Organizacija timova u građevinarstvu
Proizvodni tim je primarna jedinica radne snage poduzeća koja okuplja radnike za zajedničko i učinkovito obavljanje proizvodnih zadataka na temelju uzajamne pomoći i zajedničkog interesa za rezultate rada. Stvaranje tima formalizirano je naredbom (uputom) voditelja poduzeća ili u ime voditelja strukturne jedinice. Upis u brigadu vrši se uz suglasnost članova (vijeća) brigade. Postoje specijalizirani i složeni timovi. Nove vrste timova proširene su kompleksno i end-to-end s plaćanjem rada na jedinstvenoj osnovi za konačni rezultat i raspodjelom kolektivne zarade pomoću koeficijenta doprinosa rada. Oni stvaraju vijeće brigade.
Za svaki tim utvrđuje se opseg obavljenog posla. To postaje obračunska jedinica. Za to se razvijaju sveobuhvatni standardi troškova rada.
Timu se dodjeljuje radno područje koje pokriva tehnološki proces ili njegov dio. Dodijeljen mu je proizvodni prostor, oprema, alati za rad, proizvodna sredstva i potrebna tehnička dokumentacija. Tim samostalno provodi proces proizvodnje i njime upravlja radno područje. Odgovorna je za izvršavanje zadataka na vrijeme, povećanje produktivnosti, visoka kvaliteta proizvodi (radovi), racionalno korištenje resursa.
Članovi tima dužni su pridržavati se radne i proizvodne discipline, radnog zakonodavstva i internih propisa poduzeća, tehnoloških i sigurnosnih zahtjeva.
Proizvodni tim vodi predradnik - visokokvalificirani radnik s organizacijskim sposobnostima i autoritet među članovima tima. Na čelu ukrupnjene brigade može biti predradnik – predradnik ili predradnik – predradnik. Starješinu postavlja naredbom (uputom) rukovoditelj poduzeća ili jedinice na temelju izbora u brigadi. U proširenim složenim ili međusektorskim timovima, treba stvoriti jedinice na čelu sa članovima tima.
End-to-end timovi koji pokrivaju kompleks radova kontinuiranog građevinskog transportera za proizvodnju, transport i polaganje proizvoda (konstrukcija) uključuju veze radnika iz pojedinih odjela transportera. U njima voditelj tima odgovara predradniku ili predradniku.
U ukrupnjenim složenim i međusektorskim brigadama stvara se brigadno vijeće. Vijeće brigade bira se iz redova uglednih kvalificiranih radnika javnim glasovanjem na vrijeme od jedne godine, uključujući i sindikalnog organizatora. U radu savjeta brigade sudjeluje starješina (starešina). Na čelu vijeća brigade je starješina brigade. Sastav vijeća brigade odobrava naredbom (uputom) voditelj poduzeća. Sastanci vijeća brigade održavaju se najmanje jednom mjesečno o dokumentacijskim pitanjima. Protokoli i odluke se sastavljaju i dostavljaju timu. Vijeće brigade obavlja rad u dogovoru s upravom i sindikatima poduzeća.
Predradnik kombinira rad u brigadi kao radnik po svojoj specijalnosti s vođenjem brigade. Predradnik mora imati znanja iz struke u ETKS. Mora poznavati zahtjeve proizvodne tehnologije za kvalitetu građevinskih i instalacijskih radova, kao i za korištene sirovine i materijale, pravila za rukovanje opremom mehanizacije, proizvodnim alatima, upute za zaštitu na radu, industrijsku sanitariju i sigurnost od požara.
Odgovornosti predradnika su sljedeće:
Osigurati ispunjenje proizvodnog zadatka kolektiva za naredno razdoblje i planiranih tehničko-ekonomskih pokazatelja, tjednih i dnevnih rasporeda, ritmičan rad i ravnomjerno opterećenje radnika;
Pravovremeno saopćavati timskim radnicima proizvodne zadatke, slagati ih u skladu s tehnološkim kartama, pratiti izvođenje radova i vršiti njihov prijem;
Osigurati da tim ispunjava tehnološke zahtjeve, upute za rad mehanizama, alata i pravila zaštite na radu;
Osigurati radna mjesta sirovinama, materijalima, alatima, tehničkom dokumentacijom, poduzeti mjere za sprječavanje i otklanjanje zastoja i pravodobno otklanjanje nedostataka;
Aktivno sudjelovati u provedbi NOT djelatnosti, kombinaciji struka, progresivnim metodama organizacije rada, uvođenju timskog ugovaranja, te težiti racionalnoj tehnologiji građenja i montaže;
Osigurati implementaciju tehnološki opravdanih normi troškova rada, ovladati novim normama, objasniti uvjete nagrađivanja;
Rješavati društvene i svakodnevne probleme timskih radnika, unapređivati vještine i ekonomska znanja članova tima te razvijati mentorstvo.
Predradnik komunicira sa susjednim timovima, dobiva pojašnjenja o pitanjima proizvodnje i rada i daje prijedloge za poboljšanje organizacije rada tima i njegove strukture.
Formiranje racionalnog sastava i strukture tima radnika
Brojčani i stručno-kvalificirani sastav ekipe radnika određen je prirodom i obujmom građevinskih i instalacijskih radova, standardima, rokovima izvođenja i drugim posebnim organizacijsko-tehničkim uvjetima. Posao koji se povjeri timu mora biti međusobno tehnološki povezan i osigurati dovršenost konstruktivnog elementa građevine (konstrukcije). Stručni i kvalifikacijski sastav tima mora odgovarati strukturi posla, a broj radnika mora odgovarati intenzitetu rada i vremenu izvođenja složenih poslova. Predviđen je maksimalni višak prosječne kategorije radnika u odnosu na prosječnu kategoriju rada - 0,15 ÷ 0,3 kategorije. Pri korištenju sredstava mehanizacije sastav ekipe mora osigurati maksimalno iskorištenje kapaciteta glavnih strojeva. Pretpostavlja se da će radnici svih zanimanja i kategorija biti u potpunosti i kontinuirano zaposleni na temelju spajanja zanimanja.
Sastav tima izračunava se sljedećim redoslijedom: odabire se skup radova za tim, utvrđuju se standardni troškovi rada prema profesiji i kategoriji radnika, izračunavaju se standardni troškovi strojnog vremena. Predviđeno je maksimalno spajanje radničkih zanimanja, a predviđen je i smjenski rad. Određuje se rok završetka radova. Utvrđuje se brojčani i stručno osposobljeni sastav timova.
Za optimalan raspored radnika na radilištu prema radu izrađuje se raspored rada i raspored kretanja radnika po radilištima. Potreban broj radnika na gradilištu izračunava se prema standardima, uzimajući u obzir koeficijent stvarnog učinka tima, fond radnog vremena i povećanje produktivnosti rada.
Za dovoljno veliki obujam specijaliziranih poslova organiziraju se specijalizirani timovi. Za složene kombinacije različitih specijaliziranih poslova tijekom vremena preporučuju se integrirani timovi. Poslovna struktura brigadnih jedinica osmišljena je uzimajući u obzir načela psihološke kompatibilnosti, na temelju karata radnih procesa, PPR. Kriterij učinkovitosti odabira sastava timova je njihovo maksimalno opterećenje u smislu kapaciteta, struke i kvalifikacija.
Organizacija i plaćanje rada u timskom ugovoru
Timsko ugovaranje je progresivan oblik organizacije i nagrađivanja rada, koji se temelji na samodostatnosti i samoupravljanju timskog tima, ovisno o konačnim rezultatima rada i proizvodnje. Složeni, specijalizirani timovi glavnog izvođača i podizvođača za izgradnju objekta, tehnološke faze ili skupa radova prenose se na timski ugovor.
Prijelaz brigade na brigadni ugovor provodi se na njezinu inicijativu, u dogovoru sa sindikalnim povjerenstvom i po nalogu čelnika poduzeća. Sastav tima u smislu broja, zanimanja i kvalifikacija radnika mora biti kalendarski usklađen s obujmom i strukturom radnog paketa koji se prenosi na tim.
Uprava ugovorne organizacije sklapa ugovor s timom za izvođenje sklopa radova sa sljedećim obvezama:
Tim obavlja posao u skladu s tehničkom dokumentacijom i SNiP-om u okviru procijenjenih troškova kroz racionalno korištenje resursa;
Građevinska tvrtka pravodobno osigurava građenje objekata tehničkom dokumentacijom, materijalno-tehničkim sredstvima prema ugovoru i dinamici radova.
Ugovorom za izvođača radova utvrđuju se rokovi izvršenja, predračunska vrijednost radova, visina plaće po radnom nalogu, predviđeni iznos nagrade za izvršenje zadatka i rok za puštanje objekta u rad. Interakcija se uspostavlja sa srodnim timovima, uključujući podizvođače.
U ugovornim uvjetima timu se dodjeljuju proizvodni zadaci uz definiranje konačnog rezultata u smislu volumena i rokova. Za nju se dodjeljuju strojevi i alati, te organizira opskrba materijalnim sredstvima. Utvrđuje se sustav nagrađivanja i nagrađivanja. Preporučljivo je formirati proširene integrirane timove koji se temelje na kombinaciji struka za dovršetak tehnološki završenih faza izgradnje ili objekta u cjelini. Moguće je formirati brigade-odsjeke ili brigade-potoke uz uključivanje linearnih inženjera u njihov sastav. Moguće je formirati privremeni uvećani tim od pojedinačnih jedinica ili na temelju spajanja malih timova za obavljanje jednokratnog proizvodnog zadatka za dovršetak kompleta završenih radova.
Kod timskog ugovaranja, standardi za troškove rada i plaće razvijaju se za svaki strukturni element zgrade ili strukture. Takvi se standardi formiraju dijeljenjem ukupnih troškova rada i zarade po komadu (preuzete iz obračuna) za izvođenje građevinskih i instalacijskih radova na konstrukcijskim elementima objekata s procijenjenim troškom tih elemenata. Istovremeno, troškovi rada i plaća odražavaju standardnu potrošnju resursa za glavne i pomoćne poslove, ograničene troškove, te sadrže sredstva za dodatna plaćanja i naknade. Ovi standardi moraju odražavati procijenjeno ograničenje troškova rada za objekt.
Izračun standarda za 1 rub. Građevinski i instalacijski radovi izvode se u tabelarnom obliku (tablica 9.1).
Tablica 9.1
Izračun standarda za 1 rub. građevinske i instalaterske radove
Norme troškova rada i zarade po komadu (stope) po 1 rublju građevinskih i instalacijskih radova, po strukturnim elementima, koriste se pri planiranju rada ugovornih timova, za određivanje planiranog fonda plaća, kao i za zbrajanje rezultata (mjesec , kvartal, godina).
Sredstva za plaće radnika koriste se:
Za plaće za radnike na komad;
Za isplatu doplata, naknada, nagrada.
Ostatak čini bonus fond. Sredstva za plaće iz poticajnog fonda raspoređuju se na članove tima uzimajući u obzir tarifnu osposobljenost, odrađene sate i KTU (koeficijent radnog učešća).
Sredstva za plaće poslovodstva, inženjera i stručnjaka (ukoliko su uključena u zbirni fond plaća) koriste se za plaće i dodatke zaposlenicima. Ostatak sredstava izdvaja se za mjesečne bonuse do 50% dužnosničkih plaća. Visina dodataka regulirana je KTU-om. Kod uvođenja timskog sustava ugovaranja redoslijed bonusa za puštanje objekata u rad ostaje isti.
Upravljanje građevinskim osobljem
Upravljanje građevinskim timovima je svrhovito organiziranje i koordinacija tima radnika, formalno dodijeljene primarne ćelije poduzeća, uz pomoć organizacijskih, ekonomskih i socio-tehnoloških mjera koje osiguravaju pravodobno izvršavanje zadataka uz visoku razinu ekonomskih i društvenih značaj. Upravljanje brigadom treba se odvijati u suradnji s drugim brigadama i cjelokupnom radnom snagom poduzeća.
Proces upravljanja timom uključuje razjašnjavanje ciljeva i zadataka određene aktivnosti, obračun troškova, utvrđivanje potreba za materijalno-tehničkim resursima, te racionalnu organizaciju rada i proizvodnje. Izrađuju se planovi rada i resursa, uključujući i raspored izvođača u timu. Timu se priopćuju planirani zadaci, utvrđuju rokovi izvršenja radova, utvrđuju pokazatelji uspješnosti, osigurava usklađen rad mehanizacije i logistike, osiguravaju sigurni uvjeti za rad i osigurava kontrola izvršenja zadataka. U procesu vođenja timova stvara se povoljna moralno-psihološka klima u timu, te se primjenjuju mjere materijalnog i moralnog poticanja.
Tijekom proizvodnog procesa voditelj primarnog tima (predradnik, voditelj tima) raspoređuje zadatke među članovima tima, prikuplja podatke o stanju procesa i korištenju resursa te redovito prati izvršenje zadataka. U slučaju odstupanja od planova donosi se regulacijska odluka.
Kolektivno ustrojstvo u brigadi osigurava podjelu i suradnju rada. Koriste se organizacijske, ekonomske i socio-psihološke metode upravljanja. Koriste se oblici utjecaja: uvjeravanje, poticanje, prisila.
Organizacija proizvodnje za tim temelji se na načelima kontinuiteta, ujednačenosti, kombinacije procesa rada i ritma proizvodnje. Za koordinaciju rada brigade sa srodnim izvođačima i podršku resursima, izrađuju se godišnji planovi brigade. Osnova za njihovu kompilaciju su strukturni rasporedi toka za kretanje brigada organizacija građenja na kompleksima gradilišta. Puno kontinuirano radno opterećenje posada osigurano je tijekom cijele godine, uz pravovremeno puštanje objekata u rad. Utvrđuju se tehničko-ekonomski pokazatelji rada tima koji uključuju godišnje i tromjesečne količine rada u troškovnom i fizičkom smislu, pokazatelje učinka i plaća, iznose bonusa, rokove za projekte i faze rada, troškove rada za planirano razdoblje za objekte. .
Popis godišnjih obujma rada za timove utvrđuje se na temelju projektne i predračunske dokumentacije. Za prijenosne objekte osigurava se osiguranje proizvodnih rezervi u skladu s normama rezervi. Rasporedi kretanja ekipa za posebne radove (vodoinstalaterske, elektroinstalaterske i dr.) usklađuju se sa svim izvođačima za svaki objekt. Osiguranje tima materijalnim sredstvima planira se na temelju planova rada tima i izjava o obimu posla. Izrađuje se objektni plan nabave tehnoloških kompleta za radne pakete.
Godišnji rasporedi kretanja posade razmatraju se na tehničkom vijeću voditelja izvođačkih organizacija, linijskog inženjerskog i tehničkog osoblja i odobravaju se na zajedničkim sastancima izvođača.
Godišnji raspored posade prilagođavaju zaposlenici izvođača prije početka tromjesečja. Za uspostavu kontinuiranog dvogodišnjeg planiranja objekata, preporuča se izrada dvogodišnjih timskih planova. Za prvu godinu izrađuje se radni (detaljni) plan, a za drugu godinu dugoročni plan.
Uz godišnji plan brigade prilaže se kolektivni ugovor, koji uprava sklapa s brigadom (brigadama). Odražava međusobne obveze uprave i kolektiva radnika za rješavanje pitanja rada i života (materijalna i tehnička podrška, satnica odobrena u poduzeću itd.).
Na temelju godišnjih planova izrađuju se mjesečni i tjedno-dnevni planovi. Na temelju rezultata provedbe operativnih planova isplaćuje se akontacija za rad.
Kuće, vikendice, odn gospodarske zgradečesto je potrebna stručna pomoć. Plaćanje usluga građevinskih tvrtki prilično je visoko, pa mnogi programeri radije zapošljavaju radnike na temelju preporuka ili oglasa u medijima.
Na što prvo treba obratiti pozornost?
Morate biti sigurni da graditelji dobro razumiju projektna dokumentacija. Ako ga nema, možete zatražiti od majstora da vam izradi detaljan radni plan za izgradnju vašeg objekta, uzimajući u obzir sve vaše želje i usporediti ga s preporukama stručnjaka, o čemu treba unaprijed voditi računa.
Često se može čuti savjet da se odbiju usluge onih radnika koji zahtijevaju avansno plaćanje. Međutim, to ne treba uvijek činiti. Ako ste uvjereni da su to kompetentni stručnjaci koji dostojanstveno cijene svoj rad, možete sigurno sklopiti ugovor s timom. Zahtjev za avansnim plaćanjem često je uzrokovan činjenicom da su radnici već imali posla s nesavjesnim poslodavcima, pa na taj način nastoje minimizirati rizik od gubitka plaća.
Pravila komunikacije sa zaposlenicima
Nema smisla nagovarati graditelje, pokušavajući im udovoljiti i time osigurati visoku kvalitetu rada. Ne biste trebali ni govoriti o svojim problemima, naivno vjerujući da će to izazvati sažaljenje i suosjećanje stručnjaka. Naprotiv, čim iskusni građevinari osjete jednu od ovih slabosti poslodavca, neće oklijevati dobiti maksimalnu korist, jer će shvatiti da vlasnik ovisi o njima.
Stoga komunikacijski proces mora biti kompetentan: jasno definiranje zadataka, stalno praćenje njihove provedbe, potpisivanje sporazuma. Za svaku fazu rada građevinara sklopite poseban ugovor. Ako sklopite ugovor za cijeli opseg posla, to je prepuno nepoštivanja rokova projekta, jer će radnici biti sigurni da neće biti otpušteni zbog nemara, kršenja ili nepoštenja.
Ključ uspjeha u odabiru graditelja je priprema detaljnog ugovora, koji moraju potpisati obje strane. Za vlasnika je korisno da u ovaj dokument uključi što više podataka o plaćama za svaki završeni svezak. Time se radnici maksimalno discipliniraju i tjeraju na savjestan rad.
Ako žena traži graditelje, mora unaprijed komunicirati sa stručnjacima kako bi bila kompetentna u ovom području. U suprotnom, radnici će pokušati uzeti puno veći iznos od očekivanog. Jednostavno rečeno, pokušat će vas prevariti.
Postoje tri načina organiziranja građevinskih radova: samostalna gradnja, uključivanje tima graditelja i uz pomoć građevinske tvrtke. Sve tri metode imaju svoje prednosti i nedostatke. Dopustite mi da odmah rezerviram: nijedna od metoda nije jasne prednosti u postizanju tražene kvalitete konačnog proizvoda.
Samogradnja ima duboke korijene u našoj zemlji, jer donedavno je to bio jedini način da se postane vlasnik seoska kuća. Ljudi starije generacije dobro se sjećaju dugogodišnjeg rada vikendom, praznicima i za vrijeme odmora. Ova metoda je prihvatljiva u slučaju izgradnje mala dacha ili proširenja kuće, najčešće okvir ili okvir-ploča. Pogodan je za fizički jake osobe koje znaju raditi rukama i vole to raditi. Gradnjom se u pravilu bave dva ili tri člana obitelji. U jednoj građevinskoj sezoni takav obiteljski tim može lako izgraditi okvirnu tavansku kuću 6x6, 6x9 m, pa čak i veću, ako ima određene vještine. Uređenje interijera može se polako dovršiti u jesen. Nedvojbena prednost "samostroya" je njegova niska cijena, potpuna kontrola nad potrošnjom materijala i visokokvalitetna montaža za sebe. Jedini uvjet je da morate jasno razumjeti sve komponente i strukture objekta u izgradnji, tj. a u ovom slučaju potrebno je imati projekt! Čak i ako ga planirate sami izgraditi, uključite stručnjaka u izradu projekta. Mali građevinski projekt neće biti preskup, ali će izbjeći mnoge pogreške i dovesti kuću na doista visoku razinu kvalitete. Proces izgradnje je vrlo uzbudljiv i, po mom mišljenju, nikako se ne može pripisati izgubljenom vremenu. Međutim, ako ne znate pronaći zadovoljstvo u samom procesu gradnje i želite da se što prije završi, ova metoda nije za vas.
Izvođenje unajmljene ekipe danas je najčešći. Ovom se metodom mogu izgraditi i male okvirne dače i ogromne trokatnice s podrumima, bazenima, teniskim terenima i zimski vrtovi. Veliki gradovi poplavljene građevinske ekipe iz ruskog zaleđa i susjednih zemalja. S jedne strane, to je dobro, inače bi, s obzirom na trenutnu potražnju na ovom tržištu, cijene građevinskih radova višestruko skočile. Još jedna loša stvar je što se većina tih timova samo uvjetno može nazvati građevinskim jer nemaju br stručno osposobljavanje, niti relevantne praktične vještine. Kada unajmljujete građevinski tim, morate biti svjesni što oni mogu, a što ne mogu. Graditelji moraju znati raditi svojim rukama. To je minimum, a ujedno i maksimum koji se od njih traži. Ne biste trebali razgovarati s njima o strukturi strukture - temeljima, zidovima, stropovima itd. To su čisto stručna pitanja koja zahtijevaju rješavanje obučenog stručnjaka. Sve ovo morate dati graditeljima u obrascu gotov projekt i zahtijevati njegovo ispunjenje. Ne slušajte ako vam kažu da oni (tj. tim) grade "jako dugo" i da nema pritužbi kupaca. Prvo, "vrlo dugo" sada vjerojatno znači ne više od 5-6 godina. Ovo je vrlo kratko iskustvo. A ovo mogu biti godine stalnih pogrešaka, s kojima sam se mnogo puta morao suočiti. Drugo, nemate načina provjeriti je li stvarno bilo pritužbi. I treće, mnoge greške graditelja ne pojavljuju se odmah, već tek nakon pet ili čak deset godina. Još važno pravilo Kada radite s građevinskim ekipama, nemojte žuriti s plaćanjima. Naravno, morat ćete platiti materijale. Možda će vam trebati i mali predujam. Ali njegova bi veličina trebala biti stvarno mala. Plaćanje je najbolje dogovoriti na kraju gradnje ili pojedine etape radova plaćati po završetku i tek nakon preuzimanja. Ali nužno je da vi, a ne građevinari, budete “dužnik” do završetka gradnje. To je jedina garancija njihovog interesa za konačni proizvod.
U posljednje vrijeme sve češće pribjegavaju vlasnici zemljišta usluge građevinskih tvrtki. Bez sumnje, to je prikladno i ova metoda je budućnost. Građevinska tvrtka preuzima cijeli niz usluga - izradu projekta, koordinaciju i dobivanje građevinske dozvole, nabavu građevinskog materijala, izgradnju kutije, naknadnu doradu i inženjersku podršku. To je ono što se danas zove moderna fraza "ključ u ruke" - plaćate dogovoreni iznos i dobivate ključ dovršene kuće. Nažalost, proces samo na papiru izgleda tako glatko. Temeljni problem je isti - niska stručna osposobljenost i radnika i inženjerskog osoblja. U velikoj većini građevinskih tvrtki s kojima sam nedavno surađivao nije bilo niti jednog profesionalnog graditelja više obrazovanje. No građevinska sveučilišta u zemlji velikom većinom ne školuju teoretičare za istraživačke institute i institute za projektiranje, već majstore za građenje. Često se događa ovako: građevinske tvrtke angažiraju iste građevinske ekipe, dodaju svoju dobit na njihovu cijenu i ljubazno nam serviraju ovo "jelo" na stol. U tome ne bi bilo ništa loše da su preuzeli inženjersku kontrolu nad radom timova. Naime, timovi su najčešće prepušteni sami sebi, a predstavnici tvrtki pojavljuju se samo radi financijskih obračuna.
Jedan od važnih razloga zašto se ljudi odlučuju koristiti usluge tvrtki je mogućnost sklapanja ugovora i uključivanja jamstvenih obveza u njega. Samo po sebi, to je nedvojbeno točno; sve tvrtke u civiliziranim zemljama rade na ovaj način. Međutim, u uvjetima naše zemlje ugovorni odnosi imaju niz značajnih obilježja. Glavna stvar je da građevinski stručnjak treće strane prvo mora razumjeti tekst ugovora i procijeniti moguće rizike. Kako bi jamstvo bilo realno provedivo, mora postojati jasan i nedvosmislen opis jamstvenih slučajeva. Djelomično konstruktivna rješenja takav opis je projekt. Samo ako postoji može se govoriti o ispunjenju ili neispunjavanju obveza društva. Sva odstupanja od projekta moraju biti dokumentirana i potpisana od obje strane. Slučajevi problema s konstrukcijama u građevinarstvu su najjednostavniji i najdokaziviji. Situacija s kvalitetom obavljenog posla puno je složenija. Ako želite proširiti jamstvo na ovu stranu konstrukcije, morat ćete se potruditi kako biste pismeno izrazili svoje ideje o kvaliteti. Postoji samo jedno pravilo - ono što nije zabilježeno na papiru ne postoji. Čak i ako vas gradi tvrtka prijatelja, ili vam je preporučio prijatelj, s kojim ste u dobrim odnosima, vjerujte mi, sve će se dramatično promijeniti kada su u pitanju jamstveni zahtjevi.
Zaključno, nekoliko riječi o organiziranju kontrole nad procesom izgradnje. Nije tajna da mnogi građevinski radovi brzo ostanu skriveni. Kvaliteta izolacije okvirni zid nemoguće je provjeriti kad je već sašiven s obje strane. Nemoguće je provjeriti ispravnost armature kada se beton ulije u oplatu. Popis se nastavlja... Stoga, kako bi se osigurala kvaliteta svih radova, potrebno je organizirati stalni nadzor. Ovdje postoji samo jedno pravilo - Kontrolu kvalitete ne može provoditi sam proizvođač! Dakle, ako je na vašem gradilištu predradnik ili građevinski majstor, to još nije jamstvo savjesne kontrole. Vrlo često sam kupac pokušava kontrolirati proces izgradnje. Osim što oduzima puno vremena, ovaj pristup ne daje željeni rezultat. Maksimalno što kupac može provjeriti je točnost rada i korištenje materijala. Međutim, glavni dio koji se odnosi na ispravnu montažu komponenti i struktura ostat će izvan njegovog razumijevanja, a time i kontrole. Najbolje je kontrolirati izgradnju angažiranjem neovisnog stručnjaka. Njegova neovisnost bit će najbolje jamstvo savjesne kontrole. Istovremeno, ne mora stalno biti na gradilištu, što može biti prilično skupo. Dovoljno je organizirati prihvaćanje pojedinih faza rada prije nego što se sakriju. Takva kontrola je neophodna ne samo tijekom izgradnje od strane angažiranog tima, već ako je uključena tvrtka. Čak i kod samogradnje, korisno je nekoliko puta pozvati stručnjaka da procijeni obavljeni posao. Ispravite pogreške u gotova kuća mnogo skuplje od njihovog sprječavanja ili ispravljanja tijekom izgradnje.
Kako odabrati tim građevinara ili tvrtku za izgradnju kuće?
Kod odabira građevinskog tima za izgradnju privatne kuće vrijedi isti postulat kao i kod odabira ljudi za bilo koji drugi posao - kadrovi odlučuju o svemu! Kvaliteta i trajnost vaše buduće zgrade uvelike će ovisiti o tome koliko odgovorno pristupite pitanju odabira tima graditelja. Iskoristite savjete kako pronaći građevinski tim i kako odabrati tvrtku za izgradnju kuće kako se gradnja vašeg doma ne bi pretvorila u dugotrajnu gradnju.
Koga odabrati za izgradnju privatne kuće?
Sada se zadržimo na izboru načina izgradnje kuće. Koga odabrati za izgradnju privatne kuće kako biste bili sigurni u kvalitetu obavljenog posla i ne biste bankrotirali na plaćama za graditelje?
Prvi i najjednostavniji od njih je izgradnja kuće vlastitim rukama. Istina, prikladan je samo ako vi sami ili netko od članova vaše obitelji, rodbine ili prijatelja ima odgovarajuće obrazovanje i iskustvo. Osim toga, ta osoba mora imati dovoljno slobodnog vremena i energije, jer se inače vaša kuća može pretvoriti u dugotrajnu izgradnju.
Odlučite li izgradnju svoje kuće iz snova povjeriti stručnjacima trećih strana, prije svega trebate odlučiti s kim ste spremni raditi - neovisnom grupom graditelja ili građevinska tvrtka. Svaka opcija ima svoje prednosti i nedostatke. Skupina građevinara svoj rad uvijek cijeni jeftinije. Grade se prilično učinkovito i brzo, ali ako se nakon nekog vremena otkriju nedostaci ili nedostaci, neće se imati kome podnijeti zahtjev.
Osim toga, ova je metoda prikladna samo za one programere koji su dovoljno komunikativni, poznaju osnove upravljanja i sposobni su samostalno organizirati izgradnju. Uostalom, morate kupiti potrebne materijale, opreme, osigurati njihovu isporuku i skladištenje, ostati na gradilištu i pomno pratiti svaku fazu izgradnje. Zapošljavat ćete radnike, zapovijedati im, rješavati njihove životne probleme, a možda i ulaziti s njima u sukobe. Istina, na kraju ćete dobiti dobre uštede, koje mogu iznositi 25-30% od Ukupni trošak konstrukcija.
Kako pronaći građevinski tim i kako platiti građevinare
Prije nego što odaberete građevinski tim, imajte na umu da ovih dana na tržištu rada postoji pet glavnih vrsta neovisnih građevinara:
- tim lokalnih graditelja predvođen predradnikom;
- ekipa gastarbajtera (u prijevodu s njemačkog “radnik” + “gost”, odnosno strani radnik doveden iz nerazvijene zemlje u industrijaliziranu), s lokalnim vođom;
- tim radnika migranata s vođom vlastite nacionalnosti;
- tim gastarbajtera upravlja kolektivno;
- mala skupina graditelja bez predradnika ili pojedinca.
Ako nemate jasnu ideju o tome kako odabrati graditelje za izgradnju kuće, poželjno je odabrati prvu ili drugu opciju (usput, druga će vas koštati najmanje 10% manje). Prije odabira građevinske ekipe, pobrinite se da je vodi jedna osoba (s kojom također govorite istim jezikom). U ovom slučaju, predradnik će vas spasiti od komunikacije s graditeljima, preuzet će izravno upravljanje projektom itd.
Odlučivši se o tome kako odabrati građevinski tim, razmislite o tome kako platiti rad graditelja. Glavno pravilo je platiti samo količinu obavljenog posla. Prvo, novac dobiven unaprijed čovjeka obeshrabruje, a značajan dio poticaja za kvalitetu i brzinu rada nestaje. Drugo, može se dogoditi da ćete morati odbiti usluge koje ne odgovaraju vašim zaposlenicima ili jednostavno pobjeći od vas. Bolje je dogovoriti plaćanje cjelokupnog posla ili djelomično plaćanje za određenu fazu , nakon čega slijedi puna isplata tek nakon prihvaćanja cjelokupnog obima posla. Osim toga, trebali biste unaprijed upozoriti poslovođu da samo on može s vama rješavati financijska pitanja, a nitko od radnika vam se ne smije izravno obraćati s financijskim zahtjevima.
Kako odabrati građevinsku tvrtku za izgradnju kuće
Ako želite uštedjeti živce i vrijeme i spremni ste se odvojiti od gore navedenih 25-30%, onda je bolje sklopiti ugovor za cijeli opseg izgradnje i završni radovi s tvrtkom (odnosno pravnom osobom). Istodobno, stručnjaci tvrtke preuzet će apsolutno sve brige u vezi s organizacijom i opskrbom izgradnje, te će sudjelovati u pripremi dozvola. Zapravo, sve što trebate učiniti je financirati gradnju, potpisati dokumente i, po mogućnosti, barem ponekad pratiti napredak i kvalitetu radova. Glavni nedostatak ove opcije je potraga za pouzdanom tvrtkom.
Prije nego što odaberete građevinsku tvrtku, obratite pozornost na ured tvrtke - ovo je lice svake tvrtke koja poštuje sebe. Ne bi trebao nužno biti velik, ali udoban i uredan (u smislu ukrasa). Potrebno je upoznati se s registracijskim dokumentima tvrtke i dostupnošću licence za izvođenje određenih radova. Također je važno ne samo koliko godina tvrtka postoji, već i koliko godina postoji entitet s kojim ćete stupiti u vezu. Treba voditi računa o tome da, primjerice, tvrtka postoji deset godina, a pravna osoba samo godinu dana.
Proučite portfelj izvedenih radova i odvojite vrijeme za uvid u te objekte u stvarnosti. Ako je moguće, pokušajte komunicirati s ljudima koji žive u kućama koje je izgradila tvrtka.
Upoznajte potencijalnog predradnika i glavnog inženjera, jer o tim ljudima ovisi učinkovitost rješavanja mnogih pitanja. Obratite pozornost na kadrovski sastav radnika: što više stalnih radnika, to bolje, jer kvaliteta i vrijeme rada u konačnici ovise o njima.
Nakon što ste tako odabrali nekoliko tvrtki koje vam se najviše sviđaju, zamolite ih da izrade procjenu radova na temelju projekta vaše kuće. Ova bi se usluga trebala pružati besplatno ili po relativno niskoj cijeni. Ali učinkovitost pripreme procjene i njezina kvaliteta omogućit će vam da još jednom ocijenite tvrtku. Procjena mora navesti sve količine i troškove materijala i radova za izgradnju i završnu obradu kuće. Procjena uključuje i režijske i nepredviđene (obično ne više od nekoliko postotaka) troškove te dobit tvrtke. Ako vam ponude samo približne procjene, uz obrazloženje da je nemoguće uzeti u obzir sve odjednom, razmislite isplati li se sklapati dogovor. Ne zaboravite da su kvalificirani i pošteni stručnjaci u stanju unaprijed predvidjeti bilo koji detalj, sve do broja čavala.
Tek nakon što više ne sumnjate u ispravnost svog izbora tvrtke, možete s njom sklopiti ugovor. Samo prvo pažljivo pročitajte njegove uvjete, iako će vas oni uvjeravati da je ugovor standardan i da je njegovo sklapanje čisto formalna stvar. To vrijedi kada se sav posao odvija normalno. Međutim, pokazuje se potpuno korisnim kada se pojavi hitna situacija. Stoga pokušajte osigurati da su svi mogući ekscesi predviđeni ugovorom.
Odnesite tekst ugovora na uvid i pažljivo ga pročitajte. Analizirajte sadrži li vam jezik koji je nejasan i, što je najvažnije, nejasan. Razgovarajte o uvjetima sporazuma s odvjetnikom, članovima obitelji, prijateljima i poznanicima. Što više konstruktivnih kritika i sugestija dobijete, a koje zatim unesete u tekst ugovora, to bolje.
http://www.udec.ru
Pozdrav čitateljima i gledateljima građevinskog bloga. Morat ćete me poslušati :) Tako se dogodilo tehnički problemi bili su zanimljiviji od općih o organizaciji i pružanju građevinskih usluga. I u prvom bloku glasovanja na stranici ostale su teme za koje je do sada glasovalo najmanje posjetitelja. Ali i da postoji jedan glas za neku od tema, ja bih je objavio.
Da. Mnogima moje razmišljanje ne koristi. Od njih se ne može izgraditi kuća. Ali znate, bez tema o kriterijima kvalitete gradnje, . Definitivno nije moguće dobiti rezultat koji vas zadovoljava! Mogu mi prigovoriti. Ali reći ću da...
Udoban dom se sastoji od 90% ljudskog faktora i samo 10% materijala i tehnologije.
Iznevjerena očekivanja. To je ono što donosi razočaranje prilikom izgradnje vikendice i onoga što se dogodilo. Neki razvojni programeri od svojih izvođača očekuju više nego što mogu dati. Drugi su razočarani razinom cijena, vjerujući da se rad ne isplati. Mnogo je razloga. I više zadiru u psihologiju odnosa između Developera i Izvođača. Na njihovo međusobno razumijevanje. Pronalaženje ravnoteže između vašeg vremena i novca.
Kakva su današnja razmišljanja? O nama. O nama kao sudionicima višestrukog procesa Izgradnja vikendica I renoviranje stana. A ako mislite da ću početi s izjavom...
Gradite s tvrtkom!
Vi ste u krivu! 🙂 Vjerojatno niste pročitali temu. Svakako pročitajte i vratite se. Uostalom, sada ću govoriti o "konkurentima" na tržištu graditeljstva, možda u vašem razumijevanju i Partnerima za mene... Da, razgovarajte. Na videu...
I nije rekao ono najvažnije. Ili sam zaboravio, ili je bilo potrebno. Ne znam ni sama :) Ali odgovor na pitanje...
Pa koliko košta?!!!
Promaklo mi je u videu. Stoga se kajem i popravljam. I ispod ne pružam samo znak, kao u videu, već + informacije. Koliki je prosječni postotak troška GRAĐEVINSKIH USLUGA od GRAĐEVINSKIH RADOVA. Mislim da bi vam ove brojke trebale pomoći pri konačnom izboru i odluci.
Da biste pogledali ovaj dio teme, molimo, ili idite i idite na Blog pod svojom prijavom.Često čujem... “Firma duplo skuplja od ekipe!”, “Naći ću jeftinije!” Ponekad su ljudi originalniji. Na primjer, “Vaše me cijene vrijeđaju!”, “Što, zar ne znate da je sada kriza?!”
Naravno, cijene su veće za brigadu nego za jedinicu. Tim s predradnikom nego tim. U poduzeću nego u timu s predradnikom. Naravno da ćete naći jeftinije. I sad znate zašto. 🙂
Ponekad pitam programera...
Koliko vas košta odlazak u Kuću?
- ?!!! (ne zna, nije uzeo u obzir, nije razmišljao o tome)
Hajdemo shvatiti. 50 km tamo i 50 natrag + po gradu, ukupno za benzin je oko 120 UAH + amortizacija automobila. I to skoro jednom dnevno. I nije bitno. Vi ili Foreman jedete. Građevinari nemaju posebne benzinske postaje na kojima je benzin po kriznim cijenama.
Ostali troškovi... Koliko vrijedi vaše vrijeme? Ali jedno putovanje traje najmanje 3 sata. Kupnja materijala. Odlazak u trgovinu, stajanje u redu, dogovaranje dostave i tako dalje... To je najmanje 2 sata vremena.
I dalje ćete imati dio troškova koji su uzeti u obzir u proračunu prilikom izvođenja Građevinski radovi. I nije bitno hoćete li nekoga zaposliti ili sami preuzeti te obveze.
Više smo puta vidjeli kako se obiteljski odnosi pogoršavaju zbog izgradnje ili obnove. I iz tog razloga često koristim izreku "što manje znaš, to bolje spavaš". Ne morate sve znati. Vjeruj mi. Pa nemojte :) Bolje je uživati u rezultatu iz snova nego grcati u dugovima i svađama na putu do njega.
Želim da učiniš pravi izbor Izvođač, pronalaženje ravnoteže između VREMENA i NOVCA.
S poštovanjem, Alexander Terekhov.