Organisasi tim dalam konstruksi
Tim produksi merupakan satuan utama tenaga kerja suatu perusahaan, yang mempersatukan para pekerja untuk secara bersama-sama dan efektif melaksanakan tugas-tugas produksi atas dasar gotong royong dan kepentingan bersama terhadap hasil kerja. Pembentukan tim diformalkan atas perintah (instruksi) pimpinan perusahaan, atau atas nama pimpinan unit struktural. Pendaftaran di brigade dilakukan dengan persetujuan anggota (dewan) brigade. Ada tim yang terspesialisasi dan kompleks. Jenis tim baru diperbesar secara kompleks dan end-to-end dengan pembayaran tenaga kerja berdasarkan hasil akhir dan distribusi pendapatan kolektif menggunakan koefisien kontribusi tenaga kerja. Mereka membentuk dewan brigade.
Untuk setiap tim, jumlah pekerjaan yang dilakukan ditetapkan. Ini menjadi unit akuntansi. Standar biaya tenaga kerja yang komprehensif sedang dikembangkan untuk ini.
Tim ditugaskan wilayah kerja yang mencakup proses teknologi atau bagiannya. Ini ditugaskan ruang produksi, peralatan, peralatan tenaga kerja, dan dilengkapi dengan sumber daya produksi dan dokumentasi teknis yang diperlukan. Tim secara mandiri menjalankan proses produksi dan mengelolanya area kerja. Dia bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas tepat waktu, meningkatkan produktivitas, kualitas tinggi produk (karya), penggunaan sumber daya secara rasional.
Anggota tim diharuskan untuk mematuhi disiplin ketenagakerjaan dan produksi, undang-undang ketenagakerjaan dan peraturan internal perusahaan, persyaratan teknologi dan keselamatan.
Tim produksi dipimpin oleh seorang mandor - seorang pekerja terampil tingkat lanjut yang memiliki keterampilan organisasi dan menikmati otoritas di antara anggota tim. Brigade yang diperbesar dapat dipimpin oleh seorang mandor-mandor atau seorang mandor-mandor. Mandor diangkat atas perintah (instruksi) pimpinan perusahaan atau unit berdasarkan pemilihan brigade. Dalam tim yang kompleks atau lintas sektoral yang diperbesar, unit harus dibentuk dengan dipimpin oleh anggota tim.
Tim ujung ke ujung yang mencakup kompleks pekerjaan konveyor konstruksi berkelanjutan untuk pembuatan, pengangkutan, dan peletakan produk (struktur) termasuk tautan pekerja dari masing-masing divisi konveyor. Di dalamnya, pemimpin tim melapor kepada mandor atau mandor.
Dalam brigade yang kompleks dan lintas sektoral yang diperbesar, dewan brigade dibentuk. Dewan brigade dipilih dari pekerja berkualifikasi yang memiliki reputasi baik melalui pemungutan suara terbuka untuk jangka waktu satu tahun, termasuk pengurus serikat pekerja. Mandor (mandor) mengambil bagian dalam pekerjaan dewan brigade. Dewan brigade dipimpin oleh seorang pemimpin brigade. Komposisi dewan brigade disetujui atas perintah (instruksi) kepala perusahaan. Rapat dewan brigade diadakan setidaknya sebulan sekali mengenai masalah dokumentasi. Protokol dan keputusan dibuat dan dikomunikasikan kepada tim. Dewan brigade melaksanakan pekerjaan dengan persetujuan administrasi dan serikat pekerja perusahaan.
Mandor menggabungkan pekerjaan di brigade sebagai pekerja di bidang keahliannya dengan memimpin brigade. Mandor harus memiliki pengetahuan tentang profesi di ETKS. Ia harus mengetahui persyaratan teknologi produksi untuk kualitas pekerjaan konstruksi dan instalasi, serta bahan baku dan perlengkapan yang digunakan, aturan pengoperasian peralatan mekanisasi, alat produksi, instruksi perlindungan tenaga kerja, sanitasi industri dan keselamatan kebakaran.
Tanggung jawab mandor adalah sebagai berikut:
Memastikan terpenuhinya tugas produksi yang ditetapkan oleh tim untuk periode mendatang dan indikator teknis dan ekonomi yang direncanakan, jadwal mingguan dan harian, ritme kerja dan beban kerja pekerja yang seragam;
Mengkomunikasikan tugas-tugas produksi secara tepat waktu kepada pekerja tim, mengaturnya sesuai dengan peta teknologi, memantau pelaksanaan pekerjaan dan melaksanakan penerimaannya;
Memastikan bahwa tim mematuhi persyaratan teknologi, instruksi pengoperasian mekanisme, peralatan, dan aturan perlindungan tenaga kerja;
Menyediakan tempat kerja dengan bahan mentah, bahan, peralatan, dokumentasi teknis, mengambil tindakan untuk mencegah dan menghilangkan waktu henti dan koreksi cacat tepat waktu;
Berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan kegiatan NOT, kombinasi profesi, metode organisasi buruh yang progresif, pengenalan kontrak tim, dan mengupayakan teknologi konstruksi dan instalasi yang rasional;
Memastikan penerapan standar biaya tenaga kerja yang berteknologi maju, menguasai standar baru, menjelaskan ketentuan remunerasi;
Memecahkan masalah sosial dan sehari-hari pekerja tim, meningkatkan keterampilan dan pengetahuan ekonomi anggota tim, dan mengembangkan pendampingan.
Mandor berinteraksi dengan tim yang berdekatan, menerima klarifikasi tentang masalah produksi dan ketenagakerjaan, dan membuat proposal untuk meningkatkan organisasi kerja tim dan strukturnya.
Pembentukan komposisi rasional dan struktur tim pekerja
Komposisi kualifikasi numerik dan profesional dari tim pekerja ditentukan oleh sifat dan volume pekerjaan konstruksi dan instalasi, standar, tenggat waktu konstruksi dan kondisi organisasi dan teknis spesifik lainnya. Pekerjaan yang dipercayakan kepada tim harus saling berhubungan secara teknologi dan menjamin penyelesaian elemen struktur bangunan (struktur). Komposisi profesional dan kualifikasi tim harus sesuai dengan struktur pekerjaan, dan jumlah pekerja harus sesuai dengan intensitas tenaga kerja dan waktu pelaksanaan pekerjaan yang kompleks. Diberikan kelebihan maksimum rata-rata kategori pekerja relatif terhadap rata-rata kategori pekerjaan - 0,15 0,3 kategori. Dalam penggunaan sarana mekanisasi, komposisi tim harus menjamin penggunaan kapasitas mesin utama secara maksimal. Diasumsikan bahwa pekerja dari semua profesi dan kategori akan dipekerjakan secara penuh dan terus menerus berdasarkan kombinasi profesi.
Komposisi tim dihitung dengan urutan sebagai berikut: serangkaian pekerjaan dipilih untuk tim, biaya tenaga kerja standar ditentukan oleh profesi dan kategori pekerja, dan biaya waktu mesin standar dihitung. Kombinasi maksimum profesi pekerja direncanakan, dan shift kerja direncanakan. Batas waktu penyelesaian pekerjaan ditentukan. Komposisi kualifikasi numerik dan profesional tim ditetapkan.
Untuk penempatan pekerja di lokasi yang optimal sesuai dengan pekerjaan, maka disusun jadwal kerja dan jadwal pergerakan pekerja di sekitar lokasi. Jumlah pekerja yang dibutuhkan di lokasi dihitung sesuai standar, dengan mempertimbangkan koefisien output riil tim, dana waktu kerja, dan peningkatan produktivitas tenaga kerja.
Untuk volume pekerjaan khusus yang cukup besar, tim khusus dibentuk. Untuk kombinasi kompleks dari pekerjaan khusus yang berbeda dari waktu ke waktu, tim terintegrasi direkomendasikan. Struktur bisnis satuan brigade dirancang dengan memperhatikan prinsip kesesuaian psikologis, berdasarkan peta proses kerja, PPR. Kriteria efektifitas pemilihan komposisi tim adalah beban maksimalnya ditinjau dari kapasitas, profesi dan kualifikasinya.
Organisasi dan pembayaran tenaga kerja dalam kontrak tim
Kontrak tim adalah bentuk organisasi progresif dan remunerasi tenaga kerja, berdasarkan swasembada dan pemerintahan mandiri tim tim, tergantung pada hasil akhir kerja dan produksi. Tim yang kompleks dan terspesialisasi dari kontraktor umum dan subkontraktor untuk pembangunan suatu objek, tahap teknologi, atau serangkaian pekerjaan ditransfer ke kontrak tim.
Pemindahan brigade ke kontrak brigade dilakukan atas inisiatifnya, dengan persetujuan komite serikat pekerja dan atas perintah pimpinan perusahaan. Komposisi tim baik dari segi jumlah, profesi dan kualifikasi pekerja harus disesuaikan dengan kalender dengan volume dan struktur paket pekerjaan yang dialihkan ke tim.
Administrasi organisasi kontraktor mengadakan kontrak dengan tim untuk melakukan serangkaian pekerjaan dengan kewajiban sebagai berikut:
Tim melakukan pekerjaan sesuai dengan dokumentasi teknis dan SNiP dalam perkiraan biaya melalui penggunaan sumber daya yang rasional;
Perusahaan konstruksi segera menyediakan pembangunan fasilitas dengan dokumentasi teknis, material dan sumber daya teknis sesuai dengan kontrak dan jadwal kerja.
Kontrak tim kontraktor menentukan batas waktu penyelesaian, perkiraan biaya pekerjaan, besaran upah atas perintah kerja, perkiraan besaran bonus penyelesaian tugas dan batas waktu pengoperasian fasilitas. Interaksi terjalin dengan tim terkait, termasuk subkontraktor.
Dalam kondisi kontrak, tim diberi tugas produksi dengan definisi hasil akhir dalam hal volume dan tenggat waktu. Mesin dan peralatan ditugaskan padanya, dan pasokan sumber daya material diatur. Sistem remunerasi dan bonus ditentukan. Disarankan untuk membentuk tim terintegrasi yang lebih besar berdasarkan kombinasi profesi yang dirancang untuk menyelesaikan tahapan konstruksi atau fasilitas secara keseluruhan yang lengkap secara teknologi. Dimungkinkan untuk membentuk bagian brigade atau aliran brigade dengan memasukkan insinyur linier dalam komposisinya. Dimungkinkan untuk membuat tim sementara yang diperbesar dari unit individu atau berdasarkan penggabungan tim kecil untuk melaksanakan tugas produksi satu kali untuk menyelesaikan serangkaian pekerjaan yang telah selesai.
Dalam kontrak tim, standar biaya tenaga kerja dan upah dikembangkan untuk setiap elemen struktural suatu bangunan atau struktur. Standar tersebut dibentuk dengan membagi total biaya tenaga kerja dan pendapatan borongan (diambil dari perhitungan) untuk melakukan pekerjaan konstruksi dan pemasangan pada elemen struktur suatu benda dengan perkiraan biaya elemen tersebut. Pada saat yang sama, biaya tenaga kerja dan upah mencerminkan standar konsumsi sumber daya untuk operasi utama dan tambahan, biaya terbatas, dan mengandung dana untuk pembayaran dan kompensasi tambahan. Standar-standar ini harus mencerminkan perkiraan batas biaya tenaga kerja untuk fasilitas tersebut.
Perhitungan standar untuk 1 gosok. Pekerjaan konstruksi dan pemasangan dilakukan dalam bentuk tabel (Tabel 9.1).
Tabel 9.1
Perhitungan standar untuk 1 gosok. pekerjaan konstruksi dan instalasi
Standar untuk biaya tenaga kerja dan pendapatan (tarif) per 1 rubel pekerjaan konstruksi dan instalasi, menurut elemen struktural, digunakan ketika merencanakan pekerjaan tim kontraktor, untuk menentukan dana upah yang direncanakan, serta untuk menjumlahkan hasilnya (bulan , kuartal, tahun).
Dana penggajian pekerja digunakan:
Untuk upah pekerja borongan;
Untuk pembayaran pembayaran tambahan, kompensasi, penghargaan.
Sisanya membentuk dana bonus. Dana pengupahan dari dana insentif dibagikan kepada anggota tim dengan memperhatikan kualifikasi tarif, jam kerja dan KTU (tingkat partisipasi tenaga kerja).
Dana gaji pegawai manajemen, insinyur, dan spesialis (jika termasuk dalam dana upah kolektif) digunakan untuk gaji dan pembayaran tambahan kepada pegawai. Sisa dananya dialokasikan untuk tantiem bulanan maksimal 50% dari gaji pejabat. Besaran tunjangan diatur oleh KTU. Saat memperkenalkan sistem kontrak tim, urutan bonus untuk mengoperasikan objek tetap sama.
Manajemen kru konstruksi
Manajemen tim konstruksi adalah organisasi yang bertujuan dan koordinasi tim pekerja, sel utama perusahaan yang ditugaskan secara formal, dengan bantuan langkah-langkah organisasi, ekonomi dan sosio-teknologi yang memastikan penyelesaian tepat waktu tugas-tugas dengan tingkat ekonomi dan sosial yang tinggi. makna. Manajemen suatu brigade harus dilakukan bekerja sama dengan brigade lain dan seluruh tenaga kerja perusahaan.
Proses pengelolaan tim meliputi memperjelas maksud dan tujuan kegiatan tertentu, menghitung biaya, menentukan kebutuhan sumber daya material dan teknis, dan organisasi tenaga kerja dan produksi yang rasional. Rencana kerja dan sumber daya disusun, termasuk penempatan pemain dalam tim. Tugas yang direncanakan dikomunikasikan kepada tim, tenggat waktu penyelesaian pekerjaan ditentukan, indikator kinerja ditetapkan, kerja terkoordinasi dengan mekanisasi dan logistik dipastikan, kondisi kerja yang aman diperhatikan, dan kontrol atas pelaksanaan tugas disediakan. Dalam proses pengelolaan tim, iklim moral dan psikologis yang baik diciptakan dalam tim, dan langkah-langkah dorongan material dan moral diterapkan.
Selama proses produksi, kepala tim utama (mandor, pemimpin tim) mendistribusikan tugas di antara anggota tim, mengumpulkan informasi tentang keadaan proses dan penggunaan sumber daya, dan secara teratur memantau penyelesaian tugas. Jika terjadi penyimpangan dari rencana, keputusan peraturan dibuat.
Organisasi kolektif dalam sebuah brigade mengatur pembagian dan kerja sama kerja. Metode manajemen organisasi, ekonomi dan sosio-psikologis digunakan. Bentuk pengaruh yang digunakan: persuasi, dorongan, paksaan.
Pengorganisasian produksi untuk tim didasarkan pada prinsip kontinuitas, keseragaman, kombinasi proses kerja dan ritme produksi. Untuk mengoordinasikan pekerjaan brigade dengan pelaku terkait dan dukungan sumber daya, rencana tahunan brigade dikembangkan. Dasar penyusunannya adalah jadwal aliran struktural pergerakan brigade organisasi konstruksi di kompleks lokasi konstruksi. Beban kerja penuh kru yang terus menerus diberikan sepanjang tahun, tergantung pada commissioning fasilitas yang tepat waktu. Indikator teknis dan ekonomi dari kerja tim ditetapkan, yang meliputi volume pekerjaan tahunan dan triwulanan dalam hal biaya dan fisik, indikator keluaran dan upah, jumlah bonus, tenggat waktu proyek dan tahapan pekerjaan, biaya pekerjaan untuk periode yang direncanakan untuk objek .
Daftar volume pekerjaan tahunan untuk tim ditentukan berdasarkan dokumentasi desain dan estimasi. Untuk pemindahan benda disediakan penyediaan cadangan produksi sesuai dengan standar cadangan. Jadwal pergerakan tim untuk pekerjaan khusus (perpipaan, instalasi listrik, dll) dikoordinasikan dengan seluruh pelaku untuk setiap fasilitas. Penyediaan sumber daya material bagi tim direncanakan berdasarkan jadwal kerja tim dan laporan volume pekerjaan. Jadwal objek penyediaan perangkat teknologi untuk paket pekerjaan telah disusun.
Jadwal pergerakan kru tahunan ditinjau di dewan teknis yang terdiri dari kepala organisasi kontraktor, teknisi lini dan personel teknis dan disetujui pada pertemuan gabungan para pelaku.
Jadwal kru tahunan disesuaikan oleh karyawan kontraktor sebelum dimulainya kuartal. Untuk menetapkan perencanaan fasilitas dua tahun yang berkesinambungan, direkomendasikan agar rencana tim dua tahun dikembangkan. Untuk tahun pertama dibuat rencana kerja (detil), dan untuk tahun kedua dibuat rencana jangka panjang.
Rencana brigade tahunan disertai dengan kesepakatan bersama, yang dibuat antara administrasi dengan brigade (atau brigade). Ini mencerminkan kewajiban bersama antara administrasi dan kolektif pekerja untuk menyelesaikan masalah perburuhan dan kehidupan (dukungan material dan teknis, tarif per jam yang disetujui di perusahaan, dll.).
Berdasarkan rencana tahunan, rencana bulanan dan mingguan-harian disusun. Berdasarkan hasil pelaksanaan rencana operasional, diberikan uang muka tenaga kerja.
Rumah, pondok, atau bangunan luar bantuan profesional sering kali diperlukan. Pembayaran jasa perusahaan konstruksi cukup tinggi, sehingga banyak pengembang yang lebih memilih mempekerjakan pekerja berdasarkan rekomendasi atau iklan di media.
Apa yang harus Anda perhatikan terlebih dahulu?
Anda perlu memastikan bahwa pembangun memiliki pemahaman yang baik dokumentasi proyek. Jika tidak ada, Anda dapat meminta mandor untuk memberikan rencana kerja rinci untuk pembangunan fasilitas Anda, dengan mempertimbangkan semua keinginan Anda dan membandingkannya dengan rekomendasi para ahli, yang harus diperhatikan terlebih dahulu.
Anda sering mendengar nasihat untuk menolak jasa para pekerja yang membutuhkan uang muka. Namun, hal ini tidak selalu harus dilakukan. Jika Anda yakin bahwa ini adalah spesialis kompeten yang menghargai pekerjaan mereka, Anda dapat dengan aman membuat kesepakatan dengan tim. Persyaratan pembayaran uang muka sering kali disebabkan oleh fakta bahwa pekerja telah berhadapan dengan majikan yang tidak bermoral, sehingga mereka berupaya meminimalkan risiko kehilangan upah.
Aturan komunikasi dengan karyawan
Tidak masuk akal untuk membujuk para pembangun, mencoba menyenangkan mereka dan dengan demikian memastikan pekerjaan berkualitas tinggi. Anda bahkan tidak boleh membicarakan masalah Anda, dengan naif percaya bahwa ini akan menimbulkan rasa kasihan dan simpati dari para spesialis. Sebaliknya, begitu pembangun berpengalaman merasakan salah satu kelemahan pemberi kerja, mereka tidak akan ragu untuk menerima manfaat maksimal, karena mereka akan memahami bahwa pemilik bergantung pada mereka.
Oleh karena itu, proses komunikasi harus kompeten: definisi tugas yang jelas, pemantauan terus-menerus terhadap pelaksanaannya, penandatanganan perjanjian. Buatlah kontrak terpisah untuk setiap tahap pekerjaan pembangun. Jika Anda membuat kontrak untuk seluruh lingkup pekerjaan, hal ini penuh dengan kegagalan memenuhi tenggat waktu proyek, karena pekerja akan yakin bahwa mereka tidak akan dipecat karena kelalaian, pelanggaran atau ketidakjujuran.
Kunci sukses dalam memilih tukang adalah penyusunan perjanjian secara detail yang harus ditandatangani oleh kedua belah pihak. Akan bermanfaat bagi pemilik untuk memasukkan dalam dokumen ini informasi sebanyak mungkin tentang upah untuk setiap volume yang diselesaikan. Hal ini semaksimal mungkin mendisiplinkan pekerja dan memaksa mereka untuk bekerja dengan sungguh-sungguh.
Jika seorang wanita mencari tukang bangunan, dia perlu berkomunikasi dengan para profesional terlebih dahulu agar kompeten di bidang ini. Jika tidak, para pekerja akan mencoba mengambil jumlah yang jauh lebih besar dari yang diharapkan. Sederhananya, mereka akan mencoba membodohi Anda.
Ada tiga cara untuk mengatur pekerjaan konstruksi: konstruksi mandiri, melibatkan tim pembangun dan dengan bantuan perusahaan konstruksi. Ketiga metode tersebut mempunyai kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Izinkan saya membuat reservasi segera: tidak ada metode yang bisa melakukannya keuntungan yang jelas dalam mencapai kualitas produk akhir yang dibutuhkan.
Konstruksi diri memiliki akar yang kuat di negara kita, karena hingga saat ini inilah satu-satunya cara untuk menjadi pemilik rumah pedesaan. Orang-orang dari generasi yang lebih tua mengingat dengan baik pekerjaan bertahun-tahun di akhir pekan, hari libur, dan selama liburan. Metode ini dapat diterima dalam hal konstruksi dacha kecil atau perluasan ke rumah, paling sering bingkai atau bingkai-panel. Sangat cocok untuk orang yang kuat secara fisik yang tahu cara bekerja dengan tangannya dan senang melakukannya. Biasanya, dua atau tiga anggota keluarga terlibat dalam konstruksi. Dalam satu musim konstruksi, tim keluarga seperti itu dapat dengan mudah membangun bingkai rumah loteng berukuran 6x6, 6x9 m dan bahkan lebih besar, jika mereka memiliki keterampilan tertentu. Dekorasi dalam ruangan dapat diselesaikan secara perlahan pada musim gugur. Keuntungan yang tidak diragukan lagi dari "samostroy" adalah biayanya yang rendah, kontrol penuh atas konsumsi bahan dan perakitan berkualitas tinggi untuk Anda sendiri. Satu-satunya syarat adalah Anda perlu memahami dengan jelas semua komponen dan struktur fasilitas yang sedang dibangun, mis. dan dalam hal ini perlu memiliki sebuah proyek! Bahkan jika Anda berencana untuk membangunnya sendiri, libatkan seorang profesional dalam pembuatan proyek tersebut. Sebuah proyek bangunan kecil tidak akan terlalu mahal, namun akan menghindari banyak kesalahan dan akan membawa rumah ke tingkat kualitas yang benar-benar tinggi. Proses konstruksinya sangat seru dan menurut saya sama sekali tidak bisa dianggap membuang-buang waktu. Namun, jika Anda tidak tahu bagaimana menikmati proses konstruksi itu sendiri dan ingin menyelesaikannya sesegera mungkin, metode ini bukan untuk Anda.
Konstruksi oleh tim yang disewa adalah yang paling umum saat ini. Metode ini dapat digunakan untuk membangun dacha berbingkai kecil dan rumah besar berlantai 3 dengan ruang bawah tanah, kolam renang, lapangan tenis, dan taman musim dingin. Kota-kota besar kru konstruksi dari pedalaman Rusia dan negara-negara tetangga kebanjiran. Di satu sisi, hal ini bagus, jika tidak, mengingat permintaan pasar saat ini, harga pekerjaan konstruksi akan melonjak berkali-kali lipat. Hal buruk lainnya adalah sebagian besar tim ini hanya dapat disebut tim konstruksi secara kondisional, karena mereka tidak memilikinya pelatihan kejuruan, atau keterampilan praktis yang relevan. Saat menyewa tim konstruksi, Anda perlu mengetahui apa yang bisa mereka lakukan dan apa yang tidak bisa mereka lakukan. Pembangun harus bisa bekerja dengan tangan mereka. Ini adalah jumlah minimum dan sekaligus maksimum yang disyaratkan dari mereka. Anda tidak boleh mendiskusikan struktur struktur dengan mereka - pondasi, dinding, langit-langit, dll. Ini adalah masalah profesional murni yang memerlukan spesialis terlatih untuk menyelesaikannya. Anda harus memberikan semua ini kepada pembangun dalam bentuk proyek selesai dan menuntut pemenuhannya. Jangan dengarkan jika mereka memberi tahu Anda bahwa mereka (yaitu tim) telah membangun “waktu yang sangat lama” dan tidak ada keluhan dari pelanggan. Pertama, “sangat lama” sekarang mungkin berarti tidak lebih dari 5-6 tahun. Ini adalah pengalaman yang sangat singkat. Dan ini bisa menjadi kesalahan terus-menerus selama bertahun-tahun, seperti yang harus saya hadapi berkali-kali. Kedua, Anda tidak punya cara untuk memeriksa apakah memang tidak ada keluhan. Dan ketiga, banyak kesalahan pembangun yang tidak langsung muncul, tetapi hanya setelah lima atau bahkan sepuluh tahun. Lain aturan penting Saat bekerja dengan kru konstruksi, jangan terburu-buru melakukan pembayaran. Tentu saja, Anda harus membayar bahannya. Anda mungkin juga memerlukan sedikit uang muka. Tapi ukurannya harusnya sangat kecil. Yang terbaik adalah menyepakati pembayaran pada akhir konstruksi, atau membayar masing-masing tahapan pekerjaan setelah selesai dan hanya setelah diterima. Namun sangat penting bahwa Anda, dan bukan pembangun, menjadi “debitur” pada saat konstruksi selesai. Ini adalah satu-satunya jaminan ketertarikan mereka terhadap produk akhir.
Baru-baru ini, semakin banyak pemilik tanah yang terpaksa melakukan hal tersebut jasa perusahaan konstruksi. Tidak diragukan lagi, ini mudah dan metode ini adalah masa depan. Perusahaan konstruksi melakukan berbagai layanan - pengembangan proyek, koordinasi dan memperoleh izin mendirikan bangunan, penyediaan bahan bangunan, konstruksi kotak, penyelesaian selanjutnya dan dukungan teknik. Inilah yang sekarang disebut ungkapan modis "turnkey" - Anda membayar jumlah yang disepakati dan menerima kunci rumah yang sudah jadi. Sayangnya, prosesnya hanya terlihat mulus di atas kertas. Masalah mendasarnya sama – rendahnya tingkat pelatihan profesional baik bagi pekerja maupun personel teknik. Di sebagian besar perusahaan konstruksi tempat saya bekerja baru-baru ini, tidak ada satu pun pembangun profesional yang bekerja sama pendidikan yang lebih tinggi. Namun universitas-universitas konstruksi di negara tersebut kebanyakan tidak melatih ahli teori untuk lembaga penelitian dan lembaga desain, melainkan mandor untuk konstruksi. Hal ini sering terjadi seperti ini: perusahaan konstruksi mempekerjakan kru konstruksi yang sama, menambahkan keuntungan mereka ke harga mereka, dan dengan ramah menyajikan “hidangan” ini di meja kami. Tidak ada yang salah dengan hal ini jika mereka mengambil kendali teknik atas pekerjaan tim. Faktanya, tim seringkali dibiarkan sendiri, dan perwakilan perusahaan hanya muncul untuk penyelesaian keuangan.
Salah satu alasan penting mengapa orang memutuskan untuk menggunakan jasa perusahaan adalah kemungkinan untuk membuat kontrak dan memasukkan kewajiban garansi di dalamnya. Hal ini tentu saja benar; semua perusahaan di negara-negara beradab bekerja dengan cara yang sama. Namun, di negara kita, hubungan kontraktual memiliki sejumlah ciri penting. Hal utama adalah bahwa spesialis konstruksi pihak ketiga harus terlebih dahulu memahami teks kontrak dan menilai risiko yang mungkin terjadi. Agar jaminan dapat dilaksanakan secara realistis, harus ada uraian kasus jaminan yang jelas dan tidak ambigu. Dalam bagian solusi konstruktif deskripsi seperti itu adalah proyeknya. Hanya jika hal ini ada, barulah kita dapat membicarakan pemenuhan atau kegagalan perusahaan dalam memenuhi kewajibannya. Semua penyimpangan dari proyek harus didokumentasikan dan ditandatangani oleh kedua belah pihak. Kasus masalah struktur dalam konstruksi adalah yang paling sederhana dan paling dapat dibuktikan. Situasi dengan kualitas pekerjaan yang dilakukan jauh lebih rumit. Jika Anda ingin memperluas jaminan pada sisi konstruksi ini, Anda harus bekerja keras untuk mengungkapkan gagasan Anda tentang kualitas secara tertulis. Hanya ada satu aturan - apa yang tidak dicatat di atas kertas tidak ada. Sekalipun Anda dibangun oleh perusahaan teman, atau direkomendasikan oleh teman yang memiliki hubungan baik dengan Anda, percayalah, semuanya akan berubah secara dramatis dalam hal klaim garansi.
Kesimpulannya, beberapa kata tentang pengorganisasian kontrol atas proses konstruksi. Bukan rahasia lagi bahwa banyak pekerjaan konstruksi dengan cepat menjadi tersembunyi. Kualitas isolasi dinding bingkai tidak mungkin untuk memeriksa apakah kedua sisi sudah dijahit. Tidak mungkin untuk memeriksa kebenaran tulangan ketika beton dituangkan ke dalam bekisting. Daftarnya terus berlanjut... Oleh karena itu, untuk menjamin kualitas seluruh pekerjaan, perlu dilakukan pemantauan secara terus-menerus. Hanya ada satu aturan di sini - Kontrol kualitas tidak dapat dilakukan oleh produsen sendiri! Oleh karena itu, jika seorang mandor atau mandor konstruksi hadir di lokasi konstruksi Anda, hal ini belum menjadi jaminan pengawasan yang cermat. Seringkali pelanggan sendiri mencoba mengendalikan proses konstruksi. Selain memakan banyak waktu, pendekatan ini tidak memberikan hasil yang diinginkan. Maksimum yang dapat diperiksa oleh pelanggan adalah keakuratan pekerjaan dan penggunaan material. Namun, bagian utama yang berkaitan dengan perakitan komponen dan struktur yang benar akan tetap berada di luar pemahamannya, dan karenanya kendali. Cara terbaik untuk mengontrol konstruksi adalah dengan melibatkan spesialis independen. Independensinya akan menjadi jaminan terbaik atas pengendalian yang cermat. Pada saat yang sama, ia tidak harus terus-menerus berada di lokasi konstruksi, yang biayanya bisa sangat mahal. Cukup dengan mengatur penerimaan masing-masing tahapan pekerjaan sebelum disembunyikan. Kontrol seperti itu diperlukan tidak hanya selama konstruksi oleh tim yang disewa, tetapi juga jika ada perusahaan yang terlibat. Bahkan dengan konstruksi sendiri, akan berguna untuk mengundang spesialis beberapa kali untuk mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan. Perbaiki kesalahan dalam rumah selesai jauh lebih mahal daripada mencegah atau memperbaikinya selama konstruksi.
Bagaimana cara memilih tim pembangun atau perusahaan untuk membangun rumah?
Saat memilih tim konstruksi untuk pembangunan rumah pribadi, postulat yang sama berlaku seperti ketika memilih orang untuk pekerjaan lain - personel memutuskan segalanya! Kualitas dan daya tahan bangunan masa depan Anda akan sangat bergantung pada seberapa bertanggung jawab Anda dalam memilih tim pembangun. Manfaatkan tips mencari tim konstruksi dan cara memilih perusahaan untuk membangun rumah agar pembangunan rumah Anda tidak berubah menjadi proyek konstruksi jangka panjang.
Siapa yang harus dipilih untuk membangun rumah pribadi?
Sekarang mari kita memikirkan pilihan metode membangun rumah. Siapa yang harus Anda pilih untuk pembangunan rumah pribadi agar yakin dengan kualitas pekerjaan yang dilakukan dan tidak bangkrut dalam hal gaji pembangun?
Yang pertama dan paling sederhana adalah membangun rumah sendiri. Benar, ini hanya cocok jika Anda sendiri atau salah satu anggota keluarga, saudara atau teman Anda memiliki pendidikan dan pengalaman yang sesuai. Selain itu, orang tersebut harus memiliki waktu dan tenaga luang yang cukup, karena jika tidak, rumah Anda dapat berubah menjadi proyek konstruksi jangka panjang.
Jika Anda memutuskan untuk mempercayakan pembangunan rumah impian Anda kepada spesialis pihak ketiga, pertama-tama Anda perlu memutuskan siapa yang siap Anda tangani - kelompok pembangun independen atau perusahaan konstruksi. Setiap opsi memiliki pro dan kontra. Sekelompok pembangun selalu memberi harga tenaga kerja lebih murah. Mereka membangun dengan cukup efisien dan cepat, tetapi jika setelah beberapa waktu cacat atau cacat terungkap, tidak akan ada orang yang bisa mengajukan klaim.
Selain itu, cara ini hanya cocok bagi pengembang yang cukup komunikatif, mengetahui dasar-dasar manajemen dan mampu mengatur pembangunan secara mandiri. Bagaimanapun, Anda harus membeli bahan yang diperlukan, peralatan, memastikan pengiriman dan penyimpanannya, tetap berada di lokasi konstruksi dan memantau dengan cermat setiap tahap konstruksi. Anda akan mempekerjakan pekerja, memerintah mereka, menyelesaikan masalah hidup mereka, dan bahkan mungkin terlibat konflik dengan mereka. Benar, pada akhirnya Anda akan mendapatkan penghematan yang bagus, yang bisa mencapai 25-30%. total biaya konstruksi.
Bagaimana menemukan tim konstruksi dan bagaimana membayar pembangun
Sebelum memilih tim konstruksi, perhatikan bahwa ada lima jenis utama pembangun independen di pasar kerja saat ini:
- tim pembangun lokal yang dipimpin oleh seorang mandor;
- tim pekerja tamu (diterjemahkan dari bahasa Jerman sebagai “pekerja” + “tamu”, yaitu pekerja asing yang dibawa dari negara terbelakang ke negara industri), dengan pemimpin lokal;
- tim pekerja migran dengan pemimpin yang berkewarganegaraan sendiri;
- tim pekerja tamu yang dikelola secara kolektif;
- sekelompok kecil pembangun tanpa mandor atau individu.
Jika Anda tidak memiliki gambaran yang jelas tentang bagaimana memilih pembangun untuk membangun rumah, lebih baik memilih opsi pertama atau kedua (omong-omong, opsi kedua akan dikenakan biaya setidaknya 10% lebih murah). Sebelum memilih tim konstruksi, pastikan tim tersebut dipimpin oleh satu orang (dengan siapa Anda juga berbicara dalam bahasa yang sama). Dalam hal ini, mandor akan menyelamatkan Anda dari komunikasi dengan pembangun, mengambil alih langsung proyek, dll.
Setelah memutuskan pertanyaan tentang bagaimana memilih tim konstruksi, pikirkan tentang bagaimana membayar tenaga kerja pembangun. Aturan utamanya adalah membayar hanya untuk jumlah pekerjaan yang diselesaikan. Pertama, uang yang diterima di muka membuat seseorang patah semangat, dan sebagian besar insentif terhadap kualitas dan kecepatan kerja hilang. Kedua, mungkin saja ada kebutuhan untuk menolak layanan yang tidak sesuai dengan karyawan Anda, atau mereka mungkin lari begitu saja dari Anda.Lebih baik menyepakati pembayaran untuk seluruh jumlah pekerjaan atau pembayaran sebagian untuk tahap tertentu , diikuti oleh pembayaran penuh hanya setelah penerimaan seluruh lingkup pekerjaan. Selain itu, Anda harus memperingatkan mandor terlebih dahulu bahwa hanya dia yang dapat menyelesaikan masalah keuangan dengan Anda, dan tidak ada pekerja yang boleh langsung menghubungi Anda untuk menanyakan permintaan keuangan.
Bagaimana memilih perusahaan konstruksi untuk membangun rumah
Jika Anda ingin menghemat tenaga dan waktu serta siap berpisah dengan 25-30% yang disebutkan di atas, maka lebih baik membuat kesepakatan untuk seluruh lingkup konstruksi dan pekerjaan finishing dengan suatu perusahaan (yaitu badan hukum). Pada saat yang sama, spesialis perusahaan akan menangani semua urusan terkait organisasi dan penyediaan konstruksi, dan akan mengambil bagian dalam persiapan izin. Faktanya, yang harus Anda lakukan hanyalah membiayai pembangunannya, menandatangani dokumen dan, lebih baik lagi, setidaknya kadang-kadang memantau kemajuan dan kualitas pekerjaan. Kerugian utama dari opsi ini adalah pencarian perusahaan yang dapat diandalkan.
Sebelum memilih perusahaan konstruksi, perhatikan kantor perusahaan - ini adalah wajah dari setiap perusahaan yang menghargai diri sendiri. Seharusnya tidak besar, tapi nyaman dan rapi (dalam hal dekorasi). Anda perlu membiasakan diri dengan dokumen pendaftaran perusahaan dan ketersediaan izin untuk melakukan pekerjaan tertentu. Penting juga tidak hanya berapa tahun perusahaan itu berdiri, tetapi juga berapa tahun perusahaan itu berdiri kesatuan dengan siapa Anda akan menjalin hubungan. Perlu diwaspadai, misalnya suatu perusahaan sudah berdiri sepuluh tahun, tetapi badan hukum baru berdiri satu tahun.
Pelajari portofolio karya yang telah selesai dan luangkan waktu untuk memeriksa objek-objek tersebut secara nyata. Jika memungkinkan, cobalah berkomunikasi dengan orang-orang yang tinggal di rumah yang dibangun perusahaan.
Temui calon mandor dan chief engineer, karena efisiensi dalam menyelesaikan banyak masalah akan bergantung pada orang-orang ini. Perhatikan komposisi staf pekerja: semakin banyak pekerja tetap, semakin baik, karena kualitas dan waktu pekerjaan pada akhirnya bergantung pada mereka.
Setelah memilih beberapa perusahaan yang paling Anda sukai, mintalah mereka membuat perkiraan pekerjaan berdasarkan desain rumah Anda. Pelayanan ini harus diberikan secara cuma-cuma atau dengan biaya yang relatif rendah. Namun efisiensi penyusunan estimasi dan kualitasnya akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi perusahaan sekali lagi. Perkiraan tersebut harus mencantumkan semua volume dan biaya bahan dan pekerjaan untuk konstruksi dan penyelesaian rumah. Perkiraan tersebut juga mencakup pengeluaran overhead dan tak terduga (biasanya tidak lebih dari beberapa persen) serta keuntungan perusahaan. Jika mereka hanya menawarkan perkiraan perkiraan, dengan alasan bahwa tidak mungkin memperhitungkan semuanya sekaligus, pertimbangkan apakah layak untuk membuat kesepakatan. Ingatlah bahwa spesialis yang berkualifikasi dan jujur dapat meramalkan terlebih dahulu setiap detail kecil, hingga jumlah paku.
Hanya setelah Anda tidak ragu lagi tentang kebenaran pilihan perusahaan Anda, Anda dapat menandatangani perjanjian dengannya. Baca saja syarat-syaratnya terlebih dahulu dengan cermat, meskipun itu akan meyakinkan Anda bahwa perjanjian itu standar dan kesimpulannya adalah hal yang murni formal. Hal ini berlaku jika semua pekerjaan berjalan normal. Namun, ternyata sangat berguna ketika situasi darurat muncul. Oleh karena itu, cobalah untuk memastikan bahwa semua kemungkinan ekses diatur dalam kontrak.
Ambil teks perjanjian untuk ditinjau dan bacalah dengan cermat. Analisis apakah berisi bahasa yang tidak jelas bagi Anda dan, yang paling penting, tidak jelas. Diskusikan syarat-syarat perjanjian dengan pengacara, anggota keluarga, teman dan kenalan. Semakin banyak kritik dan saran membangun yang Anda terima, yang kemudian dituangkan dalam teks kontrak, semakin baik.
http://www.udec.ru
Halo Pembaca dan Pemirsa Blog Konstruksi. Anda harus mendengarkan saya :) Kebetulan saja masalah teknis lebih menarik daripada yang umum pada Organisasi dan penyediaan Jasa Konstruksi. Dan pada blok pemungutan suara pertama di halaman tersebut, topik yang sejauh ini dipilih oleh pengunjung paling sedikit tetap ada. Tetapi meskipun ada satu suara untuk salah satu topik, saya akan menerbitkannya.
Ya. Bagi banyak orang, alasan saya tidak berguna. Anda tidak dapat membangun Rumah dari mereka. Tapi tahukah Anda, tanpa topik tentang Kriteria Mutu Konstruksi, . Pasti tidak mungkin mendapatkan hasil yang memuaskan Anda! Mereka mungkin keberatan dengan saya. Tapi saya akan mengatakan itu...
Rumah yang Nyaman terdiri dari 90% faktor manusia dan hanya 10% material dan teknologi.
Harapan yang frustrasi. Hal inilah yang mendatangkan kekecewaan saat membangun cottage dan apa yang terjadi. Beberapa Pengembang mengharapkan lebih dari Kontraktor mereka daripada yang dapat mereka berikan. Yang lain kecewa dengan tingkat harga, percaya bahwa pekerjaan itu tidak sepadan. Ada banyak alasan. Dan mereka lebih mendalami psikologi hubungan antara Pengembang dan Kontraktor. Untuk saling pengertian mereka. Menemukan keseimbangan antara Waktu dan Uang Anda.
Jadi apa pendapatnya hari ini? Tentang kami. Tentang kami sebagai peserta dalam proses multifaset Konstruksi Pondok Dan renovasi apartemen. Dan jika menurut Anda saya akan mulai dengan sebuah pernyataan...
Bangun bersama perusahaan!
Anda salah! 🙂 Anda mungkin tidak membaca topiknya. Pastikan untuk membaca dan kembali lagi. Lagi pula, sekarang saya akan berbicara tentang "pesaing" di pasar Konstruksi, mungkin dalam pemahaman Anda dan Mitra bagi saya... Ya, bicaralah. Di video...
Dan dia tidak mengatakan hal yang paling penting. Entah saya lupa, atau itu perlu. Saya sendiri tidak tahu :) Tapi jawaban dari pertanyaan itu...
Jadi berapa biayanya?!!!
Saya melewatkannya di video. Oleh karena itu, saya bertobat dan memperbaiki diri. Dan dibawah ini saya berikan bukan sekedar tanda seperti di video, tapi + informasi. Berapa rata-rata persentase biaya JASA KONSTRUKSI dari PEKERJAAN KONSTRUKSI. Saya pikir angka-angka ini akan membantu Anda dalam membuat pilihan dan keputusan akhir.
Untuk melihat bagian topik ini, silakan, atau buka Blog di bawah Login Anda. Saya sering mendengar... “Perusahaan dua kali lebih mahal dari tim!”, “Saya akan menemukannya lebih murah!” Terkadang orang lebih orisinal. Misalnya, “Harga Anda menghina saya!”, “Apa, tahukah Anda bahwa sekarang sedang terjadi Krisis?!”
Tentu saja, harga untuk satu brigade lebih tinggi daripada harga satuan. Sebuah tim dengan mandor dari sebuah tim. Di Perusahaan daripada di tim dengan mandor. Tentu saja Anda akan merasa lebih murah. Dan sekarang Anda tahu alasannya. 🙂
Terkadang saya bertanya kepada Pengembang...
Berapa biaya perjalanan ke Rumah itu?
- ?!!! (tidak tahu, tidak mempertimbangkan, tidak memikirkannya)
Mari kita cari tahu. 50 km ke sana dan 50 kembali + keliling kota, total bensin sekitar 120 UAH + penyusutan mobil. Dan ini hampir sekali sehari. Dan tidak masalah. Anda atau Mandor sedang makan. Pembangun tidak memiliki pompa bensin terpisah di mana harga bensin berada pada harga krisis.
Biaya lainnya... Berapa nilai waktu Anda? Tapi sekali perjalanan minimal 3 jam. Pembelian bahan. Jalan-jalan ke toko, mengantri, mengatur pengiriman, dan sebagainya... Ini setidaknya memakan waktu 2 jam.
Anda tetap akan mengeluarkan sebagian biaya yang diperhitungkan dalam anggaran saat melaksanakannya Ada Pekerjaan Konstruksi. Dan tidak masalah apakah Anda mempekerjakan seseorang atau mengambil sendiri kewajiban ini.
Kita telah melihat lebih dari sekali bagaimana hubungan keluarga memburuk karena pembangunan atau renovasi. Dan karena alasan inilah saya sering menggunakan pepatah “semakin sedikit Anda tahu, semakin baik Anda tidur.” Anda tidak perlu mengetahui segalanya. Percaya saya. Yah, jangan :) Lebih baik menikmati hasil impianmu daripada terlilit hutang dan pertengkaran dalam perjalanan menuju impianmu.
Saya berharap Anda melakukannya pilihan tepat Kontraktor, menemukan keseimbangan antara WAKTU dan UANG.
Hormat kami, Alexander Terekhov.