(fostul 37signals) este o organizație de cult într-o gamă largă de dezvoltatori și tineri antreprenori. Ei par să facă întotdeauna lucruri grozave. Ruby on Rails, unul dintre cele mai populare framework-uri de aplicații web, este creația lor, dar cea mai mare parte a acestei companii americane este cunoscută pentru Basecamp, un serviciu de management de proiecte online, în timpul dezvoltării căruia a fost creat Ruby on Rails.
Compania lui Jason Fried și David Heinemeier Hensson a încercat să împărtășească experiența lor cu întreaga lume încă de la început. Blogul lor Signal vs. Zgomotul există de aproape 15 ani. Din adâncurile Basecampului au apărut două cărți best-seller, iar la sfârșitul anului trecut a apărut o a treia. Totul a început în 2006 cu Getting Real. În ea, fondatorii unei companii de succes vorbesc despre modul în care au reușit să creeze o echipă eficientă care lansează software cu un milion de clienți, fără a folosi în același timp normele corporative și practicile consacrate. Multe dintre ideile exprimate în Getting Real au părut (și încă mai par multora) prea dure pentru a fi adevărate, prea îndrăznețe pentru a fi luate la propriu. Faceți mai puțin, nu strângeți fonduri externe, găsiți un inamic, ignorați detaliile la început, nu spuneți mai des, nu aveți întâlniri... Epuizați de zece straturi de management, birocrație și evenimente corporative, programatori din toată lumea citește cartea ca pe Evanghelia. „Nu sunt singurul?” s-au gândit și au visat la o companie ca 37signals.
În imnul său către munca de la distanță, Sir Richard Branson a scris: „Pentru a lucra cu succes cu alți oameni, trebuie să aveți încredere unul în celălalt. În multe privințe, asta înseamnă să ai încredere în angajații tăi pentru a-și face treaba, oriunde s-ar afla, fără supraveghere.”
A fost interesant pentru mine să citesc Getting Real, nu pentru că conține câteva idei complet noi și inovatoare. Nu, cea mai mare parte a cărții este gânduri evidente și raționament rațional. În primul rând, m-au atras nu gândurile în sine, ci faptul prezenței lor, faptul discuției lor adecvate și generarea de concluzii logice. Da, am bănuit că o întâlnire de două ore în mijlocul unui flux de lucru nu mi-a oferit mie sau companiei nimic cu adevărat util. Da, nu m-am gândit niciodată că, după ce am planificat o mie de caracteristici într-un proiect nou, nu vom face un produs grozav. Da, eu și colegii mei ne-am plâns în mod regulat de calitatea codului care rezultă din această abordare a afacerilor. Și da, de multe ori m-am simțit ca într-un basm ridicol, și nu într-o realitate rațională. După ce am citit Getting Real, m-am asigurat doar că gândurile mele nu sunt lipsite de sens, că principiile obișnuite și stabilite pot fi eronate, iar masa oamenilor pur și simplu nu observă schimbarea condițiilor pentru că trăiesc și lucrează prin inerție. „Opriți-vă și realizați ce știți deja” așa aș descrie experiența citirii acestei cărți minunate.
Următoarea carte a apărut în 2010, se numea Rework. Repetând parțial tezele cărții anterioare, autorii Rework se pun la îndoială mecanismul obișnuit al fluxului de lucru. Sarcinile urgente și presiunea timpului sunt otravă, spun autorii. Planificarea este o presupunere, ei continuă cu zâmbetele tăcute a sute de mii de programatori. Și din nou acest sentiment de „da, știu! Toți cei din jur vor înțelege și asta acum?!”
Și așa, anul trecut, Jason Fried și David Heinemeier Hensson și-au lansat în sfârșit a treia carte - „Remote: Office is not required”. Ea vorbește despre avantajele evidente ale lucrului de la distanță și, ca și cărțile anterioare, într-un stil profetic, aproape biblic, vorbește despre trecerea iminentă la un model de lucru la distanță pentru un număr tot mai mare de companii.
Trenul tipic de gândire al primilor capitaliști a fost: „Să adunăm mulți oameni într-un singur loc, unde vor trebui să locuiască în case înghesuite unul deasupra celuilalt, și atunci vom avea suficient material uman pentru a lucra în fabricile noastre. ." În regulă, domnule Moneybags.
Prima și ideea principală: „evident nu înseamnă rău”. Aceasta este o afirmație perfect adecvată, dar, din păcate, mulți oameni cred în falsitatea ei obligatorie. Simplu și evident pentru astfel de oameni sunt semne de ceva greșit. Cred că v-ați întâlnit cu o astfel de părere, spun ei, cea potrivită este neapărat complicată și deloc evidentă.
Înarmați cu ideea „evident nu înseamnă rău”, autorii iau în considerare avantajele evidente ale lucrului de la distanță: eficiență ridicată, economisire de timp și bani, mai multe oportunități de căutare de personal (în loc să căutați oameni într-un anumit oraș, puteți caută-le în toată lumea). Autorii descriu apoi status quo-ul și sunt surprinși de faptul că un număr mare de companii (și poate chiar compania dvs.) folosesc munca de la distanță de mult timp. Mai mult, multe organizații guvernamentale și publice fac acest lucru. Punctul de vârf a sosit deja, munca de la distanță a câștigat deja, pur și simplu nu o observăm întotdeauna.
Din 1995, IBM și-a redus spațiul de birouri folosit cu 7 milioane de metri pătrați prin introducerea practicii lucrului de la distanță. m. Dintre acestea, aproximativ 5 milioane de metri pătrați. m au fost vândute, ceea ce a adus 1,9 miliarde de dolari.
Autorii consacră o parte a cărții scuzelor clasice pe care le vin liderii companiilor pentru a nu trece la lucrul la distanță. Probabil, toți i-ați auzit: „cum voi ține evidența angajaților?”, „Dar cum îi voi obține dacă este o problemă urgentă?”, „De ce am cumpărat acest nou birou de lux?”. Pentru fiecare scuză, autorii oferă, din nou, explicația evidentă și rațională.
În final, autorii recunosc că ați înțeles totul și acum vă întrebați: „cum se pot organiza toate acestea?”. Munca la distanță, în ciuda flexibilității sale, necesită schimbări semnificative în mecanica echipei și în modelul mental al membrilor săi. Mai multe capitole sunt dedicate rezolvării principalelor probleme asociate cu tranziția parțială și completă la modul la distanță.
În ciuda faptului că Remote este o carte despre muncă, se acordă multă atenție odihnei și vieții în general. Este foarte ușor să intri într-un mod de lucru 24/7 când lucrezi de acasă și este un pericol real nu numai să fii frustrat de ideea de lucru la distanță, ci și să îți strici sănătatea, relațiile și cariera. Prin urmare, în „Remote” descrise tehnici pentru separarea vieții profesionale și personale.
Telecomanda este la fel de ușor de citit precum Getting Real și Rework, pare o continuare logică a acestora. Dar dacă prima carte a fost scrisă pentru dezvoltatorii web și liderii de echipă, iar a doua pentru antreprenori, atunci Remote este conceput pentru cei mai larg cititori.
Sincer să fiu, multă vreme nu am putut înțelege pentru cine era ea cu adevărat. Programatori și informaticieni? Cunoaștem deja și iubim (cel mai adesea) munca la distanță. În mediul nostru, această idee a câștigat popularitate. Antreprenori? Poate, dar tinerii antreprenori preferă deja modul la distanță pe cât posibil: această abordare economisește timp și bani. Și antreprenorii din vechea școală (și mai ales o clasă populară separată - managerii sovietici), în opinia mea, nu se vor răzgândi datorită unei cărți. Se pare că Remote este scris pentru a convinge oamenii, dar este citit în primul rând de cei care sunt deja convinși. În engleză există o astfel de expresie – „preaching to the choir” – „to predice to the church choir”. Adică să-i convingi pe cei care cred deja.
Dar până la urmă mi-am dat seama: da, această carte este citită de corul bisericii. Dar ne este dat ca un instrument, sau ca un ghid de acțiune. O singură carte nu este suficientă pentru a convinge oamenii care cred în munca 9 până la 5, urmărirea angajaților, codul vestimentar și cronometrarea. Este datoria noastră, înarmată cu raționamentul și concluziile din Remote și alte cărți, articole, bloguri și discursuri, să convingem oamenii că munca în stilul fabricii din 1920 este proastă în majoritatea cazurilor. Trebuie să înțelegeți că acest lucru va beneficia în primul rând liderilor și proprietarilor companiilor. Și îi putem ajuta.
Evaluat cartea
... Luxul și privilegiul următorilor douăzeci de ani vor fi ocazia de a părăsi orașul.
M-am dus la și de la serviciu... citește, am visat cât de tare ar fi să lucrez de acasă cel puțin trei zile din cinci... Economisind timp, bani și efort. Mai puțin probabil să prindeți o infecție în transportul public, mai puține comunicări inutile. Desigur, ar fi necesar să devii mai disciplinat, să-ți reorganizezi fluxul de lucru, să te obișnuiești cu noul regim. Dar exemplul companiei de autori și a altor companii menționate în carte este inspirator! M-am imaginat cu ușurință, dacă nu în locul unui angajat care călătorește în jurul lumii, atunci cel puțin în rolul unui content manager de pijama. Rămâne de regretat că în țara natală o asemenea practică, dacă se răspândește, prinde rădăcini, atunci abia cândva, departe de acum. Cartea este mică, practică, pozitivă și va fi de interes atât pentru angajații obișnuiți, cât și pentru șefii de organizații. Îl poți oferi liderilor tăi, în special celor informali. Cu indiciu ;)
Evaluat cartea
Ieri am terminat de citit cartea „La distanță” de la creatorii Basecamp și mi-am confirmat încă o dată decizia de a nu mai reveni niciodată la birou.
Birocratie fara sens, intalniri nesfarsite si aparitie ineficienta a unei activitati viguroase, care consta deseori fie in „gestionarea scaunelor”, fie in a sta in pantaloni chiar pe aceste scaune - asta cu siguranta nu este pentru mine. Ca să nu mai vorbim de naveta spre și de la serviciu, ambuteiaje și vreme rea, nevoia de a trimite un copil la o grădiniță la care poate nu vrea să meargă... Ei bine, să vorbesc lângă frigider nu este distracția mea preferată.
Așa că această carte este o mană divină pentru mine. În ea, autorii nu vorbesc doar despre avantajele muncii la distanță și despre propria experiență, dar, ceea ce este deosebit de valoros, împărtășesc sfaturi practice și o listă cu cele mai eficiente instrumente pentru organizarea fluxului de lucru.
Această carte va fi la fel de utilă pentru manageri și pentru angajații obișnuiți; pentru cei care practică deja munca la distanță și pentru cei care nu au luat încă o decizie finală pentru ei înșiși. În mod clar, fără apă inutilă, oferă răspunsuri la toate întrebările fundamentale: cum să construiți un program convenabil și să organizați munca pe proiecte comune, cum să rămâneți motivați, cum să găsiți și să angajați angajați, cum să îmbinați viața profesională cu cea personală și multe altele .
Ideea principală care trece ca o linie roșie prin întreaga carte este că munca ar trebui să aducă plăcere. Psihologii au dovedit de mult că politica morcovilor și bețișoarelor este secolul trecut. „Există o singură modalitate fiabilă de a crește motivația – de a încuraja oamenii să lucreze la ceea ce le place și numai cu acei oameni care nu îi lasă indiferenți”. Acesta este secretul principal al „Remote”.
Daca iti place sa locuiesti departe de orasul zgomotos si sa admiri oile care pasc pe iarba verde; dacă vă place să lucrați la o ceașcă de cafea într-o cafenea confortabilă sau să luați un mic dejun pe îndelete cu familia, lucrul la distanță este pentru dvs.
Dacă vrei ca subalternii tăi să lucreze cu conștiință și să fie orientați spre rezultate, slăbește controlul, lasă-i să lucreze de acasă, schimbând codul vestimentar strict în pantaloni de trening comozi și îți vor răsplăti încrederea de o sută de ori. mâinile, poate că nu e treaba ta. Așa că este timpul să vă reconsiderați viața și să vă reconstruiți pe o nouă pistă.
Acum sunt în concediu de maternitate și, încet, lucrez independent. Îmi place să dorm mai mult dimineața și să muncesc din greu seara. Nu mă mai văd închis în birou. Dar eu și soțul meu ne gândim din ce în ce mai mult la organizarea propriei noastre mici afaceri. Și, desigur, în primul rând, luăm în considerare posibilitatea de a angaja lucrători la distanță (chiar și la scara orașului nostru). Prin urmare, această carte mi-a fost deosebit de utilă: mi-a ajutat să studiez problema muncii la distanță din toate părțile, cu toate plusurile și minusurile sale, și mi-a oferit idei noi. Și cel mai important, m-a inspirat să fac primii pași.
Evaluat cartea
Secolul 21 este secolul noilor tehnologii și al ideilor inovatoare. Și acum crezi că oamenii trăiesc într-un mod complet, complet diferit: la urma urmei, avem super iPad-uri, Macbook-uri, Internet (!), mașini cool și tot ce ne dorește inima. Totuși, dacă te lași în esența vieții, nimic nu s-a schimbat. Oamenii se nasc, apoi grădiniță, școală, universitate, muncă și în sfârșit - pensionare. Și la urma urmei, oamenii își petrec cea mai mare parte a timpului, adică viața, la muncă. Și câți oameni se pot lăuda cu dragostea lor incredibilă pentru muncă? Mă tem că răspunsul este evident.
Marea majoritate a locurilor de muncă vă impun să vă treziți dimineața, să stați la birou de la și către. Ziua fiecărui angajat începe cu ceasul deșteptător preferat, drumul spre serviciu, așteptarea sfârșitului zilei de lucru, drumul spre casă și o pernă. Începi să observi cum timpul tău pentru familie și prieteni se micșorează. Uneori îți amintești cât de mult ai vrut să călătorești, să înveți limbi străine, să desenezi, să cânți la un instrument, să dansezi sau, în cele din urmă, să găsești timp pentru o carte pe care o priveai mereu cu un oftat „nu acum”.
Este timpul să schimbăm cea mai importantă parte a vieții noastre. Telecomanda lui Jason Fried și David Heinemeier Hensson. Nu este necesar un birou” ne dezvăluie primii pași în acest sens. Și anume:
1. Abilitatea de a lucra în afara biroului. Și acest lucru este benefic nu numai pentru angajați, ci și pentru angajator însuși - pentru a economisi la închirierea spațiilor.
2. Urmează din prima. Economisiți timp și costuri de călătorie. Nu mai trebuie să stai în ambuteiaje, să faci transferuri, să fii în autobuz în orele de vârf (!).
3. Ai un program de lucru flexibil. Câte ore, să zicem de la 10 la 6, chiar lucrezi? Nu ar fi mai bine să prinzi chiar momentul în care simți că munca va fi productivă?
4. Evaluarea lucrării în sine. Nu vei mai fi judecat după ce oră te-ai demnat să vii azi la muncă, câte cești de ceai/cafea ai băut, cât de mult ai vorbit cu angajații la frigider și la ce oră ai fugit de la serviciu.
5. Organizarea lucrului la distanță. Autorii recomandă programe care i-au ajutat să creeze și să îmbunătățească munca de la distanță.
6. Sfaturi pentru gestionarea lucrătorilor la distanță și crearea unei culturi corporative.
Lucrarea se citește dintr-o suflare. Motivul poate fi că sunt foarte impresionat de ideea de a nu avea un birou și de a lucra de la distanță. La urma urmei, aceasta este o oportunitate unică de a lucra de oriunde în lume. Astăzi trebuie să încercați din greu să găsiți un loc unde nu există internet. Multe profesii de astăzi pot trece în siguranță la munca de la distanță și se pot bucura de viață... După cum notează autorii, „O lume fără birou nu este viitorul, este prezentul”. A te alatura.
Cartea despre modul în care angajații pot lucra eficient de oriunde în lume și, de fapt, nu au nevoie deloc de un birou, a fost publicată la aproximativ șase luni după ce Marissa Mayer a anunțat închiderea programelor de telemuncă la Yahoo! și a îndemnat angajații să se întoarcă la birourile lor. După cum toată lumea își amintește, acțiunile lui Mayer au fost criticate de mulți, inclusiv de șeful și fondatorul Virgin Group, Richard Branson. O carte „Telecomandă. Biroul nu este necesar” - de la autorii de bestselleruri"Relucrare. Afaceri fără prejudicii"- continuă să fie vândut cu succes și de interes pentru oamenii de afaceri, managerii și angajații obișnuiți din întreaga lume.
În epoca internetului și a tehnologiei înalte, munca la distanță a devenit la fel de naturală și familiară ca, de exemplu, comunicațiile mobile. Autorii cărții „Remote. Office is optional” Jason Fried și David Heinemeier Hansson au o mulțime de argumente pe care le opune cu succes punctului de vedere al lui Meyer și al altor manageri de top (deoarece majoritatea „problemelor” muncii la distanță sunt exclusiv în capul lor și încă nu vor lupta cu prejudecățile). Fried și Hanemeyer Hansson spun cum să „îmbunătățim” creierul în acest sens.
Materialul principal al cărții a fost experiența, de fapt, a autorilor 37signals, dar Fried și Hanemeyer Hensson vorbesc și despre experiența altor companii - total sau parțial „la distanță”. În special, 82% dintre angajați lucrează de la distanță la Intel în mod regulat, 86% la Deloitte și 57% la NASA. „O lume fără birou”: 37signals a funcționat în acest format aproape de la începuturi. Acest lucru nu o împiedică să dezvolte produse de succes pentru milioane de utilizatori (și să câștige milioane de dolari din ei). Și nu numai că nu interferează - dimpotrivă, ajută foarte mult. Se pare că toate punctele tari și punctele slabe ale unei astfel de organizări a muncii sunt evidente. Dar Fried și Hanemeyer Hensson intră în detaliu despre tipurile de lucruri care pot fi învățate doar „practicând” munca la distanță. În plus, cartea conține o mulțime de informații utile despre noile oportunități și instrumente organizaționale - sunt atât de multe, iar „compoziția” lor este actualizată atât de des încât aproape nimeni nu știe totul despre toată lumea.
În „Remote” autorii vorbesc despre interacțiunea de la distanță cu clienții, recrutarea, motivarea și reținerea angajaților la distanță, menținerea unei atmosfere pozitive într-o echipă împrăștiată în toată țara (sau chiar în lume), construirea unei companii fără birou de la zero și integrarea lucrătorii de la distanță în structura corporativă.compania deja existentă, creând condiții egale pentru cei care sunt în birou și în afara acestuia.
Autorii cărții sunt pe deplin de acord cu Richard Branson (care, în propriile sale cuvinte, nu a lucrat niciodată o zi la birou în sensul tradițional al cuvântului) că foarte curând munca la distanță nu va deveni doar omniprezentă - va fi foarte dificil. să ne imaginăm o lume în care au nevoie de un vechi „birou tradițional”.
Începe ziua ta obișnuită. Rutina și-a înfășurat deja strâns tentaculele în jurul umerilor tăi. Îți părăsești apartamentul. Totul este deja rău. Te-ai trezit devreme, pentru că e atât de departe de locul tău de muncă... Te urci într-un autobuz fierbinte, înfundat și urât mirositoare. Picăturile de sudoare se rostogolesc, luând cu ele moleculele bunei tale dispoziții. Suferi din cauza muncii tale, a drumului către ea, a folosirii inadecvate a timpului tău. Și așa de la o zi la alta, de la o lună la alta, de la secundă la secundă. Totul e bine. Există un salariu, există o pisică în casă, există o încredere atât de îndepărtată în viitor.
Aranja? Atunci ai citit ultimele 93 de cuvinte degeaba. Puteți uita de ce le-ați citit. Și, desigur, îmi pare rău pentru utilizarea necorespunzătoare a timpului dvs.
Nesatisfacut? Atunci ai ajuns la locul potrivit. Ai ajuns în același autobuz, dar scopul justifică mijloacele, nu-i așa? Trebuie să citești o carte. Se numește Telecomanda. Nu este necesar un birou. A fost scris de Jason Fried și David Heinemeier Hensson, doi antreprenori britanici, autori ai unuia dintre cele mai populare bloguri din lume, Signal vs. Noise, creatori de software de optimizare a fluxului de lucru pentru companii mari. Aceștia sunt doi indivizi care au îmbunătățit semnificativ lumea noastră.
Despre ce este această carte? In teze:
- Puteți lucra oriunde și oricând. Nu ar trebui să fiți legat de un anumit birou, de un anumit timp, de algoritmi și standarde specifice. Vrei să lucrezi? Lucrați în parc, acasă, într-un autobuz împuțit. Lucrați unde doriți. Vrei să lucrezi? Lucrează acum, lucrează două zile mai târziu, lucrează două nopți distanță. Lucrați când doriți.
- Nu mai puneți scuze și mai faceți scuze. Nu trebuie să-ți arăți talentele creative pentru a nu veni azi la muncă. Spune-i direct șefului tău „O voi face mai bine. O voi face în afara biroului.”
- Vezi în fața ta cel mai bun și mai atrăgător CV de pe această planetă. Compania este situată în cealaltă parte a lumii. Nu este o problemă. De ce este imposibil să lucrezi în Asia pentru o companie australiană. Pot fi! Dacă nu crezi, citește din nou al doilea paragraf.
Duetul autorului în toate modurile posibile concentrează atenția cititorului asupra unui principiu simplu, cum ar fi formula apei. Munca nu este legată de un anumit loc de pe pământ și nici de un anumit moment al zilei. Lumea este deschisă la muncă. Și munca este deschisă pentru tine. Amintiți-vă numele cărții. "La distanta. Nu este necesar un birou” – totul este extrem de elementar. Biroul este același loc și aceeași oră. Acesta este chiar răul. Forța pe care în fiecare zi lucrătoare te ia, te pune în autobuz și apoi te transferă din ea la birou. Ești o persoană puternică care poate depăși această forță malefică. Vei uita de orice limite in munca ta, o vei face pe aceasta din urma cat mai eficienta, o vei transforma intr-un hobby foarte platit. Totul este foarte simplu. La fel ca uitarea de birou pentru totdeauna. Pământul era plat până când cineva a aflat că este rotund. Viața ta va fi la fel ca acum până când vei ști că poate fi diferită.
Pentru cine este această carte?
La această întrebare se poate răspunde instantaneu. Este pentru toți cei care nu sunt mulțumiți de realitățile muncii, cei care nu sunt de acord cu referirea la locul de muncă a coordonatelor de timp. Este pentru cei care doresc doar să uite de birou.
jetoane de carte
Ilustrații. Sunt plăcute ochiului, sunt informative, sunt multe. Apă. Nu este suficient, se pare că este complet absent. Doar sfaturi, doar cele mai valoroase, doar aici. "La distanta. Office nu se cere” este o carte grozavă pentru cei care nu sunt mulțumiți de al doilea cuvânt din titlu, pentru cei care sunt gata să se ridice și să o facă.
Dacă ești angajator și cauți oameni doar în regiunea ta, riști să nu găsești cel mai bun. Dacă sunteți angajat și alegeți doar companii la care sunt ușor accesibile, este posibil să pierdeți un loc de muncă mai bun.
Este posibil să lucrezi eficient în afara biroului? Jason Fried și David Heinemeier Hansson, fondatorii 37signals și autorii celei mai vândute cărți Rework, aruncă o privire nouă asupra unei întrebări aprinse dezbătute. Prezentând o listă completă a problemelor asociate cu munca la distanță, aceștia susțin în mod convingător că beneficiile lucrului în afara biroului depășesc cu mult posibilele sale dezavantaje.
De la autori
Până în 2013, când am început să scriem această carte, popularitatea muncii de la distanță – sau lucrul de la distanță, așa cum se numește uneori – creștea încet, dar sigur de mulți ani. Din 2005 până în 2011, numărul persoanelor care lucrează de la distanță în SUA a crescut cu 73%, până la 3 milioane de oameni.
Cu toate acestea, în februarie 2013, această bunătate a fost ruptă brusc de o declarație puternică de la Yahoo! despre restrângerea programului de lucru la distanță. Tocmai terminam cartea. Subiectul a ieșit imediat din umbra academică și a devenit subiect de atenție internațională. Au apărut sute, dacă nu mii, de articole, autorii cărora au apărat puncte de vedere opuse.
Desigur, am fi recunoscători CEO-ului
Yahoo! Marissa Mayer, așteptați șase luni să apară cartea ei. Cu toate acestea, decizia ei oferă o oportunitate unică de a ne testa toate argumentele. După cum sa dovedit, în timpul unei sesiuni de brainstorming la Yahoo! toate acele scuze pe care le-am enumerat în capitolul „Cum să faceți față scuzelor” au fost exprimate.
Din punctul nostru de vedere, Yahoo! a facut alegerea gresita. Dar suntem recunoscători companiei pentru atenția pe care a atras-o subiectului muncii la distanță. În noua carte, am vrut să analizăm acest fenomen într-un mod mult mai echilibrat. Fără generalități, fără praf în ochi - veți găsi în ea doar o analiză echilibrată a avantajelor și dezavantajelor muncii la distanță și un adevărat ghid pentru această nouă lume curajoasă. Bucură-te de lectură!
Introducere
Milioane de lucrători și mii de companii se bucură deja de beneficiile muncii de la distanță. Volumul sarcinilor efectuate de la distanță crește constant de la an la an, iar acest lucru este valabil pentru companiile de orice dimensiune și în aproape toate industriile. Deși tranziția la munca de la distanță este departe de a fi la fel de masivă ca la un moment dat la fax. Și nu este atât de ușor pe cât ar părea.
Datorită progreselor tehnologiei, nu a fost niciodată mai ușor să fii conectat și să colaborezi la proiecte cu oricine, oricând. Acest lucru lasă o problemă fundamentală pentru oameni: creierul lor are nevoie de o actualizare.
Scopul cărții noastre este de a oferi un astfel de upgrade. Vă vom arăta numeroasele beneficii ale lucrului de la distanță, inclusiv accesul la cei mai talentați interpreți, eliminarea navetei obositoare la și de la serviciu și o productivitate crescută în comparație cu biroul tradițional. Și vom analiza toate scuzele obișnuite ale oponenților acestei idei. În special, cum ar fi: „motorul inovației este comunicarea personală”, „nu se poate avea încredere în angajații că lucrează de acasă, eficiența lor va scădea inevitabil” și „cultura corporativă va fi amenințată”.
Printre altele, cartea te va face specialist în lucrul la distanță. Veți găsi o prezentare generală a instrumentelor și tehnicilor care vă vor ajuta să profitați la maximum de ele, precum și capcanele și limitările care vă pot face să eșuați (totul are un dezavantaj).
Vom vorbi despre lucruri practice - nu ne vom limita la teorie, deoarece ne-am extras cunoștințele din practica reală a muncii la distanță. Cu ajutorul ei, în ultimii zece ani, am dezvoltat o companie de internet de succes 37signals de la zero.
Când am început, unul dintre noi locuia în Copenhaga, celălalt în Chicago. De atunci, echipa a crescut la treizeci și șase de oameni împrăștiați pe tot globul și deservesc milioane de utilizatori din aproape fiecare țară din lume.
Capitolul 1
Este timpul să lucrezi de la distanță
De ce nu lucrează la serviciu?
La întrebarea „unde lucrezi bine”, puțini oameni vor răspunde „la birou”. Și dacă va răspunde, cu siguranță se va lămuri: „foarte dimineața, cât timp nu este nimeni acolo” sau „în weekend”.
Se pare că este imposibil să lucrezi pe deplin la birou. Biroul în timpul orelor de lucru este ultimul loc în care vrei să fii dacă ai ceva de lucru.
Acest lucru se datorează faptului că biroul a devenit o „zonă de pauză”. Un birou aglomerat este ca un robot de bucatarie - a sta aici iti taie ziua in multe bucati mici. Cincisprezece minute aici, zece minute acolo, douăzeci aici, cinci acolo... Și fiecare astfel de segment este plin de teleconferințe, întâlniri, întâlniri și alte întreruperi standard, dar opționale din punct de vedere al muncii.
Nu-ți mai pierde viața pe drum
Să fim sinceri: nimănui nu-i place să călătorească la și de la serviciu. Ceasul deșteptător sună mai devreme și te întorci acasă mai târziu. Pierzi timpul, devii iritabil, nu mănânci altceva decât mâncăruri comode în ambalaje de plastic. Nu mai mergi la sală, cu greu îți vezi copiii, nu găsești puterea de a vorbi cu persoana iubită... Această listă este nesfârșită.
Și da, weekend-urile sunt cam plictisitoare. Până sâmbătă, se acumulează o listă uriașă de treburi casnice, care au fost forțate să fie amânate „pentru mai târziu” în cursul săptămânii, după o luptă istovitoare cu ambuteiajele. Și arunci gunoiul, mergi la curățătorie și magazine, te ocupi de facturi... iată, jumătate de weekend s-a terminat.
Ei bine, cum rămâne cu drumul în sine? Oricât de frumoasă ar fi mașina, să stai în ambuteiaje încă înfurie și să faci transfer la metrou sau autobuz, obosești și mai mult. Fiecare respirație este saturată de mirosul transpirației altcuiva și de epuizare generală, fiecare expirație ia sănătate și sănătate.
Totul tine de tehnologie, prostule
Dacă munca la distanță este atât de bună, de ce nu l-au folosit până acum cele mai progresiste companii? Este simplu: nu au putut. Tehnologia necesară nu era acolo. Încercați să organizați munca comună a mai multor oameni în diferite orașe (ca să nu mai vorbim de țări) folosind fax și poștă rapidă!
Datorită noilor tehnologii care cresc ca ciupercile după ploaie, lucrul de la distanță a devenit atât de ușor. Principalii lauri aparțin internetului. Conferințe web cu WebEx, coordonarea listelor de activități în Basecamp, discuții în timp real despre proiecte prin sisteme de mesagerie instantanee, încărcare de fișiere mari în Dropbox - toate acestea au fost posibile datorită inovațiilor din ultimii cincisprezece ani. Nu este de mirare că încă nu ne cunoaștem toate posibilitățile.
Se credea în mod tradițional că munca este atunci când stai la birou într-un birou într-una dintre clădirile înalte împrăștiate prin oraș, de la nouă dimineața până la cinci seara. De ce să fii surprins că cei mai mulți dintre cei care lucrează în acest fel nu s-au gândit niciodată la alte opțiuni și rezistă chiar și gândului că totul ar putea fi diferit. Pot fi!
Scăpați de modul „9 până la 17”.
Utilizarea forței de muncă distribuite schimbă inexorabil lumea: colaborarea sincronă este înlocuită de colaborarea asincronă. Pentru a face un lucru, nu mai trebuie să fim nu doar în același loc, ci și să lucrăm în același timp.
Această stare de fapt a fost rezultatul necesității - până la urmă, vorbim despre cooperarea oamenilor aflați în diferite fusuri orare - dar este benefică
Chiar și locuitorii aceluiași oraș. Dacă poți lucra deja împreună cu un coleg al cărui timp este cu șapte ore înaintea ta, toți ceilalți membri ai echipei care locuiesc în cartier pot lucra și de acasă oricând doresc. Deși de la 11:00 la 19:00, chiar și de la 19:00 la 3:00.
Frumusețea programului de lucru flexibil este că se potrivește tuturor, de la cei care se trezesc devreme la bufnițe de noapte, precum și celor care trebuie să-și ia copiii de la școală în mijlocul zilei. La 37signals, încercăm să menținem o săptămână de lucru de aproximativ 40 de ore, dar nu ne interesează cum distribuie angajații acele ore în timpul zilei și în zilele săptămânii.
Sfârșitul monopolului orașului
Inițial, orașul a fost un loc de concentrare a talentelor. Trenul tipic de gândire al primilor mașiniști ai capitalismului a fost: „Să adunăm mulți oameni într-un singur loc, unde vor trebui să locuiască în case înghesuite unul peste altul și atunci vom avea suficient material uman în care să lucrăm. fabricile noastre.” Pur și simplu minunat, domnule Moneybags!
Din fericire, densitatea mare a populației, benefică pentru proprietarii fabricilor, s-a dovedit a fi benefică și pentru multe alte lucruri. Avem biblioteci, stadioane, teatre, restaurante și toate celelalte minuni ale culturii și civilizației moderne. Și birouri înghesuite, apartamente minuscule și autobuze pline care să ne ducă înainte și înapoi. Am renunțat să trăim în afara orașului, schimbând libertate, aer curat și frumusețea naturii pentru confort și un ritm frenetic de viață.
Din fericire pentru noi, progresul tehnologic a făcut posibil nu numai lucrul de la distanță, ci și să trăim o viață bogată cultural departe de oraș. Imaginează-ți reacția unui oraș din anii 1960 căruia i s-a spus că în viitor toată lumea va avea acces la fiecare film realizat vreodată, la cărți scrise vreodată, la albume înregistrate vreodată și, practic, la fiecare joc sportiv (la o calitate mai bună și culori mai bune). . Te-ar face să râzi. La naiba, ar fi râs chiar și în anii ’80! Și trăim într-o astfel de lume.