis için tahmini işçilik maliyeti sınırını yansıtmalıdır.
1 ovmak için standartların hesaplanması. İnşaat ve montaj işleri tablo halinde yürütülmektedir (Tablo 9.1).
Tablo 9.1
1 ovmak için standartların hesaplanması. SMR
Yapısal unsurlara göre 1 ovmak inşaat ve montaj işleri için işçilik maliyetleri ve parça başı kazanç (oranlar) standardı, müteahhit ekiplerinin çalışmalarını planlarken, planlanan ücret fonunu belirlemek ve ayrıca özetlemek (ay, çeyrek) için kullanılır. , yıl).
İşçilerin ücretleri için fonlar kullanılır:
Parça başı işçilere ücret ödemek;
Ek ödemelerin, tazminatların, ödüllerin ödenmesi için.
Gerisi bonus fonunu oluşturur. Teşvik fonundan alınan ücretler için fonlar, tarife nitelikleri, çalışılan saatler ve KTU (işgücü katılım oranı) dikkate alınarak ekip üyeleri arasında dağıtılır.
Yöneticilerin, mühendislerin, uzmanların (toplu ücret fonuna dahil edilmişlerse) maaşları için fonlar, çalışanlara maaş ve ikramiye için kullanılır. Fonların geri kalanı, resmi maaşların %50'sine kadar olan aylık ödeneklere yönlendirilir. Ödenek miktarı KTÜ tarafından düzenlenir. Bir ekip sözleşmesi sistemi tanıtılırken, nesneleri işletmeye almak için ikramiye prosedürü korunur.
İnşaat ekibi yönetimi
İnşaat ekibi yönetimi, ekonomik ve sosyal önemi yüksek olan görevlerin zamanında tamamlanmasını sağlayan örgütsel, ekonomik ve sosyo-teknolojik önlemlerin yardımıyla bir işletmenin resmi olarak sabit bir birincil hücresi olan bir işçi ekibinin amaçlı bir organizasyonu ve koordinasyonudur. . Ekip yönetimi, diğer ekipler ve işletmenin tüm iş gücü ile işbirliği içinde gerçekleştirilmelidir.
Bir ekibi yönetme süreci, belirli bir faaliyetteki amaç ve hedefleri anlamayı, maliyetleri hesaplamayı (hesaplamayı), malzeme ve teknik kaynaklara olan ihtiyacı belirlemeyi, emeğin ve üretimin rasyonel organizasyonunu içerir. Oyuncuların takıma yerleştirilmesi de dahil olmak üzere iş ve kaynak planları hazırlanır. Planlanan görevler tugaya iletilir, işin tamamlanması için son tarihler belirlenir, performans göstergeleri belirlenir, mekanizasyon araçlarıyla koordineli çalışma ve kaynakların malzeme ve teknik desteği sağlanır, işin üretimi için güvenli koşullar gözetilir ve kontrol edilir. görevlerin yürütülmesi sağlanır. Ekipleri yönetme sürecinde ekipte olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklim yaratılır, maddi ve manevi teşvik önlemleri uygulanır.
Üretim sürecinde, birincil ekip başkanı (ustabaşı, bağlantı) görevi ekip üyeleri arasında dağıtır, sürecin durumu ve kaynakların kullanımı hakkında bilgi toplar ve görevlerin uygulanmasını düzenli olarak izler. Planlardan sapma olması durumunda düzenleme kararı verilir.
Tugaydaki kolektif örgütlenme, işbölümünü ve işbirliğini sağlar. Örgütsel, ekonomik ve sosyo-psikolojik yönetim yöntemleri uygulanır. Etki biçimleri kullanılır: ikna, teşvik, zorlama.
Tugay için üretim organizasyonu, süreklilik, tekdüzelik, emek süreçlerinin kombinasyonu ve çıktının ritmi ilkelerine dayanmaktadır. Tugayın çalışmalarını ilgili icracılar ve kaynak temini ile ilişkilendirmek için yıllık tugay planları geliştirilir. Derlemelerinin temeli, bir inşaat organizasyonu ekiplerinin şantiye komplekslerinde hareketi için yapısal akış çizelgeleridir. Tesislerin zamanında işletmeye alınmasına bağlı olarak, yıl boyunca tugayların tam sürekli yüklenmesi öngörülmektedir. Tugayın çalışmasının teknik ve ekonomik göstergeleri, değer ve fiziksel olarak yıllık ve üç aylık iş hacimlerini, çıktı ve ücret göstergelerini, ikramiye miktarlarını, iş nesneleri ve aşamaları için son tarihleri, maliyet maliyetlerini içeren belirlenir. nesneler için planlanan süre için çalışın.
Ekipler için yıllık iş hacimlerinin listesi, tasarım ve tahmin belgeleri temelinde belirlenir. Geçiş tesisleri için rezerv normlarına uygun üretim rezervinin sağlanması öngörülmüştür. Özel işler (tesisat, elektrik vb.) için ekiplerin hareket çizelgeleri, her tesis için tüm sanatçılar ile kararlaştırılır. Tugay'a malzeme kaynaklarının sağlanması, tugayın çalışma programları ve metraj cetvelleri temelinde planlanır. İş kompleksleri için teknolojik kitlerin temini için bir nesne programı hazırlanır.
Ekiplerin hareketi için yıllık programlar, yüklenici kuruluşların başkanlarının, hat mühendislerinin teknik konseyinde değerlendirilir ve ortak sanatçı toplantılarında onaylanır.
Ekiplerin yıllık programları, çeyrek başlamadan önce yüklenicilerin çalışanları tarafından ayarlanır. Tesisler için sürekli iki yıllık planlama yapmak için iki yıllık ekip planlarının geliştirilmesi önerilir. İlk yıl için, ikinci yıl için ileriye dönük bir çalışma (ayrıntılı) planı hazırlanır.
Yıllık tugay planına, idare tarafından tugay (veya tugaylar) ile imzalanan bir toplu sözleşme eşlik eder. Yönetimin ve işçi ekibinin iş ve yaşam konularını ele alma konusundaki karşılıklı yükümlülüklerini yansıtır (maddi ve teknik destek, işletmede onaylanan saatlik ücret, vb.).
Yıllık planlar bazında aylık ve haftalık-günlük planlar derlenir. Operasyonel planların uygulanmasının sonuçlarına dayanarak, ücretler için bir avans ödemesi yapılır.
Evler, kır evleri veya müştemilatlar genellikle profesyonellerin yardımını gerektirir. İnşaat şirketlerinin hizmetlerinin ücretleri oldukça yüksektir, bu nedenle birçok geliştirici, medyadaki bir öneri veya reklam temelinde işçileri işe almayı tercih eder.
Her şeyden önce nelere dikkat edilmelidir?
İnşaatçıların proje belgelerini nasıl iyi anlayacaklarını bildiklerinden emin olmanız gerekir. Eğer orada değilse, ustabaşından tüm isteklerinizi dikkate alarak tesisinizin inşası için ayrıntılı bir iş planı sunmasını isteyebilir ve önceden dikkat edilmesi gereken uzmanların tavsiyeleri ile karşılaştırabilirsiniz.
Ön ödeme talep eden işçilerin hizmetlerini reddetmek için sık sık tavsiyeler duyabilirsiniz. Ancak, bu her zaman böyle değildir. Bunların çalışmalarını yeterince değerlendiren yetkin uzmanlar olduğuna ikna olduysanız, ekiple güvenle bir anlaşma yapabilirsiniz. Avans ödemesi gerekliliği, genellikle, işçilerin zaten vicdansız işverenlerle uğraşmış olmaları ve bu nedenle ücret kaybetme riskini en aza indirmeye çalışmalarından kaynaklanmaktadır.
Çalışanlarla iletişim kuralları
İnşaatçıları ikna etmeye, onları memnun etmeye ve böylece yüksek kaliteli iş sağlamaya çalışmak hiçbir anlam ifade etmiyor. Sorunlarınız hakkında konuşmaya değmez, bunun uzmanlardan acıma ve sempati yaratacağına saf bir şekilde inanmak. Aksine deneyimli müteahhitler, işverenin bu zayıflıklarından birini hisseder hissetmez, mal sahibinin kendisine bağımlı olduğunu anlayacakları için maksimum faydayı elde etmekten çekinmeyeceklerdir.
Bu nedenle, iletişim süreci yetkin olmalıdır: görevlerin net bir tanımı, uygulamalarının sürekli izlenmesi, bir anlaşmanın imzalanması. İnşaatçıların çalışmalarının her aşaması için ayrı bir sözleşme yapın. Tüm iş kapsamı için sözleşme yapmak, tesisin son teslim tarihlerini kaçırma riskiyle doludur, çünkü işçiler ihmal, ihlal veya kötü niyet nedeniyle işten çıkarılma ile tehdit edilmeyeceklerinden emin olacaklardır.
İnşaatçı seçiminde başarının anahtarı, her iki tarafça da imzalanması gereken ayrıntılı bir sözleşmenin hazırlanmasıdır. Sahibinin, gerçekleştirilen her hacim için ödeme hakkında mümkün olduğunca fazla bilgiyi bu belgeye dahil etmesi faydalıdır. Bu da işçileri mümkün olduğu kadar disipline eder ve vicdanlı çalışmalarını sağlar.
Bir kadın inşaatçı arıyorsa, bu alanda yetkin olabilmek için önceden profesyonellerle iletişim kurması gerekir. Aksi takdirde, işçiler olması gerekenden çok daha fazla miktarda almaya çalışacaklardır. Basitçe söylemek gerekirse, parmaklarının etrafında daire çizmeye çalışacaklar.
İnşaat işini organize etmenin üç yolu vardır: bağımsız inşaat, bir inşaat ekibinin katılımı ve bir inşaat şirketinin yardımıyla. Her üç yöntemin de avantajları ve dezavantajları vardır. Hemen bir rezervasyon yapacağım, nihai ürünün istenen kalitesine ulaşmada yöntemlerin hiçbirinin açık avantajları yoktur.
kendin yap inşaatülkemizde derin kökleri vardır, çünkü yakın zamana kadar bir kır evinin sahibi olmanın tek yolu buydu. Yaşlı insanlar hafta sonları, tatiller ve tatillerde yıllarca çalıştıklarını iyi hatırlıyorlar. Bu yöntem, küçük bir kulübe veya evin bir uzantısı, çoğunlukla çerçeve veya çerçeve paneli yapılması durumunda kabul edilebilir. Elleriyle çalışmayı bilen ve yapmayı seven, fiziksel olarak güçlü kişiler için uygundur. Kural olarak, iki veya üç aile üyesi inşaatta yer alır. Bir inşaat sezonunda, böyle bir aile ekibi, belirli becerilerle 6x6, 6x9 m ve hatta daha fazlasını bir çerçeve çatı katı evi inşa edebilir. İç dekorasyon sonbaharda yavaş yavaş tamamlanabilir. "Kendi kendini inşa etmenin" şüphesiz avantajı, düşük maliyeti, malzeme tüketimi üzerinde tam kontrol ve kendiniz için yüksek yapı kalitesidir. Tek koşul, yapım aşamasında olan nesnenin tüm düğümlerini ve yapılarını açıkça temsil etmeniz gerektiğidir, yani. ve bu durumda bir projeye sahip olmak gerekiyor! Kendiniz inşa edecek olsanız bile, projeyi oluştururken bir profesyoneli dahil edin. Küçük bir bina projesi çok pahalı olmayacak, ancak birçok hatadan kaçınacak ve evi gerçekten yüksek bir kalite seviyesine getirecektir. İnşaat süreci çok heyecan verici ve bence hiçbir şekilde boşa harcanan zamana atfedilemez. Ancak yapım sürecinin kendisinden nasıl keyif alacağınızı bilmiyorsanız ve bir an önce tamamlanmasını istiyorsanız bu yöntem size göre değil.
İşe alınan bir ekip tarafından inşaatşu anda en yaygın olanıdır. Bu sayede hem küçük çerçeveli evler hem de bodrum katları, yüzme havuzları, tenis kortları ve kış bahçeleri olan 3 katlı devasa konaklar inşa ediliyor. Büyük şehirler, Rus hinterlandından ve komşu ülkelerden gelen inşaat ekipleriyle doldu. Bir yandan, bu iyi, aksi takdirde, bu pazardaki mevcut talep ile inşaat işleri fiyatları birçok kez fırlayacaktı. Başka bir şey kötü - bu tugayların çoğu, ne profesyonel eğitime ne de ilgili pratik becerilere sahip oldukları için yalnızca şartlı olarak inşaat ekipleri olarak adlandırılabilir. Bir inşaat ekibini işe alırken, neleri yapabileceklerini ve neleri yapamayacaklarını bilmeniz gerekir. İnşaatçılar elleriyle çalışabilmelidir. Bu, onlardan istenen minimum ve aynı zamanda maksimumdur. Onlarla yapının yapısını - temel, duvarlar, tavanlar vb. Bunlar, çözümü için eğitimli bir uzmana ihtiyaç duyulan tamamen profesyonel konulardır. Tüm bunları inşaatçılara bitmiş bir proje şeklinde vermeli ve yürütülmesini talep etmelisiniz. Size (yani ekibin) "çok uzun süredir" inşa edildiği söylenirse ve müşterilerden herhangi bir şikayet yoksa dinlemeyin. Birincisi, "çok uzun" şu anda muhtemelen 5-6 yıldan fazla olmadığı anlamına gelir. Bu çok az bir deneyim. Ve yıllarca tekrar tekrar uğraşmak zorunda kaldığım sürekli hatalar olabilir. İkincisi, gerçekten şikayet olup olmadığını kontrol etmenin hiçbir yolu yok. Üçüncüsü, birçok inşaatçının hataları hemen ortaya çıkmaz, ancak beş hatta on yıl sonra ortaya çıkar. İnşaat ekipleriyle çalışırken bir diğer önemli kural da ödemelerde acele etmemek. Tabii ki, malzemeler için ödeme yapmanız gerekecek. Küçük bir avans da gerekebilir. Ancak boyutu gerçekten küçük olmalıdır. İnşaatın sonunda hesaplama üzerinde anlaşmaya varmak veya işin bireysel aşamaları için tamamlandıktan sonra ve ancak kabul edildikten sonra ödeme yapmak en iyisidir. Ancak, inşaat tamamlandığında, inşaatçıların değil, sizin "borçlu" olmanız zorunludur. Bu, nihai ürüne olan ilgilerinin tek garantisidir.
Son yıllarda, giderek daha fazla mülk sahibi, inşaat şirketi hizmetleri. Kuşkusuz, uygundur ve gelecek bu yönteme aittir. İnşaat şirketi, proje geliştirme, onay ve inşaat ruhsatı alma, inşaat malzemeleri temini, kutu inşaatı, müteakip bitirme ve mühendislik desteği gibi tüm hizmetleri üstlenmektedir. Şimdi modaya uygun "anahtar teslimi" ifadesi olarak adlandırılan şey budur - kararlaştırılan tutarı ödersiniz ve bitmiş evin anahtarını alırsınız. Ne yazık ki, süreç sadece kağıt üzerinde çok düzgün görünüyor. Aynı sorunun temelinde, hem işçilerin hem de mühendislik ve teknik personelin düşük mesleki eğitim düzeyi yatmaktadır. Son zamanlarda çalıştığım inşaat şirketlerinin büyük çoğunluğunda yüksek öğrenim görmüş tek bir profesyonel inşaatçı yoktu. Ve sonuçta, ülkenin inşaat üniversiteleri büyük çoğunluğunda araştırma enstitüleri ve tasarım enstitüleri için teorisyenler değil, inşaat müfettişleri yetiştiriyor. Çoğu zaman şöyle olur: inşaat şirketleri aynı inşaat ekiplerini işe alır, kârlarını fiyatlarına ekler ve bu "yemek"i soframıza nezaketle sunarlar. Ekiplerin çalışmaları üzerindeki mühendislik kontrolünü ele geçirirlerse bunda yanlış bir şey olmazdı. Aslında, ekipler çoğu zaman kendi cihazlarına bırakılır ve şirket temsilcileri yalnızca finansal anlaşmalar için görünür.
İnsanların firmaların hizmetlerinden yararlanmaya karar vermelerinin önemli nedenlerinden biri, bir sözleşme akdetme ve buna garanti yükümlülüklerini dahil etme olasılığıdır. Medeni ülkelerdeki tüm firmalar bu şekilde çalıştığından, kendi içinde bu kuşkusuz doğrudur. Ancak ülkemiz koşullarında sözleşme ilişkilerinin bir takım önemli özellikleri bulunmaktadır. Ana şey, bir üçüncü taraf inşaat uzmanının önce sözleşme metnini anlaması ve olası riskleri değerlendirmesi gerektiğidir. Bir garantinin gerçekçi bir şekilde uygulanabilir olması için, garanti durumlarının açık ve net bir açıklaması olmalıdır. Yapıcı çözümler açısından, böyle bir açıklama bir projedir. Sadece mevcutsa, şirketin yükümlülüklerini yerine getirmesi veya yerine getirmemesi hakkında konuşabiliriz. Projeden tüm sapmalar belgelenmeli ve her iki tarafça imzalanmalıdır. İnşaatta yapılarla ilgili problem vakaları en basit ve en kanıtlanabilir olanlardır. Yapılan işin kalitesi ile işler çok daha karmaşıktır. Garantiyi inşaatın bu tarafına uzatmak istiyorsanız, kalite ile ilgili fikirlerinizi yazılı olarak ortaya koyarak çok çalışmanız gerekecek. Tek bir kural var - kağıt üzerinde sabit olmayan yoktur. Müteahhitiniz tanıdığınız veya iyi bir ilişkiniz olan arkadaşlarınız tarafından tavsiye edilen bir firma olsa bile, inanın bana, garanti talepleri söz konusu olduğunda işler çarpıcı biçimde değişecektir.
Sonuç olarak, inşaat süreci üzerindeki kontrolün organizasyonu hakkında birkaç söz. İnşaat işlerinin çoğunun hızla gizli olanlar kategorisine girdiği bir sır değil. Çerçeve duvarın yalıtım kalitesi, zaten her iki tarafa dikilmişse kontrol edilemez. Kalıp içine beton dökülürken donatının doğruluğunu kontrol etmek mümkün değildir. Liste devam ettirilebilir... Bu nedenle, tüm işlerin kalitesini sağlamak için sürekli izleme organize etmek gerekir. Tek bir kural var - Kalite kontrol işlerin üreticisi tarafından yapılamaz! Bu nedenle, şantiyenizde bir ustabaşı veya inşaat ustası varsa, bu bir vicdani kontrolün garantisi değildir. Çoğu zaman, müşterinin kendisi inşaat sürecini kontrol etmeye çalışır. Çok zaman alması yanında bu yaklaşım istenilen sonucu vermemektedir. Müşterinin kontrol edebileceği maksimum, işteki doğruluk ve malzeme tüketimidir. Ancak, birimlerin ve yapıların doğru montajı ile ilgili ana kısım, onun anlayışının ve dolayısıyla kontrolünün ötesinde kalacaktır. Bağımsız bir uzmanı görevlendirerek inşaatı denetlemek en iyisidir. Bağımsızlığı, vicdani kontrolün en iyi garantisi olacaktır. Aynı zamanda, sürekli olarak oldukça pahalı olabilecek bir şantiyede olmak zorunda değildir. Gizliliğe girmeden önce işin bireysel aşamalarının kabulünü organize etmek yeterlidir. Bu tür bir kontrol, yalnızca işe alınan bir ekip tarafından inşaat sırasında değil, bir şirket söz konusuysa gereklidir. Bağımsız inşaatta bile, yapılan işi değerlendirmek için bir uzmanı birkaç kez davet etmek faydalıdır. Bitmiş bir evde hataları düzeltmek, inşaat sürecinde bunları önlemek veya düzeltmekten çok daha pahalıdır.
Bir ev inşa etmek için bir inşaat ekibi veya bir şirket nasıl seçilir?
Özel bir evin inşası için bir inşaat ekibi seçerken, başka bir iş için insanları seçerken olduğu gibi aynı varsayım geçerlidir - personel her şeye karar verir! Gelecekteki binanızın kalitesi ve dayanıklılığı, büyük ölçüde, bir inşaat ekibinin nasıl seçileceği sorusuna ne kadar sorumlu bir şekilde yaklaştığınıza bağlı olacaktır. Evinizin inşaatının uzun vadeli bir inşaata dönüşmemesi için bir inşaat ekibi nasıl bulunur ve bir ev inşa etmek için bir şirket nasıl seçilir ipuçlarını kullanın.
Özel bir evin inşası için kim seçilir?
Ve şimdi bir ev inşa etme yönteminin seçimi üzerinde duralım. Yapılan işin kalitesinden emin olmak ve inşaatçıların ücretlerini kırmamak için özel bir evin inşası için kimi seçmeli?
Bunlardan ilki ve en kolayı kendi başınıza bir ev inşa etmektir. Doğru, sadece kendiniz veya aile üyelerinizden, akrabalarınızdan veya arkadaşlarınızdan biri uygun eğitim ve deneyime sahipseniz uygundur. Ayrıca bu kişinin yeterli boş zamanı ve enerjisi olması gerekir aksi takdirde eviniz uzun soluklu bir inşaata dönüşebilir.
Hayalinizdeki evin inşaatını üçüncü şahıs uzmanlara emanet etmeye karar verirseniz, öncelikle kiminle çalışmaya hazır olduğunuza karar vermelisiniz - bağımsız bir inşaatçılar grubu veya bir inşaat şirketi ile. Seçeneklerin her birinin hem artıları hem de eksileri vardır. Bir grup inşaatçı, emeğine her zaman daha ucuza değer verir. Oldukça verimli ve hızlı bir şekilde inşa ederler, ancak bir süre sonra kusurlar veya kusurlar ortaya çıkarsa, iddiada bulunacak kimse olmayacaktır.
Ek olarak, bu yöntem yalnızca oldukça sosyal olan, yönetimin temellerini bilen ve inşaatı kendi başlarına organize edebilen geliştiriciler için uygundur. Sonuçta, gerekli malzemeleri, ekipmanı satın almanız, teslimatını ve depolanmasını sağlamanız, sürekli şantiyede olmanız ve inşaatın her aşamasını dikkatlice izlemeniz gerekir. İşçileri işe alacak, onlara komuta edecek, yaşam sorunlarını çözecek ve hatta muhtemelen onlarla çatışmalara gireceksiniz. Doğru, sonunda toplam inşaat maliyetinin %25-30'u kadar olabilen iyi tasarruflar elde edeceksiniz.
Bir inşaat ekibi nasıl bulunur ve inşaatçılara nasıl ödeme yapılır
Bir inşaat ekibi seçmeden önce, bugünlerde işgücü piyasasında beş ana bağımsız inşaatçı türü olduğunu unutmayın:
- bir ustabaşı tarafından yönetilen yerel inşaatçılardan oluşan bir ekip;
- yerel bir lideri olan bir misafir işçi tugayı (Almancadan çevrilmiş, “işçi” + “misafir”, yani az gelişmiş bir ülkeden sanayileşmiş bir ülkeye çekilen yabancı bir işçi);
- uyruğundan bir liderle birlikte misafir işçilerden oluşan bir tugay;
- toplu olarak yönetilen göçmen işçilerden oluşan bir tugay;
- ustabaşı ya da yalnız olmayan küçük bir inşaatçı grubu.
Bir ev inşa etmek için inşaatçıların nasıl seçileceği konusunda net bir fikriniz yoksa, birinci veya ikinci seçeneği seçmeniz tercih edilir (bu arada, ikincisi size en az% 10 daha ucuza mal olur). Bir inşaat ekibi seçmeden önce, onu bir kişinin (aynı dili konuştuğunuz kişi) yönettiğinden emin olun. Aynı zamanda, ustabaşı sizi inşaatçılar ile iletişimden kurtaracak, projenin doğrudan yönetimini üstlenecek vb.
Bir inşaat ekibinin nasıl seçileceği sorusuna karar verdikten sonra, inşaatçılara nasıl ödeme yapılacağını düşünün. Ana kural, yalnızca yapılan iş miktarı için ödeme yapmaktır. İlk olarak, önceden alınan para bir kişinin cesaretini kırar ve işin kalitesi ve hızı için teşvik güdüsünün önemli bir kısmı ondan kaybolur. İkincisi, size uymayan hizmetleri reddetme ihtiyacı olabilir veya sadece sizden kaçabilirler. Ayrıca, ustabaşıyı sadece sizinle para sorunlarını çözebileceği konusunda önceden uyarmalısınız ve hiçbir işçinin finansal taleplerle doğrudan sizinle iletişime geçmemesi gerekir.
Bir ev inşa etmek için bir inşaat şirketi nasıl seçilir
Sinirlerinizi ve zamanınızı kurtarmak istiyorsanız ve yukarıda belirtilen% 25-30'a katılmanız gerekeceği gerçeğine hazırsanız, bir şirketle tüm inşaat ve bitirme işleri için bir anlaşma yapmak daha iyidir. (yani, bir tüzel kişilik). Aynı zamanda, şirketin uzmanları, inşaatın organizasyonu ve temini ile ilgili tüm endişelerle kesinlikle ilgilenecek, izinlerin hazırlanmasında yer alacaktır. Aslında, sadece inşaatı finanse etmeniz, belgeleri imzalamanız ve tercihen en azından bazen işin ilerlemesini ve kalitesini kontrol etmeniz gerekecek. Bu seçeneğin ana dezavantajı, güvenilir bir şirket arayışıdır.
Bir inşaat şirketi seçmeden önce, şirketin ofisine dikkat edin - bu, kendine saygılı herhangi bir şirketin yüzüdür. Mutlaka büyük değil, rahat ve temiz olmalıdır (dekorasyon açısından). Şirketin tescil belgeleri ve belirli işleri yapma hakkı için bir lisansın mevcudiyeti hakkında bilgi sahibi olmanız gerekir. Sadece şirketin kaç yıldır var olduğu değil, aynı zamanda ilişkiye girdiğiniz tüzel kişiliğin kaç yıldır var olduğu da önemlidir. Örneğin, bir şirketin tüzel kişilik olarak on yıldır var olduğu gerçeğinden haberdar olmalısınız - sadece bir yıl.
Biten işlerin portföyünü inceleyin ve bu nesneleri gerçekte incelemek için çok tembel olmayın. Mümkünse firmanın yaptığı evlerde yaşayan insanlarla iletişim kurmaya çalışın.
Potansiyel ustabaşı ve baş mühendisi tanıyın, çünkü birçok sorunu çözmenin verimliliği bu insanlara bağlı olacaktır. İşçilerin istihdamına dikkat edin: işin kalitesi ve zamanlaması nihayetinde onlara bağlı olduğundan, daha kalıcı çalışanlar daha iyidir.
En sevdiğiniz firmalardan birkaçını seçtikten sonra, onlardan evinizin tasarımına göre bir maliyet tahmini yapmalarını isteyin. Bu hizmet ücretsiz veya nispeten ucuz olmalıdır. Ancak tahmini hazırlamanın verimliliği ve kalitesi, şirketi bir kez daha değerlendirmenize olanak sağlayacaktır. Tahmin, malzemelerin tüm hacimlerini ve maliyetini listelemeli ve evin inşaatı ve dekorasyonu ile ilgili çalışmalar yapmalıdır. Tahmin ayrıca, şirketin genel giderlerini ve öngörülemeyen (genellikle yüzde birkaçını aşmayan) giderlerini ve karlarını da içerir. Her şeyi bir kerede hesaba katmanın imkansız olduğunu savunarak yalnızca yaklaşık tahminler sunulursa, bir sözleşme imzalamaya değip değmeyeceğini düşünün. Kalifiye ve dürüst uzmanların, çivi sayısına kadar herhangi bir önemsemeyi önceden görebileceğini unutmayın.
Ancak şirket seçiminin doğruluğu konusunda hiçbir şüpheniz kalmadığında, onunla bir anlaşma imzalayabilirsiniz. Sözleşmenin standart olduğuna ve sonucunun tamamen resmi bir şey olduğuna ikna olsanız bile, yalnızca ilk başta şartlarını dikkatlice okuyun. Bu, tüm işler normal şekilde ilerlediğinde geçerlidir. Ancak, acil bir durum ortaya çıktığında hiç de gereksiz olmadığı ortaya çıkıyor. Bu nedenle, sözleşmede olası tüm fazlalıkların sağlandığından emin olmaya çalışın.
İncelenmek üzere sözleşme metnini alın ve dikkatlice okuyun. Sizin için anlaşılmaz ve en önemlisi belirsiz ifadeler içerip içermediğini analiz edin. Sözleşmenin şartlarını bir avukat, aile üyeleri, arkadaşlar ve tanıdıklarla tartışın. Ne kadar yapıcı eleştiri ve öneriler alırsanız, bunlar antlaşma metnine dahil edilirse o kadar iyi.
http://www.udec.ru
Merhaba İnşaat Blogunun Okuyucuları ve İzleyicileri. Beni dinlemek zorunda kalacaksınız 🙂 Öyle oldu ki, İnşaat Hizmetlerinin Organizasyonu ve sağlanması ile ilgili teknik sorular genel sorulardan daha ilginçti. Ve sayfadaki ilk oylama bloğunda hala en az sayıda ziyaretçinin oy verdiği konular var. Ama konuların herhangi biri için bir oy olsa bile yayınlardım.
Evet. Argümanlarımın çoğu işe yaramaz. Onlardan bir ev inşa edemezsiniz. Ama bilirsiniz, İnşaat Kalite Kriterleri ile ilgili konular olmadan, . Sizi tatmin edecek bir sonuç almanız kesinlikle mümkün değil! Bana itiraz edebilirler. Ama şunu söyleyeceğim...
Konforlu Bir Ev, insan faktörünün %90'ından ve malzeme ve teknolojilerin sadece %10'undan oluşur.
Başarısız beklentiler. Bir yazlık inşa ederken hayal kırıklığı yaratan şey budur ve olanlar. Bazı Geliştiriciler, Yüklenicilerinden verebileceklerinden fazlasını bekler. Diğerleri, işin buna değmediğine inanarak fiyat seviyesinden hayal kırıklığına uğradı. Bir çok neden var. Ve Geliştirici ile Yüklenici arasındaki ilişkinin psikolojisine daha fazla giriyorlar. Karşılıklı anlayışlarına. Zamanınız ve paranız arasında bir denge bulmak.
Peki bugünün düşünceleri neler? Hakkımızda. Çok yönlü bir sürecin katılımcıları olarak hakkımızda yazlık inşaat ve apartman tadilatı. Ve eğer bir açıklamayla başlayacağımı düşünüyorsanız...
Firmayla birlikte inşa edin!
Yanlış! 🙂 Konuyu okumadınız galiba. Mutlaka okuyun ve dönün. Sonuçta şimdi İnşaat piyasasındaki "rakipler"den, belki sizin anlayışınıza göre ve benim için Ortaklardan bahsedeceğim... Evet, tabiri caizse. Videoda...
Ve en önemli şeyi söylemedi. Ya unuttum ya da gerekliydi. Kendimi bilmiyorum 🙂 Ama sorunun cevabı...
Peki maliyeti ne kadar?
Videoyu kaçırdım. Bu yüzden tövbe ediyorum ve düzeltiyorum. Ve aşağıda videodaki gibi sadece bir tabak değil + bilgi veriyorum. BİNA HİZMETLERİ maliyetinin BİNA İŞLERİ'nden ortalama yüzdesi nedir? Bu rakamların nihai seçim ve karar konusunda size yardımcı olması gerektiğini düşünüyorum.
Konunun bu bölümünü görüntülemek için lütfen veya gidin ve Oturum Açınızın altındaki Blog'a gidin. Sık sık duyuyorum ... "Şirket tugaydan iki kat daha pahalı!", "Daha ucuzunu bulacağım!" Bazen insanlar daha orijinaldir. Örneğin, "Fiyatlarınız beni rahatsız ediyor!"
Tabii ki, tugay için fiyatlar bağlantıdan daha yüksek. Tugaydan çok ustabaşı olan bir tugay. Ustabaşıyla birlikte tugaydan ziyade Firmada. Tabii ki daha ucuza bulacaksınız. Ve şimdi nedenini biliyorsun. 🙂
Bazen inşaatçıya soruyorum...
Eve bir gezi size ne kadara mal olur?
-?!!! (bilmedi, düşünmedi, düşünmedi)
Tahmin edelim. Orada 50 km ve şehir çevresinde 50 geri +, benzin için toplam yaklaşık 120 UAH + araba amortismanı. Ve bu neredeyse günde bir kez. Ve önemli değil. Sen ya da Foreman yersin. İnşaatçıların benzinin kriz fiyatlarında olduğu ayrı benzin istasyonları yok.
Diğer masraflar... Zamanınızın değeri ne kadar? Ancak bir yolculuk en az 3 saattir. Malzemelerin satın alınması. Mağazaya bir gezi, kuyrukta bekleme, teslimatın ayarlanması vb... Bu süre minimum 2 saattir.
Bütçeye dahil edilen maliyetlerin bir kısmı inşaat çalışmaları sırasında yine de üstleneceksiniz. Ve birini işe almanız veya bu yükümlülükleri kendiniz üstlenmeniz önemli değil.
İnşaat veya onarım nedeniyle aile ilişkilerinin nasıl bozulduğunu bir kereden fazla gördük. Ve bu nedenle sık sık "ne kadar az bilirsen o kadar iyi uyursun" sözünü kullanırım. Her şeyi bilmenize gerek yok. İnan bana. Yapma 🙂 Hayalinizin sonucunun tadını çıkarmak, yolda borçlar ve münakaşalar içinde yuvarlanmaktan daha iyidir.
ZAMAN ve PARA arasında bir denge kurarak Yüklenicinin doğru seçimini yapmanızı dilerim.
Saygılarımla, Alexander Terekhov.