Organizimi i ekipeve në ndërtim
Ekipi i prodhimit është njësia kryesore e fuqisë punëtore të ndërmarrjes, e cila bashkon punëtorët për të kryer bashkërisht dhe në mënyrë efektive detyrat e prodhimit në bazë të ndihmës së ndërsjellë dhe një interesi të përbashkët për rezultatet e punës. Krijimi i një ekipi zyrtarizohet me urdhër (udhëzim) të drejtuesit të ndërmarrjes, ose në emër të drejtuesit të një njësie strukturore. Regjistrimi në brigadë bëhet me pëlqimin e anëtarëve (këshillit) të brigadës. Ka ekipe të specializuara dhe komplekse. Llojet e reja të ekipeve zgjerohen komplekse dhe nga fundi në fund me pagesën e punës në një bazë të vetme për rezultatin përfundimtar dhe shpërndarjen e fitimeve kolektive duke përdorur koeficientin e kontributit të punës. Ata krijojnë një këshill brigade.
Për secilin ekip, përcaktohet fusha e punës së kryer. Ajo bëhet një njësi kontabiliteti. Për të po zhvillohen standarde gjithëpërfshirëse të kostos së punës.
Ekipit i caktohet një zonë pune që mbulon procesin teknologjik ose një pjesë të tij. I caktohet hapësira e prodhimit, pajisjet, mjetet e punës dhe pajiset me burimet e prodhimit dhe dokumentacionin e nevojshëm teknik. Ekipi kryen në mënyrë të pavarur procesin e prodhimit dhe e menaxhon atë zona e punës. Ajo është përgjegjëse për kryerjen e detyrave në kohë, rritjen e produktivitetit, cilesi e larte produktet (punimet), përdorimi racional i burimeve.
Anëtarëve të ekipit kërkohet të respektojnë disiplinën e punës dhe prodhimit, legjislacionin e punës dhe rregulloret e brendshme të ndërmarrjeve, kërkesat e teknologjisë dhe sigurisë.
Ekipi i prodhimit drejtohet nga një përgjegjës - një punëtor i aftë i avancuar me aftësi organizative dhe që gëzon autoritet midis anëtarëve të ekipit. Brigada e zgjeruar mund të drejtohet nga një kryepunëtor ose një kryepunëtor. Përgjegjësi emërohet me urdhër (udhëzim) të drejtuesit të ndërmarrjes ose njësisë në bazë të zgjedhjeve në brigadë. Në ekipet e zgjeruara komplekse ose ndërsektoriale, njësitë duhet të krijohen të kryesuara nga anëtarët e ekipit.
Ekipet nga fundi në fund që mbulojnë kompleksin e punimeve të një transportuesi të vazhdueshëm ndërtimi për prodhimin, transportin dhe shtrimin e produkteve (strukturave) përfshijnë lidhje punëtorësh nga divizione individuale të transportuesit. Në to, drejtuesi i ekipit i raporton kryepunëtorit ose kryepunëtorit.
Në brigadat komplekse dhe ndërsektoriale të zgjeruara, krijohet një këshill brigade. Këshilli i brigadës zgjidhet nga punëtorë të kualifikuar me reputacion me votim të hapur për një periudhë njëvjeçare, duke përfshirë organizatorin sindikal. Përgjegjësi (përgjegjësi) merr pjesë në punën e këshillit të brigadës. Këshilli i brigadës drejtohet nga një drejtues brigade. Përbërja e këshillit të brigadës miratohet me urdhër (udhëzim) të drejtuesit të ndërmarrjes. Mbledhjet e këshillit të brigadës mbahen të paktën një herë në muaj për çështjet e dokumentacionit. Protokollet dhe vendimet hartohen dhe i komunikohen ekipit. Këshilli i brigadës i kryen punët në marrëveshje me administratën dhe sindikatat e ndërmarrjes.
Përgjegjësi kombinon punën në një brigadë si punëtor në specialitetin e tij me drejtimin e brigadës. Përgjegjësi duhet të ketë njohuri për profesionin në ETKS. Ai duhet të njohë kërkesat e teknologjisë së prodhimit për cilësinë e punimeve të ndërtimit dhe instalimit, si dhe për lëndët e para dhe furnizimet e përdorura, rregullat për funksionimin e pajisjeve të mekanizimit, mjetet e prodhimit, udhëzimet për mbrojtjen e punës, higjienën industriale dhe sigurinë nga zjarri.
Përgjegjësitë e kryepunëtorit janë si më poshtë:
Të sigurojë përmbushjen e detyrës së prodhimit të vendosur nga ekipi për periudhën e ardhshme dhe treguesit tekniko-ekonomikë të planifikuar, oraret javore dhe ditore, punën ritmike dhe ngarkesën uniforme të punës së punëtorëve;
Komunikoni në kohë detyrat e prodhimit me punonjësit e ekipit, rregulloni ato në përputhje me hartat teknologjike, monitoroni ekzekutimin e punës dhe kryeni pranimin e tyre;
Sigurohuni që ekipi të jetë në përputhje me kërkesat teknologjike, udhëzimet e funksionimit për mekanizmat, mjetet dhe rregullat e mbrojtjes së punës;
Sigurimi i vendeve të punës me lëndë të para, materiale, mjete, dokumentacion teknik, marrja e masave për parandalimin dhe eliminimin e ndërprerjeve dhe korrigjimin në kohë të defekteve;
Merrni pjesë aktive në zbatimin e aktiviteteve NOT, kombinimin e profesioneve, metodat progresive të organizimit të punës, futjen e kontraktimit të ekipit dhe përpiquni për teknologji racionale të ndërtimit dhe instalimit;
Sigurimi i zbatimit të standardeve teknologjikisht të shëndosha të kostos së punës, zotërimi i standardeve të reja, shpjegimi i kushteve të shpërblimit;
Zgjidhini çështjet sociale dhe të përditshme të punonjësve të ekipit, përmirësoni aftësitë dhe njohuritë ekonomike të anëtarëve të ekipit dhe zhvilloni mentorimin.
Përgjegjësi ndërvepron me ekipet fqinje, merr sqarime për çështjet e prodhimit dhe punës dhe bën propozime për të përmirësuar organizimin e punës së ekipit dhe strukturën e tij.
Formimi i një përbërjeje dhe strukture racionale të një ekipi punëtorësh
Përbërja numerike dhe profesionale e kualifikimit të ekipit të punëtorëve përcaktohet nga natyra dhe vëllimi i punimeve të ndërtimit dhe instalimit, standardet, afatet e ndërtimit dhe kushtet e tjera specifike organizative dhe teknike. Puna që i është besuar ekipit duhet të jetë e ndërlidhur teknologjikisht dhe të sigurojë plotësimin e elementit strukturor të ndërtesës (strukturës). Përbërja profesionale dhe kualifikuese e ekipit duhet të korrespondojë me strukturën e punës, dhe numri i punëtorëve duhet të korrespondojë me intensitetin e punës dhe kohën e punës komplekse. Sigurohet një tepricë maksimale e kategorisë mesatare të punëtorëve në raport me kategorinë mesatare të punës - 0,15 ÷ 0,3 kategori. Gjatë përdorimit të mjeteve të mekanizimit, përbërja e ekipit duhet të sigurojë përdorimin maksimal të kapaciteteve të makinerive kryesore. Supozohet se punëtorët e të gjitha profesioneve dhe kategorive do të punësohen plotësisht dhe në vazhdimësi në bazë të kombinimit të profesioneve.
Përbërja e ekipit llogaritet në sekuencën e mëposhtme: një grup punimesh zgjidhet për ekipin, kostot standarde të punës përcaktohen sipas profesionit dhe kategorisë së punëtorëve dhe llogariten kostot standarde të kohës së makinës. Është paraparë kombinimi maksimal i profesioneve të punëtorëve dhe janë planifikuar ndërrime pune. Përcaktohet afati i përfundimit të punës. Përcaktohet përbërja numerike dhe profesionale e kualifikimit të ekipeve.
Për vendosjen optimale të punëtorëve në kantier sipas punës, hartohet një orar pune dhe një orar për lëvizjen e punëtorëve nëpër kantiere. Numri i kërkuar i punëtorëve në kantier llogaritet sipas standardeve, duke marrë parasysh koeficientin e prodhimit real të ekipit, fondin e kohës së punës dhe rritjen e produktivitetit të punës.
Për vëllime mjaft të mëdha të punës së specializuar, organizohen ekipe të specializuara. Për kombinime komplekse të punëve të ndryshme të specializuara me kalimin e kohës, rekomandohen ekipe të integruara. Struktura e biznesit të njësive të brigadës është krijuar duke marrë parasysh parimet e përputhshmërisë psikologjike, bazuar në hartat e proceseve të punës, PPR. Kriteri i efektivitetit të përzgjedhjes së përbërjes së skuadrave është ngarkesa maksimale e tyre për sa i përket kapacitetit, profesioneve dhe kualifikimeve.
Organizimi dhe pagesa e punës në një kontratë ekipore
Kontraktimi i ekipit është një formë progresive e organizimit dhe shpërblimit të punës, e bazuar në vetë-mjaftueshmërinë dhe vetëqeverisjen e ekipit, në varësi të rezultateve përfundimtare të punës dhe prodhimit. Ekipet komplekse, të specializuara të kontraktorit të përgjithshëm dhe nënkontraktorëve për ndërtimin e një objekti, një faze teknologjike ose një grupi punimesh transferohen në një kontratë ekipore.
Kalimi i një brigade në një kontratë brigade kryhet me iniciativën e saj, në marrëveshje me komitetin sindikal dhe me urdhër të drejtuesit të ndërmarrjes. Përbërja e ekipit për sa i përket numrit, profesioneve dhe kualifikimeve të punëtorëve duhet të jetë e balancuar kalendarike me vëllimin dhe strukturën e paketës së punës të transferuar në ekip.
Administrata e organizatës kontraktore lidh një kontratë me ekipin për të kryer një sërë punimesh me detyrimet e mëposhtme:
Ekipi kryen punë në përputhje me dokumentacionin teknik dhe SNiP brenda kostos së parashikuar të shpenzimeve përmes përdorimit racional të burimeve;
Kompania e ndërtimit siguron në kohë ndërtimin e objekteve me dokumentacion teknik, burime materiale dhe teknike sipas kontratës dhe orarit të punës.
Kontrata për ekipin kontraktor përcakton afatet e përfundimit, koston e parashikuar të punës, shumën e pagave për porosinë e punës, shumën e parashikuar të bonusit për përfundimin e detyrës dhe afatin për vënien në punë të objektit. Ndërveprimi është vendosur me ekipet e lidhura, duke përfshirë nënkontraktorët.
Në kushtet e kontraktimit, ekipit i caktohen detyra prodhimi me përcaktimin e rezultatit përfundimtar për sa i përket vëllimeve dhe afateve. I janë caktuar makineritë dhe veglat dhe organizohet furnizimi me burime materiale. Përcaktohet sistemi i shpërblimeve dhe shpërblimeve. Rekomandohet krijimi i ekipeve të integruara të zgjeruara bazuar në një kombinim profesionesh të dizajnuara për të përfunduar fazat e kompletuara teknologjikisht të ndërtimit ose të objektit në tërësi. Është e mundur të formohen brigada-seksione ose brigada-përrenj me përfshirjen e inxhinierëve linearë në përbërjen e tyre. Është e mundur të krijohet një ekip i përkohshëm i zgjeruar nga njësi individuale ose në bazë të kombinimit të ekipeve të vogla për të kryer një detyrë prodhimi një herë për të përfunduar një grup punimesh të përfunduara.
Në kontraktimin ekipor, standardet për kostot e punës dhe pagat zhvillohen për çdo element strukturor të një ndërtese ose strukture. Standarde të tilla formohen duke pjestuar kostot totale të punës dhe fitimet e punës (të marra nga llogaritja) për kryerjen e punimeve të ndërtimit dhe instalimit në elementët strukturorë të objekteve me koston e vlerësuar të këtyre elementeve. Në të njëjtën kohë, kostot e punës dhe pagat pasqyrojnë konsumin standard të burimeve për operacionet kryesore dhe ndihmëse, kostot e kufizuara dhe përmbajnë fonde për pagesa dhe kompensime shtesë. Këto standarde duhet të pasqyrojnë kufirin e vlerësuar të kostove të punës për objektin.
Llogaritja e standardeve për 1 fshij. Punimet e ndërtimit dhe instalimit kryhen në formë tabelare (Tabela 9.1).
Tabela 9.1
Llogaritja e standardeve për 1 fshij. punë ndërtimi dhe instalimi
Standardet për kostot e punës dhe të ardhurat nga puna (normat) për 1 rubla të punës së ndërtimit dhe instalimit, sipas elementëve strukturorë, përdoren gjatë planifikimit të punës së ekipeve kontraktuese, për të përcaktuar fondin e planifikuar të pagave, si dhe për të përmbledhur rezultatet (muaj , tremujori, viti).
Fondet për pagat e punëtorëve përdoren:
Për pagat për punëtorët me copë;
Për pagesën e pagesave shtesë, kompensimin, shpërblimet.
Pjesa tjetër përbën fondin e bonusit. Fondet për pagat nga fondi stimulues shpërndahen midis anëtarëve të ekipit duke marrë parasysh kualifikimet tarifore, orët e punës dhe KTU (norma e pjesëmarrjes në punë).
Fondet për pagat e punonjësve të menaxhimit, inxhinierëve dhe specialistëve (nëse përfshihen në fondin e pagave kolektive) përdoren për paga dhe pagesa shtesë për punonjësit. Pjesa tjetër e fondeve ndahet për shpërblime mujore deri në 50% të pagave zyrtare. Shuma e shtesave rregullohet nga KTU. Kur futet një sistem kontraktimi ekipor, rendi i shpërblimeve për vënien në funksion të objekteve mbetet i njëjtë.
Menaxhimi i ekuipazhit të ndërtimit
Menaxhimi i ekipeve të ndërtimit është organizimi dhe koordinimi i qëllimshëm i një ekipi punëtorësh, një qelizë parësore e caktuar zyrtarisht e ndërmarrjes, me ndihmën e masave organizative, ekonomike dhe socio-teknologjike që sigurojnë përfundimin në kohë të detyrave me nivele të larta ekonomike dhe sociale. rëndësinë. Menaxhimi i një brigade duhet të bëhet në bashkëpunim me brigada të tjera dhe të gjithë fuqinë punëtore të ndërmarrjes.
Procesi i menaxhimit të një ekipi përfshin qartësimin e qëllimeve dhe objektivave të një aktiviteti specifik, llogaritjen e kostove, përcaktimin e nevojës për burime materiale dhe teknike dhe organizimin racional të punës dhe prodhimit. Hartohen planet e punës dhe burimeve, duke përfshirë vendosjen e interpretuesve në ekip. Detyrat e planifikuara i komunikohen ekipit, përcaktohen afatet për përfundimin e punës, vendosen treguesit e performancës, sigurohet puna e koordinuar me mekanizimin dhe logjistikën, respektohen kushtet e sigurta për punë dhe sigurohet kontroll mbi kryerjen e detyrave. Në procesin e menaxhimit të ekipeve, krijohet një klimë e favorshme morale dhe psikologjike në ekip dhe zbatohen masat e inkurajimit material dhe moral.
Gjatë procesit të prodhimit, drejtuesi i ekipit kryesor (përgjegjësi, drejtuesi i ekipit) shpërndan detyrat midis anëtarëve të ekipit, mbledh informacione për gjendjen e procesit dhe përdorimin e burimeve dhe monitoron rregullisht përfundimin e detyrave. Në rast të devijimeve nga planet, merret një vendim rregullator.
Organizimi kolektiv në një brigadë parashikon ndarjen dhe bashkëpunimin e punës. Përdoren metoda të menaxhimit organizativ, ekonomik dhe socio-psikologjik. Përdoren format e ndikimit: bindja, inkurajimi, shtrëngimi.
Organizimi i prodhimit për ekipin bazohet në parimet e vazhdimësisë, uniformitetit, kombinimit të proceseve të punës dhe ritmit të prodhimit. Për të koordinuar punën e brigadës me interpretuesit përkatës dhe mbështetjen e burimeve, hartohen planet vjetore të brigadës. Baza e përpilimit të tyre janë oraret strukturore të rrjedhës për lëvizjen e brigadave organizimi i ndërtimit në komplekset e shesheve të ndërtimit. Ngarkesa e plotë e vazhdueshme e ekuipazheve sigurohet gjatë gjithë vitit, në varësi të vënies në punë në kohë të objekteve. Përcaktohen tregues teknikë dhe ekonomikë të punës së ekipit, të cilët përfshijnë vëllimet vjetore dhe tremujore të punës në terma të kostos dhe fizike, treguesit e prodhimit dhe pagave, shumat e bonusit, afatet për projektet dhe fazat e punës, koston e punës për periudhën e planifikuar për objektet. .
Lista e vëllimeve vjetore të punës për ekipet përcaktohet në bazë të dokumentacionit të projektimit dhe vlerësimit. Për transferimin e objekteve, sigurimi i rezervave të prodhimit sigurohet në përputhje me standardet e rezervës. Oraret e lëvizjes së ekipeve për punë të veçanta (hidraulik, instalim elektrik etj.) koordinohen me të gjithë performuesit për çdo objekt. Sigurimi i ekipit me burime materiale planifikohet në bazë të planeve të punës së ekipit dhe deklaratave të vëllimit të punës. Është hartuar një plan objekti për furnizimin e kompleteve teknologjike për paketat e punës.
Oraret vjetore të lëvizjes së ekuipazhit shqyrtohen në këshillin teknik të drejtuesve të organizatave kontraktore, personelit inxhinierik dhe teknik të linjës dhe miratohen në mbledhjet e përbashkëta të interpretuesve.
Oraret vjetore të ekuipazhit rregullohen nga punonjësit e kontraktorit përpara fillimit të tremujorit. Për të vendosur një planifikim të vazhdueshëm dyvjeçar për objektet, rekomandohet që të zhvillohen plane ekipore dyvjeçare. Për vitin e parë hartohet një plan pune (i detajuar), ndërsa për vitin e dytë një plan afatgjatë.
Plani vjetor i brigadës shoqërohet me një marrëveshje kolektive, e cila lidhet nga administrata me brigadën (ose brigadat). Ai pasqyron detyrimet e ndërsjella të administratës dhe kolektivit të punëtorëve për zgjidhjen e çështjeve të punës dhe jetës (mbështetje materiale dhe teknike, tarifa për orë e miratuar në ndërmarrje, etj.).
Në bazë të planeve vjetore, hartohen planet mujore dhe javore-ditore. Bazuar në rezultatet e zbatimit të planeve operative, lëshohet një paradhënie për punën.
Shtëpitë, vilat, ose ndërtesat ndihmëse shpesh kërkohet ndihmë profesionale. Pagesa për shërbimet e kompanive të ndërtimit është mjaft e lartë, kështu që shumë zhvillues preferojnë të punësojnë punëtorë bazuar në rekomandimet ose reklamat në media.
Çfarë duhet t'i kushtoni vëmendje fillimisht?
Duhet të siguroheni që ndërtuesit e kuptojnë mirë dokumentacionin e projektit. Nëse nuk është aty, mund t'i kërkoni kryepunëtorit të sigurojë një plan të detajuar pune për ndërtimin e objektit tuaj, duke marrë parasysh të gjitha dëshirat tuaja dhe ta krahasoni atë me rekomandimet e specialistëve, për të cilat duhet pasur kujdes paraprakisht.
Shpesh mund të dëgjoni këshilla për të refuzuar shërbimet e atyre punëtorëve që kërkojnë paradhënie. Megjithatë, kjo nuk duhet bërë gjithmonë. Nëse jeni të bindur se këta janë specialistë kompetentë që e vlerësojnë punën e tyre me dinjitet, mund të lidhni me siguri një marrëveshje me ekipin. Kërkesa për paradhënie është shpesh për shkak të faktit se punëtorët tashmë kanë pasur të bëjnë me punëdhënësit e paskrupullt, dhe në këtë mënyrë ata kërkojnë të minimizojnë rrezikun e humbjes së pagave.
Rregullat për komunikimin me punonjësit
Nuk ka kuptim të mashtroni ndërtuesit, duke u përpjekur t'i kënaqni ata dhe në këtë mënyrë të siguroni punë me cilësi të lartë. Ju as nuk duhet të flisni për problemet tuaja, duke besuar naivisht se kjo do të ngjallë keqardhje dhe simpati nga specialistët. Përkundrazi, sapo ndërtuesit me përvojë të kuptojnë një nga këto dobësi të punëdhënësit, nuk do të ngurrojnë të marrin përfitimin maksimal, pasi do të kuptojnë se pronari është i varur prej tyre.
Prandaj, procesi i komunikimit duhet të jetë kompetent: një përcaktim i qartë i detyrave, monitorim i vazhdueshëm i zbatimit të tyre, nënshkrimi i një marrëveshjeje. Lidhni një kontratë të veçantë për secilën fazë të punës së ndërtuesve. Nëse lidhni një kontratë për të gjithë fushën e punës, kjo është e mbushur me mospërmbushje të afateve të projektit, pasi punëtorët do të jenë të sigurt se nuk do të pushohen nga puna për shkak të neglizhencës, shkeljes ose pandershmërisë.
Çelësi i suksesit në zgjedhjen e ndërtuesve është përgatitja e një marrëveshjeje të detajuar, e cila duhet të nënshkruhet nga të dyja palët. Është e dobishme që pronari të përfshijë në këtë dokument sa më shumë informacion të jetë e mundur në lidhje me pagat për çdo vëllim të përfunduar. Kjo i disiplinon sa më shumë punëtorët dhe i detyron ata të punojnë me ndërgjegje.
Nëse një grua kërkon ndërtues, ajo duhet të komunikojë paraprakisht me profesionistë në mënyrë që të jetë kompetente në këtë fushë. Përndryshe, punëtorët do të përpiqen të marrin një shumë shumë më të madhe se sa pritej. E thënë thjesht, ata do të përpiqen t'ju mashtrojnë.
Ekzistojnë tre mënyra për të organizuar punën e ndërtimit: ndërtim i pavarur, duke përfshirë një ekip ndërtuesish dhe me ndihmën e një kompanie ndërtimi. Të treja metodat kanë avantazhet dhe disavantazhet e tyre. Më lejoni të bëj një rezervë menjëherë: asnjë nga metodat nuk ka avantazhe të qarta në arritjen e cilësisë së kërkuar të produktit final.
Vetë-ndërtim ka rrënjë të thella në vendin tonë, sepse deri vonë kjo ishte mënyra e vetme për t'u bërë pronar Vilë. Njerëzit e brezit të vjetër kujtojnë mirë shumë vite punë gjatë fundjavave, festave dhe gjatë pushimeve. Kjo metodë është e pranueshme në rast ndërtimi dacha e vogël ose shtesa në shtëpi, më së shpeshti kornizë ose panel-kornizë. Është i përshtatshëm për njerëz të fortë fizikisht që dinë të punojnë me duar dhe duan ta bëjnë këtë. Si rregull, dy ose tre anëtarë të familjes janë të përfshirë në ndërtim. Në një sezon ndërtimi, një ekip i tillë familjar mund të ndërtojë lehtësisht një shtëpi papafingo me kornizë 6x6, 6x9 m dhe madje edhe më të madhe, nëse ata kanë aftësi të caktuara. Dekorimi i brendshëm mund të përfundojë ngadalë në vjeshtë. Avantazhi i padyshimtë i "samostroy" është kostoja e tij e ulët, kontrolli i plotë mbi konsumin e materialeve dhe montimi me cilësi të lartë për veten tuaj. Kushti i vetëm është që ju duhet të kuptoni qartë të gjithë përbërësit dhe strukturat e objektit në ndërtim, d.m.th. dhe në këtë rast është e nevojshme të keni një projekt! Edhe nëse planifikoni ta ndërtoni vetë, përfshini një profesionist në krijimin e projektit. Një projekt i vogël ndërtimi nuk do të jetë shumë i shtrenjtë, por do të shmangë shumë gabime dhe do ta sjellë shtëpinë në një nivel vërtet të lartë cilësie. Procesi i ndërtimit është shumë emocionues dhe, për mendimin tim, në asnjë mënyrë nuk mund t'i atribuohet kohës së humbur. Sidoqoftë, nëse nuk dini si të gjeni kënaqësi në vetë procesin e ndërtimit dhe dëshironi që ai të përfundojë sa më shpejt të jetë e mundur, kjo metodë nuk është për ju.
Ndërtimi nga një ekip i punësuarështë më i zakonshmi në ditët e sotme. Kjo metodë mund të përdoret për të ndërtuar si dacha të vogla me kornizë ashtu edhe pallate të mëdha 3-katëshe me bodrume, pishina, fusha tenisi dhe kopshte dimërore. Qytete të mëdha Ekipet e ndërtimit nga brendësia ruse dhe vendet fqinje u përmbytën. Nga njëra anë, kjo është e mirë, përndryshe, duke pasur parasysh kërkesën aktuale në këtë treg, çmimet për punët e ndërtimit do të hidheshin shumëfish. E keqja tjetër është se shumica e këtyre ekipeve mund të quhen vetëm me kusht, pasi nuk kanë formimi profesional, as aftësi praktike përkatëse. Kur punësoni një ekip ndërtimi, duhet të jeni të vetëdijshëm se çfarë mund të bëjnë dhe çfarë nuk mund të bëjnë. Ndërtuesit duhet të jenë në gjendje të punojnë me duart e tyre. Ky është minimumi dhe në të njëjtën kohë maksimumi që kërkohet prej tyre. Ju nuk duhet të diskutoni strukturën e strukturës me ta - themelet, muret, tavanet, etj. Këto janë çështje thjesht profesionale që kërkojnë një specialist të trajnuar për t'i zgjidhur. Ju duhet t'i jepni ndërtuesve të gjitha këto në formë projekti i përfunduar dhe kërkojnë përmbushjen e tij. Mos dëgjoni nëse ju thonë se ata (d.m.th., ekipi) kanë ndërtuar për "një kohë shumë të gjatë" dhe nuk ka ankesa nga klientët. Së pari, "shumë e gjatë" tani ndoshta do të thotë jo më shumë se 5-6 vjet. Kjo është një përvojë shumë e shkurtër. Dhe këto mund të jenë vite gabimesh të vazhdueshme, pasi më është dashur të përballem shumë herë. Së dyti, nuk keni asnjë mënyrë për të kontrolluar nëse vërtet nuk ka pasur ankesa. Dhe së treti, shumë gabime të ndërtuesve nuk shfaqen menjëherë, por vetëm pas pesë apo edhe dhjetë vjetësh. Një tjetër rregull i rëndësishëm Kur punoni me ekipet e ndërtimit, mos nxitoni në pagesa. Sigurisht, do të duhet të paguani për materialet. Ju gjithashtu mund të keni nevojë për një paradhënie të vogël. Por madhësia e saj duhet të jetë shumë e vogël. Është mirë të bini dakord për pagesën në fund të ndërtimit, ose të paguani për fazat individuale të punës pas përfundimit dhe vetëm pas pranimit. Por është e domosdoshme që ju, dhe jo ndërtuesit, të jeni “debitori” deri në përfundimin e ndërtimit. Kjo është e vetmja garanci e interesit të tyre për produktin përfundimtar.
Kohët e fundit, gjithnjë e më shpesh, pronarët e tokave i janë drejtuar shërbimet e kompanive të ndërtimit. Pa dyshim, është i përshtatshëm dhe kjo metodë është e ardhmja. Kompania e ndërtimit merr përsipër gamën e plotë të shërbimeve - zhvillimin e projektit, koordinimin dhe marrjen e lejes së ndërtimit, sigurimin e materialeve të ndërtimit, ndërtimin e kutisë, përfundimin e mëvonshëm dhe mbështetjen inxhinierike. Kjo është ajo që quhet tani fraza në modë "çelës në dorë" - ju paguani shumën e rënë dakord dhe merrni çelësin e shtëpisë së përfunduar. Fatkeqësisht, procesi duket kaq i qetë vetëm në letër. Problemi themelor është i njëjti - niveli i ulët i trajnimit profesional si të punëtorëve ashtu edhe të personelit inxhinierik. Në shumicën dërrmuese të kompanive të ndërtimit me të cilat kam punuar kohët e fundit, nuk ka pasur asnjë ndërtues profesionist me të arsimin e lartë. Por universitetet e ndërtimit të vendit në masë dërrmuese nuk trajnojnë teoricienë për institutet kërkimore dhe institutet e projektimit, por përpunuesit për ndërtimin. Ndodh shpesh kështu: kompanitë e ndërtimit punësojnë të njëjtat ekipe ndërtimi, i shtojnë fitimet çmimit të tyre dhe e servirin me dashamirësi këtë "pjatë" në tryezën tonë. Nuk do të kishte asgjë të keqe me këtë nëse ata do të merrnin kontrollin inxhinierik mbi punën e ekipeve. Në fakt, ekipet më së shpeshti lihen në duart e tyre, dhe përfaqësuesit e kompanive shfaqen vetëm për shlyerjet financiare.
Një nga arsyet e rëndësishme pse njerëzit vendosin të përdorin shërbimet e kompanive është mundësia e lidhjes së një kontrate dhe përfshirja e detyrimeve të garancisë në të. Në vetvete, kjo është padyshim e saktë; të gjitha firmat në vendet e qytetëruara punojnë në këtë mënyrë. Megjithatë, në kushtet e vendit tonë, marrëdhëniet kontraktuale kanë një sërë veçorish domethënëse. Gjëja kryesore është që një specialist ndërtimi i palës së tretë duhet së pari të kuptojë tekstin e kontratës dhe të vlerësojë rreziqet e mundshme. Në mënyrë që garancia të jetë realisht e zbatueshme, duhet të ketë një përshkrim të qartë dhe të paqartë të rasteve të garancisë. Pjesërisht zgjidhje konstruktive një përshkrim i tillë është projekti. Vetëm nëse është e pranishme mund të flasim për përmbushjen ose mospërmbushjen e detyrimeve të kompanisë. Të gjitha devijimet nga projekti duhet të dokumentohen dhe nënshkruhen nga të dyja palët. Rastet e problemeve me strukturat në ndërtim janë më të thjeshtat dhe më të vërtetueshmet. Situata me cilësinë e punës së kryer është shumë më e ndërlikuar. Nëse dëshironi të zgjeroni garancinë në këtë anë të ndërtimit, do t'ju duhet të punoni shumë për të shprehur me shkrim idetë tuaja për cilësinë. Ekziston vetëm një rregull - ajo që nuk është e regjistruar në letër nuk ekziston. Edhe nëse jeni duke u ndërtuar nga një kompani e një miku, ose të rekomanduar nga një mik, me të cilin keni një marrëdhënie të mirë, më besoni, gjithçka do të ndryshojë në mënyrë dramatike kur bëhet fjalë për pretendimet e garancisë.
Si përfundim, disa fjalë për organizimin e kontrollit mbi procesin e ndërtimit. Nuk është sekret që shumë punë ndërtimore fshihen shpejt. Cilësia e izolimit mur kornizëështë e pamundur të kontrollohet kur është tashmë e qepur në të dy anët. Është e pamundur të kontrollohet korrektësia e përforcimit kur betoni derdhet në kallëp. Lista vazhdon... Prandaj, për të siguruar cilësinë e të gjithë punës, është e nevojshme të organizohet monitorim i vazhdueshëm. Këtu ka vetëm një rregull - Kontrolli i cilësisë nuk mund të kryhet nga vetë prodhuesi! Prandaj, nëse në kantierin tuaj të ndërtimit është i pranishëm një kryepunëtor ose përpunues ndërtimi, kjo nuk është ende një garanci e kontrollit të ndërgjegjshëm. Shumë shpesh vetë klienti përpiqet të kontrollojë procesin e ndërtimit. Përveç faktit se kërkon shumë kohë, kjo qasje nuk jep rezultatin e dëshiruar. Maksimumi që klienti mund të kontrollojë është saktësia e punës dhe përdorimi i materialeve. Sidoqoftë, pjesa kryesore që lidhet me montimin e saktë të përbërësve dhe strukturave do të mbetet përtej të kuptuarit të tij, dhe rrjedhimisht kontrollit. Është më mirë të kontrolloni ndërtimin duke angazhuar një specialist të pavarur. Pavarësia e saj do të jetë garancia më e mirë e kontrollit të ndërgjegjshëm. Në të njëjtën kohë, ai nuk duhet të jetë vazhdimisht në një kantier ndërtimi, i cili mund të jetë mjaft i shtrenjtë. Mjafton të organizoni pranimin e fazave individuale të punës përpara se ato të fshihen. Një kontroll i tillë është i nevojshëm jo vetëm gjatë ndërtimit nga një ekip i punësuar, por nëse një kompani është e përfshirë. Edhe me vetë-ndërtim, është e dobishme të ftoni një specialist disa herë për të vlerësuar punën e kryer. Korrigjoni gabimet në shtëpi e përfunduar shumë më e shtrenjtë se parandalimi ose korrigjimi i tyre gjatë ndërtimit.
Si të zgjidhni një ekip ndërtuesish apo një kompani për të ndërtuar një shtëpi?
Kur zgjidhni një ekip ndërtimi për ndërtimin e një shtëpie private, vlen i njëjti postulat si kur zgjidhni njerëz për çdo punë tjetër - personeli vendos gjithçka! Cilësia dhe qëndrueshmëria e ndërtesës suaj të ardhshme do të varet kryesisht nga sa me përgjegjësi i qaseni pyetjes se si të zgjidhni një ekip ndërtuesish. Përfitoni nga këshillat se si të gjeni një ekip ndërtimi dhe si të zgjidhni një kompani për të ndërtuar një shtëpi në mënyrë që ndërtimi i shtëpisë tuaj të mos kthehet në një projekt ndërtimi afatgjatë.
Kush të zgjedhë për të ndërtuar një shtëpi private?
Tani le të ndalemi në zgjedhjen e metodës së ndërtimit të një shtëpie. Kë duhet të zgjidhni për ndërtimin e një shtëpie private në mënyrë që të jeni të sigurt në cilësinë e punës së kryer dhe të mos prishni pagat për ndërtuesit?
E para dhe më e thjeshta prej tyre është të ndërtoni një shtëpi vetë. Vërtetë, është e përshtatshme vetëm nëse ju vetë ose një nga anëtarët e familjes, të afërmit ose miqtë tuaj ka arsimin dhe përvojën e duhur. Përveç kësaj, ky person duhet të ketë kohë dhe energji të mjaftueshme të lirë, pasi përndryshe shtëpia juaj mund të kthehet në një projekt ndërtimi afatgjatë.
Nëse vendosni t'ia besoni ndërtimin e shtëpisë tuaj të ëndrrave specialistëve të palëve të treta, para së gjithash duhet të vendosni se me kë jeni gati të merreni - një grup i pavarur ndërtuesish ose kompani ndërtimi. Çdo opsion ka të mirat dhe të këqijat e veta. Një grup ndërtuesish gjithmonë e vlerësojnë punën e tyre më lirë. Ato ndërtohen mjaft efikase dhe shpejt, por nëse pas njëfarë kohe zbulohen defekte ose defekte, nuk do të ketë me kë të paraqesë një kërkesë.
Për më tepër, kjo metodë është e përshtatshme vetëm për ata zhvillues që janë mjaftueshëm komunikues, njohin bazat e menaxhimit dhe janë në gjendje të organizojnë në mënyrë të pavarur ndërtimin. Në fund të fundit, ju duhet të blini materialet e nevojshme, pajisjet, sigurojnë dorëzimin dhe ruajtjen e tyre, qëndrojnë në kantier dhe monitorojnë nga afër çdo fazë të ndërtimit. Ju do të punësoni punëtorë, do t'i komandoni ata, do t'i zgjidhni problemet e tyre të jetës dhe ndoshta do të hyni në konflikte me ta. Vërtetë, në fund do të merrni kursime të mira, të cilat mund të arrijnë në 25-30% të kosto totale ndërtimi.
Si të gjeni një ekip ndërtimi dhe si të paguani ndërtuesit
Para se të zgjidhni një ekip ndërtimi, kini parasysh se ekzistojnë pesë lloje kryesore të ndërtuesve të pavarur në tregun e punës këto ditë:
- një ekip ndërtuesish vendas të udhëhequr nga një kryepunëtor;
- një ekip punëtorësh mysafirë (përkthyer nga gjermanishtja si "punëtor" + "mysafir", domethënë një punëtor i huaj i sjellë nga një vend i pazhvilluar në një vend të industrializuar), me një drejtues vendas;
- një ekip punëtorësh migrantë me një drejtues të kombësisë së tyre;
- një ekip punëtorësh mysafirë të menaxhuar në mënyrë kolektive;
- një grup i vogël ndërtuesish pa një kryepunëtor ose një individ.
Nëse nuk keni një ide të qartë se si të zgjidhni ndërtuesit për të ndërtuar një shtëpi, preferohet të zgjidhni opsionin e parë ose të dytë (nga rruga, e dyta do t'ju kushtojë të paktën 10% më pak). Përpara se të zgjidhni një ekip ndërtimi, sigurohuni që ai të drejtohet nga një person (me të cilin flisni gjithashtu të njëjtën gjuhë). Në këtë rast, përgjegjësi do t'ju shpëtojë nga komunikimi me ndërtuesit, do të marrë menaxhimin e drejtpërdrejtë të projektit, etj.
Pasi të keni vendosur pyetjen se si të zgjidhni një ekip ndërtimi, mendoni se si të paguani punën e ndërtuesve. Rregulli kryesor është të paguani vetëm për sasinë e punës së përfunduar. Së pari, paratë e marra paraprakisht dekurajon një person, dhe një pjesë e konsiderueshme e nxitjes për cilësinë dhe shpejtësinë e punës zhduket. Së dyti, mund të ndodhë që të ketë nevojë të refuzoni shërbimet që nuk u përshtaten punonjësve tuaj, ose ata thjesht mund të ikin nga ju. Është më mirë të bini dakord për pagesën për të gjithë shumën e punës ose pagesë të pjesshme për një fazë të caktuar. , e ndjekur nga pagesë e plotë vetëm pas pranimit të gjithë fushës së punës. Për më tepër, duhet të paralajmëroni paraprakisht përgjegjësin se vetëm ai mund të zgjidhë çështjet financiare me ju dhe asnjë nga punonjësit nuk duhet t'ju kontaktojë drejtpërdrejt me kërkesat financiare.
Si të zgjidhni një kompani ndërtimi për të ndërtuar një shtëpi
Nëse doni të kurseni nerva dhe kohë dhe jeni gati të ndaheni me 25-30% të lartpërmendur, atëherë është më mirë të lidhni një marrëveshje për të gjithë fushën e ndërtimit dhe punimet e mbarimit me një kompani (domethënë një person juridik). Në të njëjtën kohë, specialistët e kompanisë do të marrin përsipër absolutisht të gjitha shqetësimet lidhur me organizimin dhe furnizimin e ndërtimit dhe do të marrin pjesë në përgatitjen e lejeve. Në fakt, gjithçka që duhet të bëni është të financoni ndërtimin, të nënshkruani dokumente dhe, mundësisht, të paktën ndonjëherë të monitoroni ecurinë dhe cilësinë e punës. Disavantazhi kryesor i këtij opsioni është kërkimi i një kompanie të besueshme.
Para se të zgjidhni një kompani ndërtimi, kushtojini vëmendje zyrës së kompanisë - kjo është fytyra e çdo kompanie që respekton veten. Nuk duhet të jetë domosdoshmërisht i madh, por komod dhe i zoti (përsa i përket dekorimit). Është e nevojshme të njiheni me dokumentet e regjistrimit të kompanisë dhe disponueshmërinë e një licence për të kryer punë të caktuara. Është gjithashtu e rëndësishme jo vetëm sa vite ka ekzistuar kompania, por edhe sa vite ka ekzistuar entitet me të cilin do të hyni në një lidhje. Duhet të jeni të kujdesshëm ndaj faktit që, për shembull, një kompani ekziston për dhjetë vjet, por një person juridik ekziston vetëm një vit.
Studioni portofolin e punimeve të përfunduara dhe gjeni kohë për të inspektuar këto objekte në realitet. Nëse është e mundur, përpiquni të komunikoni me njerëzit që jetojnë në shtëpitë e ndërtuara nga kompania.
Takoni përpunuesin dhe kryeinxhinierin e mundshëm, sepse efikasiteti i zgjidhjes së shumë çështjeve do të varet nga këta njerëz. Kushtojini vëmendje përbërjes së personelit të punëtorëve: sa më shumë punëtorë të përhershëm, aq më mirë, pasi cilësia dhe koha e punës në fund të fundit varen prej tyre.
Duke zgjedhur kështu disa nga kompanitë që ju pëlqejnë më shumë, kërkojuni atyre të bëjnë një vlerësim të punës bazuar në dizajnin e shtëpisë tuaj. Ky shërbim duhet të ofrohet pa pagesë ose me një kosto relativisht të ulët. Por efikasiteti i përgatitjes së vlerësimit dhe cilësia e tij do t'ju lejojë të vlerësoni kompaninë edhe një herë. Vlerësimi duhet të listojë të gjitha vëllimet dhe kostot e materialeve dhe punës për ndërtimin dhe përfundimin e shtëpisë. Vlerësimi përfshin gjithashtu shpenzimet e përgjithshme dhe të paparashikuara (zakonisht jo më shumë se disa përqind) dhe fitimin e kompanisë. Nëse ju ofrojnë vetëm vlerësime të përafërta, duke argumentuar se është e pamundur të merren parasysh gjithçka menjëherë, mendoni nëse ia vlen të lidhni një marrëveshje. Mos harroni se specialistët e kualifikuar dhe të ndershëm janë në gjendje të parashikojnë paraprakisht çdo detaj të vogël, deri në numrin e thonjve.
Vetëm pasi të mos keni dyshime për korrektësinë e zgjedhjes suaj të kompanisë, mund të nënshkruani një marrëveshje me të. Vetëm së pari lexoni me kujdes kushtet e saj, edhe pse ato do t'ju bindin se marrëveshja është standarde dhe përfundimi i saj është një gjë thjesht formale. Kjo është e vërtetë kur e gjithë puna po vazhdon normalisht. Megjithatë, rezulton të jetë plotësisht e dobishme kur lind një situatë emergjente. Prandaj, përpiquni të siguroheni që të gjitha ekseset e mundshme të parashikohen në kontratë.
Merrni tekstin e marrëveshjes për shqyrtim dhe lexoni me kujdes. Analizoni nëse përmban një gjuhë që është e paqartë për ju dhe, më e rëndësishmja, e paqartë. Diskutoni kushtet e marrëveshjes me një avokat, anëtarë të familjes, miq dhe të njohur. Sa më shumë kritika dhe sugjerime konstruktive të merrni, të cilat më pas përfshihen në tekstin e kontratës, aq më mirë.
http://www.udec.ru
Përshëndetje lexues dhe shikues të blogut të ndërtimit. Do të duhet të më dëgjoni :) Kështu ndodhi probleme teknike ishin më interesante se ato të përgjithshme për Organizimin dhe ofrimin e Shërbimeve të Ndërtimit. Dhe në bllokun e parë të votimit në faqe kanë mbetur temat për të cilat kanë votuar më së paku vizitorë deri tani. Por edhe nëse do të kishte një votë për ndonjërën nga temat, do ta publikoja.
Po. Për shumë njerëz, arsyetimi im nuk është i dobishëm. Ju nuk mund të ndërtoni një shtëpi prej tyre. Por ju e dini, pa tema për Kriteret e Cilësisë së Ndërtimit, . Sigurisht që nuk është e mundur të merrni një rezultat që ju kënaq! Ata mund të kundërshtojnë mua. Por unë do të them se ...
Një shtëpi e rehatshme përbëhet nga 90% faktor njerëzor dhe vetëm 10% materiale dhe teknologji.
Pritjet e frustruara. Kjo është ajo që sjell zhgënjim kur ndërtohet një vilë dhe çfarë ndodhi. Disa Zhvillues presin më shumë nga kontraktorët e tyre sesa mund të japin. Të tjerë janë të zhgënjyer nga niveli i çmimeve, duke besuar se puna nuk ia vlen. Ka shumë arsye. Dhe ata shkojnë më shumë në psikologjinë e marrëdhënies midis Zhvilluesit dhe Kontraktorit. Për mirëkuptimin e tyre të ndërsjellë. Gjetja e një ekuilibri midis kohës dhe parave tuaja.
Pra, cilat janë mendimet e sotme? Rreth Nesh. Rreth nesh si pjesëmarrës në një proces të shumëanshëm Ndërtimi i Vilës Dhe rinovim apartamenti. Dhe nëse mendoni se do të filloj me një deklaratë ...
Ndërtoni me kompaninë!
Ju jeni të gabuar! 🙂 Ju ndoshta nuk e keni lexuar temën. Sigurohuni që të lexoni dhe të ktheheni. Në fund të fundit, tani do të flas për "konkurrentët" në tregun e Ndërtimit, ndoshta në mirëkuptimin tuaj dhe Partnerët për mua... Po, flisni. Në video...
Dhe ai nuk tha gjënë më të rëndësishme. Ose harrova, ose ishte e nevojshme. Unë vetë nuk e di :) Por përgjigja e pyetjes ...
Pra sa kushton?!!!
Më ka munguar në video. Prandaj, pendohem dhe përmirësohem. Dhe më poshtë jap jo vetëm një shenjë, si në video, por + informacion. Sa është përqindja mesatare e kostos së SHËRBIMEVE TË NDËRTIMIT nga PUNIME TË NDËRTIMIT. Mendoj se këto shifra duhet t'ju ndihmojnë me zgjedhjen dhe vendimin tuaj përfundimtar.
Për të parë këtë pjesë të temës, ju lutemi, ose shkoni dhe shkoni te Blog nën Login tuaj. Dëgjoj shpesh... "Kompania është dy herë më e shtrenjtë se ekipi!", "Do ta gjej më lirë!" Ndonjëherë njerëzit janë më origjinalë. Për shembull, "Çmimet e tua më ofendojnë!", "Po, a nuk e di që tani ka një krizë?!"
Sigurisht, çmimet janë më të larta për një brigadë sesa për një njësi. Një ekip me një përpunues se një ekip. Në kompani sesa në ekip me kryepunëtor. Sigurisht që do ta gjeni më lirë. Dhe tani e dini pse. 🙂
Ndonjëherë pyes Zhvilluesin...
Sa ju kushton një udhëtim në Shtëpi?
- ?!!! (nuk e di, nuk e kam marrë parasysh, nuk e kam menduar)
Le ta kuptojmë. 50 km atje dhe 50 mbrapa + nëpër qytet, totali për benzinë është rreth 120 UAH + amortizimi i makinës. Dhe kjo është pothuajse një herë në ditë. Dhe nuk ka rëndësi. Ju ose Përgjegjësi po hani. Ndërtuesit nuk kanë pika të veçanta karburanti ku benzina është me çmime krize.
Kostot e tjera... Sa kushton koha juaj? Por një udhëtim zgjat të paktën 3 orë. Blerja e materialeve. Një udhëtim në dyqan, qëndrimi në radhë, rregullimi i dorëzimit e kështu me radhë... Kjo është të paktën 2 orë kohë.
Do të keni ende një pjesë të kostove që merren parasysh në buxhet gjatë kryerjes Punë ndërtimi. Dhe nuk ka rëndësi nëse punësoni dikë apo i merrni vetë këto detyrime.
Ne kemi parë më shumë se një herë se si marrëdhëniet familjare përkeqësohen për shkak të ndërtimit ose rinovimit. Dhe për këtë arsye unë shpesh përdor thënien "sa më pak të dini, aq më mirë flini". Ju nuk keni nevojë të dini gjithçka. Më beso. Epo, mos :) Është më mirë të shijoni rezultatin e ëndrrës tuaj sesa të zhyteni në borxhe dhe grindje gjatë rrugës drejt saj.
Ju uroj të bëni zgjedhja e duhur Kontraktori, duke gjetur një ekuilibër midis KOHËS dhe PARAVE.
Sinqerisht, Alexander Terekhov.