Dobročinstvo banaka: studija. Dobrotvorni projekti i programi banaka RosinterBank - za pomoć financijskoj pismenosti

Niti jedna od banaka nema poseban odjel posvećen dobrotvornim aktivnostima. Neke banke imaju zasebnog zaposlenika (Alfa-Bank, Raiffeisenbank) i menadžera odgovornog za dobrotvorne svrhe općenito, koji u pravilu kombinira rad na dobrotvornim projektima s drugim funkcijama. Najčešće je to zaposlenik koji se bavi odnosima s javnošću ili GR projektima. U VTB banci, na primjer, dobrotvorne projekte nadzire tajnik dobrotvornog odbora u odjelu za sponzorstva i posebne projekte, kao i voditelj odjela za sponzorstva i posebne projekte (dio funkcionalnosti), volonterske programe koordinira odjel za ljudske resurse. U banci Uralsib, zamjenik voditelja odjela vanjskih komunikacija odgovoran je za dobrotvorne projekte.

Korporativni fondovi. Neke banke vode dobrotvorne zaklade koje osnivaju dioničari. Imaju ih Alfa-Bank, Uralsib, Raiffeisenbank. Orient Express banka inicirala je stvaranje dobrotvorne zaklade Vostochny. Moskovska banka jedan je od osnivača dobrotvorne zaklade Središnjeg federalnog okruga „Podrška djeci i obiteljima u teškim životnim situacijama“ (osnovana na inicijativu opunomoćenog predstavnika predsjednika Ruske Federacije u Središnjem federalnom okrugu ). Zaposlenici banke, u pravilu, također sudjeluju u aktivnostima takvih fondova - u obliku privatnih donacija i volontiranja. UniCredit Banka surađuje s korporativnim fondom UniCredit Grupe, UniCredit Foundation. Citibank također ima korporativni fond sa sjedištem u New Yorku.

Uloga dioničara i menadžmenta i dalje igra značajnu ulogu u korporativnoj filantropiji, “osobni faktor”. Na primjer, značajke korporativne dobrotvornosti Uralsib banke i vrlo visok postotak donacija iz udjela u dobiti definitivno su povezani s osobni sustav vrijednosti i svjetonazor Nikolaja Tsvetkova. Mnoge strateške inicijative Alfa-Banke također su povezane s osobnim vrijednostima njezinih čelnika. Osim strateških i osnovnih načela, na suradnju banaka s partnerima i izvođačima utječe i osobni čimbenik: osobno poznanstvo voditelja različitih odjela banaka s voditeljima neprofitnih organizacija pridonosi aktivnijoj suradnji, a neprofitne organizacije koje ne predstavlja vrhovni menadžment banaka u pravilu ne uživaju povjerenje .

Većina banaka uključenih u istraživanje na ovaj ili onaj način surađuje s neprofitnim organizacijama. Stupanj te suradnje značajno varira. Među partnerima banaka su uglavnom velike neprofitne organizacije, kako međunarodne tako i domaće. Neke banke surađuju s određenim NPO-ima dugo vremena, dok druge grade kratkoročna ili čak jednokratna partnerstva. Na primjer, Sberbank je stalni partner zaklade Gift of Life. Gazprombank surađuje sa zakladom Dječja sela - SOS, a njezina podružnica u Tomsku već 19 godina surađuje s tomskom podružnicom Crvenog križa. Deutsche Bank prakticira dugoročnu suradnju s dvije neprofitne organizacije (Big Brothers & Big Sisters i Kidsave), au sklopu programa korporativnog volontiranja održavaju se jednokratni događaji koji uključuju interakciju s različitim neprofitnim organizacijama, uključujući, primjerice, Mary’s Children. Glavni partner Raiffeisenbank je Russian Relief Fund, banka također surađuje s dobrotvornom zakladom Downside Up, Perspektivom, Moskovskom sportskom udrugom osoba s invaliditetom i Dječjim selima - SOS RK. VTB nije namjerno odabrao jednog stalnog partnera, već povremeno komunicira s različitim neprofitnim organizacijama.

Partnerstva između banaka su rijetka, ali se događaju. Citibank i UniCredit Bank imaju zajednički program volontiranja. Uz Alfa-Bank, Promsvyazbank također sudjeluje u programu Life Line. Uralsib banka planira posvetiti Posebna pažnja razmjena iskustava i privlačenje drugih banaka na suradnju u dobrotvorne svrhe.

Razumijevanje učinkovitosti dobrotvornih aktivnosti i metode za njihovu procjenu Malo je banaka koje posebno ocjenjuju učinkovitost svojih dobrotvornih aktivnosti. Uralsib Bank i Citibank imaju dobro organiziran sustav procjene. Alfa-Bank je izradila procjenu rezultata fonda Life Line, ali ovaj se pristup ne primjenjuje na korporativne programe. UniCredit Bank ocjenjuje programe na temelju dva glavna parametra: stupnja ostvarenosti navedenih ciljeva projekata i učinka na društvo, te broja volontera i stupnja njihovog zadovoljstva (ako postoji element korporativnog volontiranja u programi).

OTP-Bank provodi kvantitativnu i kvalitativnu procjenu svojih programa na temelju izvješća, a također uzima u obzir postotke ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) tržišnih menadžera. Predstavnici banke sudjeluju u radnoj partnerskoj skupini za procjenu socijalne učinkovitosti uzdržavanja djece. U budućnosti se planira uvođenje „Dijaloga sa dionicima“, kao i poboljšanje KPI-ja, razvoj i implementacija mehanizma za ocjenu rezultata, učinkovitosti i društvenog utjecaja uz sudjelovanje neovisnih evaluatora i revizora.

banke nazivaju niskom kulturom ruskog društvenog života općenito i niskom kulturom milosrđa posebno; nerazumijevanje mehanizama i značenja milosrđa, kao i nepovjerenje u filantrope (Alfa-Bank, Raiffeisenbank, Uralsib Bank). Predstavnik Deutsche Bank skrenuo je pozornost na nisku kulturu CSR projekata u velikoj većini organizacija. “Čak i tamo gdje se to sustavno provodi, objekt pomoći su djeca, a sredstvo pomoći novac. I to je sve - istaknuo je.

Predstavnik Uralsiba također je primijetio nedostatak zrelosti neprofitnog sektora. Sličan problem je i teškoća pronalaska adekvatnih partnera iz redova neprofitnih organizacija (Citibank). Neke banke bilježe probleme s izvješćivanjem neprofitnih organizacija (Rosbank, OTP Bank).

Osim toga, kao problem i prepreka mnogim inicijativama navode se prepreke koje stvaraju porezne vlasti, često obesmišljavajući donacije (o tome je posebno govorio predstavnik VTB-a).

Predstavnik OTP-banke skrenuo je pozornost na unutarnje organizacijske poteškoće. Posebno su istaknuti: velika opterećenost jedne humanitarne organizacije i GR koordinatora, kao i voditelja podružnica; “zaglaviti u tehničkim detaljima”, što rezultira nedovoljno vremena i truda za razvoj strategije; dugotrajan postupak odobravanja.

Otvorenost informacija

Informacijska transparentnost društvenih i dobrotvornih aktivnosti banaka je heterogena. Neke tvrtke objavljuju društvene izvještaje (Alfa-Bank, VTB, Uralsib, Citibank, MDM-Bank), neke ne (Russian Standard Bank, Bank St. Petersburg, Rosselkhozbank, Promsvyazbank, Svyaz-Bank, Ural Bank reconstruction and development, Absolut Bank , itd.).

Neke banke sadrže podatke o dobrotvornim aktivnostima u svojim godišnjim izvješćima u rubrici „Društvo” ili „Društvena odgovornost” (Sberbank, Gazprombank, UniCredit Bank, Raiffeisenbank, Petrocommerce Bank, B&N Bank, Banca Intesa, Transcapitalbank).

Mnoge banke odbijaju otvoreno razgovarati o svojim dobrotvornim i društvenim aktivnostima. O tome svjedoči rijetka prisutnost njihovih predstavnika na stručnim konferencijama i drugim događanjima posvećenim temama DOP-a, kao i zatvorenost intervjua s predstavnicima javnih i istraživačkih organizacija. Najzatvoreniji u smislu informacija bili su Nacionalni klirinški centar, Svyaz-Bank, Absolut Bank i KIT Finance Bank. Na korporativnoj web stranici NCC-a apsolutno se ne spominju dobrotvorne aktivnosti i društveni programi (prema Središnjoj banci, 2011. ova je banka potrošila 0 rubalja u dobrotvorne svrhe), Svyaz-Bank ima povremene informacije o sponzorstvu u odjeljku "Novosti", Absolut banka - samo natpis da je postala partner međunarodnog natjecanja poslovnog novinarstva "PRESSZVANIE" (to posebno čudi s obzirom da je više od 90% dionica banke u vlasništvu KBC Grupe koja veliku pozornost pridaje pitanja društvene odgovornosti, te Absolut Group LLC - stalni sudionik ljestvice “Leaders of Corporate Philanthropy”). Na web stranici KIT Finance Bank spominjanje sponzorstva i dobrotvorne svrhe prikazano je samo u obliku vijesti.

Kako bi pomogla talentiranoj mladosti i stručnu podršku budućim stručnjacima, Alfa-Bank je razvila program stipendiranja Alfa-Chance, koji okuplja oko tri stotine studenata s najboljih ruskih sveučilišta, pomažući im da u potpunosti ostvare svoje intelektualne sposobnosti. Već više od 19 godina daroviti studenti iz različitih dijelova zemlje dobivaju najveću osobnu stipendiju u Rusiji i jedinstvenu priliku upoznati vodeće ruske poslovne ljude tijekom studentskih godina. Program studentskih stipendija pokrenut je 1995. godine. Od kraja 2014. svake godine komisije odabiru sljedeće skupine stipendista za sudjelovanje u programu: 20 studenata prve godine iz Moskve, 16 iz Sankt Peterburga i po 10 iz Vladivostoka, Jekaterinburga, Irkutska, Kazana, Krasnodara , Nižnji Novgorod, Novosibirsk, Samara, Tjumenj, Uljanovsk i Ufa. Banka tako godišnje istovremeno prati dvije grupe sa svakog sveučilišta, a ukupan broj polaznika programa je 285 studenata u cijeloj zemlji odjednom.

- pomoći klasičnoj glazbi

U 2014. godini, uz potporu MDM banke, u sklopu Moskovskog uskršnjeg festivala održani su koncerti klasične glazbe Simfonijskog orkestra Marijinskog kazališta pod ravnanjem Valerija Gergijeva, kao i koncerti Jurija Bašmeta i komornog ansambla Moskovski solisti. Predstave su održane u više od 10 gradova Rusije - Moskva, Rostov na Donu, Jekaterinburg, Novosibirsk itd. Zahvaljujući podršci MDM banke, tisuće slušatelja u raznim gradovima zemlje mogli su uživati ​​u radu poznatih umjetnicima i dobiti pristup najvišim kulturnim dostignućima Rusije.

- pomoći djeci bez roditelja

U 2014. godini banka je nastavila s provedbom dugoročnog programa pomoći Kolpinskom centru za siročad br. 27. Ovaj program započeo je 2006. godine, kada se banka pridružila upravnom odboru institucije. Banka ne samo da podržava materijalnu i tehničku bazu centra, već također pomaže djeci da dobiju dodatne stručno obrazovanje, brine o njihovom liječenju i odmoru. U 2014. godini potpora banke omogućila je studentima centra da prisustvuju Olimpijadi u Sočiju. Banka stalno potiče talentirane učitelje centra.

- dati odmor u Novoj godini

Transcapitalbank svake godine održava tradicionalnu novogodišnju akciju „Darujmo toplinu djeci“. U 2014. godini, u sklopu akcije, banka je kupila darove za učenike raznih domova za nezbrinutu djecu u svim gradovima u kojima je prisutna. Zaposlenici banke su sa svoje strane također podržali projekt i prikupili razne darove za djecu, uključujući igre, knjige, igračke, umjetničke setove i sportsku opremu. Ovim su darovima novogodišnji praznici za više od tisuću djece bili posebni. U različitim gradovima banka je pomogla organizirati novogodišnje predstave i matineje za sponzorirane dječje ustanove.

HCF banka - za pomoć studentima

Home Credit Bank već pet godina provodi program pomoći Plava ptica za studente iz obitelji teškog materijalnog stanja. Njegovi sudionici su mladi ljudi koji imaju san postati dobri stručnjaci, pravi profesionalci u svom poslu, a odrasli su u obiteljima vrlo skromnih primanja. Tijekom cijelog razdoblja studija polaznici programa dobivaju mjesečnu stipendiju, a također sudjeluju u treninzima i putuju u ljetne i zimske kampove u Rusiji i inozemstvu. Zahvaljujući financijskoj potpori banke, djeci je malo lakše studirati na fakultetu jer im stipendija omogućuje da više razmišljaju o studiju, a ne o tome kako zaraditi za život i prehraniti se. Program je otvoren za maturante 11. razreda koji su završili školu s "dobrim" i "izvrsnim" ocjenama, koji su dobili visoku ocjenu Jedinstvenog državnog ispita, sudionike i pobjednike školska natjecanja i natjecanja. Tijekom cijelog studija na sveučilištu studenti moraju pokazivati ​​dobre i odlične akademske rezultate. Danas “Plava ptica” brine o 82 učenika.

i kampanja “Anti-svinja”.

Volonteri Nižnji Novgorod VTB24 aktivno su sudjelovali u čišćenju smeća iz prirodnog rezervata Ščelokovski Khutor. Osim radnika, banka je darovala i najmanje “anti-svinje”. Svrha akcije, koja se održava već drugu godinu, je čišćenje Nižnji Novgorod od smeća i primjerom pokazati da ekologija našeg grada ovisi samo o njegovim stanovnicima. Ovoga puta skupina volontera čistila je prirodni rezervat Shchelokovsky Farm. Tijekom akcije prikupljeno je više od 150 vreća smeća, obala i okolni prostori prvog jezera potpuno su očišćeni. “Anti-svinja” je završila eko-piknikom, gdje su sva djeca koja su sudjelovala u akciji dobila poklone od VTB24.

Pervobank - za pomoć znanosti, kulture i sporta

Jedno od područja dobrotvornih aktivnosti Pervobanke je podrška društveno značajnim događajima u području znanosti, kulture i sporta. Među takvim događajima je forum mladih Povolškog saveznog okruga "iVolga". U 2014. Pervobank je po drugi put djelovao kao strateški partner foruma. Osim toga, u 2014. godini, uz potporu Pervobanka, u Samari je održan III DEAFILE međunarodni festival mode za djecu s oštećenjem sluha i humanitarna utrka „Sport for Good“ za podršku djeci s Downovim sindromom. Također, uz potporu Pervobanka, u lipnju 2014. godine u Tolyattiju je održan VII. međunarodni festival klasične glazbe „Classics over the Volga”. Festival je živopisan glazbeni događaj koji već nekoliko godina okuplja poznavatelje klasične glazbe. Još jedna manifestacija koju banka podržava već nekoliko godina je Međunarodni turnir u sportskim plesovima „Dynamo Cup“. U 2014. godini na turniru je sudjelovalo više od 800 plesnih parova

RosinterBank - pomoći financijskoj pismenosti

Jedan od značajnih projekata banke bilo je održavanje specijalizirane ekonomske sesije u dječjem kampu u Istri u srpnju 2014. godine, koja je okupila 300 nadarenih učenika srednjih škola iz Moskve. Događaj je organiziran u suradnji s Dječjim zdravstveno-edukativnim centrom "Team". Tijekom cijele smjene dečki su živjeli po pravilima igre Megapolisa. Bezglavo su zaronili u atmosferu suvremenog poslovnog svijeta, izgradili svoj grad, svoj gospodarski sustav, stvorili vlastita poduzeća, a sve to pod vodstvom iskusnih pravnika, ekonomista i nastavnika. Osim toga, svaki je sudionik programa imao jedinstvenu priliku prisustvovati raznim predavanjima i sastancima sa stručnjacima bankarski sektor. Zaposlenici banke održali su djeci majstorske tečajeve o marketingu, odnosima s javnošću, radu s osobljem te govorili o kriznom menadžmentu.

i "Virtualna škola"

Tijekom godina, "Virtualne škole" otvorene su u 27 obrazovnih institucija u ruskim gradovima i inozemstvu. Jedan od najupečatljivijih događaja u okviru projekta bilo je svečano otvaranje „Virtualne škole“ u Vladikavkazu u studenom 2014. U sklopu projekta “Virtualna škola” obrazovne ustanove opremljene su mobilnim informatičkim razredima i modernim interaktivnim učionicama. Tehnička oprema "Virtualne škole" omogućuje stvaranje svijetlih, zanimljivih lekcija pomoću crteža, grafikona i dijagrama. Nastavnici također mogu testirati učenike u stvarnom vremenu, prikupljati i dijeliti informacije s kolegama.

za pomoć starijima

Banka pruža potporu usamljenim starijim osobama. Raiffeisenbank, uz potporu dobrotvorne zaklade pokrajine Samara, jednom godišnje diljem Rusije održava otvoreno natjecanje za pronalaženje najboljih obrazovnih projekata za starije osobe. Tako je Raiffeisenbank u 2014. podržala 26 sličnih projekata u Rusiji. Ukupan broj starijih osoba koje sudjeluju u projektima je 5810 osoba. Ovdje su neki od projekata. Projekt “Škola za poduzetnike srednjih godina”, Krasnokamsk, Permska regija. Projekt je bio usmjeren na podučavanje starijih osoba osnovama poduzetništva. Projekt “Silver Cinema”, St. Petersburg. U sklopu projekta starijim osobama ponuđen je niz obrazovnih usluga koje su pomogle smanjiti njihovu socijalnu izolaciju, pridonijele stjecanju novih vještina, razmjeni iskustava, razvoju kreativnost. Projekt “Jedni prema drugima”, Barnaul. Projekt je uključivao niz tematskih predavanja za starije osobe o problemima beskonfliktne komunikacije s djecom mladost pod njihovom skrbi.

- pomoći potrebitima

2014. zaposlenici banke preuzeli su pokroviteljstvo nad učenicima Dječjeg doma Rodničok u Kaljazinu i sirotišta u Kašinu, Tverska oblast. Ideja o sudjelovanju u ovim volonterskim projektima rodila se unutar banke. Banka sudjeluje u društvenom projektu “Kutija hrabrosti” u organizaciji Zaklade “Dar života”. Projekt se provodi u klinikama u kojima se liječe djeca oboljela od raka i drugih teških bolesti. Zaposlenici banke klinikama doniraju igračke koje liječnici klinike nakon složenih, često dugotrajnih zahvata daju malim pacijentima, nagrađujući ih za njihovu hrabrost. U 2014. godini tim banke odlučio je sredstva planirana za kupnju novogodišnjih darova i organizaciju novogodišnjeg korporativnog dočeka prenijeti onima kojima su najpotrebnija - djeci koja su zbog raznih životnih situacija izgubila ono najdragocjenije - voljene osobe ili zdravlje.

- pomoći obrazovanju

Banka Center-Invest od 2003. godine provodi dobrotvorne programe za besplatno pohađanje izložbi školaraca u najvećim muzejima u regijama u kojima banka posluje. Od 2002. godine najbolji studenti najvećih južnoruskih sveučilišta dobivaju osobne stipendije Banke Center-Invest i Zaklade za obrazovanje i znanost Južnog saveznog okruga. Fond za stipendije iznosi 7 milijuna rubalja godišnje. U 2014. godini u projektu je sudjelovalo više od 2 tisuće studenata, dodiplomskih i diplomskih studenata sa 14 sveučilišta u Rostovskoj oblasti, Krasnodarskoj oblasti i Volgogradskoj oblasti. U 2014. godini 365 dobitnika dobilo je stipendiju u iznosu od po 20 tisuća rubalja. Svečana dodjela nagrada i bal pobjednika održani su u Rostovu na Donu, Krasnodaru i Volgogradu. Banka Center-invest je u partnerstvu s Južnim federalnim sveučilištem u travnju 2014. otvorila Centar za financijsko opismenjavanje u kojem svi mogu dobiti besplatne konzultacije i financijsko znanje. Banka Center-Invest sponzor je programa “Ja sam!”. na regionalnom kanalu "Rusija-Don", koji pomaže djeci iz sirotišta Rostovska regija naći obitelj. Tijekom 2011.–2014. prikazano je 147 priča. 114 beba pronašlo je roditelje

- pomoći sportu

Ovo nije prva godina da je banka službeni sponzor najveće svjetske organizacije u području amaterskog sporta - Noćne hokejaške lige. Ime je dobio jer igrači mogu izaći na led noću nakon posla. Liga ima 68 regionalnih ureda od Kalinjingrada do Sahalina, a glavni joj je cilj popularizacija zdravog načina života. Banka je bila pokrovitelj III Sveruskog festivala hokeja na ledu amaterskih ekipa u Sočiju. Posebnu pozornost Festivalu je ove godine izazvala gala utakmica u kojoj su sudjelovale legende ruskog i svjetskog hokeja, najviši državni dužnosnici, istaknute političke i javne osobe, a na led je izašao i predsjednik Rusije.

Dobrotvorno božićno drvce sa

Već šest godina M2M Private Bank provodi dobrotvorne akcije božićno drvce kao potpora Zakladi Creation, prikupljanje sredstava za plaćanje liječenja djece s raznim teškim bolestima. U 2014. Elka M2M donijela je fondu 825 tisuća rubalja. Pomoć je pružena za 10 djece.

i “Život bez prepreka”

Interkommerts banka predstavlja program kreditiranja fizičkih osoba s invaliditetima„Život bez barijera“, koji osobama s invaliditetom prve i druge skupine omogućuje kupnju individualnih sredstava za rehabilitaciju u najvećoj mogućoj mjeri. kratko vrijeme i što je najvažnije za njih potpuno besplatno. Program je partnerski i provodi se zajedno s vodećim proizvođačima ove vrste proizvoda. Program funkcionira na sljedeći način: Interkommerts banka daje kredit za nabavu opreme za rehabilitaciju po sniženim cijenama osobi s invaliditetom, a odgovornost za naknadu kamate preuzima partnerska tvrtka (proizvođač opreme). U skladu sa Saveznim zakonom „O socijalnoj zaštiti osoba s invaliditetom u Ruska Federacija» država zajmoprimcu nadoknađuje troškove opreme. Dakle, klijent Interkommerts banke nema nikakvih troškova pri kupnji vitalne opreme.

- za pomoć hospiciju Vera

Zajednički dobrotvorni projekt grupe Otkritie i Fonda za hospicij Vera, za koji je poseban bankovne kartice i suvenirski proizvodi s licima iz crtića “Jež u magli”: maske za iPhone, omoti za putovnice, platnene torbe, bilježnice, majice i poklon izdanja knjige “Jež u magli”. Dizajn svih suvenira osobno je odobrio autor crtića Yuri Norshtein, od kojeg je grupa Otkritie kupila prava za prikaz likova. Povrat novca na karticama (1% od iznosa kupnje na kartici) i sredstva prikupljena distribucijom suvenira šalju se u Vera Hospice Relief Fund za pomoć neizlječivo bolesnim osobama.

Svijet bez suza

Dobrotvorni korporativni program VTB banke "Svijet bez suza" usmjeren je na podršku dječjim zdravstvenim ustanovama. Program je na snazi ​​od 2003. godine, dugoročan je i usmjeren. U sklopu programa banka izravno financira nabavu medicinske opreme, lijekova i potrošnog materijala za dječje bolnice. Od postojanja programa, VTB banka je pružila pomoć dječjim bolnicama u 35 regija Rusije.

- pomoći djeci

Banka je u lipnju 2014. godine održala godišnju akciju „Sretna djeca“ u okviru koje je pružena dobrotvorna pomoć za 18 sponzoriranih dječjih ustanova za djecu do 16 godina. Zahvaljujući aktivnom sudjelovanju svih zaposlenika banke u akciji, dječjim ustanovama donirane su osnovne potrepštine - sredstva za higijenu, lijekovi, dječja hrana, kao i setovi edukativnih igara za različite dobne kategorije, pokloni za kreativnost - albumi, olovke u boji, plastelin, bojice, bilježnice, šablone za izradu crteža i ogroman broj igračaka. Centar za pomoć “Na Kalinki” za djecu bez roditeljskog staranja (Surgut) dobio je poseban dar: sredstva prikupljena od strane banke iskorištena su za kupnju posebna oprema za izradu animiranih filmova. Nova specijalna oprema pomoći će Centru u provedbi projekta „Multiterapija“ u okviru kojeg polaznici Centra samostalno stvaraju animirane filmove o društvenim problemima s kojima se susreću u obitelji i društvu. Ova tehnika pomaže u provođenju skrivenog psihoterapijskog rada s polaznicima Centra.

Dobrotvorna pomoć grupe društava Societe Generale

U glavnom Botanički vrt U Moskvi je održana humanitarna utrka za zaposlenike ruskih odjela međunarodne financijske grupe Societe Generale. U njoj su sudjelovali predstavnici Rosbank, Rusfinance Bank, DeltaCredit Bank, ALD Automotive i Societe Generale osiguranja. Više od 300 zaposlenika Grupe došlo je na događaj sa svojim obiteljima, kao i obitelji djece s Downovim sindromom.

Ovo je treća humanitarna trka koju organiziraju tvrtke iz grupe Societe Generale. Tijekom protekle dvije godine, 1,72 milijuna rubalja prebačeno je u Downside Up, što je iskorišteno za pružanje više od 1200 individualnih lekcija za djecu s Downovim sindromom u Centru za ranu pomoć. U Samari je održana i humanitarna utrka za zaposlenike Grupe Societe Generale.

- i “Mjesec dobrote”

U 2014. Renaissance Credit je sudjelovao u velikoj akciji “Mjesec financijske pismenosti u domovima za nezbrinutu djecu” koju je organizirao ARB. Zaposlenici banke održali su otvorene lekcije o financijskoj pismenosti u 20 regija u zemlji, u kojima je sudjelovalo gotovo 800 djece iz 23 ustanove i više od 70 stručnjaka Renaissance Credit Bank različitih razina posla. Otvorena lekcija imala je za cilj razvijanje osnovnih ideja o novcu i novcu kreditne institucije, kao i vještine koje su im potrebne za snalaženje u modernom financijskom svijetu. U tu svrhu Renaissance Credit stručnjaci za obuku i razvoj osoblja razvili su vlastite programe namijenjene različitim dobnim skupinama. Također tradicionalno, krajem svibnja - početkom ljeta, u Renaissance Kreditu održan je “Mjesec dobrote”. Popis dobrih djela učinjenih u sklopu akcije bio je izuzetno raznolik. Djelatnici Renesansne kreditne banke bojali su i čistili prostore sirotišta i vrtića, obilazili bolnice, skloništa za beskućnike, uređivali prostor.

- pomoć djeci koja su ostala bez roditeljskog staranja

"Nemojte stajati po strani - stvorite čudo!" - pod tim je motom u Ministarstvu unutarnjih poslova održana humanitarna akcija za pomoć djeci bez roditeljske skrbi i djeci s teškoćama u razvoju. Dobrotvorni program uključivao je pomoć učenicima Centra za socijalnu rehabilitaciju maloljetnika u selu Babyakovo Voronješka regija i dva internata u Groznom. Kako bi stvorila dobrotvorni fond, banka je održala elektroničku aukciju za prodaju igračaka i organizirala prikupljanje sredstava. Rezultat je bio impresivan - fond je dobio 2.700.730 rubalja.

Poslovni inkubator iz Citija

Međunarodna mreža centara društvenih inovacija Impact Hub uz podršku Citija otvorila je poslovni inkubator u Moskvi. Njegovi stanovnici su poduzetnici čije se poslovne ideje temelje na nestandardnom pristupu rješavanju društvenih problema u područjima obrazovanja, zdravstva, zaštite okoliš, stvaranje uvjeta za osobe s invaliditetom. Impact Hub Moscow je platforma za razmjenu iskustava s drugim startupima u ovom području. Također postoji mogućnost pohađanja edukacijskih programa, stručne podrške i pomoći u privlačenju investicija. Rezultat prve godine programa bit će otvaranje najmanje 30 novih društvenih poduzeća, otvaranje najmanje 150 radnih mjesta za osobe s niskim primanjima: starije osobe, samohrane majke, beskućnike, osobe s invaliditetom itd. A više od 3 tisuće studenata proći će obuku o društvenom poduzetništvu i sudjelovati u natjecanju društvenih poslovnih ideja Social Impact Awards predstavljajući svoje poslovne planove.

MTS banka dijeli znanje

MTS Banka podržava trend povećanja financijske pismenosti ljudi svih dobnih skupina sudjelovanjem u nizu edukativnih projekata. Banka - tradicionalni partner Sveruska olimpijada o financijskom tržištu i osnovnom poznavanju potrošača. U 2014. godini, u sklopu IX Olimpijade, stručnjaci banke provjerili su 90 natjecateljskih radova učenika i pobjednicima dodijelili diplome i poklone banke. Stručnjaci banke također su proveli majstorske tečajeve, predavanja i kvizove u desecima škola diljem zemlje u sklopu projekta Sistema JSFC za potporu talentiranoj mladosti "Lift to the Future". Stručnjaci MTS banke održali su nekoliko majstorskih tečajeva i pozvali sudionike Međunarodne znanstvene konferencije školaraca, Ljetne obrazovne škole u Moskovskoj regiji i Moskovskog međunarodnog obrazovnog salona na izlete u banku. Školarci su se posebno upoznali s radom riznice na primjeru sklapanja burzovnih poslova u realnom vremenu.

hipoterapija tijekom cijele godine

Bankarska grupa ZENIT ima dugogodišnje prijateljstvo sa zoološkim i botaničkim vrtom Kazan. Sve je počelo davne 2002. godine, kada je banka ZENIT izdvojila sredstva za kupnju i transport četveromjesečne tigrice Ussuri u Kazan. Kasnije je ZENIT financirao izgradnju poni kluba za male posjetitelje zoološkog vrta, a 2014. godine uz pomoć banke otvorena je zatvorena arena koja djeci omogućuje tijekom cijele godine baviti se hipoterapijom (rehabilitacija jahanjem). Na bazi staja zoološkog vrta organiziran je centar Međusobno RAZUMIJEVANJE. Hipoterapijski tretman posebno je učinkovit u radu s djecom s teškoćama u razvoju koja zbog svojih fizičkih i psihičkih okolnosti ne mogu u potpunosti komunicirati sa svojim vršnjacima. Tijekom grupne nastave hipoterapije takva djeca dobivaju dodatnu komunikaciju jedni s drugima, zahvaljujući čemu dolazi do bržeg razvoja psihe i govora. Za pojačavanje terapeutskog učinka paralelno s hipoterapijom primjenjuje se zooterapija (liječenje koje se temelji na blagotvornim učincima konja). Nastava u poni klubu je potpuno besplatna. Kako bi rehabilitacijske mjere bile što učinkovitije, potrebno ih je redovito provoditi. A sada je, zahvaljujući zatvorenoj dvorani, postalo moguće zakazivati ​​nastavu bez obzira na vremenske uvjete.

i “Sport za dobro”

Uz redovnu pomoć djeci bez roditelja, pomoć i podrška pružaju se obiteljima s djecom s Downovim sindromom. Ovo je druga godina kako je banka partner dobrotvorne zaklade DownsideUp, au 2014. zaposlenici su sudjelovali u dvije humanitarne trke i humanitarnoj biciklijadi te malonogometnom turniru. Prenesena sredstva otišla su u programe rani razvoj djece s Downovim sindromom. Zimi je bila dobrotvorna akcija skijaško trčanje“Sport za dobro” u parku Bitsevsky. Više od 20 zaposlenika i članova njihovih obitelji sudjelovalo je u korporativnoj štafeti, pojedinačnim startovima na jedan, tri, pet i 10 km, kao iu obiteljskom višeboju - zabavnom natjecanju za djecu i odrasle. Dobrotvorni prilog za sudjelovanje ekipe išao je za rehabilitacijske programe za djecu

Parrot i profesionalno usmjeravanje od UBRD-a

U 2014. godini, u sklopu dobrotvornog programa “Djeca vjeruju u čuda”, UBRD je započeo s provedbom projekata “Papiga” i “Tko sam ja?”. Ili isprobano na sebi” za djecu iz sirotišta. Program profesionalnog usmjeravanja “Tko sam ja?” ili "Testirao sam", implementiran na razigran način, pomaže djeci da se odluče za zanimanje, pomaže u poboljšanju socijalne prilagodbe djece, razvija njihovo postavljanje ciljeva i podučava timskom radu. Projekt "Papiga" u četverodnevnom formatu psihološki trening, koji provode učitelji Uralskog instituta za gestalt i modernu psihologiju i treneri Međunarodnog Ericksonovog sveučilišta za treniranje, pomaže djeci da nauče kontrolirati svoje emocije, osloboditi se agresije, razviti psihičku stabilnost i samopouzdanje, prevladati svoje strahove i „otvoriti“, a učitelji koji također prihvaćaju sudjelovanje, nose se s profesionalnim izgaranjem zbog stalnog stresa. U programu je sudjelovalo više od 1,5 tisuća djece iz sirotišta, socijalnih centara i bolnica u 27 gradova Rusije.

VPB - za pomoć “Avijaciji za djecu”

U jesen 2014. VPB je podržao dobrotvornu akciju „Zrakoplovstvo za djecu” koju je organizirao lokalni odjel za skrbništvo za djecu bez roditelja i djecu bez roditeljskog staranja. Za dečke je organiziran odmor: posjetili su kontrolnu sobu na aerodromu, upoznali se s helikopterom MI-8, piloti su posebno za njih demonstrirali akrobatike, instruktori su ih učili kako poletjeti i upravljati avionom - naravno, još ne na nebu, ali na simulatorima. A onda – vrhunac! - pozvani su na pravi let malim letjelicama. Sredstva za te letove, kao i za animacijski program, izdvojila je Vojno-industrijska banka.

: Učinimo više zajedno

U lipnju 2014. SKB banka započela je suradnju s dobrotvornom zakladom Konstantin Khabensky. U drugoj polovici 2014. godine SKB banka lansirala je niz proizvoda s integriranim dobročinstvom. Stoga vam polog „Obično čudo” omogućuje da dio svog prihoda posvetite pomoći korisnicima Zaklade. Plastična “Dobra kartica” koju izdaje SKB banka kombinira svijetli dizajn, jednostavnost korištenja, isplativ povrat novca, a 0,3% svake transakcije karticom prenosi se u dobrotvorne svrhe. U ljeto 2014. godine SKB banka pokrenula je akciju „U životu nema sitnica!“ u okviru koje su klijenti mogli ostaviti sitniš primljen na blagajnama banke za prijenos u Fond, nakon što su dobili nalog za plaćanje od blagajne. U promociji aktivno sudjeluju klijenti iz svih gradova u kojima SKB banka posluje.

i art terapija za djecu

Nastavljen je vodeći dobrotvorni program UniColours UniCredit Banke, koji je usmjeren na organiziranje art terapije za djecu s teškoćama u razvoju. Program uključuje djecu koja se liječe u bolnicama u Sankt Peterburgu (Institut za dječju hematologiju R. M. Gorbačova, Savezna državna proračunska ustanova "Istraživački institut za onkologiju N. N. Petrov", Gradska klinička bolnica br. 31, Medicinska ustanova "Dječji hospicij" ) i Moskva (Ruska dječja klinička bolnica, Centar za ljekovitu pedagogiju), odjeljenja - autistična djeca - regionalnih roditeljskih organizacija "Svet" i "MIR" u Vladimiru i Vladikavkazu.

5. travnja 2017. u Dječjoj gradskoj kliničkoj bolnici br. 9 nazvana po. G. N. Speranskog bio je domaćin događaja dobrotvornog programa VTB banke „Svijet bez suza“. VTB je financirao kupnju specijalizirane medicinske opreme za bolnički centar za opekline u iznosu od 3.500.000 rubalja.

Bolnici je trebao uređaj za transdermalnu primjenu ljekovite tvari FARMAT.E.B. Ova visokotehnološka oprema može značajno povećati učinkovitost primjene lijekova i pomaže u uklanjanju takvih posljedica opeklina kao što su bol, oslabljen mišićni tonus, limfovenska insuficijencija, artroza i artritis.

Već tradicionalno organiziran je program u bolnici dječja zabava uz sudjelovanje glumaca kazališta Courage. Mali su pacijenti s velikim zadovoljstvom aktivno sudjelovali u interaktivnoj predstavi, a na kraju odmora dobili su prigodne darove iz ruku umjetnika.

VTB banka surađuje s Dječjom gradskom kliničkom bolnicom br. 9 nazvanom po. G.N. Speranskog od 2007. i za to vrijeme već joj je dodijelio više od 15.000.000 rubalja.

Banka je prošle godine bolnici donirala hidrokirurški sustav VERSAJET, kao i dermatomske noževe. Pomoću ove opreme Spašen je život jednoipogodišnje djevojčice. “Dobili smo pacijenta s kontaktnom opeklinom s oštećenjem čeone kosti i velikom ranom na čelu. Dijete je dugo ležalo ispod radijatora centralno grijanje, zbog čega je zahvaćeno 25% tijela. Dermatomskim noževima uklanjano je nekrotično tkivo, a hidrokirurškim sustavom VERSAJET omogućena je hidrotretacija rana i priprema za daljnju transplantaciju kože donorskih područja dermatomskim nožem za zatvaranje rana. Ove operacije spasile su život i zdravlje djevojčice", rekao je Anatolij Korsunski, glavni liječnik Dječje gradske kliničke bolnice br. 9. G.N. Speranski.

“Program Svijet bez suza postoji već 14 godina. Tijekom tog vremena pomoć je pružena za više od 100 dječjih bolnica u 52 regije Ruske Federacije od Moskve do Kamčatskog teritorija. Ukupan iznos dobrotvorne pomoći VTB banke iznosio je oko 300 milijuna rubalja. Program je isključivo ciljan; bolnice koje sudjeluju u programu same biraju opremu, lijekove i Potrošni materijal moraju ga kupiti,” rekla je voditeljica programa Elena Melikhova.

Studija daje analizu financijskih izvještaja 50 banaka za 2015. godinu u usporedbi s podacima iz 2014. i 2011. godine. Opseg potrošnje u dobrotvorne svrhe razmatran je prema podacima Banke Rusije.

Ruske i podružnice stranih banaka koje posluju u Rusiji nastavljaju davati izvješća Središnjoj banci, a ti su podaci otvoreni.

Međutim, treba imati na umu da se svi dobrotvorni troškovi u načelu ne mogu prikazati u izvješćima. Na primjer, u bankama koje su stvorile vlastite dobrotvorne zaklade, naknada zaposlenicima tih zaklada i naknada za njihove troškove ne mogu biti uključeni u stavku "Dobrotvorne svrhe". I u međunarodne banke financiranje programa može se izvršiti iz proračuna korporativnog fonda koji se nalazi u sjedištu, što se također ne odražava u izvješćima Središnje banke.

Ali nisu svi troškovi u ovoj liniji izvješća troškovi za dobrotvorne svrhe. Često uključuje i "ostale slične troškove", na primjer, troškove vezane uz imidž banke, održavanje društvene infrastrukture ili transakcije unutar grupe (financijska pomoć podružnicama itd.).

Unatoč evidentiranom povećanju dobrotvornih izdataka u izvještajima banaka za 2015., stvarna slika, temeljena na dinamici pokazatelja tijekom dvije godine, ipak govori o smanjenju razine dobrotvornih izdataka.

U 2015. godini 50 banaka uključenih u rang-listu najboljih, prema izvješćima Središnje banke Ruske Federacije, potrošilo je ukupno 27.338.865.000 rubalja u dobrotvorne svrhe. To je više nego dvostruko više nego 2014. godine, kada su rashodi iznosili gotovo 12,12 trilijuna rubalja, te više od četiri puta više nego 2011. godine. Ove brojke nisu u skladu s drugim pokazateljima uspješnosti ruskih banaka, au nastavku ćemo detaljno razmotriti rezultate.

Prema istim izvješćima, ukupna dobit banaka u 2015. smanjena je. Sukladno tome, postotak dobrotvorne potrošnje u odnosu na dobit više je nego udvostručen, razlika u ovom pokazatelju postala je još veća nego 2014. godine.

Istodobno, veliki broj banaka bavio se dobrotvornim akcijama, iako u prošlosti nisu imale nikakvu dobit. Gospodarska kriza dovela je do toga da je 20 banaka 2015. godinu završilo s gubitkom (7 banaka u 2014. godini). No njih 19 ipak je nastavilo s dobrotvornom potrošnjom.

U prvih deset po apsolutnim vrijednostima dobrotvornih troškova nalaze se tri "milijardera" (iznosi veći od milijardu rubalja), jedan "polumilijarder" (iznos od oko pola milijarde rubalja ili više) i pet " stotina milijunaša” (iznos veći od 100 milijuna rubalja, vidi tablicu 1).

Tablica 1. Prvih deset u trošenju u dobrotvorne svrhe

Rosbank (140.108.000 rubalja) i Russian Standard (98.814.000 rubalja) malo su iza prvih deset, dok glavna grupa banaka troši od 50 do 10 milijuna rubalja u dobrotvorne svrhe.

Nekoliko banaka potrošilo je manje od milijun rubalja u dobrotvorne svrhe - to su MTS banka (548 tisuća rubalja), Orient Express banka (207 tisuća rubalja) i Rost banka (201 tisuća rubalja). A tablicu zatvaraju National Clearing Center, National Bank Trust i Globex Bank, koji su službeno potrošili 0 rubalja u dobrotvorne svrhe (vidi Dodatak 2).

Prema podacima Središnje banke, VTB banka je 2015. godine potrošila rekordan iznos u dobrotvorne svrhe - 17.283.454 tisuća rubalja. Tijekom sve tri godine istraživanja niti jedna banka nije imala takav obrazac potrošnje, a za komentar smo se obratili VTB-u.

Kako se pokazalo, izvještaji Središnje banke uključivali su dobrotvorne troškove cijele VTB grupe, a za 2014. Tiskovna služba banke dala je sljedeći komentar: "Iznos za dobrotvorne svrhe prikazan u izvješćima RAS-a za 2015. uključuje sve troškove VTB grupe za 2014. Taj je iznos tehnički uzet u obzir u ruskim izvješćima od prvog kvartala 2015. - to je kada je došlo do stvarnog otpisa sredstava. Prema MSFI ti su se rashodi odrazili na 2014. godinu jer su tada nastale ugovorne obveze za dobrotvorne projekte. Na temelju rezultata 9 mjeseci 2015., dobrotvorni troškovi VTB grupe prema MSFI iznosili su 2,7 milijardi rubalja. Tiskovna služba je odbila reći koliko je VTB banka potrošila u dobrotvorne svrhe 2015. godine.

Dakle, ako uzmemo u obzir tehničke otpise u VTB grupi, slika rasta dobrotvornih troškova banaka u 2015. bit će potpuno drugačija.

Ako analiziramo dinamiku potrošnje u dobrotvorne svrhe među 45 banaka koje su sudjelovale u studiji 2 godine za redom, ne uzimajući u obzir troškove VTB grupe, dinamika dobrotvorne potrošnje bit će negativna: u smislu ukupnih pokazatelja, postoji manje ih je nego prošle godine. Dobit je smanjena kod 25 od 45 banaka, a 5 već drugu godinu nema dobiti.

Što se tiče postotnog omjera dobrotvornih troškova i dobiti, prvih deset izgleda nešto drugačije (vidi tablicu 2).

Tablica 2. Prvih deset po postotku dobiti

Apsolutni lider je Rosbank, koja je potrošila 3922,4% svoje dobiti u dobrotvorne svrhe. Banka je u prošlosti doživjela značajan pad dobiti, a istovremeno i povećanje dobrotvornih izdataka. Međutim, kako je objasnila banka, redoslijed ovog povećanja nije tako velik: „Značajno povećani troškovi za dobrotvorne svrhe, koji su se odrazili na članak 20150312, povezani su s tehničkom prilagodbom. Otprilike 100 milijuna rubalja prikazanih u ovoj stavci troškova predstavljaju iznose povezane s unutargrupnim transakcijama, koji su kompenzirani prihodom u istom iznosu prikazanom u drugoj stavci - kao rezultat toga, nema utjecaja na rezultate banke. Ovaj odraz je uzrokovan zahtjevima važećeg kontnog plana.”

VTB24 potrošio je 61,46% svoje dobiti u dobrotvorne svrhe. Tiskovna služba banke rekla nam je: “Dobrotvorni troškovi u 2015. godini ostali su gotovo nepromijenjeni. Treba napomenuti da ovaj članak ne odražava samo dobrotvornu i sponzorsku pomoć vanjskim organizacijama, već i podršku zaposlenika banke (financijska pomoć za rođenje djeteta, pomoć za gubitak voljene osobe, pomoć za liječenje, naknada u slučaju hitnih situacija itd.). Povezivanje troškova dobrotvornih organizacija s dobiti banke prema RAS-u je netočno. Prilikom izrade poslovnog plana za godinu, VTB24 se fokusira na međunarodnim standardima financijska izvješća. Financijski rezultati banke za 2015. prema IFRS-u bila je znatno viša nego prema RAS-u.”

Otkritie FC ima prilično velik postotak troškova - 12,68%. Od predstavnika korporacije nismo uspjeli dobiti komentar o ovom pitanju. Troškovi četiriju banaka kreću se od 2% do 8%: Peresvet banka (7,28%), Uralska banka za obnovu i razvoj (3,43%), Novikombank (2,87%) i Rossiya banka (2,3%).

Budući da 20 od 50 banaka koje su sudjelovale u istraživanju nisu imale dobit u 2015. godini, nije moguće izračunati postotak njihove dobrotvorne potrošnje iz dobiti.

Tendencija zadržavanja dobrotvorne potrošnje unatoč nedostatku dobiti pojavila se prošle godine. U tom trenutku sedam banaka imalo je takvu situaciju. Tada smo to protumačili na sljedeći način: mnoge banke imaju proračun za dobrotvorne svrhe slijedeće godine formira se na temelju proračuna prethodne godine, kao i oslanjajući se na rezerve neutrošene dobiti iz nekoliko prethodnih godina.

U 2015. povećao se broj banaka koje ne ostvaruju dobit i održavaju dobrotvorne troškove. Neke banke, u nedostatku profita, drugu godinu zaredom nastavljaju s humanitarnim radom. Roman Kenigsberg, voditelj prakse, konzultant u FBK Grant Thornton, govorio je o tome kako je to moguće: „Činjenica da banke imaju troškove za dobrotvorne svrhe u nedostatku profita može se objasniti prisutnošću složenih proizvoda koji predviđaju odbitke ovisno o prometu . Primjerice, u 2014. godini rast dobrotvornih pokazatelja uglavnom je povezan s prometom od kartičnih proizvoda. Osim toga, milosrđe može uključivati ​​troškove povezane s imidžom banke, održavanjem sportskih timova ili društvenom infrastrukturom. Ti se troškovi mogu prikazati kao dobrotvorni izdaci u vezi sa sklapanjem ugovora o donaciji. Mislim da svaka organizacija koja prikazuje dobrotvorne troškove bez dobiti može imati svoj razlog. Relativno povećanje potrošnje može biti posljedica, na primjer, učinka niske baze: možda je potrošnja bila preniska u prethodnom razdoblju.”

Dobili smo još jedan komentar bankarskog stručnjaka koji je želio ostati anoniman: “Dobročinstvo koje postoji u Ruskoj Federaciji, posebno među bankama, je specifično. Ako želite ući u neku regiju, ostvariti ovaj ili onaj projekt na određenom području općine, morate dati takav i takav dobrotvorni prilog. Ovo se lijepo zove društveno odgovorno poslovanje, iako nema nikakve veze sa stvarnošću koju poznajemo sa Zapada. Ovo je dio GR. To je jedini razlog zašto dobročinstvo ne opada u obimu, unatoč nedostatku profita.”

Moramo priznati da svake godine izvještajni podaci Središnje banke Ruske Federacije zahtijevaju sve detaljnije tumačenje. U 2011. samo su tri banke imale postotak dobiti od oko 20% ili više: Uralsib (26,94%), Khanty-Mansiysk Bank Otkritie (23,58%) i Moskovska industrijska banka (18,49%), a stručnjaci su ove brojke komentirali kao vrlo loše. visoka. U 2014. pojavila se brojka od 361,79% za Moskovsku banku i sedam banaka koje su imale dobrotvorne troškove bez dobiti. U 2015. rezultati su postali još neobičniji: 3922,4% dobiti Rosbanke, 17 milijardi rubalja. za dobrotvorne svrhe od VTB-a, 19 banaka koje provode dobrotvorne svrhe bez profita.

Stoga se iz studije mogu izvući sljedeći zaključci:

1. Detaljna analiza izdataka banaka za dobrotvorne svrhe, temeljena na dinamici pokazatelja tijekom dvije godine, ukazuje na smanjenje njihove stvarne razine.
2. Financijski standard za sudjelovanje nije formiran, raspodjela dobrotvornih troškova u odnosu na dobit u sektoru je vrlo značajna.
3. Voditelji filantropije ne posvećuju uvijek najveći postotak dobiti dobrotvornim troškovima u apsolutnom novčanom iznosu.
4. Realno je očekivati ​​da će se iznos novca koji se izdvaja za dobrotvorne svrhe u bliskoj budućnosti značajno smanjiti, budući da je novac prikazan u izvješćima uglavnom izdvajan iz dobiti prethodnih godina, a sada će tih rezervi biti manje.
5. Gube se prednosti javnog, transparentnog izvješćivanja koje je karakteriziralo bankarski sektor. Iskazivanje dobrotvornih troškova u njihovim izvješćima postaje zbunjujuće kao, primjerice, kod robnih i energetskih tvrtki, te zahtijeva sve pažljivije i detaljnije tumačenje. U situaciji kada je teško dobiti jasne komentare banaka, možemo samo nagađati koji se dio troškova navedenih u izvješćima zapravo odnosi na dobrotvorne svrhe.

U 2016. godini Zaklada CAF Rusija provela je svoje treće istraživanje o dobrotvornim aktivnostima najvećih ruskih banaka. Prvi pregled filantropije bankarskog sektora objavljen je 2012. godine. Zatim, obujam dobrotvorne pomoći vodećih ruskih banaka, trendovi u njihovim dobrotvornim aktivnostima, značajke dobrotvorne politike, programski formati, pristupi odabiru partnera i procjena učinkovitosti dobrotvorne pomoći, kao i stavovi prema reputacijskom učinku i mogućnostima mobilizacije osoblja ( Proučavani su PR-, GR- i HR-učinci). U 2015. godini proveden je samo kvantitativni dio istraživanja. Studija za 2016., kao i prethodnu godinu, prati dinamiku filantropije banaka.

Provodeći partnerske programe s bankama, naša se zaklada suočila s problemom slabe razvijenosti poslovnog sustava prikupljanja sredstava, koji nije obična novčana donacija fondu, već obostrano korisna suradnja koja može proširiti unutarnje i vanjske komunikacijske kanale tvrtke, kao kao i stvoriti održiv interni korporativni sustav koji će omogućiti povećanje lojalnosti ciljne publike i, u konačnici, dovesti do povećanja prodaje.

Na temelju gore navedenog izradili smo popis osnovnih projekata za programsku suradnju s dobrotvornom zakladom Konstantin Khabensky.

Metoda br. 1: “Milosrđe umjesto darova”

Kao povratnu informaciju, partneri i klijenti dobivaju otvoreno izvješće fonda, kao i male suvenire, na primjer, razglednice, s logotipom tvrtke i fonda. Bit akcije aktivno se prenosi kroz interne kanale tvrtke, pozicionirajući je na tržištu kao društveno odgovornu. Na primjer, prošle godine Volgo-Vyatsky Sberbank proračun novogodišnjih darova prebacio je u fond, a MDM banka je za takvu kampanju koristila platformu Blago.ru, gdje su zaposlenici banke odabrali fond za prijenos donacija.

Metoda br. 2: “Postotak za dobrotvorne svrhe”

Kako bi informirali ciljnu publiku o programu, zaklada i tvrtka distribuiraju materijale o njegovoj provedbi putem svojih vanjskih i internih komunikacijskih kanala (priopćenja za javnost, informacije na web stranici, razmjena logotipa i sl.)

Popularnost programa je zbog opipljivog učinka koji se može postići na kraju kampanje. Program omogućuje uvođenje principa svakodnevne dobrotvornosti u aktivnosti tvrtke i isticanje proizvoda i usluga na tržištu. U 2014. godini SKB banka i Rusfinance banka uspješno su pokrenule kreditne i depozitne proizvode s dobrotvornom komponentom u korist fonda.

Metoda broj 3: "Ja pomažem"

Tvrtka nudi vrlo jednostavan i prikladan način dati donaciju, djelujući kao medijski partner zaklade i uključiti ciljanu publiku u dobrotvorne aktivnosti. Rusfinance objavljuje SMS broj "3443" u svojim ciljanim ponudama za klijente sa zahvalnošću.

Metoda broj 4: “Svaki mali detalj je bitan”

Metoda br. 5: “Trajni platni nalog”

Metoda br. 6: “Instaliranje kutija za prikupljanje donacija”

Metoda br. 7: “Gumb za dobrotvorne svrhe”

Metoda br. 8: “Ciljani programi Zaklade”

Prema podacima prikazanim u dijagramu, korporativno prikupljanje sredstava čini 64% svih novčanih primitaka u fond za 2014. godinu. Uvođenje ovih programa pomaže nam pronaći jednostavne načine sudjelovanja u dobrotvornim akcijama koji su prikladni za svaku pojedinu tvrtku, koristeći jedan ili više alata i mijenjajući ih. Važno je napomenuti da svaka metoda ne funkcionira samo sama za sebe, već i u kombinaciji s drugima, a također je podržana pojedinačnim korporativnim programima koje možemo zajednički razviti i implementirati na temelju društvenih ciljeva tvrtke.