Bamirësia e bankave: një studim. Projektet dhe programet bamirëse të bankave RosinterBank - për të ndihmuar edukimin financiar

Asnjë nga bankat nuk ka një divizion të veçantë të dedikuar për bamirësi. Disa banka kanë një punonjës të veçantë (Alfa-Bank, Raiffeisenbank) dhe një menaxher përgjegjës për bamirësi në përgjithësi, i cili, si rregull, kombinon punën në projekte bamirësie me funksione të tjera. Më shpesh, ky është një punonjës i përfshirë në marrëdhëniet me publikun ose projektet GR. Në VTB Bank, për shembull, projektet bamirëse mbikëqyren nga sekretari i komitetit të bamirësisë në departamentin e sponsorizimit dhe projekteve speciale, si dhe nga drejtuesi i departamentit të sponsorizimit dhe projekteve speciale (pjesë e funksionalitetit), programet vullnetare koordinohen nga departamenti i HR. Në Uralsib Bank, nënkryetari i departamentit të komunikimeve të jashtme është përgjegjës për projektet bamirëse.

Fondet e korporatave. Disa banka operojnë fondacione bamirësie të formuara nga aksionerët. Alfa-Bank, Uralsib, Raiffeisenbank i kanë ato. Orient Express Bank inicioi krijimin e fondacionit bamirës Vostochny. Banka e Moskës është një nga themeluesit e fondacionit bamirës të Qarkut Federal Qendror "Mbështetje për fëmijët dhe familjet në situata të vështira të jetës" (krijuar me iniciativën e përfaqësuesit të plotfuqishëm të Presidentit të Federatës Ruse në Qarkun Federal Qendror ). Punonjësit e bankës, si rregull, gjithashtu marrin pjesë në aktivitetet e fondeve të tilla - në formën e donacioneve private dhe vullnetarizmit. UniCredit Bank bashkëpunon me fondin e korporatës së Grupit UniCredit, Fondacioni UniCredit. Citibank gjithashtu ka një fond korporate me bazë në Nju Jork.

Roli i aksionerëve dhe drejtuesve vazhdon të luajë një rol të rëndësishëm në filantropinë e korporatave, “faktorin personal”. Për shembull, veçoritë e bamirësisë së korporatës së Uralsib Bank dhe përqindja shumë e lartë e donacioneve nga pjesa e fitimit janë padyshim të lidhura me sistemi personal vlerat dhe botëkuptimi i Nikolai Tsvetkov. Shumë nga nismat strategjike të Alfa-Bank lidhen edhe me vlerat personale të drejtuesve të saj. Krahas parimeve strategjike dhe themelore, faktori personal ndikon edhe në bashkëpunimin e bankave me partnerët dhe performuesit: njohja personale e drejtuesve të divizioneve të ndryshme të bankave me drejtuesit e organizatave jofitimprurëse kontribuon në një bashkëpunim më aktiv dhe jofitimprurës. Organizatat që nuk përfaqësohen nga drejtuesit e lartë të bankave, si rregull, nuk gëzojnë besim.

Shumica e bankave të përfshira në studim bashkëpunojnë me organizatat jofitimprurëse në një formë ose në një tjetër. Shkalla e këtij bashkëpunimi ndryshon dukshëm. Ndër partnerët e bankave janë kryesisht organizata të mëdha jofitimprurëse, ndërkombëtare dhe vendase. Disa banka punojnë me një OJF të caktuar për një kohë të gjatë, ndërsa të tjera ndërtojnë partneritete afatshkurtra apo edhe një herë. Për shembull, Sberbank është një partner i përhershëm i fondacionit Gift of Life. Gazprombank bashkëpunon me fondacionin Fshatrat e Fëmijëve - SOS dhe dega e saj Tomsk ka 19 vjet që bashkëpunon me degën e Kryqit të Kuq Tomsk. Deutsche Bank praktikon bashkëpunim afatgjatë me dy OJF (Big Brothers & Big Sisters dhe Kidsave), dhe si pjesë e programit të vullnetarizmit të korporatave, zhvillohen një herë ngjarje që përfshijnë ndërveprim me OJF të ndryshme, duke përfshirë, për shembull, Mary's Children. Partneri kryesor i Raiffeisenbank është Fondi i Ndihmës Ruse; banka gjithashtu bashkëpunon me Fondacionin Bamirës Downside Up, Perspektiva, Shoqatën Sportive të Moskës për Personat me Aftësi të Kufizuara dhe Fshatrat e Fëmijëve - SOS RK. VTB nuk ka zgjedhur qëllimisht një partner të përhershëm, por ndërvepron periodikisht me organizata të ndryshme jofitimprurëse.

Partneritetet ndërmjet bankave janë të rralla, por ato ndodhin. Citibank dhe UniCredit Bank kanë një program të përbashkët vullnetarësh. Përveç Alfa-Bank, Promsvyazbank gjithashtu merr pjesë në programin Life Line. Uralsib Bank planifikon t'i kushtojë Vëmendje e veçantë shkëmbimi i përvojës dhe tërheqja e bankave të tjera për bashkëpunim në bamirësi.

Kuptimi i efektivitetit të bamirësisë dhe metodat për vlerësimin e tij Pak banka vlerësojnë në mënyrë specifike efektivitetin e aktiviteteve të tyre bamirëse. Uralsib Bank dhe Citibank kanë një sistem vlerësimi të mirëorganizuar. Alfa-Bank ka ndërtuar një vlerësim të rezultateve të fondit Life Line, por kjo qasje nuk zbatohet për programet e korporatave. UniCredit Bank vlerëson programet bazuar në dy parametra kryesorë: shkallën në të cilën janë arritur qëllimet e deklaruara të projekteve dhe efektin në shoqëri, si dhe numrin e vullnetarëve dhe shkallën e kënaqësisë së tyre (nëse ekziston një element i vullnetarizmit të korporatës në programet).

OTP-Bank kryen një vlerësim sasior dhe cilësor të programeve të saj, bazuar në raportim, si dhe merr parasysh përqindjen e treguesve kryesorë të performancës (KPI) të drejtuesve të tregut. Përfaqësuesit e bankës marrin pjesë në një grup partneriteti pune për të vlerësuar efektivitetin social të mbështetjes për fëmijët. Në të ardhmen, është planifikuar të prezantohen “Dialogjet me Palët e Interesit”, si dhe të përmirësohen KPI-të, të zhvillohet dhe zbatohet një mekanizëm për vlerësimin e rezultateve, efikasitetit dhe ndikimit social me pjesëmarrjen e vlerësuesve dhe auditorëve të pavarur.

bankat e quajnë kulturën e ulët të jetës shoqërore ruse në përgjithësi dhe kulturën e ulët të bamirësisë në veçanti; keqkuptimi i mekanizmave dhe kuptimit të bamirësisë, si dhe mosbesimi i filantropëve (Alfa-Bank, Raiffeisenbank, Uralsib Bank). Një përfaqësues i Deutsche Bank tërhoqi vëmendjen për kulturën e ulët të projekteve CSR në shumicën dërrmuese të organizatave. “Edhe aty ku kjo bëhet në mënyrë sistematike, objekt i ndihmës janë fëmijët dhe mjetet e ndihmës janë paratë. Dhe kjo është e gjitha”, vuri në dukje ai.

Një përfaqësues i Uralsib gjithashtu vuri në dukje mungesën e pjekurisë së sektorit jofitimprurës. Një problem i ngjashëm është vështirësia për të gjetur partnerë adekuat nga organizatat jofitimprurëse (Citibank). Disa banka vërejnë probleme me raportimin nga organizatat jofitimprurëse (Rosbank, OTP Bank).

Për më tepër, pengesat e krijuara nga organet tatimore përmenden si problem dhe pengesë për shumë iniciativa, duke i bërë shpesh donacionet të pakuptimta (për këtë foli veçanërisht një përfaqësues i VTB-së).

Një përfaqësues i OTP-Bank tërhoqi vëmendjen për vështirësitë e brendshme organizative. Në veçanti, u theksuan: një ngarkesë e madhe pune për një bamirësi dhe koordinator të GR, si dhe menaxherët e tregjeve të degëve; “ngecja në detaje teknike”, duke rezultuar në kohë dhe përpjekje të pamjaftueshme për të zhvilluar një strategji; procedurë e gjatë e miratimit.

Hapja e informacionit

Transparenca e informacionit e aktiviteteve sociale dhe bamirëse të bankave është heterogjene. Disa kompani publikojnë raporte sociale (Alfa-Bank, VTB, Uralsib, Citibank, MDM-Bank), disa jo (Russian Standard Bank, Bank St. Petersburg, Rosselkhozbank, Promsvyazbank, Svyaz-Bank, Ural Bank Rindërtimi dhe zhvillimi, Absolut Bank , etj.).

Disa banka përmbajnë informacion në lidhje me aktivitetet bamirëse në raportet e tyre vjetore në seksionin "Shoqëria" ose "Përgjegjësia Sociale" (Sberbank, Gazprombank, UniCredit Bank, Raiffeisenbank, Petrocommerce Bank, B&N Bank, Banca Intesa, Transcapitalbank).

Shumë banka refuzojnë të diskutojnë hapur aktivitetet e tyre bamirëse dhe sociale. Këtë e dëshmon prania e rrallë e përfaqësuesve të tyre në konferenca profesionale dhe evente të tjera kushtuar çështjeve të CSR-së, si dhe mbyllja e intervistave me përfaqësues të publikut dhe organizatave kërkimore. Më të mbyllurat për sa i përket informacionit ishin Qendra Kombëtare e Kliringut, Svyaz-Bank, Absolut Bank dhe KIT Finance Bank. Në faqen e internetit të korporatave të NCC nuk përmendet absolutisht asnjë aktivitet bamirësie dhe programe sociale (sipas Bankës Qendrore, në vitin 2011 kjo bankë shpenzoi 0 rubla për bamirësi), Svyaz-Bank ka informacione të rastësishme në lidhje me sponsorizimin në seksionin "Lajmet", Absolut Bank - vetëm një banderolë që është bërë partnere e konkursit ndërkombëtar të gazetarisë së biznesit "PRESSZVANIE" (kjo është veçanërisht e habitshme, duke pasur parasysh se më shumë se 90% e aksioneve të bankave janë në pronësi të Grupit KBC, i cili i kushton vëmendje të madhe çështjet e përgjegjësisë sociale, dhe Absolut Group LLC - pjesëmarrëse e përhershme në renditjen "Liderët e Filantropisë së Korporatave"). Në faqen e internetit të KIT Finance Bank, referencat për sponsorizimin dhe bamirësinë paraqiten vetëm në formatin e lajmeve.

Për të ndihmuar të rinjtë e talentuar dhe mbështetjen profesionale për specialistët e së nesërmes, Alfa-Bank ka zhvilluar programin e bursave Alfa-Chance, i cili bashkon rreth treqind studentë nga universitetet më të mira ruse, duke i ndihmuar ata të realizojnë në maksimum aftësitë e tyre intelektuale. Për më shumë se 19 vjet, studentë të talentuar nga pjesë të ndryshme të vendit kanë marrë bursën më të madhe personale në Rusi dhe një mundësi unike për të takuar biznesmenë kryesorë rusë gjatë viteve të tyre studentore. Programi i Bursave Studentore u krijua në 1995. Nga fundi i vitit 2014, grupet e mëposhtme të bursistëve zgjidhen çdo vit nga komisionet për të marrë pjesë në program: 20 studentë të vitit të parë nga Moska, 16 nga Shën Petersburgu dhe 10 secili nga Vladivostok, Yekaterinburg, Irkutsk, Kazan, Krasnodar. , Nizhny Novgorod, Novosibirsk, Samara, Tyumen, Ulyanovsk dhe Ufa. Kështu, banka mbikëqyr njëkohësisht dy grupe nga çdo universitet në vit, dhe numri i përgjithshëm i pjesëmarrësve në program është 285 studentë në të gjithë vendin në të njëjtën kohë.

- për të ndihmuar muzikën klasike

Në vitin 2014, me mbështetjen e MDM Bank, si pjesë e Festivalit të Pashkëve në Moskë u mbajtën koncerte të muzikës klasike të Orkestrës Simfonike të Teatrit Mariinsky të drejtuar nga Valery Gergiev, si dhe koncerte nga Yuri Bashmet dhe ansambli i dhomës së Solistëve të Moskës. Shfaqjet u zhvilluan në më shumë se 10 qytete të Rusisë - Moskë, Rostov-on-Don, Yekaterinburg, Novosibirsk, etj. Falë mbështetjes së MDM Bank, mijëra dëgjues në qytete të ndryshme të vendit mundën të shijonin punën e të famshmëve. artistë dhe të kenë akses në arritjet më të larta kulturore të Rusisë.

- për të ndihmuar jetimët

Në vitin 2014, banka vazhdoi zbatimin e një programi afatgjatë asistence për Qendrën Kolpino për Jetimët Nr. 27. Ky program filloi në vitin 2006, kur banka u bashkua me bordin e administrimit të institucionit. Banka jo vetëm mbështet bazën materiale dhe teknike të qendrës, por ndihmon edhe fëmijët të marrin shtesë arsimin profesional, kujdeset për trajtimin dhe pushimin e tyre. Në vitin 2014, mbështetja e bankës lejoi studentët e qendrës të merrnin pjesë në Lojërat Olimpike në Soçi. Banka inkurajon vazhdimisht mësuesit e talentuar të qendrës.

- jepni një festë në Vitin e Ri

Çdo vit Transcapitalbank zhvillon një fushatë tradicionale të Vitit të Ri "Jepini ngrohtësi fëmijëve". Në vitin 2014, në kuadër të fushatës, banka bleu dhurata për nxënës të jetimoreve të ndryshme në të gjitha qytetet e pranisë së saj. Punonjësit e bankës, nga ana e tyre, gjithashtu mbështetën projektin dhe mblodhën një shumëllojshmëri të gjerë dhuratash për fëmijët, duke përfshirë lojëra, libra, lodra, kuti artistike dhe pajisje sportive. Këto dhurata ndihmuan që festa e Vitit të Ri të jetë e veçantë për më shumë se një mijë fëmijë. Në qytete të ndryshme, banka ndihmoi në organizimin e shfaqjeve dhe matines së Vitit të Ri për institucionet e sponsorizuara të fëmijëve.

HCF Bank - për të ndihmuar studentët

Prej pesë vitesh Home Credit Bank zbaton programin e asistencës Blue Bird për studentët nga familjet me kushte të kufizuara financiare. Pjesëmarrësit e tij janë të rinj që ëndërrojnë të bëhen specialistë të mirë, profesionistë të vërtetë në fushën e tyre, ndërkohë që janë rritur në familje me të ardhura shumë modeste. Gjatë gjithë periudhës së studimit, pjesëmarrësit e programit marrin një pagë mujore, si dhe marrin pjesë në trajnime dhe udhëtojnë në kampet verore dhe dimërore në Rusi dhe jashtë saj. Falë mbështetjes financiare të bankës, fëmijët e kanë pak më të lehtë të studiojnë në universitet, sepse bursa i lejon ata të mendojnë më shumë për studimet e tyre dhe jo se si të fitojnë bukën e gojës dhe të ushqehen. Programi është i hapur për maturantët e klasës së 11-të që kanë mbaruar shkollën me nota "të mira" dhe "të shkëlqyera", të cilët kanë marrë një rezultat të lartë të Provimit të Unifikuar të Shtetit, pjesëmarrësit dhe fituesit. garat shkollore dhe konkurse. Gjatë gjithë periudhës së studimit në universitet, studentët duhet të demonstrojnë rezultate të mira dhe të shkëlqyera akademike. Sot “Zogu Blu” kujdeset për 82 nxënës.

dhe fushata “Anti-derr”.

Vullnetarët nga Nizhny Novgorod VTB24 morën pjesë aktive në pastrimin e mbeturinave nga rezervati natyror Shchelokovsky Khutor. Përveç punëtorëve, banka u dha dhurata edhe "anti derrave" më të vegjël. Qëllimi i fushatës, e cila po mbahet për të dytin vit, është pastrimi Nizhny Novgorod nga plehrat dhe të tregojë me shembull se ekologjia e qytetit tonë varet vetëm nga banorët e tij. Këtë herë, një grup vullnetarësh pastruan rezervatin natyror të Fermës Shchelokovsky. Gjatë aktivitetit u grumbulluan më shumë se 150 thasë me mbeturina, u pastrua plotësisht bregu dhe zonat përreth liqenit të parë. “Anti-derr” u mbyll me një eko-piknik, ku të gjithë fëmijët që morën pjesë në event morën dhuratat e tyre nga VTB24.

Pervobank - për të ndihmuar shkencën, kulturën dhe sportin

Një nga fushat e aktiviteteve bamirëse të Pervobank është mbështetja e ngjarjeve të rëndësishme shoqërore në fushën e shkencës, kulturës dhe sportit. Ndër ngjarje të tilla është forumi rinor i Qarkut Federal të Vollgës "iVolga". Në vitin 2014, Pervobank veproi si partner strategjik i forumit për herë të dytë. Gjithashtu, në vitin 2014, me mbështetjen e Pervobank, në Samara u mbajt Festivali III Ndërkombëtar i Modës DEAFILE për fëmijët me dëmtim të dëgjimit dhe vrapimi bamirës “Sport for Good” në mbështetje të fëmijëve me sindromën Down. Gjithashtu, me mbështetjen e Pervobank, Festivali i VII Ndërkombëtar i Muzikës Klasike "Klasikët mbi Vollgë" u mbajt në Tolyatti në qershor 2014. Ky festival është një ngjarje e gjallë muzikore që prej disa vitesh bashkon njohës të muzikës klasike. Një tjetër event që banka mbështet prej disa vitesh është Turneu Ndërkombëtar i Dancing Ballroom “Dynamo Cup”. Në vitin 2014, më shumë se 800 çifte kërcimi morën pjesë në turne

RosinterBank - për të ndihmuar edukimin financiar

Një nga projektet e rëndësishme të bankës ishte mbajtja e një sesioni të specializuar ekonomik në një kamp për fëmijë në Istra në korrik 2014, i cili mblodhi së bashku 300 nxënës të shkollave të mesme të talentuara nga Moska. Aktiviteti u organizua së bashku me qendrën shëndetësore dhe edukative të fëmijëve "Ekipi". Gjatë gjithë ndërrimit, djemtë jetuan sipas rregullave të lojës Megapolis. Ata u zhytën me kokë në atmosferën e botës moderne të biznesit, ndërtuan qytetin e tyre, sistemin e tyre ekonomik, krijuan bizneset e tyre dhe e gjithë kjo nën drejtimin e juristëve, ekonomistëve dhe mësuesve me përvojë. Përveç kësaj, çdo pjesëmarrës i programit pati një mundësi unike për të ndjekur leksione dhe takime të ndryshme me profesionistë sektori bankar. Punonjësit e bankës mbajtën për fëmijët klasa master mbi marketingun, marrëdhëniet me publikun, punën me personelin dhe folën për menaxhimin e krizave.

dhe "Shkolla virtuale"

Me kalimin e viteve, "Shkollat ​​virtuale" janë hapur në 27 institucione arsimore në qytetet ruse dhe jashtë saj. Një nga ngjarjet më të habitshme në kuadër të projektit ishte hapja madhështore e “Shkollës Virtuale” në Vladikavkaz në nëntor 2014. Në kuadër të projektit “Shkolla Virtuale”, institucionet arsimore pajisen me klasa kompjuterike mobile dhe klasa moderne interaktive. Pajisjet teknike të "Shkollës Virtuale" bëjnë të mundur krijimin e mësimeve të ndritshme, interesante duke përdorur vizatime, grafikë dhe diagrame. Mësuesit gjithashtu mund të testojnë studentët në kohë reale, të grumbullojnë dhe të ndajnë informacione me kolegët.

për të ndihmuar të moshuarit

Banka ofron mbështetje për të moshuarit e vetmuar. Raiffeisenbank, me mbështetjen e fondacionit bamirës të Provincës Samara, një herë në vit zhvillon një konkurs të hapur në të gjithë Rusinë për të gjetur projektet më të mira arsimore për të moshuarit. Kështu, në vitin 2014, Raiffeisenbank mbështeti 26 projekte të ngjashme në Rusi. Numri i përgjithshëm i të moshuarve që marrin pjesë në projekte është 5810 persona. Këtu janë disa nga projektet. Projekti "Shkolla për Sipërmarrësit e moshës së mesme", Krasnokamsk, rajoni i Permit. Projekti kishte për qëllim t'u mësonte të moshuarve bazat e sipërmarrjes. Projekti “Silver Cinema”, Shën Petersburg. Si pjesë e projektit, të moshuarve iu ofruan një sërë shërbimesh arsimore që ndihmuan në uljen e izolimit të tyre social, kontribuan në përvetësimin e aftësive të reja, shkëmbimin e përvojës, zhvillimin Kreativiteti. Projekti "Drejt njëri-tjetrit", Barnaul. Projekti përfshinte një sërë leksionesh tematike për të moshuarit mbi problemet e komunikimit pa konflikt me fëmijët adoleshencës nën kujdesin e tyre.

- për të ndihmuar ata që kanë nevojë

Në vitin 2014, punonjësit e bankës morën patronazh ndaj nxënësve të Shtëpisë së Fëmijëve Rodnichok në Kalyazin dhe Shtëpisë së Fëmijëve në Kashin, Rajoni Tver. Ideja për të marrë pjesë në këto projekte vullnetare lindi brenda bankës. Banka merr pjesë në projektin social “Kutia e guximit”, organizuar nga fondacioni “Dhurata e jetës”. Projekti po zbatohet në klinika ku trajtohen fëmijët me kancer dhe sëmundje të tjera të rënda. Punonjësit e bankës dhurojnë lodra për klinikat, të cilat mjekët e klinikës ua japin pacientëve të rinj pas procedurave komplekse, shpesh të gjata, duke i shpërblyer ata për guximin e tyre. Në vitin 2014, ekipi i bankës vendosi të transferojë fondet e planifikuara për blerjen e dhuratave të Vitit të Ri dhe organizimin e një feste korporative të Vitit të Ri tek ata që kanë më shumë nevojë për to - fëmijët që, për shkak të situatave të ndryshme të jetës, kanë humbur gjënë më të çmuar. - të dashurit ose shëndetin.

- për të ndihmuar arsimin

Që nga viti 2003, Qendra-Invest Bank ka zbatuar programe bamirësie për nxënësit e shkollave për të ndjekur ekspozitat falas në muzetë më të mëdhenj në rajonet ku operon banka. Që nga viti 2002, studentët më të mirë të universiteteve më të mëdha të Rusisë jugore kanë marrë bursa personale nga Qendra-Invest Bank dhe Arsimi dhe Shkenca e Fondit të Fundit të Distriktit Federal Jugor. Fondi i bursave arrin në 7 milion rubla në vit. Në vitin 2014, më shumë se 2 mijë studentë, studentë universitarë dhe studentë të diplomuar nga 14 universitete në rajonin e Rostovit, rajonin e Krasnodarit dhe rajonin e Volgogradit morën pjesë në projekt. Në vitin 2014, 365 fitues morën një bursë në shumën prej 20 mijë rubla secili. Ceremonia e ndarjes së çmimeve dhe topi i fituesve u zhvillua në Rostov-on-Don, Krasnodar dhe Volgograd. Qendra-Invest Bank, në partneritet me Universitetin Federal Jugor, hapi Qendrën e Literaturës Financiare në Prill 2014, ku të gjithë mund të marrin konsultime falas dhe njohuri financiare. Qendra-Invest Bank sponsorizon programin “Unë jam!”. në kanalin rajonal "Rusia-Don", i cili ndihmon fëmijët nga jetimoret Rajoni i Rostovit gjeni një familje. Gjatë viteve 2011–2014 janë shfaqur 147 histori. 114 foshnja gjetën prindërit e tyre

- për të ndihmuar sportin

Ky nuk është viti i parë që banka është sponsori zyrtar i organizatës më të madhe në botë në fushën e sporteve amatore - Night Hockey League. Ajo mori emrin e saj sepse lojtarët mund të dalin në akull natën pas punës. Lidhja ka 68 zyra rajonale nga Kaliningrad në Sakhalin, qëllimi i saj kryesor është të popullarizojë një mënyrë jetese të shëndetshme. Banka sponsorizoi Festivalin III Gjith-Rus të Hokejit në Akull midis ekipeve amatore në Soçi. Vëmendje të veçantë për Festivalin këtë vit i kushtoi gala-ndeshja me pjesëmarrjen e legjendave të hokejit rus dhe botëror, zyrtarë të lartë të shtetit, figura të shquara politike dhe publike, si dhe presidenti i Rusisë u hodh në akull.

Pema e Krishtlindjeve bamirëse me

Prej gjashtë vitesh, M2M Private Bank po kryen bamirësi pema e Krishtlindjeve në mbështetje të Fondacionit të Krijimit, duke mbledhur fonde për të paguar për trajtimin e fëmijëve me sëmundje të ndryshme të rënda. Në vitin 2014, "Elka M2M" i solli fondit 825 mijë rubla. Ndihma iu dha 10 fëmijëve.

dhe "Jeta pa barriera"

Interkommerts Bank prezanton një program kreditimi për individët me aftësi të kufizuara“Jeta pa barriera”, e cila u mundëson personave me aftësi të kufizuara të grupit të parë dhe të dytë të blejnë mjete rehabilitimi individuale në masën maksimale të mundshme. kohë të shkurtër dhe, më e rëndësishmja, plotësisht falas për ta. Programi është një partneritet dhe zbatohet së bashku me prodhuesit kryesorë të këtij lloji të produktit. Programi funksionon si më poshtë: Interkommerts Bank jep një kredi për blerjen e pajisjeve rehabilituese me tarifa të reduktuara për një person me aftësi të kufizuara, përgjegjësia për kompensimin e interesit mbi të cilën merr përsipër kompania partnere (prodhuesi i pajisjeve). Në përputhje me Ligjin Federal "Për mbrojtjen sociale të personave me aftësi të kufizuara në Federata Ruse» shteti kompenson huamarrësin për koston e pajisjeve. Kështu, klienti i Interkommerts Bank nuk bën asnjë kosto kur blen pajisje jetike.

- për të ndihmuar bujtinë Vera

Një projekt i përbashkët bamirësie i grupit Otkritie dhe Fondit të Hospice Vera, për të cilin special karta bankare dhe produkte suvenire që përshkruajnë personazhet e filmit vizatimor "Iriqi në mjegull": kuti për iPhone, mbulesa pasaportash, çanta kanavacë, fletore, bluza dhe botime dhuratash të librit "Iriqi në mjegull". Dizajni i të gjitha suvenireve u miratua personalisht nga autori i karikaturës, Yuri Norshtein, nga i cili grupi Otkritie bleu të drejtat për të përshkruar personazhet. Kthimi i parave në karta (1% e shumës së blerjeve në kartë) dhe fondet e mbledhura nga shpërndarja e suvenireve i dërgohen Fondit të Ndihmës në Hospice Vera për të ndihmuar njerëzit me sëmundje terminale.

Një botë pa lot

Programi i korporatës bamirëse i VTB Bank "Një botë pa lot" synon të mbështesë institucionet e kujdesit shëndetësor të fëmijëve. Programi ka hyrë në fuqi që nga viti 2003 dhe është afatgjatë dhe i synuar. Në kuadër të programit, banka financon drejtpërdrejt blerjen e pajisjeve mjekësore, ilaçeve dhe materialeve harxhuese për spitalet e fëmijëve. Që nga ekzistenca e programit, VTB Bank ka ofruar ndihmë për spitalet e fëmijëve në 35 rajone të Rusisë.

- për të ndihmuar fëmijët

Në qershor të vitit 2014, banka zhvilloi fushatën vjetore “Fëmijët e lumtur”, në kuadër të së cilës u ofrua ndihmë bamirëse për 18 institucione të sponsorizuara të fëmijëve për fëmijët nën moshën 16 vjeç. Falë pjesëmarrjes aktive të të gjithë punonjësve të bankës në fushatë, për institucionet e fëmijëve u dhuruan gjëra të nevojshme themelore - produkte higjienike, ilaçe, ushqim për fëmijë, si dhe komplete lojërash edukative për kategori të ndryshme moshash, dhurata për kreativitet - albume, lapsa me ngjyra, plastelinë, shkumësa me ngjyra, fletore, klishe për krijimin e vizatimeve dhe një numër të madh lodrash. Qendra e Ndihmës "On Kalinka" për fëmijët e mbetur pa kujdes prindëror (Surgut) mori një dhuratë të veçantë: fondet e mbledhura nga banka u përdorën për blerjen pajisje speciale për krijimin e filmave të animuar. Pajisjet e reja speciale do ta ndihmojnë Qendrën në zbatimin e projektit “Multiterapi”, në kuadër të të cilit studentët e Qendrës krijojnë në mënyrë të pavarur filma të animuar për problemet sociale që hasin në familje dhe në shoqëri. Kjo teknikë ndihmon në kryerjen e punës së fshehtë psikoterapeutike me studentët e Qendrës.

Bamirësi nga Grupi i Kompanive Societe Generale

Në Kryesor Kopsht botanik Një garë bamirësie për punonjësit e divizioneve ruse të grupit financiar ndërkombëtar Societe Generale u zhvillua në Moskë. Në të morën pjesë përfaqësues të Rosbank, Rusfinance Bank, DeltaCredit Bank, ALD Automotive dhe Societe Generale Insurance. Më shumë se 300 punonjës të Grupit erdhën në aktivitet me familjet e tyre, si dhe familje të fëmijëve me sindromën Down.

Kjo është bamirësia e tretë e organizuar nga kompanitë e grupit Societe Generale. Gjatë dy viteve të fundit, 1.72 milion rubla u transferuan në Downside Up, i cili u përdor për të ofruar më shumë se 1200 mësime individuale për fëmijët me sindromën Down në Qendrën e Ndihmës së Hershme. Një garë bamirësie për punonjësit e Societe Generale Group u mbajt gjithashtu në Samara.

- dhe "Muaji i Mirësisë"

Në vitin 2014, Renaissance Credit mori pjesë në aktivitetin në shkallë të gjerë “Muaji i edukimit financiar në jetimore”, organizuar nga ARB. Punonjësit e bankës zhvilluan mësime të hapura për edukimin financiar në 20 qarqe të vendit, ku morën pjesë rreth 800 fëmijë nga 23 institucione dhe më shumë se 70 specialistë të Bankës së Kredive të Rilindjes të niveleve të ndryshme të punës. Mësimet e hapura kishin për qëllim zhvillimin e ideve bazë për paratë dhe institucionet e kreditit, si dhe aftësitë që u nevojiten për të lundruar në botën moderne financiare. Për këtë qëllim, specialistët e trajnimit dhe zhvillimit të stafit të Renaissance Credit kanë zhvilluar programet e tyre që synojnë grupmosha të ndryshme. Gjithashtu tradicionalisht, në fund të majit - fillim të verës, u mbajt "Muaji i Mirësisë" në Credit Renaissance. Lista e veprave të mira të kryera në kuadër të fushatës ishte jashtëzakonisht e larmishme. Punonjësit e Renaissance Credit Bank lyen dhe pastruan zonat e jetimoreve dhe kopshteve, vizituan spitalet, strehimoret për kafshët e pastreha dhe peizazhuan zonën.

- për të ndihmuar fëmijët e mbetur pa kujdes prindëror

"Mos qëndroni mënjanë - krijoni një mrekulli!" - Nën këtë moto, në Ministrinë e Punëve të Brendshme u mbajt një aktivitet bamirësie me qëllim ndihmën ndaj fëmijëve pa kujdes prindëror dhe fëmijëve me aftësi të kufizuara. Programi i bamirësisë përfshinte ndihmë për nxënësit e një qendre rehabilitimi social për të miturit në fshatin Babyakovo Rajoni i Voronezh dhe dy shkolla me konvikt në Grozny. Për të krijuar një fond bamirësie, banka mbajti një ankand elektronik për shitjen e lodrave dhe organizoi një mbledhje fondesh. Rezultati ishte mbresëlënës - fondi mori 2,700,730 rubla.

Inkubator biznesi nga Citi

Rrjeti ndërkombëtar i qendrave të inovacionit social Impact Hub, me mbështetjen e Citi, hapi një inkubator biznesi në Moskë. Banorët e saj janë sipërmarrës, idetë e biznesit të të cilëve bazohen në një qasje jo standarde për zgjidhjen e problemeve sociale në fusha të tilla si arsimi, kujdesi shëndetësor, mbrojtja. mjedisi, duke krijuar kushte për personat me aftësi të kufizuara. Impact Hub Moscow është një platformë për shkëmbimin e përvojave me startup-et e tjera në këtë fushë. Ekziston edhe mundësia për të ndjekur programe arsimore, për të marrë mbështetje nga ekspertë dhe asistencë në tërheqjen e investimeve. Rezultati i vitit të parë të programit do të jetë hapja e të paktën 30 ndërmarrjeve të reja sociale, krijimi i të paktën 150 vendeve të punës për personat me të ardhura të ulëta: të moshuarit, nënat beqare, të pastrehët, personat me aftësi të kufizuara etj. Më shumë se 3 mijë studentë do t'i nënshtrohen trajnimit për sipërmarrjen sociale dhe do të marrin pjesë në konkursin Social Impact Awards të ideve të biznesit social, duke prezantuar planet e tyre të biznesit.

MTS Bank ndan njohuritë

MTS Bank mbështet trendin për të rritur arsimimin financiar të njerëzve të të gjitha moshave duke marrë pjesë në një sërë projektesh arsimore. Banka - partner tradicional Olimpiada Gjith-Ruse mbi tregun financiar dhe njohuritë bazë të konsumatorëve. Në vitin 2014, në kuadër të Olimpiadës IX, ekspertët e bankës kontrolluan 90 punime konkuruese të nxënësve të shkollës dhe fituesit i shpërblenë me diploma dhe dhurata nga banka. Ekspertët e bankës zhvilluan gjithashtu klasa master trajnimi, leksione dhe kuize në dhjetëra shkolla anembanë vendit, si pjesë e projektit Sistema JSFC për të mbështetur të rinjtë e talentuar "Lift to the Future". Ekspertët e MTS Bank dhanë disa klasa master dhe ftuan pjesëmarrës të Konferencës Shkencore Ndërkombëtare të Nxënësve të Shkollës, Shkollës Arsimore Verore në Rajonin e Moskës dhe Sallonit Ndërkombëtar të Arsimit në Moskë në ekskursione në bankë. Në veçanti, nxënësit e shkollës u njohën me punën e thesarit duke përdorur shembullin e përfundimit të transaksioneve të bursës në kohë reale.

Hipoterapia gjatë gjithë vitit

Grupi bankar ZENIT ka një miqësi afatgjatë me Kopshtin Zoologjik dhe Kopshtin Botanik të Kazanit. Gjithçka filloi në vitin 2002, kur Banka ZENIT ndau fonde për blerjen dhe transportin e një tigreshe katër muajshe Ussuri në Kazan. Më vonë, ZENIT financoi ndërtimin e një klubi poni për vizitorët e vegjël në kopshtin zoologjik dhe në vitin 2014, me ndihmën e bankës, u hap një arenë e brendshme, e cila lejon fëmijët gjatë gjithë vitit angazhohen në hipoterapi (rehabilitim nëpërmjet kalërimit). Mbi bazën e stallave të kopshtit zoologjik organizohet qendra e KUPTIMIT të ndërsjellë. Trajtimi i hipoterapisë është veçanërisht efektiv kur punoni me fëmijë me aftësi të kufizuara, të cilët, për shkak të rrethanave të tyre fizike dhe psikologjike, nuk mund të komunikojnë plotësisht me bashkëmoshatarët e tyre. Gjatë orëve të grupit të hipoterapisë, fëmijë të tillë marrin komunikim shtesë me njëri-tjetrin, falë të cilit ndodh një zhvillim më i shpejtë i psikikës dhe i të folurit. Për të rritur efektin terapeutik, paralelisht me hipoterapinë përdoret zooterapia (trajtim i bazuar në efektet e dobishme të kuajve). Klasat në klubin pony janë absolutisht falas. Në mënyrë që masat rehabilituese të jenë sa më efektive, ato duhet të kryhen rregullisht. Dhe tani, falë arenës së brendshme, është bërë e mundur që të planifikohen klasa pavarësisht nga kushtet e motit.

dhe "Sport për të mirë"

Krahas asistencës së rregullt për jetimët, ndihma dhe mbështetje u jepet edhe familjeve me fëmijë me sindromën Down. Ky është viti i dytë që banka është partnere e fondacionit të bamirësisë DownsideUp; në vitin 2014, punonjësit morën pjesë në dy vrapime bamirësie dhe një xhiro bamirësie me biçikletë, si dhe në një turne mini-futbolli. Fondet e transferuara shkuan për programe zhvillimi i hershëm fëmijët me sindromën Down. Në dimër kishte një bamirësi ski ndër-vend"Sport për të mirë" në Bitsevsky Park. Më shumë se 20 punonjës dhe anëtarë të familjeve të tyre morën pjesë në garën e stafetave të korporatave, fillime individuale për një, tre, pesë dhe 10 km, si dhe në garën e shumëfishtë familjare - një konkurs argëtues për fëmijë dhe të rritur. Kontributi bamirës për pjesëmarrjen e ekipit shkoi në programet e rehabilitimit për fëmijët

Papagalli dhe udhëzime në karrierë nga UBRD

Në vitin 2014, si pjesë e programit bamirës “Fëmijët besojnë në mrekulli”, UBRD filloi zbatimin e projekteve “Papagalli” dhe “Kush jam unë?”. Ose testuar në veten tuaj” për fëmijët nga jetimoret. Programi i orientimit të karrierës "Kush jam unë?" ose "Testuar nga unë", i zbatuar në një mënyrë lozonjare, i ndihmon fëmijët të vendosin për një profesion, ndihmon në përmirësimin e përshtatjes sociale të fëmijëve, zhvillon vendosjen e tyre të synimeve dhe mëson punën në grup. Projekti "Papagalli" në një format katërditor trajnim psikologjik, i cili kryhet nga mësues të Institutit Ural të Gestalt dhe Psikologjisë Moderne dhe trajnerë të Universitetit Ndërkombëtar Erickson të Coaching, i ndihmon fëmijët të mësojnë të kontrollojnë emocionet e tyre, të heqin qafe agresionin, të zhvillojnë stabilitet psikologjik dhe vetëbesim, të kapërcejnë frikën dhe “hapur”, dhe mësuesit që gjithashtu pranojnë pjesëmarrjen, përballen me djegien profesionale për shkak të stresit të vazhdueshëm. Më shumë se 1.5 mijë fëmijë nga jetimore, qendra sociale dhe spitale në 27 qytete të Rusisë morën pjesë në program.

VPB - për të ndihmuar "Aviacionin për Fëmijë"

Në vjeshtën e vitit 2014, VPB mbështeti ngjarjen bamirëse "Aviation for Children", e cila u organizua nga departamenti lokal i kujdestarisë dhe kujdestarisë për jetimët dhe fëmijët pa kujdes prindëror. U organizua një festë për djemtë: ata vizituan dhomën e kontrollit të aeroportit, u njohën me helikopterin MI-8, pilotët demonstruan aerobatikë posaçërisht për ta, instruktorët u mësuan atyre se si të ngriheshin dhe të fluturonin aeroplanin - natyrisht, jo ende në qiell, por në simulatorë. Dhe pastaj - kulmi! - ata ishin të ftuar në një fluturim të vërtetë me avionë të vegjël. Banka Ushtarake-Industriale ndau fonde për këto fluturime, si dhe për programin e animacionit.

: Le të bëjmë më shumë së bashku

Në qershor 2014, SKB Bank filloi bashkëpunimin me Fondacionin Bamirës Konstantin Khabensky. Në gjysmën e dytë të 2014, SKB Bank lançoi një sërë produktesh me bamirësi të integruar. Kështu, depozita "Mrekullia e zakonshme" ju lejon të kushtoni një pjesë të të ardhurave tuaja për të ndihmuar përfituesit e Fondacionit. "Karta e mirë" plastike e lëshuar nga SKB Bank kombinon një dizajn të ndritshëm, lehtësinë e përdorimit, kthimin e parave fitimprurëse dhe 0.3% e çdo transaksioni me kartë transferohet për bamirësi. Në verën e vitit 2014, SKB Bank nisi fushatën "Nuk ka gjëra të vogla në jetë!", në kuadër të së cilës klientët mund të linin kusurin e marrë në arkat e bankës për transferim në Fond, pasi kishin marrë një urdhër pagese nga arkëtari. Klientë nga të gjitha qytetet ku operon SKB Bank po marrin pjesë aktive në promovim.

dhe terapi arti për fëmijët

Vazhdoi programi kryesor i bamirësisë i UniCredit Bank, UniColours, i cili synon organizimin e terapisë së artit për fëmijët me aftësi të kufizuara. Programi përfshin fëmijët që i nënshtrohen trajtimit në spitalet e Shën Petersburgut (Instituti i Hematologjisë Pediatrike me emrin R. M. Gorbacheva, Institucioni Buxhetor Federal i Shtetit "Instituti Kërkimor i Onkologjisë me emrin N. N. Petrov", Spitali Klinik i Qytetit Nr. 31, Institucioni Mjekësor "Hospisi i Fëmijëve" ) dhe Moska (Spitali Klinik i Fëmijëve Ruse, Qendra për Pedagogji Kurative), repartet - fëmijë autikë - të organizatave rajonale të prindërve "Svet" dhe "MIR" në Vladimir dhe Vladikavkaz.

5 Prill 2017 në Spitalin Klinik të Qytetit të Fëmijëve Nr.9 me emrin. G.N. Speransky priti një ngjarje të programit bamirës të VTB Bank "Një botë pa lot". VTB financoi blerjen e pajisjeve të specializuara mjekësore për qendrën e djegies së spitalit në shumën prej 3,500,000 rubla.

Spitalit i nevojitej një pajisje për administrim transdermal substancat medicinale FARMAT.E.B. Kjo pajisje e teknologjisë së lartë mund të rrisë ndjeshëm efektivitetin e përdorimit të ilaçeve dhe ndihmon në eliminimin e pasojave të lëndimeve të djegies si dhimbje, dëmtim i tonit të muskujve, pamjaftueshmëri limfovenoze, artrozë dhe artrit.

Sipas traditës, programi në spital u organizua festë për fëmijë me pjesëmarrjen e aktorëve të Teatrit Guximi. Pacientët e rinj me shumë kënaqësi morën pjesë aktive në performancën interaktive dhe në fund të festës morën dhurata nga duart e artistëve.

VTB Bank bashkëpunon me Spitalin Klinik të Qytetit të Fëmijëve Nr. 9 me emrin. G.N. Speransky që nga viti 2007 dhe gjatë kësaj kohe ai tashmë i ka ndarë më shumë se 15,000,000 rubla për të.

Vitin e kaluar, Banka i dhuroi spitalit sistemin hidrokirurgjik VERSAJET, si dhe thika dermatome. Duke përdorur të kësaj pajisjeje I shpëtoi jeta një vajze një vjeç e gjysmë. “Kemi marrë një pacient me djegie kontakti me dëmtim të kockës ballore dhe një plagë të madhe në ballë. Fëmija u shtri nën radiator për një kohë të gjatë ngrohje qendrore, për shkak të së cilës u prek 25% e trupit. Duke përdorur thika dermatome, indi nekrotik u hoq dhe sistemi hidrokirurgjik VERSAJET bëri të mundur hidrotrajtimin e plagëve dhe përgatitjen e tyre për transplantim të mëtejshëm të lëkurës të zonave dhuruese me një thikë dermatome për mbylljen e plagëve. Këto operacione shpëtuan jetën dhe shëndetin e vajzës”, tha Anatoly Korsunsky, kryemjeku i Spitalit Klinik të Qytetit të Fëmijëve Nr. 9 me emrin. G.N. Speransky.

“Programi Bota pa Lotë ekziston për 14 vjet. Gjatë kësaj kohe, ndihma iu ofrua më shumë se 100 spitaleve të fëmijëve në 52 rajone të Federatës Ruse nga Moska në Territorin e Kamçatkës. Vëllimi i përgjithshëm i ndihmës bamirëse nga VTB Bank arriti në rreth 300 milion rubla. Programi është ekskluzivisht i synuar; spitalet pjesëmarrëse në program zgjedhin vetë se çfarë pajisje, medikamente dhe Materialet harxhuese ata duhet ta blejnë atë, "tha menaxherja e programit Elena Melikhova.

Studimi ofron një analizë të pasqyrave financiare të 50 bankave për vitin 2015 në krahasim me të dhënat e vitit 2014 dhe 2011. Vëllimi i shpenzimeve për bamirësi u konsiderua sipas të dhënave nga Banka e Rusisë.

Ruse dhe filialet e bankave të huaja që operojnë në Rusi vazhdojnë të ofrojnë raporte në Bankën Qendrore, dhe këto të dhëna janë të hapura.

Megjithatë, duhet pasur parasysh se jo të gjitha shpenzimet bamirëse, në parim, mund të paraqiten në raporte. Për shembull, në bankat që kanë krijuar fondacionet e tyre bamirëse, shpërblimi i punonjësve të këtyre fondacioneve dhe kompensimi për shpenzimet e tyre mund të mos përfshihen në zërin “Bamirësi”. Dhe ne bankat ndërkombëtare financimi i programeve mund të bëhet nga buxheti i fondit të korporatës që ndodhet në selinë qendrore, gjë që gjithashtu nuk pasqyrohet në raportimin e Bankës Qendrore.

Por jo të gjitha shpenzimet në këtë linjë raportimi janë shpenzime për bamirësi. Shpesh përfshin edhe “shpenzime të tjera të ngjashme”, për shembull, shpenzime që lidhen me imazhin e bankës, mirëmbajtjen e infrastrukturës sociale ose transaksionet brenda grupit (ndihma financiare për filialet, etj.).

Pavarësisht rritjes së regjistruar të shpenzimeve për bamirësi në raportet bankare për vitin 2015, tabloja reale, bazuar në dinamikën e treguesve në dy vite, më tepër tregon një ulje të nivelit të shpenzimeve për bamirësi.

Në vitin 2015, 50 banka të përfshira në listën e vlerësimit të më të mirave, sipas raporteve të paraqitura nga Banka Qendrore e Federatës Ruse, shpenzuan gjithsej 27,338,865,000 rubla për bamirësi. Kjo është më shumë se dy herë më shumë se në vitin 2014, kur shpenzimet arritën në pothuajse 12.12 trilion rubla, dhe më shumë se katër herë më shumë se në 2011. Këto shifra bien ndesh me treguesit e tjerë të performancës së bankave ruse, dhe ne do t'i diskutojmë rezultatet në detaje më poshtë.

Sipas të njëjtave raporte, fitimi total i bankave në vitin 2015 ka shënuar rënie. Prandaj, përqindja e shpenzimeve bamirëse në raport me fitimin është më shumë se dyfishuar, diferenca e këtij treguesi është bërë edhe më e madhe se në vitin 2014.

Në të njëjtën kohë, një numër i madh i bankave merreshin me bamirësi, pavarësisht se në të kaluarën nuk kishin fare fitim. Kriza ekonomike bëri që 20 banka ta mbyllin vitin 2015 me humbje (7 banka në 2014). Por 19 prej tyre megjithatë mbajtën shpenzime bamirësie.

Në dhjetëshen e parë për sa i përket vlerave absolute të shpenzimeve bamirëse janë tre "miliarderë" (shuma më shumë se një miliardë rubla), një "gjysmë miliarder" (shuma rreth gjysmë miliardë rubla ose më shumë) dhe pesë " qindra milionerë” (shuma prej më shumë se 100 milionë rubla, shih Tabelën 1).

Tabela 1. Dhjetë të parat në shpenzimet për bamirësi

Rosbank (140,108,000 rubla) dhe Russian Standard (98,814,000 rubla) janë pak prapa dhjetëshes së parë, ndërsa grupi kryesor i bankave shpenzon nga 50 në 10 milion rubla për bamirësi.

Disa banka shpenzuan më pak se 1 milion rubla për bamirësi - këto janë MTS Bank (548 mijë rubla), Orient Express Bank (207 mijë rubla) dhe Rost Bank (201 mijë rubla). Dhe tabela mbyllet nga Qendra Kombëtare e Pastrimit, Trusti i Bankës Kombëtare dhe Banka Globex, të cilat zyrtarisht shpenzuan 0 rubla për bamirësi (shih Shtojcën 2).

Sipas Bankës Qendrore, në vitin 2015, VTB Bank shpenzoi një shumë rekord për bamirësi - 17,283,454 mijë rubla. Gjatë të tre viteve të studimit, asnjë bankë e vetme nuk kishte një model të tillë shpenzimesh dhe ne iu drejtuam VTB-së për komente.

Siç doli, raportimi i Bankës Qendrore përfshinte shpenzimet bamirëse të të gjithë Grupit VTB, dhe për vitin 2014. Shërbimi i shtypit i bankës dha komentin e mëposhtëm: "Shuma për bamirësi e pasqyruar në raportimin e RAS për vitin 2015 përfshin të gjitha shpenzimet e Grupit VTB për vitin 2014. Kjo shumë teknikisht është marrë parasysh në raportimin rus që nga tremujori i parë i 2015 - kjo është kur ka ndodhur fshirja aktuale e fondeve. Sipas SNRF-ve, këto shpenzime u pasqyruan në vitin 2014, duke qenë se atëherë lindën detyrimet kontraktuale për projektet bamirëse. Bazuar në rezultatet e 9 muajve të vitit 2015, shpenzimet bamirëse të VTB Group sipas SNRF-ve arritën në 2.7 miliardë rubla. Shërbimi për shtyp nuk pranoi të thoshte se sa ishte shpenzuar për bamirësi në vitin 2015 nga VTB Bank.

Kështu, nëse marrim parasysh fshirjet teknike në Grupin VTB, tabloja e rritjes së shpenzimeve bamirëse të bankave në vitin 2015 do të jetë krejtësisht e ndryshme.

Nëse analizojmë dinamikën e shpenzimeve për bamirësi mes 45 bankave pjesëmarrëse në studim për 2 vite me radhë, pa marrë parasysh shpenzimet e Grupit VTB, dinamika e shpenzimeve bamirëse do të jetë negative: për sa i përket treguesve total, ka më pak prej tyre se vitin e kaluar. Fitimi ka rënë për 25 nga 45 banka dhe 5 nuk kanë pasur fitim për vitin e dytë.

Për sa i përket raportit të përqindjes së shpenzimeve bamirëse ndaj fitimeve, dhjetëshja e parë duket disi ndryshe (shih tabelën 2).

Tabela 2. Dhjetë të parat sipas përqindjes së fitimit

Lider absolut është Rosbank, e cila shpenzoi 3922.4% të fitimeve të saj për bamirësi. Banka ka përjetuar një rënie të ndjeshme të fitimeve në të kaluarën dhe, në të njëjtën kohë, një rritje të shpenzimeve për bamirësi. Por, siç sqaroi banka, rendi i kësaj rritjeje nuk është aq i madh: “Shpenzimet e rritura ndjeshëm për bamirësi, të pasqyruara në nenin 20150312, shoqërohen me një rregullim teknik. Rreth 100 milionë rubla të pasqyruara në këtë artikull shpenzimesh përfaqësojnë shuma të lidhura me transaksionet brenda grupit, të cilat kompensohen nga të ardhurat e së njëjtës shumë të paraqitura në një artikull tjetër - si rezultat, nuk ka asnjë ndikim në rezultatet e bankës. Ky reflektim është shkaktuar nga kërkesat e planit aktual të llogarive.”

VTB24 shpenzoi 61.46% të fitimeve të saj për bamirësi. Shërbimi i shtypit i bankës na tha: “Shpenzimet e bamirësisë në vitin 2015 mbetën praktikisht të pandryshuara. Duhet të theksohet se ky artikull pasqyron jo vetëm ndihmën bamirëse dhe sponsorizuese për organizatat e jashtme, por edhe mbështetjen nga punonjësit e bankës (ndihmë financiare për lindjen e një fëmije, ndihmë për humbjen e një personi të dashur, ndihmë për trajtim, kompensim në rast të situatave emergjente, etj.). Lidhja e shpenzimeve të bamirësisë me fitimet bankare sipas RAS është e pasaktë. Kur harton një plan biznesi për vitin, VTB24 fokusohet në standardet ndërkombëtare pasqyrat financiare. Rezultatet financiare banka për vitin 2015 sipas SNRF-ve ishte dukshëm më e lartë se në bazë të RAS.”

Otkritie FC ka një përqindje mjaft të madhe të shpenzimeve - 12.68%. Nuk mundëm të merrnim komente nga përfaqësuesit e korporatës për këtë çështje. Shpenzimet e katër bankave variojnë nga 2% në 8%: Peresvet Bank (7.28%), Ural Bank për Rindërtim dhe Zhvillim (3.43%), Novikombank (2.87%) dhe Rossiya Bank (2.3%).

Duke qenë se 20 nga 50 bankat pjesëmarrëse në studim nuk kanë pasur fitim në vitin 2015, nuk është e mundur të llogaritet përqindja e shpenzimeve të tyre bamirëse nga fitimi.

Tendenca për të mbajtur shpenzimet bamirëse pavarësisht mungesës së fitimit u shfaq vitin e kaluar. Në atë moment, shtatë banka kishin këtë situatë. Pastaj e interpretuam si më poshtë: shumë banka kanë një buxhet bamirësie për vitin tjeterështë formuar në bazë të buxhetit të vitit paraardhës, si dhe në bazë të rezervave të fitimeve të pashpenzuara të disa viteve të mëparshme.

Në vitin 2015 është rritur numri i bankave që nuk realizojnë fitime dhe mbajnë shpenzime bamirësie. Disa banka, në mungesë të fitimit, vazhdojnë të angazhohen në punë bamirësie për të dytin vit radhazi. Roman Kenigsberg, shef i praktikës, konsulent në FBK Grant Thornton, foli se si është e mundur kjo: “Fakti që bankat kanë shpenzime për bamirësi në mungesë të fitimit mund të shpjegohet me praninë e produkteve komplekse që parashikojnë zbritje në varësi të qarkullimit. . Për shembull, në vitin 2014, rritja e treguesve të bamirësisë u shoqërua kryesisht me qarkullimin nga produktet me karta. Përveç kësaj, bamirësia mund të përfshijë kosto që lidhen me imazhin e bankës, mirëmbajtjen e ekipeve sportive ose infrastrukturën sociale. Këto shpenzime mund të pasqyrohen si shpenzime bamirësie në lidhje me lidhjen e një marrëveshje dhurimi. Unë mendoj se çdo organizatë që tregon shpenzime bamirësie pa fitim mund të ketë arsyen e saj. Rritja relative e shpenzimeve mund të jetë për shembull, për shkak të një efekti bazë të ulët: ndoshta shpenzimet ishin shumë të ulëta në periudhën e mëparshme.”

Morëm një koment tjetër nga një ekspert bankar, i cili donte të mbetej anonim: “Bamirësia që ekziston në Federatën Ruse, veçanërisht midis bankave, është specifike. Nëse dëshironi të hyni në një rajon të caktuar, të arrini këtë apo atë projekt në një territor të caktuar komunal, duhet të jepni një kontribut bamirës. Kjo quhet bukur Përgjegjësia Sociale e Korporatës, megjithëse nuk ka të bëjë fare me realitetin që ne njohim nga Perëndimi. Kjo është pjesë e GR. Kjo është e vetmja arsye pse bamirësia nuk ulet në vëllim, pavarësisht mungesës së fitimit.”

Duhet të pranojmë se çdo vit të dhënat e raportimit të Bankës Qendrore të Federatës Ruse kërkojnë interpretim gjithnjë e më të detajuar. Në vitin 2011, vetëm tre banka kishin një përqindje fitimi prej rreth 20% ose më shumë: Uralsib (26,94%), Khanty-Mansiysk Bank Otkritie (23,58%) dhe Banka Industriale e Moskës (18,49%), dhe ekspertët komentuan këto shifra si shumë lartë. Në vitin 2014, një shifër prej 361.79% u shfaq për Bankën e Moskës dhe shtatë banka që kishin shpenzime bamirësie pa fitim. Në vitin 2015, rezultatet u bënë edhe më të pazakonta: 3922.4% e fitimit të Rosbank, 17 miliardë rubla. për bamirësi nga VTB, 19 banka që kryejnë shpenzime bamirësie pa fitim.

Kështu, nga studimi mund të nxirren përfundimet e mëposhtme:

1. Një analizë e detajuar e shpenzimeve të bankave për bamirësi, bazuar në dinamikën e treguesve gjatë dy viteve, tregon një ulje të nivelit real të tyre.
2. Standardi financiar i pjesëmarrjes nuk është formuar, shpërndarja e shpenzimeve bamirëse në lidhje me fitimet në të gjithë sektorin është shumë e rëndësishme.
3. Drejtuesit e filantropisë jo gjithmonë ia kushtojnë përqindjen më të lartë të fitimeve shpenzimeve bamirëse në terma monetarë absolut.
4. Është reale të pritet që shuma e parave të alokuara për bamirësi të zvogëlohet ndjeshëm në të ardhmen e afërt, pasi paratë e paraqitura në raporte kryesisht janë ndarë nga fitimet e viteve të kaluara dhe tani do të ketë më pak nga këto rezerva.
5. Përfitimet e raportimit publik dhe transparent që karakterizuan sektorin bankar po humbasin. Raportimi i shpenzimeve bamirëse në raportimin e tyre po bëhet po aq konfuz sa, për shembull, ai i kompanive të mallrave dhe energjisë, dhe kërkon interpretim gjithnjë e më të kujdesshëm dhe të detajuar. Në një situatë ku është e vështirë të merren komente të qarta nga bankat, ne mund të hamendësojmë vetëm se cila pjesë e shpenzimeve të treguara në raporte ka të bëjë në të vërtetë me bamirësi.

Në vitin 2016, Fondacioni CAF Rusia kreu studimin e tretë të aktiviteteve bamirëse të bankave më të mëdha ruse. Rishikimi i parë i filantropisë së sektorit bankar u publikua në vitin 2012. Më pas, vëllimet e bamirësisë së bankave kryesore ruse, tendencat në aktivitetet e tyre bamirëse, tiparet e politikës bamirëse, formatet e programeve, qasjet për zgjedhjen e partnerëve dhe vlerësimin e efektivitetit të bamirësisë, si dhe qëndrimet ndaj efektit të reputacionit dhe mundësive për mobilizimin e stafit ( PR-, GR- dhe efektet HR) janë studiuar. . Në vitin 2015 është kryer vetëm pjesa sasiore e studimit. Studimi i vitit 2016, ashtu si një vit më parë, monitoron dinamikën e filantropisë bankare.

Gjatë zbatimit të programeve të partneritetit me bankat, fondacioni ynë u përball me problemin e zhvillimit të dobët të sistemit të mbledhjes së fondeve të biznesit, i cili nuk është një donacion i thjeshtë monetar për fondin, por një bashkëpunim reciprokisht i dobishëm që mund të zgjerojë kanalet e komunikimit të brendshëm dhe të jashtëm të kompanisë, si. si dhe të krijojë një sistem të qëndrueshëm të brendshëm të korporatës që do të lejojë rritjen e besnikërisë së audiencës së synuar dhe, në fund të fundit, të çojë në rritjen e shitjeve.

Bazuar në sa më sipër, ne kemi zhvilluar një listë të projekteve bazë për bashkëpunim programor me Fondacionin Bamirës Konstantin Khabensky.

Metoda nr. 1: "Bamirësi në vend të dhuratave"

Si reagime, partnerët dhe klientët marrin një raport të hapur nga fondi, si dhe suvenire të vogla, për shembull, kartolina, me logon e kompanisë dhe fondit. Thelbi i aksionit transmetohet në mënyrë aktive përmes kanaleve të brendshme të kompanisë, duke e pozicionuar atë në treg si shoqërisht përgjegjëse. Për shembull, vitin e kaluar Volgo-Vyatsky Sberbank transferoi buxhetin e dhuratave të Vitit të Ri në fond, dhe MDM Bank përdori platformën Blago.ru për një fushatë të tillë, ku punonjësit e bankës zgjodhën një fond për transferimin e donacioneve.

Metoda nr. 2: "Përqindja për bamirësi"

Për të informuar audiencën e synuar në lidhje me programin, fondacioni dhe kompania shpërndajnë materiale në lidhje me zbatimin e tij përmes kanaleve të tyre të komunikimit të jashtëm dhe të brendshëm (deklarata për shtyp, informacion në faqen e internetit, shkëmbim logosh, etj.)

Popullariteti i programit është për shkak të efektit të prekshëm që mund të arrihet në fund të fushatës. Programi ju lejon të futni parimet e bamirësisë së përditshme në aktivitetet e kompanisë dhe të nxjerrni në pah produktet dhe shërbimet e saj në treg. Në vitin 2014, produktet e kreditit dhe depozitave me një komponent bamirësie në favor të fondit u lansuan me sukses nga SKB Bank dhe Rusfinance Bank.

Metoda numër 3: "Unë ndihmoj"

Kompania ofron një shumë të thjeshtë dhe mënyrë e përshtatshme bëni një donacion, duke vepruar si partner mediatik i fondacionit dhe duke përfshirë audiencën e synuar në aktivitete bamirësie. Rusfinance publikon numrin SMS "3443" në ofertat e saj të synuara për klientët me mirënjohje.

Metoda numër 4: "Çdo detaj i vogël ka rëndësi"

Metoda nr. 5: “Urdhërpagesë e përhershme”

Metoda nr. 6: “Instalimi i kutive për mbledhjen e donacioneve”

Metoda nr. 7: "Butoni i bamirësisë"

Metoda nr. 8: “Programet e synuara të Fondacionit”

Sipas të dhënave të paraqitura në diagram, mbledhja e fondeve të korporatave përbën 64% të të gjitha arkëtimeve në para në fond për vitin 2014. Prezantimi i këtyre programeve na ndihmon të gjejmë mënyra të thjeshta për të marrë pjesë në bamirësi që janë të përshtatshme për çdo kompani specifike, duke përdorur një ose më shumë mjete dhe duke i ndryshuar ato. Është e rëndësishme të theksohet se çdo metodë funksionon jo vetëm më vete, por edhe në lidhje me të tjerat, dhe gjithashtu mbështetet nga programe individuale të korporatës që ne mund t'i zhvillojmë dhe zbatojmë së bashku bazuar në objektivat sociale të kompanisë.